WorksheetsMid Test - Certified Human Resources Generalist
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Penyusunan Strategi dan Kebiijakan MSDM harus berdasarkan pada?
Visi Misi dan Strategi Perusahaan
Visi Misi dan Peraturan Perusahaan
Visi Misi dan Revenue Perusahaan
Visi Misi dan Karyawan Perusahaan
Apa peran utama satuan kerja HR yang diharapkan terus meningkat untuk mendukung peningkatan bisnis perusahaan?
Services Excellent
Administration Oriented
Strategic Partner
Effective and Efficient
Untuk menterjemahkan visi dan sasaran Perusahaan menjadi Sasaran dan Program Kerja dapat menggunakan ...
Analisa Jabatan
TNA
9BOX
Balanced Scorecard
Perusahaan Y sedang merancang program pengembangan karyawan untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan. Program ini mencakup sesi pelatihan formal, diskusi kelompok, dan mentoring dari pemimpin senior. Pada akhir program, peserta akan diminta untuk memimpin proyek kecil untuk mengukur efektivitas keterampilan yang mereka peroleh. Bagaimana perusahaan dapat memastikan bahwa program pengembangan ini sukses?
Dengan menilai kinerja peserta berdasarkan proyek yang mereka pimpin
Dengan memberikan materi pelatihan yang sama kepada semua peserta
Dengan menghentikan mentoring setelah proyek kecil dimulai
Dengan mengurangi frekuensi sesi pelatihan formal
Linda adalah seorang manajer pelatihan di perusahaan X. Dia diminta untuk merancang kurikulum pembelajaran untuk program magang baru. Salah satu tujuan utamanya adalah memberikan pengalaman langsung bagi para peserta magang dalam operasional sehari-hari perusahaan. Pilihan manakah yang paling sesuai untuk mencapai tujuan ini?
Menyediakan materi pembelajaran dalam bentuk modul online saja
Mengizinkan peserta magang untuk bekerja di berbagai departemen selama program berlangsung
Fokus pada teori manajemen tanpa melibatkan praktik di lapangan
Memberikan waktu belajar mandiri tanpa pengawasan
Perusahaan ABC sedang mengalami pertumbuhan pesat, dan manajer SDM merancang strategi pembelajaran dan pengembangan untuk para karyawan agar mereka siap menghadapi tantangan baru. Salah satu tujuannya adalah meningkatkan keterampilan kepemimpinan di kalangan karyawan menengah. Manajer SDM berencana menggabungkan pelatihan formal, sesi mentoring, serta penugasan proyek nyata sebagai bagian dari strategi ini. Berdasarkan situasi tersebut, strategi apa yang paling tepat untuk memastikan pengembangan keterampilan kepemimpinan karyawan berjalan efektif?
Fokus pada pelatihan formal di kelas untuk semua karyawan
Menyediakan penugasan proyek nyata tanpa evaluasi lanjutan
Menggabungkan pelatihan formal, mentoring, dan penugasan proyek nyata dengan umpan balik rutin
Mengandalkan pembelajaran mandiri dengan modul online saja
Apa Pengertian Seleksi ?
Proses mengembangkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi karyawan.
Proses memilih dan menyaring calon karyawan.
Proses menemukan dan menarik minat calon karyawan.
Proses pengakhiran hubungan kerja karena suatu hal tertentu yang mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara karyawan dan pengusaha.
Tipologi Perusahaan yang menekankan Rekrutmen dan Seleksi nya pada "Make and Buy" adalah ?
Stabilizer
Analyser
Defender
Detractor
Emplyee Value Proposition adalah ?
Dasar atau landasan kesamaan pendapat dan keyakinan serta nilai-nilai praktis seluruh karyawan perusahaan sebagai prinsip dan tradisi dalam bisnis.
Suatu nilai yang harus dimiliki oleh perusahaan untuk menjadi alasan mengapa pelanggan harus memilih jasa atau produknya.
Karakteristik dan daya tarik organisasi berupa kombinasi dari imbalan, manfaat, dan peluang yang dijanjikan kepada karyawan agar mereka memberikan energi, waktu, dan produktivitas.
Nilai penting yang ada di dalam diri karyawan yang menjadi dasar bagaimana berperilaku dengan orang di sekitar baik karyawan lain, atasan maupun pelanggan.
Yang dimaksud komponen Upah adalah
Upah Pokok
Upah Pokok dan Tunjangan Tidak Tetap
Tunjangan Tetap dan Tunjangan Tidak Tetap
Upah Pokok, Tunjangan Tetap dan Tunjangan Tidak Tetap
Yang bukan menjadi mandatory benefit karyawan yang diatur oleh pemerintah adalah
BPJS
Uang Makan
THR
Cuti
Yang termasuk Fixed components yaitu
Bonus
Overtime
Upah
Performance Bonus
Berikut adalah langkah dalam menyusun struktur organisasi, kecuali :
Identifikasi Proses Bisnis
Kesesuaian dengan Strategi Perusahaan
Menetapkan jenjang (level)
Menentukan Deskripsi Pekerjaan
Pihak yang memiliki kewenangan untuk menyetujui/ bertanggung jawab berlangsungnya sebuah rencana, proses, ataupun aktivitas dalam RACI Matrix disebut :
Responsible
Accountable
Consulted
Informed
Unsur pendidikan, pengalaman kerja dan skill tertuang dalam format Jobdesc bagian apa :
Informasi Jabatan
Tujuan Jabatan
Persyaratan Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Utama
Apa yang dimaksud dengan “Replacement Table Chart” dalam konteks perencanaan suksesi?
Daftar karyawan yang akan dipromosikan
Peta yang menunjukkan posisi kunci dan kandidat pengganti
Daftar pelatihan yang harus diikuti karyawan
Evaluasi kinerja tahunan
Apa yang dimaksud dengan “Career Path” dalam konteks perencanaan karir?
Jalur karir yang menunjukkan pergerakan karyawan melalui peluang dari waktu ke waktu
Jalur karir yang menunjukkan posisi karyawan saat ini
Jalur karir yang menunjukkan penilaian kinerja karyawan
Jalur karir yang menunjukkan pelatihan yang harus diikuti karyawan
Apa yang dimaksud dengan “Individual Development Plan” (IDP) dalam Manajemen Talenta?
Rencana pengembangan tim untuk meningkatkan kinerja
Rencana pengembangan individu untuk mencapai tujuan karir
Rencana pengembangan perusahaan untuk meningkatkan penjualan
Rencana pengembangan produk untuk meningkatkan kualitas
Apa yang dimaksud dengan “Critical Position” dalam konteks Manajemen Talenta?
Posisi yang memerlukan keterampilan khusus
Posisi yang memiliki nilai strategis tinggi bagi organisasi
Posisi yang mudah diisi oleh siapa saja
Posisi yang berpengaruh pada penilaian stakeholder
Apa yang dimaksud dengan “Talent Gap” dalam konteks Manajemen Talenta?
Kesenjangan antara jumlah karyawan dan jumlah posisi yang tersedia
Kesenjangan antara kinerja keuangan perusahaan dan target yang ditetapkan
Kesenjangan antara keterampilan yang dimiliki karyawan dan keterampilan yang dibutuhkan oleh organisasi
Kesenjangan antara penjualan dan target penjualan
