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Semana 10: FODA y PESTEL

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

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1.

¿Cuál es el propósito principal del análisis FODA en una empresa?

a)

Evaluar únicamente los factores internos de la organización.

b)

Analizar las tendencias del mercado.

c)

Determinar oportunidades y amenazas en el entorno.

d)

 Evaluar factores internos y externos que afectan la estrategia.

2.

Cuál de las siguientes áreas NO se incluye en el análisis PESTEL

a)

Político

b)

Social

c)

Organizacional

d)

Tecnológico

3.

En qué situación es más relevante realizar un análisis PESTEL

a)

Al evaluar los recursos internos de una empresa

b)

Al analizar el impacto de factores externos en el negocio

c)

Al desarrollar una matriz de recursos y capacidades

d)

Al diseñar la estructura organizativa de la empresa

4.

En un análisis FODA para una empresa de ropa, ¿cuál de los siguientes sería una oportunidad?

a)

Incremento en la competencia de moda.

b)

Alta calidad en sus materiales.

c)

Expansión a mercados en línea.

d)

Costos de producción elevados.

5.

¿Cuál es la principal diferencia entre el análisis PESTEL y PESTMA?

a)

PESTMA reemplaza el factor tecnológico por el ambiental.

b)

PESTMA incluye un enfoque cultural mediante el factor antropológico.

c)

PESTEL solo se aplica en mercados internacionales.

d)

PESTMA excluye el análisis político.

6.

Para un negocio que busca expandirse a otro país, ¿cuál análisis sería más adecuado?

a)

Solo FODA, para evaluar sus fortalezas y debilidades.

b)

Solo PESTEL, para comprender los factores externos en el nuevo país.

c)

Ambos, FODA y PESTEL, para analizar factores internos y externos.

d)

Ninguno, porque no ayudan en la expansión internacional.

7.

Si una empresa descubre una nueva tendencia tecnológica en su sector, ¿en cuál cuadrante de la matriz FODA se debería colocar esta tendencia?

a)

Fortalezas

b)

Oportunidades

c)

Debilidades

d)

Amenazas

8.

¿Qué debe incluirse en el proceso de elaboración del análisis FODA para garantizar su efectividad?

a)

Solo factores internos.

b)

Estrategias para aprovechar fortalezas y oportunidades.

c)

Conclusiones sin estrategias.

d)

Solamente datos cualitativos.

9.

¿Cuál es un ejemplo de cómo un análisis PESTEL puede beneficiar la sostenibilidad de una empresa?

a)

Ignorando las regulaciones legales para reducir costos

b)

Adaptándose a normativas ecológicas y cambios sociales

c)

Enfocándose solo en el análisis financiero

d)

Aumentando sus costos sin considerar los impactos externos

10.

¿Qué actitud es importante en el análisis FODA y PESTEL al trabajar en equipo?

a)

Ser crítico y encontrar fallos en cada aportación.

b)

Escuchar y valorar las contribuciones de todos.

c)

Solo enfocarse en los aspectos positivos.

d)

Tomar decisiones sin consultar al equipo.