NEW
Font size
WorksheetsÔn Tập Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Quản trị nguồn nhân lực là
Hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên
Hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút
Đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức
Hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người
Chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực là
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
Nhóm chức năng đào tạo, phát triển
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
Đáp án A, B và C
Hoạch định nguồn nhân lực là
Là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao
Là hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao
Là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình.
Là kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao
Quá trình hoạch định nguồn nhân lực thông thường được thực hiện theo
5 bước
4 Bước
3 bước
2 bước
Phân tích quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp đòi hỏi phải đặt các yếu tố của hệ thống và quá trình hoạt động quản trị nguồn nhân lực vào trong môi trường làm việc cụ thể với các yếu tố:..............................., tinh thần trong doanh nghiệp.
A. Công việc, phong cách lãnh đạo, các giá trị văn hoá
B. Các giá trị văn hoá
C. Phong cách lãnh đạo, các giá trị văn hoá
D. Các công việc cụ thể
Hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thường được thể hiện qua các chỉ tiêu:......................, hiệu quả sử dụng công suất máy móc, thiết bị, tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên, mức độ vắng mặt, mức độ hài lòng của nhân viên đối với công việc, ý thức thực hiện kỷ luật lao động.
Năng suất lao động, chi phí lao động, mức độ sử dụng quỹ thời gian lao động
Chi phí lao động
Năng suất lao động
Quỹ thời gian lao động
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực của doanh nghiệp thường áp dụng cho ....................và được thực hiện trên cơ sở của các dự báo về cung cầu nhân lực.
Các mục tiêu, kế hoạch dài hạn
Kế hoạch
Chiến lược
Mục tiêu
Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố
Khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện
Trình độ trang bị kỹ thuật và khả năng thay đổi về công nghệ kỹ thuật
Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc
Đáp án A, B, C
Khả năng thu hút lao động từ thị trường phụ thuộc vào yếu tố
Khả năng cung cấp của thị trường lao động và mức độ chênh lệch cung cầu lao động trên thị trường.
Mức độ phát triển kinh tế trong vùng
Uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp
Đáp án A, B, C
Phương pháp định lượng để dự báo nhu cầu nhân viên gồm
Phương pháp phân tích xu hướng
Phương pháp phân tích tương quan
Phương pháp hồi quy
Đáp án A, B, C
Phương pháp định tính để dự báo nhu cầu của nhân viên gồm
Phương pháp theo đánh giá của các chuyên gia
Phương pháp Delphi
Phương pháp chuyên gia có sự hỗ trợ của phương tiện kỹ thuật
Đáp án A, B, C (đáp án)
Biện pháp giải quyết tình trạng thừa biên chế trong doanh nghiệp là
Cho nghỉ việc
Giảm giờ làm việc hoặc nhân viên thay nhau làm chung một việc
Nghỉ hưu sớm
Đáp án A, B, C (đáp án)
Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định .....................khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có để thực hiện tốt công việc.
Điều kiện tiến hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn (đáp án)
Trách nhiệm, quyền hạn
Điều kiện tiến hành
Các nhiệm vụ, trách nhiệm
Bảng mô tả công việc là văn bản liệt kê các chức năng, nhiệm vụ, các mối quan hệ trong ..........................và các tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công việc.
Công việc, các điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra, giám sát (đáp án)
Yêu cầu kiểm tra, giám sát
Các điều kiện làm việc
Công việc, các điều kiện làm việc
Bảng tiêu chuẩn công việc là văn bản liệt kê những yêu cầu về năng lực cá nhân như ..............................., các kỹ năng khác và các đặc điểm cá nhân thích hợp nhất công việc.
Trình độ học vấn
Trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả năng giải quyết vấn đề (đáp án)
Trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác
Khả năng giải quyết vấn đề
Theo Dessler, quá trình thực hiện phân tích công việc gồm
6 bước (đáp án)
5 bước
4 bước
3 bước
Doanh nghiệp có thể thu hút ứng viên từ bên ngoài qua hình thức
Thông qua quảng cáo
Thông qua văn phòng dịch vụ lao động
Tuyển sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học
Đáp án A, B C (đáp án)
Trình tự của quá trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường được tiến hành theo
10 bước (đáp án)
8 Bước
9 bước
2 bước
Để phỏng vấn có tính khách quan, trung thực và có hiệu quả cao, nên chú ý nguyên tắc
Trước khi phỏng vấn cần xem xét lại bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc, hồ sơ của ứng viên, các điểm trắc nghiệm, các thông tin về ứng viên
Duy trì quan hệ tốt với ứng viên bằng cách chào hỏi vui vẻ, bày tỏ sự quan tâm chân thành đến ứng viên, để cho ứng viên tự nhiên
Lắng nghe chăm chú, cố gắng hiểu người bị phỏng vấn nói gì, tránh cãi lý
Đáp án A, B, C (đáp án)
Quá trình phỏng vấn thường được thực hiện theo
5 bước (đáp án)
4 bước
3 bước
2 bước
Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên
Cơ sở các cá nhân
Cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau
Cơ sở vai trò khác nhau
Cơ sở của các cá nhân có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định (đáp án)
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực chú trọng
Vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp cho công việc (đáp án)
Vấn đề đảm bảo phẩm chất phù hợp cho công việc
Vấn đề đảm bảo có đủ nguồn lực phù hợp cho công việc
Vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên
Để có thể tuyển dụng được đúng người cho đúng việc, doanh nghiệp phải
Căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh
Căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh và thực trạng sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp nhằm xác định được những công việc nào cần tuyển thêm người
Căn cứ vào quy định trong doanh nghiệp nhằm xác định được những công việc nào cần tuyển thêm người
Căn cứ vào quy mô của doanh nghiệp nhằm xác định được những công việc nào cần tuyển thêm người
Phân tích công việc sẽ giúp cho doanh nghiệp
Cần tuyển thêm bao nhiêu nhân viên và yêu cầu tiêu chuẩn đặt ra đối với các ứng viên
Số lượng nhân viên cần đào tạo
Chuẩn bị bao nhiêu người
Số lượng nhân sự cần phỏng vấn
Nhóm chức năng tuyển dụng thường có các hoạt động
Dự báo và hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Dự báo và hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm
Dự báo và hoạch định nguồn nhân lực và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Nhóm chức năng đào tạo, phát triển chú trọng
Nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên có các kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc được giao và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển năng lực tối đa các năng lực
Phát triển năng lực và kỹ năng làm việc cho nhân viên
Nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên có trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành tốt công việc được giao.
Phát triển kỹ năng và trình độ nhân viên
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực chú trọng
Việc duy trì và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Bảo đảm số lượng nhân sự
Vào phát triển và đào tạo nhân sự
Công tác phát triển và thu hút nhân sự
Nguồn nhân lực cần được xem là
Nguồn lực như các nguồn lực khác do đó không cần đầu tư nhiều
Tài sản quý, cần được đầu tư, phát triển
Nguồn lực có tầm quan trọng không bằng nguồn lực tài chính
Không có đáp án nào đúng
Cố vấn cho các lãnh đạo về các kỹ năng quản trị nguồn nhân lực là
Chức năng của phòng nhân lực
Chức năng của phòng marketing
Chức năng của phòng kế toán
Chức năng của phòng hành chính
Quá trình hoạch định nguồn nhân lực cần được
Thực hiện trong mối liên hệ mật thiết với quá trình hoạch định và thực hiện các chiến lược và chính sách kinh doanh của doanh nghiệp
Xem xét và tiến hành thực hiện các kế hoạch, chiến lược và chính sách kinh doanh của doanh nghiệp.
Nghiên cứu và đánh giá trước khi thực hiện kế hoạch, chiến lược và chính sách
Không có đáp án nào đúng
Quá trình hoạch định được thực hiện
Theo 7 bước
Theo 6 bước
Theo 5 bước
Theo 4 bước
Dự báo khối lượng công việc hoặc xác định khối lượng công việc và tiến hành phân tích công việc là bước.............trong quá trình hoạch định
Thứ 4
Thứ 2
Thứ 1
Thứ 3
Nội dung “Phân tích quan hệ cung cấp nguồn nhân lực, khả năng điều chỉnh và đề ra các chính sách, kế hoạch, chương trình thực hiện giúp cho doanh nghiệp thích ứng với các nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực” thuộc bước nào trong quá trình hoạch định
Bước 5
Bước 2
Bước 3
Bước 4
Phân tích hiện trạng quản trị ................trong doanh nghiệp, đề ra chiến lược.............. phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh.
Nguồn nhân lực (đáp án)
Nguồn lực tài chính
Công nghệ thông tin
Chiến lược Marketing
Sử dụng phương pháp bảng câu hỏi, phỏng vấn để thu thập những thông tin, đánh giá của nhân viên về các vấn đề.
Sự hài lòng của nhân viên đối với công việc
Môi trường văn hoá của tổ chức
Những vấn đề khó khăn và tồn tại trong doanh nghiệp
Tất cả các đáp án trên (đáp án)
Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp phụ thuộc vào các yếu tố
Khối lượng công việc cần thực hiện
Tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên
Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Tất cả các đáp án trên (đáp án)
Dự báo nhu cầu nhân viên bằng cách sử dụng công thức toán về mối quan hệ giữa nhu cầu nhân viên và một số biến như sản lượng, năng suất là phương pháp
Phương pháp hồi quy (đáp án)
Phương pháp quan sát
Phương pháp so sánh
Phương pháp phân tích xu hướng
Hạn chế của phương pháp định lượng trong dự báo nhu cầu nhân viên là
Dựa quá nhiều vào các dữ liệu quá khứ hoặc các mối quan hệ cũ giữa nhu cầu cán bộ nhân viên và một số biến khác như doanh số, sản lượng
Các kỹ thuật dự báo định lượng phù hợp với cho các doanh nghiệp có quy mô lớn, môi trường kinh doanh ổn định
Đáp án A và B (đáp án)
Không có đáp án nào đúng
Mức độ phức tạp của công việc được xác định thông qua yếu tố
Kiến thức đào tạo cần thiết
Kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc
Yêu cầu về trách nhiệm trong công việc
Tất cả đáp án A,B,C (đáp án)
Mức lương chung trong doanh nghiệp phụ thuộc vào
Triết lý, quan điểm của các nhà quản trị cấp cao trong doanh nghiệp
Quy mô của doanh nghiệp
Ngành kinh tế hoặc lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Tất cả đáp án A,B,C (đáp án)
