WorksheetsCuestionario módulo 5
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
¿Cuál es el principal objetivo de Lean Management?
Mejorar la calidad total
Eliminar el desperdicio y maximizar el valor para el cliente
Incrementar el control de calidad
Optimizar la satisfacción del cliente
¿Qué concepto central define Six Sigma?
Mejora continua en pequeños pasos
Reducción de la variabilidad y eliminación de defectos
Aumentar la eficiencia operativa
Simplificación de procesos
¿Cuál es el enfoque principal de Kaizen en las organizaciones?
Crear cambios grandes y revolucionarios
Implementar tecnologías avanzadas
Mejoras pequeñas y continuas a lo largo del tiempo
Establecer controles rígidos en la producción
¿Qué herramienta se utiliza en Six Sigma para analizar las causas raíz de los problemas?
Mapa de flujo de valor
Análisis FODA
DMAIC
Just-In-Time (JIT)
En Lean Management, ¿cuál de los siguientes NO es considerado uno de los 7 tipos de desperdicio?
Inventario innecesario
Transporte
Sobreproducción
Alta satisfacción del cliente
¿Qué se identifica y gestiona en la Teoría de Restricciones (TOC)?
Problemas de calidad
Actividades que no agregan valor
Los cuellos de botella o limitaciones en los procesos
La satisfacción del cliente
¿Qué principio fundamental rige el Total Quality Management (TQM)?
Solo los directivos son responsables de la calidad
La mejora continua de los procesos para aumentar la satisfacción del cliente
La eliminación de inventarios innecesarios
La reducción de la variabilidad del proceso
¿Qué significa el término "Kaizen" en japonés?
Control de calidad
Mejora continua
Optimización de procesos
Innovación tecnológica
En la Teoría de Restricciones (TOC), una vez que se ha identificado un cuello de botella, ¿cuál es el siguiente paso?
Elevar la restricción
Subordinar todo lo demás al cuello de botella
Eliminar el desperdicio
Redefinir los objetivos del negocio
¿Cuál de los siguientes es un principio clave de Lean Management?
Producción a gran escala
Reducir el número de empleados
Crear flujo continuo eliminando interrupciones
Aumentar la complejidad del proceso
