WorksheetsPost-Test Sharing Knowledge SMO
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Name
Class
Date
1.
Apa yang dimaksud dengan Perencanaan Strategis atau Strategic Planning?
a)
Proses penentuan strategi atau arah pertumbuhan, serta pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber daya untuk mencapai strategi organisasi.
b)
Proses pencapaian strategi organisasi dengan melakukan analisis kinerja.
c)
Proses pengalokasian sumber daya untuk mengumpulkan strategi organisasi .
d)
Implementasi arah pencapaian yang ingin dicapai oleh organisasi dan proses pengambilan keputusan untuk eksekusinya.
2.
Apa langkah pertama dalam proses perencanaan strategis (strategic planning) ?
a)
Penyesuaian Bisnis Perusahaan dengan Kondisi Market
b)
Identifikasi Program Utama dan Pendukung Perusahaan
c)
Analisa Visi, Misi, & Harapan Stakeholders
d)
Analisa Internal dan Eksternal Perusahaan
3.
Pada tingkatan mana perencanaan strategis yang dibahas hari ini untuk PT. Excelso Multirasa (EMR)?
a)
Strategi Korporat
b)
Strategi Usaha/ Bisnis
c)
Strategi Operasional
d)
Strategi Fungsional
4.
Apa analisa yang digunakan pada Analisa Lingkungan Eksternal?
a)
Analisa Kekuatan & Kelemahan Perusahaan
b)
Analisa Rantai Pasok (Value Chain Analysis)
c)
Analisa Kondisi Politik & Ekonomi
d)
Analisa PESTLE (Analisa Eksternal Makro) & Porter's 5 Forces (Analisa Eksternal Mikro)
5.
Apa fungsi analisa internal perusahaan pada perencanaan strategis (strategic planning)?
a)
Mengetahui proses konversi peningkatan nilai tambah bahan baku menjadi produk akhir
b)
Mengetahui Peluang dan Ancaman pada Perusahaan
c)
Mengetahui Aspek Kekuatan & Kelemahan Perusahaan
d)
Mengetahui Kondisi di Lapangan
6.
Setelah melakukan analisa internal dan eksternal, penetapan arah strategi dapat dipetakan menggunakan?
a)
Pembuatan Key Success Factor
b)
Analisa Rantai Pasok
c)
Melakukan PESTLE Analisis
d)
Internal - Eksternal (IE) Matrix
7.
Mana kombinasi strategi pada TOWS Matrix berikut yang tidak ada ?
a)
Strength - Opportunity (SO Strategy)
b)
Strength - Threat (ST Strategy)
c)
Weakness - Opportunity (WO Strategy)
d)
Opportunity - Threat (OT Strategy)
8.
Apa langkah terakhir dalam proses perencanaan strategis (strategic planning)?
a)
Membuat rencana program utama dan program pendukung
b)
Membuat organizational alignment
c)
Menyusun lembar kinerja
d)
Mengimplementasikan rencana program
9.
Dari komponen berikut ini manakah yang BUKAN bagian dari VRIO Analysis?
a)
Value
b)
Rarity
c)
Imitability
d)
Organization
e)
Opportunity
10.
Penentuan sasaran stratejik harus SMART atau Specific, Measuerable, Attainable, Rational, dan ?
a)
Tangible
b)
Tolerance
c)
Time-bound/ Timeliness
d)
Threat
11.
Apa itu Key Performance Indicator (KPI)?
a)
Program pelatihan untuk karyawan
b)
Ukuran yang digunakan untuk menilai pencapaian sasaran strategis organisasi
c)
Anggaran tahunan perusahaan
d)
Program kerja yang harus dilaksanakan oleh karyawan
12.
Apa itu Strategic Objectives?
a)
Visi & misi organisasi
b)
Sasaran strategis yang harus dicapai untuk mewujudkan visi dan misi organisasi
c)
Ukuran kinerja karyawan
d)
Program kerja yang diimplementasikan untuk pelatihan
13.
Manakah dari berikut ini yang BUKAN merupakan ciri-ciri KPI yang efektif?
a)
Bisa diukur
b)
Bisa dibandingkan
c)
Fleksibel
d)
Relevan
14.
Apa tujuan utama dari penyelarasan KPI (KPI alignment)?
a)
Menurunkan beban kerja karyawan
b)
Menyelaraskan KPI individu dan unit kerja dengan KPI organisasi
c)
Mengganti KPI yang tidak efektif
d)
Menambah jumlah KPI pada setiap level organisasi
15.
Manakah dari berikut ini yang termasuk ke dalam KPI?
a)
80% Karyawan Tersertifikasi
b)
Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
c)
% Customer Satisfaction Index
d)
Biaya Sewa Outlet
16.
Mengapa penting untuk menetapkan bobot (weight) pada setiap KPI?
a)
Untuk memastikan KPI diukur secara harian
b)
Untuk menunjukkan prioritas dan pentingnya setiap KPI bagi organisasi
c)
Untuk mempermudah proses pengumpulan data
d)
Untuk menambah jumlah KPI dalam laporan
17.
Berapa bobot minimum KPI yang disarankan dalam penyusunan tabel KPI organisasi?
a)
10%
b)
5%
c)
15%
d)
1%
18.
Apa fungsi Balance Scorecard dalam KPI?
a)
Sistem efisiensi pekerjaan
b)
Kerangka untuk memetakan sasaran strategis ke dalam beberapa perspektif
c)
Alat untuk mengukur penjualan produk
d)
Sistem perencanaan SDM
19.
Satuan yang dapat digunakan dalam KPI adalah?
a)
%, #, IDR
b)
Lokasi Penjualan
c)
Jenis Pelanggan
d)
Warna Produk
20.
KPI yang tidak sejalan dengan sasaran strategis akan menyebabkan:
a)
Peningkatan produktivitas
b)
Fokus pada hal yang tidak relevan
c)
Peningkatan penjualan
d)
Efisiensi anggaran
100 %
