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WorksheetsMetodologia de Innovación Empresarial - Semana 12
Total questions: 40
Worksheet time: 1hrs 14mins
¿Cuántas secciones conforman el Lienzo de Modelo de Negocio?
8
12
9
6
¿Cuál de las siguientes NO es una sección del Lienzo de Modelo de Negocio?
Propuesta de Valor
Estrategia de Ventas
Relaciones con Clientes
Estructura de Costos
¿Qué sección del lienzo se refiere a los costos necesarios para operar el modelo de negocio?
Ingresos
Estructura de Costos
Propuesta de Valor
Relaciones con Clientes
¿Cuál es la función de la sección "Canales de Distribución" en el lienzo?
Describir cómo la empresa genera ingresos
Identificar los socios clave necesarios para el éxito.
Especificar cómo la empresa entrega su propuesta de valor a los clientes
Analizar la satisfacción del cliente
¿En qué parte del lienzo se describen los socios estratégicos y las alianzas necesarias para el éxito del negocio?
Relaciones con Clientes
Socios Clave
Canales de Distribución
Estructura de Costos
Una compañía tiene que tener el mismo modelo relacional con todos sus clientes
Verdadero
Falso
¿Para un restaurante el comprar la materia prima, el cocinar los platos o el atender de forma correcta a los clientes son?
Actividades clave
Estructura de costes
Recursos clave
Propuesta de valor
En este módulo se describen los activos más importantes para que un modelo de negocio funcione.
Estructura de costos
Fuentes de ingresos
Canales
Recursos clave
En este bloque se detalla ciertas características como la edad, sexo, ubicación geográfica, hábitos,gustos entre otros. Todos estos datos no ayuda a conocer mejor a:
Emprendedores
Segmento de cliente
Familia
Proposición única de valor
En el bloque problema se indica:
Los problemas del emprendedor
Los problemas del cliente
Los problemas que padece nuestra sociedad.
Los problemas de la Institución Educativa
En este bloque también se deben ubicar las alternativas existentes que actualmente vienen empleando los clientes.
Problema
Solución
Segmento de cliente
Canales
¿QUÉ MODELO DE NEGOCIO UTILIZAN LOS EMPRENDEDORES CUANDO TIENEN UNA IDEA DE NEGOCIO?
DESIGN THINKING
PROPUESTA DE VALOR
LIENZO LEAN CANVAS
PUNTO DE EQUILIBRIO
¿De qué sirve tener en cuenta los stakeholders para la toma de desiciones?
Porque afectan los resultados de la empresa
Porque revelan las fuentes de valor para los accionistas
Porque me aclaran los juegos de intereses de los proveedores y clientes
Porque dan claridad sobre productos y servicios claves
Scrum es el único marco de trabajo agile
Verdadero
Falso
¿Qué busca la gestión Agile?
Crear equipos motivados
Eliminar la cultura jerárquica para pasar a un nuevo mindset
Entregar valor de manera temprana con un ritmo sostenible
Entregar la máxima funcionalidad posible en el menor tiempo
¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que responde el equipo Scrum durante las reuniones diarias de
pie?
¿ Qué terminaré hoy?
¿Estoy enfrentando impedimentos u obstáculos?
¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?
¿Qué terminé ayer?
¿ Cuál debe ser la duración de una reunión de planificación de tareas para un Sprint de cuatro semanas?
2 Horas
4 Horas
6 Horas
8 Horas
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo de la reunión de retrospectiva del sprint?
Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que puedan seguir como las mejores prácticas.
Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas y embotellamientos.
Identificar a los miembros del equipo que fueron de gran importancia en el éxito del sprint.
Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer.
¿Cuál de las siguientes NO es una pregunta que se responde durante una reunión de Scrum de Scrums?
¿En qué ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión?
¿Con qué contaban otros equipos que mi equipo hiciera que no se ha hecho?
¿Qué haremos hoy?
¿Qué piensa hacer nuestro equipo que pueda afectar a otros equipos?
Scrum busca:
Buenas practicas para trabajo colaborativo
Equipos altamente productivo
Resultados pronto
Innovación, competitividad, flexibilidad, productuvidad
Todas las anteriores
El Scrum Master
Es el representante de todas las personas interesadas en los resultados del proyecto
Puede liderar varios proyectos a la vez
Experto y Maestro Scrum, facilita, motiva y da aliento
No hace parte del equipo Scrum
En la reunión diaria:
Cada miembro del equipo responde ¿Qué hizo ayer? ¿Qué hará hoy? ¿Qué problemas tuvo?
Se resuelve los problemas que tiene cada persona del equipo
Se revisa ¿Qué puede ser entregado en este Sprint?
Se planifica el trabajo del Sprint
¿Por qué es responsable el Scrum Master?
De definir el Sprint
Del proceso Scrum siendo adoptado y utilizado correctamente
.Del Product Backlog.
Sprint Backlog.
Actualmente está trabajando para una empresa que está creando una aplicación para responder a las solicitudes de los usuarios. Dada la importancia de este proyecto, se debería asignar:
a) Dos Product Owners.
b) Sólo se recomienda un Product Owner.
c) Un Product Owner y dos Scrum Masters.
d) Se recomienda que el Scrum Master haga el trabajo del Product Owner.
¿El Product Owner es la única persona responsable de gestionar el Product Backlog?
a) Verdadero.
b) Falso.
Es el Minimum Viable Producto, y se utiliza para cantidad obtener el minimo de conocimiento validado sobre los clientes con el menor esfuerzo.
Es el Minimum Viable Producto, y se utiliza para probar y aprender en pequeño y así reaccionar rápido sobre el feedback de los clientes.
Es el Maximum Viable Producto, y se utiliza para obtener el mínimo de conocimiento validado sobre los clientes con el mayor esfuerzo.
¿Qué es un Prototipo?
Un diseño gráfico
Un producto final
Un modelo inicial
Un software
¿Cuál es el propósito del prototipado?
Probar ideas
Escribir código
Vender productos
Diseñar logos
¿Qué características debe tener un prototipo?
Rápido, costoso y de buen diseño
Rápido, sencillo, barato
Debe construirse lentamente, debe ser sencillo y barato
¿Cuál es una ventaja de utilizar prototipos en el proceso de diseño?
Se utilizan solo en la fase final del diseño.
Ayudan poco en la comunicación entre el equipo
Permiten a los diseñadores de productos y servicios recibir retroalimentación temprana de los usuarios.
Son costosos de producir y no son necesarios.
Design thinking es...
Una técnica
Un negocio
Una metodología o estrategia
Un emprendimiento
Que es un Prototipo?
Un producto final
Es representar una idea para poder mostrarla a los usuarios.
Un producto terminado parcialmente
Todas las anteriores
¿Cuáles son las características más importantes en un prototipo ?
La Rapidez
Fácil de usar
Económico
Todas las anteriores
¿Cuál es el orden correcto de las fases de design thinking?
Empatizar-Definir-Idear-Evaluar-Prototipar
Empatizar-Definir-Idear-Prototipar-Evaluar
Definir-Empatizar-Idear-Evaluar-Prototipar
Ninguna de las anteriores
La malla receptora de información nos ayuda a evaluar y mejorar nuestro prototipo.
Depende el tipo de negocio
No necesariamente
Verdadero
Falso
¿Cuál es la quinta fase del DESIGN THINKING?
Prototipar
Idear
Evaluar
Malla Receptora
La CUARTA fase del Design Thinking es:
Evaluar
Idear
Prototipar
Todas las anteriores
¿Cuales son tipos de prototipos?
Bocetos
Storyboarding
maquetas
todos son correctas
¿Cuál es el objetivo principal de la fase de Empatizar en Design Thinking?
Definir el problema específico a resolver
Entender a los usuarios y sus necesidades
Probar soluciones prototípicas
Implementar la solución final
