Font size
WorksheetsCuestionario sobre Mercados Internacionales pt.1
Total questions: 81
Worksheet time: 3hrs 42mins
¿Qué son los mercados internacionales?
Solo se refiere a la compra de productos locales.
Son sistemas económicos que operan únicamente en un país.
Son sistemas que facilitan el intercambio global de bienes, servicios, capital e información.
Son acuerdos entre empresas locales para exportar productos.
¿Cuál de las siguientes es una ventaja de operar en mercados internacionales?
Reducción del riesgo de diversificación.
Acceso a nuevos mercados y clientes.
Aumento de barreras culturales.
Complejidad logística elevada.
Un mercado de exportación se define como:
Empresas que compran productos locales.
Clientes que adquieren productos de empresas extranjeras.
Empresas que venden productos o servicios a otros países.
Redes logísticas internas.
¿Qué es una barrera arancelaria?
Un impuesto aplicado a bienes y servicios importados o exportados.
Una norma que facilita el comercio exterior.
Un subsidio gubernamental para exportaciones.
Una alianza estratégica internacional.
Las estrategias de internacionalización incluyen:
Exportación, franquicias e inversión directa.
Compra local de productos.
Restricciones al comercio exterior.
Eliminación de barreras regulatorias nacionales.
Un ejemplo de barrera no arancelaria es:
Un impuesto a la importación.
Un arancel de exportación.
Requisitos de etiquetado específicos.
Tasas cambiarias.
¿Qué significa diversificación de riesgos en mercados internacionales?
Reducir costos de transporte.
No depender exclusivamente de un solo mercado o región.
Aumentar los impuestos arancelarios.
Eliminar barreras culturales.
¿Qué tipo de mercado implica la colaboración entre empresas de diferentes países para producir un producto?
Mercados de importación.
Mercados de coproducción.
Mercados de distribución.
Mercados de servicios.
¿Cuál es un reto común en los mercados internacionales?
Mayor cohesión cultural.
Reducción de costos arancelarios.
Complejidad logística.
Menor exigencia regulatoria.
Una empresa que crea una sucursal en otro país está utilizando la estrategia de:
Exportación indirecta.
Coproducción.
Establecimiento de una subsidiaria.
Franquicia local.
¿Qué influye directamente en la percepción del tiempo en los negocios internacionales?
Normas legales.
Diferencias culturales.
Factores tecnológicos.
Estrategias de marketing.
Un beneficio de los incentivos fiscales en la exportación es:
Incrementar el costo de producción.
Fomentar la actividad internacional de las empresas.
Reducir el alcance de los mercados globales.
Crear barreras no arancelarias.
Una estrategia de entrada directa a mercados internacionales es:
Alianzas estratégicas.
Exportación directa.
Subcontratación.
Negociaciones comerciales.
¿Qué facilita el flujo de bienes y servicios entre países?
Restricciones arancelarias.
Acuerdos comerciales internacionales.
Competencia regulada.
Barreras lingüísticas.
Una negociación internacional efectiva requiere:
Evitar el manejo emocional.
Flexibilidad estratégica y comunicación clara.
Ignorar la preparación previa.
Fomentar barreras culturales.
¿Qué empresas han sido casos de éxito en mercados internacionales?
Grupo Bimbo y Televisa.
Startups nacionales.
Ekorok y Aroma de la Tierra.
Todas las anteriores.
Un desafío en los mercados emergentes es:
Bajo nivel de competencia.
Estabilidad económica constante.
Necesidad de innovación tecnológica acelerada.
Baja adopción de nuevas tecnologías.
¿Qué tipo de mercado permite comercializar productos específicos para segmentos exclusivos?
Mercados de nicho.
Mercados regionales.
Mercados de importa
¿Qué tipo de mercado permite comercializar productos específicos para segmentos exclusivos?
Mercados de nicho.
Mercados regionales.
Mercados de importación.
Mercados fronterizos.
Un análisis PESTEL incluye factores:
Políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Sociales, regulatorios y geográficos.
De mercado, barreras y riesgos.
Ninguna de las anteriores.
¿Qué estrategia combina elementos de la estrategia global y multidoméstica?
Estrategia de coproducción.
Estrategia híbrida.
Estrategia internacionalizada.
Estrategia directa.
¿Qué empresas han sido destacadas por superar barreras culturales para ingresar a mercados internacionales?
Grupo CEMEX.
Holos y Pronaca.
Grupo Bimbo.
Todas las anteriores.
¿Qué significa “economías de escala” en los mercados internacionales?
Reducir costos mediante producción a mayor volumen.
Limitar la producción al mercado nacional.
Aumentar los precios en el mercado global.
Disminuir el comercio internacional.
¿Qué herramienta ayuda a las empresas a establecer contactos en mercados globales?
Subsidios locales.
Ferias comerciales internacionales.
Publicidad solo en redes sociales.
Impuestos arancelarios.
¿Qué aspecto cultural afecta la comunicación en los negocios internacionales?
Toma de decisiones automatizada.
Estilos de comunicación y lenguaje corporal.
Restricciones legales.
Competencia de precios.
Una barrera no arancelaria podría ser:
Subsidios gubernamentales.
Requisitos técnicos específicos.
Reducción de impuestos sobre exportaciones.
Uso de redes sociales en marketing.
¿Qué tipo de mercado se centra en desarrollar productos de forma colaborativa?
Mercados de exportación.
Mercados de coproducción.
Mercados emergentes.
Mercados fronterizos.
¿Cuál es una estrategia clave para la promoción internacional?
Descartar diferencias culturales.
Resaltar atributos únicos de los productos.
Ignorar regulaciones locales.
Reducir la inversión en marketing.
Una empresa que adquiere otra en el extranjero está utilizando la estrategia de:
Exportación directa.
Inversión extranjera directa.
Franquicias internacionales.
Subcontratación.
¿Qué representa el concepto de “mercados maduros”?
Mercados con un alto potencial de crecimiento económico.
Economías desarrolladas con crecimiento lento y estable.
Zonas comerciales emergentes con baja competencia.
Áreas geográficas sin regulaciones comerciales.
Un ejemplo de estrategia multidoméstica es:
Adaptar productos y estrategias a cada mercado local.
Utilizar un enfoque global para todo el mercado.
Establecer franquicias sin adaptaciones.
Estandarizar todos los procesos de marketing.
¿Qué es una alianza estratégica en mercados internacionales?
Competir contra otras empresas en el extranjero.
Colaborar entre empresas de diferentes países para lograr objetivos comunes.
Reducir la presencia internacional.
Crear barreras regulatorias.
¿Qué estrategia de precios se enfoca en mantener altos márgenes al principio?
Precios de penetración.
Precios de descremado.
Precios orientados a la competencia.
Precios de equilibrio.
¿Una empresa que realiza pruebas piloto en un mercado está en qué etapa del proceso de internacionalización?
Investigación de mercados.
Entrada al mercado.
Planificación estratégica.
Evaluación y ajuste.
¿Qué regula el análisis PESTEL en el entorno internacional?
Solo las barreras arancelarias.
Factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Competencias directas en mercados emergentes.
Operaciones internas de empresas multinacionales.
Una ventaja de los mercados fronterizos es:
Alta estabilidad económica.
Intercambio cultural y comercial entre países vecinos.
Regulaciones internacionales uniformes.
Competencia limitada en el mercado global.
¿Qué implica la estrategia de “optimización global”?
Centralizar funciones clave como logística y marketing a nivel mundial.
Adaptar productos completamente a cada mercado.
Reducir las exportaciones hacia mercados lejanos.
Mantener operaciones solo en un país.
Un desafío común en la subcontratación internacional es:
Incrementar los costos de transporte local.
Coordinar el acceso a habilidades especializadas.
Desarrollar barreras de entrada.
Reducir la flexibilidad operativa.
Un beneficio clave de participar en ferias internacionales es:
Reducir el número de socios locales.
Presentar productos a clientes y socios potenciales.
Eliminar la necesidad de estrategias de marketing.
Crear más barreras regulatorias.
¿Qué caracteriza a un mercado emergente?
Competencia estable y bajos niveles de innovación.
Altas tasas de crecimiento económico y adopción rápida de tecnologías.
Bajos niveles de inversión extranjera directa.
Regulaciones homogéneas con los mercados maduros.
La gestión de riesgos en los mercados internacionales incluye:
Ignorar las fluctuaciones cambiarias.
Mitigar riesgos políticos, económicos y operativos.
Reducir la diversificación de mercados.
Desestimar la preparación financiera.
¿Cuál de los siguientes es un instrumento de apoyo a la exportación?
Restricciones regulatorias.
Incentivos fiscales.
Barreras arancelarias.
Tasas cambiarias.
Una empresa que establece alianzas con distribuidores locales para entrar a un nuevo mercado está utilizando la estrategia de:
Exportación directa.
Subcontratación internacional.
Asociarse con un socio local.
Inversión extranjera directa.
¿Qué tipo de mercado internacional está basado en economías en desarrollo con rápido crecimiento?
Mercados de exportación.
Mercados maduros.
Mercados emergentes.
Mercados de coproducción.
Una barrera cultural que afecta las negociaciones internacionales es:
Infraestructura logística.
Diferencias en los valores y creencias.
Políticas gubernamentales.
Incentivos fiscales.
Un beneficio de la promoción internacional es:
Incrementar las barreras regulatorias.
Mejorar la competitividad y visibilidad global.
Reducir la diversidad cultural en mercados internacionales.
Disminuir la inversión en estrategias de marketing.
¿Qué representa la estrategia de “precio de penetración”?
Fijar precios altos para maximizar márgenes.
Establecer precios bajos para atraer clientes rápidamente.
Basar los precios en costos operativos.
Ignorar las condiciones del mercado.
¿Qué factor influye directamente en los mercados internacionales?
Tamaño del mercado local.
Cambios en las tasas de interés globales.
Regulaciones nacionales homogéneas.
Preferencias internas de la empresa.
Un mercado de nicho se caracteriza por:
Baja diversidad de clientes.
Competencia intensa y productos genéricos.
Segmentos exclusivos con necesidades específicas.
Alta rotación de productos estándar.
Una empresa que adopta un enfoque multidoméstico buscará:
Estandarizar sus estrategias globalmente.
Ajustar sus productos y procesos a las necesidades locales.
Reducir su presencia internacional.
Centralizar todas las operaciones en su país de origen.
Una de las claves para superar barreras culturales en los negocios internacionales es:
Evitar negociaciones directas.
Invertir únicamente en estrategias globales.
Entender y respetar las diferencias culturales.
Ignorar las costumbres locales.
¿Qué ventaja ofrece la diversificación de riesgos en mercados internacionales?
Incrementa la dependencia de un solo mercado.
Permite a las empresas enfrentar mejor las fluctuaciones locales.
Genera barreras regulatorias específicas.
Simplifica las estrategias de exportación.
¿Qué significa la estrategia de franquicia internacional?
Crear una sucursal propia en otro país.
Otorgar a otra empresa el derecho de usar una marca y modelo de negocio.
Subcontratar servicios internacionales.
Exportar bienes sin intermediarios.
¿Qué empresas ecuatorianas son reconocidas en la exportación de productos agrícolas?
Telconet y Cananor.
Epagroz y Solagro.
República del Cacao y Holos.
Bimbo y Pronaca.
Un mercado fronterizo se define por:
Tener una alta adopción tecnológica.
Compartir características culturales y comerciales entre países vecinos.
Estar en declive económico.
Presentar barreras regulatorias homogéneas.
Una barrera no arancelaria típica incluye:
Altos costos de transporte.
Aranceles impuestos por el gobierno.
Normas técnicas y estándares de calidad.
Incentivos fiscales para exportación.
¿Qué enfoque incluye “investigación de mercados” y “evaluación de desempeño”?
Proceso de internacionalización.
Estrategia de coproducción.
Barreras regulatorias.
Promoción internacional.
¿Qué empresa ecuatoriana es reconocida por innovar con soluciones tecnológicas?
Ekorok.
Aroma de la Tierra.
Telconet.
Biofábrica.
Una característica principal de los mercados maduros es:
Baja competencia y crecimiento acelerado.
Crecimiento económico lento y alta estabilidad.
Segmentos limitados con alta innovación tecnológica.
Regulaciones uniformes y homogéneas.
¿Qué permite el transporte multimodal?
Reducir las barreras arancelarias.
Combinar diferentes modos de transporte para optimizar la logística.
Incrementar los costos de exportación.
Evitar el cumplimiento regulatorio.
Una empresa que se enfoca en sostenibilidad internacional prioriza:
Reducir costos ignorando estándares ambientales.
Cumplir con regulaciones y estándares ecológicos globales.
Invertir exclusivamente en mercados maduros.
Simplificar sus estrategias de marketing.
Una empresa que usa estrategias diferenciadas en cada país opera con una estrategia:
Global.
Multidoméstica.
De exportación masiva.
Estandarizada.
¿Qué significa establecer una filial en otro país?
Comprar productos locales.
Crear una nueva empresa para operar directamente en ese mercado.
Subcontratar servicios administrativos.
Solo establecer alianzas estratégicas.
Una ventaja clave de los mercados internacionales es:
Mayor complejidad logística.
Acceso a economías de escala y recursos globales.
Reducción del comercio internacional.
Disminución de la competencia.
¿Qué factor afecta significativamente la logística internacional?
Regulaciones nacionales homogéneas.
Infraestructura global, como puertos y aeropuertos.
Reducción de barreras culturales.
Menor competencia en el mercado local.
¿Qué estrategia de entrada reduce riesgos al asociarse con empresas locales?
Exportación directa.
Inversión extranjera directa.
Alianzas estratégicas.
Barreras comerciales.
Un mercado emergente se caracteriza por:
Alta estabilidad económica.
Crecimiento acelerado.
Desarrollo tecnológico.
Inversión extranjera.
¿Qué representa la “gestión eficiente de inventarios” en mercados globales?
Reducir la inversión en transporte.
Monitorear y optimizar los niveles de stock en diferentes mercados.
Ignorar la rotación de productos.
Centralizar la producción en un solo mercado.
Una empresa que utiliza ferias internacionales para promover sus productos busca:
Reducir la necesidad de certificaciones.
Presentar sus productos y establecer contactos clave.
Limitar su alcance a mercados locales.
Incrementar barreras no arancelarias.
Una barrera regulatoria común en mercados internacionales es:
Incentivos fiscales para la exportación.
Requisitos de etiquetado y estándares técnicos.
Subvenciones para la inversión directa.
Disminución de costos arancelarios.
Una ventaja de la subcontratación internacional es:
Incrementar la complejidad operativa.
Acceder a habilidades especializadas a menor costo.
Reducir la flexibilidad de la cadena de suministro.
Evitar las diferencias culturales.
¿Qué empresa ecuatoriana es reconocida por sus estándares de calidad en productos agrícolas?
Telconet.
Pacari.
Epagroz.
República del Cacao.
¿Qué estrategia implica compartir recursos y riesgos en un mercado internacional?
Exportación directa.
Subcontratación internacional.
Joint Venture.
Licencias comerciales.
Una empresa que analiza valores culturales antes de ingresar a un mercado realiza un:
Análisis financiero.
Análisis cultural y social.
Informe logístico.
Plan de exportación.
¿Qué permite la estrategia híbrida en mercados internacionales?
Ignorar la adaptación local.
Combinar eficiencia global con personalización local.
Reducir costos operativos globales.
Simplificar procesos regulatorios.
Un ejemplo de diversificación de riesgos es:
Reducir la operación a un solo mercado nacional.
Operar en múltiples mercados internacionales para depender menos de uno solo.
Incrementar barreras culturales.
Eliminar alianzas estratégicas.
Una barrera arancelaria típica es:
Requisitos técnicos en las etiquetas.
Impuestos aplicados a la importación de bienes.
Subsidios gubernamentales.
Trámites de licencias internacionales.
Un caso de éxito de internacionalización de empresas ecuatorianas incluye:
La exportación de banano y cacao de alta calidad.
Reducción de la innovación tecnológica.
Subcontratación de servicios locales.
Eliminación de alianzas internacionales.
Una característica clave de los mercados de coproducción es:
Producir bienes de manera independiente.
Colaborar entre países para desarrollar productos.
Reducir la inversión en infraestructura compartida.
Fomentar barreras regulatorias.
Una ventaja de las estrategias de precios basadas en el valor es:
Reducir la calidad de los productos.
Alinear el precio con la percepción del cliente sobre el producto.
Incrementar las barreras regulatorias.
Limitar el alcance del producto.
¿Qué influye directamente en la competitividad global de una empresa?
Regulaciones internas exclusivas.
Su capacidad de adaptarse a mercados exigentes.
Aumentar barreras culturales.
Reducir la diversificación de productos.
