NEW
Font size
WorksheetsChương 3- QTH
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Trong ma trận SWOT, chiến lược SO (Strengths - Opportunities) là chiến lược:
Sử dụng những điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài
Sử dụng những điểm mạnh bên ngoài để tận dụng cơ hội bên trong
Sử dụng những điểm mạnh để tránh hay giảm đi ảnh hưởng của mối đe dọa bên ngoài
Sử dụng những điểm mạnh để làm giảm điểm yếu của công ty
Môi trường hoạt động của tổ chức bao gồm những môi trường nào?
Môi trường Vĩ mô
Môi trường ngành Vi mô
Môi trường nội bộ
Tất cả đều đúng
Trong ma trận SWOT, chiến lược phòng thủ (tức đưa ra chiến lược để giảm đi những điểm
yếu và tránh những mối đe dọa) là chiến lược nào?
ST
WT
WO
SO
Trong ma trận SWOT, chiến lược WO là chiến lược:
Dùng điểm mạnh để giảm điểm yếu bên trong
Điểm yếu là cản trở để nắm lấy những cơ hội kinh doanh
Tận dụng cơ hội bên ngoài để cải thiện điểm yếu bên trong
Dùng cơ hội bên ngoài để phát triển điểm mạnh của công ty
Chính sách kinh tế thuộc môi trường kinh doanh nào?
Vi mô
Vĩ mô
Ngành
Vi mô và Vĩ mô
Nghiên cứu các chỉ số lạm phát, tình hình đầu tư là nghiên cứu nhóm nhân tố nào trong môi
trường vĩ mô?
Chính trị
Kinh tế
Xã hội
Công nghệ
Yếu tố Kỹ thuật Công nghệ thuộc môi trường kinh doanh nào?
Vi mô
Vĩ mô
Ngành
Vi mô và Vĩ mô
Yếu tố Dân số thuộc nhân tố nào trong môi trường Vĩ mô?
Kinh tế
Văn hóa - Xã hội
Pháp lý
Công nghệ
Những tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ làm dẫn đến điều gì?
Vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn hơn
Chu kỳ đổi mới công nghệ ngày càng dài hơn
Vòng đời sản phẩm ngày càng dài hơn
Chu kỳ sống của doanh nghiệp ngắn hơn
Yếu tố Tâm lý dân tộc thuộc nhân tố nào trong môi trường Vĩ mô?
Kinh tế
Văn hóa - Xã hội
Pháp lý
Công nghệ
Môi trường quản trị bên trong doanh nghiệp không bao gồm các nhân tố nào sau đây?
Các nhà cung ứng
Nhân lực
Vật lực
Thông tin
Yếu tố nào sau đây không nằm trong môi trường ngành của doanh nghiệp?
Sản phẩm thay thế
Khách hàng
Công nghệ
Nhà cung ứng
Các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng thế nào đến hoạt động của tổ chức?
Tạo ra cơ hội, nguy cơ
Nhận thức điểm mạnh, điểm yếu
Dự báo xu hướng phát triển thị trường
Cả 3 phương án đều đúng
Môi trường Kinh tế vĩ mô bao gồm các môi trường nào?
Tổng sản phẩm quốc nội
Lạm phát
Lãi suất
Tất cả các đáp án đều đúng
Môi trường Văn hóa xã hội không bao gồm yếu tố nào?
Dân số
Văn hóa
Nghề nghiệp
Thời tiết
Hôn nhân gia đình
Môi trường Nội bộ doanh nghiệp không bao gồm yếu tố nào?
Nhân lực
Tài chính
Tỷ giá hối đoái
Máy móc thiết bị
Dịch bệnh Covid-19 ảnh hưởng đến các doanh nghiệp. Đây là yếu tố môi trường kinh doanh
nào?
Tự nhiên
Địa lý
Xã hội
Chính trị
Đối thủ tiềm ẩn khác gì so với đối thủ cạnh tranh gián tiếp của doanh nghiệp?
Không gây áp lực cho doanh nghiệp
Chưa xuất hiện trên thị trường
Sản xuất sản phẩm khác loại
Số lượng nhiều hơn so với đối thủ cạnh tranh gián tiếp
Sản phẩm thay thế có đặc điểm gì?
Cùng một chủng loại sản phẩm với sản phẩm đang có của doanh nghiệp
Được phát triển tốt hơn sản phẩm đang có của doanh nghiệp
Khác chủng loại nhưng cùng đáp ứng một nhu cầu của khách hàng so với sản phẩm đang có
của DN
Khác chủng loại và đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng so với sản phẩm đang có của
doanh nghiệp
Tại sao cần phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp?
Để làm hồ sơ vay vốn ngân hàng
Để tuyển dụng nhân sự
Để tìm ra cơ hội, thách thức trong kinh doanh
Để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp
Khi nào khách hàng sẽ có thể gây sức ép đến hoạt động của doanh nghiệp?
Khách hàng nhỏ lẻ, số lượng mua ít
Khách hàng mua số lượng lớn, dễ dàng chuyển đổi nơi mua hàng
Khách hàng doanh nghiệp, số lượng mua ít
Khách hàng mua số lượng lớn, khó chuyển đổi nơi mua hàng
Khi nào nhà cung cấp có thể gây sức ép đến hoạt động của doanh nghiệp?
Nhà cung cấp là duy nhất trên thị trường
Nhà cung cấp cho doanh nghiệp nợ tiền hàng
Nhà cung cấp là công ty lớn
Có nhiều nhà cung cấp trên thị trường
Tại sao cần phân tích đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp?
Để né tránh đối thủ
Để sao chép ý tưởng của đối thủ
Để phục vụ xây dựng chiến lược của doanh nghiệp
Để thu hút khách hàng của đối thủ
Một trong những lý do chủ quan khiến các startup thất bại trong các dự án khởi nghiệp?
Không phân tích tiềm lực tài chính của dự án
Nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường
Môi trường biến động bất lợi cho dự án
Khách hàng không trung thành
Câu nói “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng” có thể được hiểu trong phân tích
môi trường kinh doanh là gì?
Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để xây dựng chiến lược kinh doanh
Phân tích đối thủ cạnh tranh và khách hàng của doanh nghiệp để xây dựng chiến lược kinh doanh
Phân tích môi trường vi mô và môi trường ngành của doanh nghiệp để xây dựng chiến lược kinh
doanh
Phân tích môi trường vĩ mô và môi trường nội bộ của doanh nghiệp để xây dựng chiến lược kinh
doanh
