wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Manajemen Sumber Daya Manusia 29 Okt 2024

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Apa yang dimaksud dengan desain pekerjaan dalam konteks manajemen sumber daya manusia?

a)

Proses perekrutan karyawan baru

b)

Pengaturan tugas dan tanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi

c)

Penilaian kinerja karyawan

d)

Penyusunan anggaran organisasi

2.

Apa yang merupakan salah satu aspek penting dari kualitas kehidupan kerja karyawan?

a)

Jumlah jam kerja yang ditentukan

b)

Fleksibilitas dalam waktu dan lokasi kerja

c)

Penilaian kinerja hanya berdasarkan jam kerja

d)

Pengawasan ketat dari atasan

3.

Apa langkah pertama dalam proses perekrutan?

a)

Melakukan wawancara dengan pelamar

b)

Mendefinisikan pekerjaan melalui deskripsi pekerjaan

c)

Menyusun anggaran untuk rekrutmen

d)

Menyebarluaskan informasi lowongan pekerjaan

4.

Apa tujuan utama dari orientasi karyawan baru?

a)

Menentukan gaji dan tunjangan karyawan

b)

Memastikan karyawan memahami budaya organisasi dan tujuan program

c)

Melakukan evaluasi kinerja pertama

d)

Mengatur tempat kerja untuk karyawan baru

5.

Manakah dari berikut ini yang merupakan salah satu keuntungan utama dari promosi internal di lembaga pemerintah?

a)

Memberikan kesempatan kepada kandidat baru untuk bergabung dengan organisasi

b)

Meningkatkan keberagaman perspektif di antara karyawan

c)

Mengurangi biaya rekrutmen dan pelatihan kandidat baru

d)

Memastikan bahwa lebih banyak yang diketahui tentang kandidat dengan riwayat kerja di lembaga tersebut

6.

Menurut Van Wart (1998), penilaian etika atau audit dalam analisis kebutuhan organisasi bertujuan untuk:

a)

Menilai kesenjangan antara misi organisasi dan realisasi program

b)

Mengidentifikasi kesenjangan antara nilai-nilai yang dinyatakan dan kinerja organisasi

c)

Mengukur tingkat kepuasan pelanggan dalam organisasi

d)

Mengevaluasi keterlibatan karyawan dalam organisasi

7.

Dalam pendekatan analisis kebutuhan pelatihan tingkat departemen, pendekatan kesenjangan kinerja biasanya dimulai dengan:

Dalam pendekatan analisis kebutuhan pelatihan tingkat departemen, pendekatan kesenjangan kinerja biasanya dimulai dengan:

a)

Melakukan audit internal untuk menilai kinerja departemen

b)

Mengembangkan program pelatihan komprehensif untuk seluruh departemen

c)

Mengevaluasi skala, pengetahuan, dan kemampuan karyawan saat ini

d)

Menggunakan focus group, wawancara, atau kuesioner untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan

8.

Tujuan utama dari desain program pelatihan adalah untuk:

a)

Meningkatkan keterampilan, pengetahuan, atau sikap peserta didik sesuai dengan tujuan yang ditetapkan

b)

Menggunakan metode pengajaran yang paling hemat biaya

c)

Menciptakan lingkungan belajar berbasis simulasi

d)

Mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk pelatihan karyawan baru

9.

Apa tujuan utama dari evaluasi pelatihan?

a)

Menentukan biaya pelatihan

b)

Memberikan sertifikat kepada peserta

c)

Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan tambahan dan dampak pada kinerja

d)

Menentukan jumlah peserta yang hadir

10.

Menurut Millar (1998), sistem evaluasi kinerja yang baik harus memenuhi tiga kriteria. Apa saja kriteria tersebut?

a)

Valid, cepat, dan praktis

b)

Valid, andal, dan praktis

c)

Efektif, efisien, dan adil

d)

Mudah, murah, dan cepat

11.

Apa yang menjadi fokus utama dari tujuan pengembangan dalam penilaian kinerja?

a)

Menghukum karyawan yang tidak memenuhi standar

b)

Mengurangi biaya operasional

c)

Menetapkan gaji karyawan

d)

Pertumbuhan karyawan dan peningkatan keterampilan

12.

Apa yang dimaksud dengan Skala Penilaian yang Berlandaskan Perilaku (BARS)?

a)

Skala penilaian yang menggunakan perilaku nyata untuk mengukur kinerja

b)

Sistem penilaian berdasarkan umpan balik anonim

c)

Penilaian yang dilakukan secara acak

d)

Penilaian berdasarkan jumlah kehadiran karyawan

13.

Apa yang dimaksud dengan MBO (Manajemen Berdasarkan Sasaran)?

a)

Mekanisme untuk mengidentifikasi hasil dari aktivitas layanan dan tugas-tugas lain

b)

Sistem penanganan insiden penting dalam organisasi

c)

Program tindakan afirmatif dalam perusahaan

d)

Metode penilaian keberagaman karyawan

14.

Amerika Serikat telah melalui berapa periode besar terkait demografi etnis dan gender karyawan di organisasi formal?

a)

Dua periode

b)

Tiga periode

c)

Empat periode

d)

Lima periode

15.

Menurut Hyde (1998), model keberagaman "arus utama" membuat berapa asumsi?

a)

Satu asumsi

b)

Dua asumsi

c)

Tiga asumsi

d)

Empat asumsi

16.

Manakah yang BUKAN termasuk undang-undang utama yang memengaruhi kesetaraan kesempatan kerja di Amerika Serikat?

a)

Undang-Undang Hak Sipil tahun 1964

b)

Undang-Undang Penyandang Disabilitas Amerika tahun 1990

c)

Undang-Undang Lily Ledbetter Equal Pay Act tahun 2009

d)

Undang-Undang Ketenagakerjaan Internasional tahun 1985

17.

Apa peran utama relawan sejak tahun 1880-an?

a)

Mengelola organisasi amal

b)

Menjadi pengunjung ramah dan advokat sosial

c)

Menyusun kebijakan pemerintah

d)

Menjadi karyawan tetap di lembaga sosial

18.

Apa kunci untuk mengatasi masalah diskriminasi di tempat kerja?

a)

Kebijakan personalia yang adil

b)

Penurunan jumlah karyawan

c)

Program pelatihan teknis

d)

Pengurangan jam kerja

19.

Apa yang ditetapkan oleh perusahaan untuk meningkatkan representasi kelompok yang didiskriminasi?

a)

Kuota

b)

Target

c)

Anggaran

d)

Kebijakan baru

20.

Mengapa EAP sangat penting bagi lembaga layanan manusia?

a)

Karena mereka memiliki banyak sumber daya

b)

Karena tantangan yang dihadapi semakin besar dengan sumber daya yang terbatas

c)

Karena mereka tidak memerlukan program pelatihan

d)

Karena mereka tidak memiliki karyawan yang bermasalah