WorksheetsВикторина по современным концепциям менеджмента
Total questions: 14
Worksheet time: 7mins
Какой принцип управления предложил Сергей Галицкий?
Каждый человек должен иметь не более 5 подчиненных
Каждый человек должен иметь не более 7 подчиненных
Каждый человек должен иметь не более 10 подчиненных
Каждый человек должен иметь не более 3 подчиненных
Когда была основана компания DuPont?
1820 год
1810 год
1802 год
1800 год
Какой продукт изначально производила компания DuPont?
Краски
Порох
Нитроцеллюлоза
Пироксилин
Кто возглавил компанию DuPont в начале 1900-х годов?
Сергей Галицкий
Пьер Дюпон
Ирене Дюпон
Фредерик У. Пикард
Какой тип организационной структуры предложил комитет DuPont?
Функциональная структура
Гибридная структура
Дивизиональная структура
Матричная структура
Какой подход к структурированию организаций описан в тексте?
Только дивизиональный
Только матричный
Только функциональный
Функциональный и дивизиональный
Какой из следующих факторов не является свойством дивизиональной структуры?
Сотрудничество
Внутренняя конкуренция
Ответственность за бизнес-результат
Карьерные возможности для дженералистов
Какой из следующих продуктов был добавлен в линейку DuPont после пороха?
Краски
Пироксилин
Нитроцеллюлоза
Пластмассы
Какой был объем продаж пороха DuPont в начале Первой мировой войны?
450 млн. фунтов
82 млн. долларов
8,4 млн. фунтов
5,6 млн. долларов
Что стало причиной убытков от продаж красок DuPont?
Неправильная стратегия продаж
Нехватка ресурсов
Отсутствие патентов
Низкое качество продукции
Какой тип структуры подходит для моно-продуктовых бизнесов?
Гибридная структура
Дивизиональная структура
Функциональная структура
Матричная структура
Какой из следующих факторов не следует учитывать при проектировании организационной структуры?
Культура компании
История компании
Текущая структура
Количество сотрудников
Какой подход к управлению был предложен для улучшения ситуации с красками?
Сокращение затрат
Увеличение числа сотрудников
Создание новых должностей
Создание новых функций
Какой из следующих факторов может демотивировать команду в дивизиональной структуре?
Финансовая прозрачность
Завязка на финансовые результаты
Внутренняя конкуренция
Карьерные возможности
