wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

250-300

Total questions: 48

Worksheet time: 24mins

Name
Class
Date
1.

Вебердің басқару ойының дамуына қосқан үлесі-бұл

a)

Өнімсіз қозғалыстарды анықтау

b)

Ұйымның бюрократиялық құрылысының теориялары

c)

Ұтымды басқару жүйесі

d)

Нұсқаулықтар мен ережелер

e)

Нақты шешімдер қабылдау және билікті бөлу жүйесі

2.

Жанжалды жағдайды басқару жолдары

a)

Басшылық талаптарының нақты тұжырымы

b)

Сыйақы

c)

Зияндылығы үшін төлемдер.

d)

Көтермелеудің әртүрлі жүйелерін енгізу

e)

Әлеуметтік жеңілдіктер.

3.

В. Оучидің "У" "Z" теориясын көрсететін көшбасшылық стилі

a)

Авторитарлық стиль

b)

Араласпау стилі

c)

Толерантты стиль

d)

Билік

e)

Демократиялық стиль

4.

Адамдар арасындағы қатынастарды басқару әдістерін өкілдер қолданды

a)

Классикалық әкімшілік басқару мектебі

b)

Жаңа мектеп

c)

Мінез-құлық мектебі

d)

Адами қатынастар мектептері

e)

Адами қатынастар және мінез-құлық ғылымдары мектептері

5.

Техникалық құралдардың көмегімен мақсатты әсер ететін органдар мен жеке жұмысшылардың жиынтығы

a)

Басқару субъектісі

b)

Басқару органы

c)

Басқару жүйесі

d)

Жүйелік басқару

e)

Жүйелік талдау

6.

Ғылыми басқару мектебінің жоғары жетістігі:

a)

Қызметкерлердің психологиялық үйлесімділігі тәсілдері

b)

Өндіріс өнімділігі мен көлемін ұлғайту

c)

Еңбекті ынталандыру әдістері

d)

Жұмыс операцияларын талдау

e)

Уақыт шығындарын зерттеу әдістері

7.

Жүйелік тәсіл негізінде әртүрлі мәселелерді шешудің ғылыми әдістері мен практикалық тәсілдерінің жиынтығы

a)

Құрылымдау

b)

Шешімдерді дайындау әдісі

c)

Жүйелік талдау

d)

Жүйелі қарау

e)

Жүйені басқару

8.

АҚШ-та ғылыми басқару принциптерінің дамуына ықпал етті

a)

Еркін азаматтардың еңбекқорлығы

b)

Ірі ұйымдарды дамыту

c)

Корпоративтік кәсіпкерлік

d)

Өнеркәсіптің ірі салаларын қалыптастыру

e)

Өнеркәсіптік революция

9.

Басқару жүйесінің құрамында бөлінетін негізгі ішкі жүйелер

a)

Басқару принциптерінің ішкі жүйесі

b)

Экономикалық Ішкі жүйе

c)

Техникалық кіші жүйе

d)

Ұйымдастыру кіші жүйесі

e)

Басқару әдістерінің ішкі жүйесі

10.

Басқарушылық қызметті сипаттайтын негізгі бағыттар

a)

Мақсаттарға қол жеткізу үшін қатысушылардың іс-қимылын үйлестіру.

b)

Бақылау жүйесін әзірлеу және жүзеге асыру

c)

Оларға қол жеткізудің қажетті құралдары мен тәсілдерін әзірлеу

d)

Маркетингті және өткізуді ұйымдастыру

e)

Объектінің жұмыс істеу және даму мақсаттарын айқындау

11.

Минцберг бойынша басқарушы персоналдың негізін құрайтындар

a)

Директор

b)

Кәсіпкер

c)

Көшбасшы

d)

Өкіл

e)

Талдау

12.

Еңбектiң көлденең бөлiнiсi қандай ұйымдар үшiн тән?

a)

шағын және орта бизнес

b)

күрделi ұйымдар

c)

барлық ұйымдар үшiн

d)

күрделi емес ұйымдар

e)

iрi кәсiпорындар

13.

Басқару қызметінің принциптерінің бірі басқарудағы дара басшылық пен алқалықты шебер пайдалану қажеттілігін білдіреді. Ол қалай деп аталады?

a)

Орталықтандыру мен орталықсыздандыруды біріктіру принципі

b)

Иерархия және кері байланыс принципі

c)

Құқықтарды, міндеттер мен жауапкершілікті ұштастыру қағидаты

d)

Басқаруды демократияландыру қағидаты

e)

Кері байланыс принципі

 

14.

Менеджмент жүйесінде "алқалылық" деп

a)

Ұжымның өндірістік мәселелерге қатысуы

b)

Фирма қызметінің нәтижелері үшін ұжымдық жауапкершілік

c)

Ұжымның өнімнің сапасын арттыруға және оны нарықта өткізуге қатысуы

d)

Жеке жауапкершілікті іске асыру

e)

Әртүрлі деңгейдегі басшылардың пікірлері негізінде шешім әзірлеу

15.

Менеджмент жүйесінде "дара басшылық" деп

a)

Билікті орталықтандыру

b)

Фирма басшыларын тағайындау

c)

Ұжымды бір басшыға бағындыру

d)

Белгілі бір билік беру

e)

Әртүрлі деңгейдегі менеджерлерге функциялардың белгілі бір бөлігін беру

16.

Стратегияны әзірлеу жүзеге асырылады ... басқару деңгейі

a)

Орташа

b)

Жоғары

c)

стратегияға байланысты

d)

мақсатқа байланысты

e)

Төменгі

17.

Орталықтандыру жақсартады

a)

Басқару

b)

Бастама

c)

Біліктілігі

d)

Бақылау

e)

Жоспарлау

18.

Негізгі сипаттамасы дәрежесі орталықтандыру болып табылады

a)

Функционалдық салалар Саны

b)

Жоғары тұрған басқару деңгейлерінің саны

c)

Жұмыс істейтіндердің саны

d)

Басқару аппаратының саны

e)

Төмен тұрған деңгейлердегі шешімдер саны

19.

Жедел шешуді қажет ететін күрделі мәселе туындаған кезде Топ басшылығы құрған топ –

a)

Жұмыс тобы

b)

Сапа үйірмесі

c)

Мақсатты

d)

Сараптама тобы

e)

Процестерді жетілдіру жөніндегі топ

20.

"Канбан" жүйесі қағидаттарға негізделген жеткізілімдерді ұйымдастыру жүйесін білдіреді

a)

Мақсат қаражатты ақтайды

b)

Дәл мақсатқа

c)

Дәл тапсырыс бойынша

d)

Дәл мерзімінде

e)

Міндеттер - мақсат

21.

Басқару ғылымы модельдерінің негізгі түрлері қандай

a)

Салыстырмалы, болжамды, перспективалық

b)

Химиялық, физикалық, математикалық

c)

Оптикалық, математикалық, салыстырмалы

d)

Физикалық, аналогтық, математикалық

e)

Химиялық, болжамды, маусымдық

22.

Жалпы сапа менеджментін жүзеге асыру үшін қажетті Ұйымдық құрылым, әдістер, процестер мен ресурстардың жиынтығы деп аталады:

a)

Сапа стандарты

b)

Сапа жүйесі

c)

Сапа рәсімімен

d)

Сапа миссиясы

e)

Нормативтік-құқықтық базамен

23.

Сапаны басқару процесінің моделі сапа циклінің қайталанатын циклдері ретінде, әр сәтті циклден кейін жоғарылайды деп аталады

a)

Сапаны бағалау

b)

Тік сапа

c)

Сапа болжамы

d)

Сапа модулі

e)

Сапалы спираль

24.

Жоғары басшылық ресми түрде тұжырымдайтын сапа саласындағы ұйымның негізгі бағыттары мен мақсаттары

a)

Сапалы спираль

b)

Сапаны бақылау

c)

Сапа ілмегі

d)

Сапа саясаты

e)

Жалпы нұсқаулық

25.

"Балық қаңқасы" сапа диаграммасының авторы

a)

Эмерсон Қ.

b)

К. Ишикава

c)

Друкер К.

d)

Ф. Тейлор

e)

М. Фоллет

26.

Шаруашылық жүргізуші субъектілерді басқару әдістері жүйесіндегі басқарудың экономикалық әдістері орын алады ...

a)

Белгілі бір орын

b)

Нақты уақыт

c)

Жетекші орын

d)

Екінші Дәрежелі

e)

Көп уақыт

27.

Дамыған нарық жағдайында басқарудың экономикалық әдістері бөлінеді ... рөлі

a)

Басымдық

b)

Екінші Дәрежелі

c)

Қатардағы Жауынгер

d)

Көмекші

e)

Қосымша

28.

Жанжал-бұл болмау

a)

Келісім

b)

Бақылау

c)

Байланыстар

d)

Түсіну

e)

Пәндер

29.

Ұйымның тиімділігін арттыруға әкелетін қақтығыс

a)

Өндірістік

b)

Топтар Арасында

c)

Деструктивті

d)

Функционалдық

e)

Тұлғааралық

30.

Жанжалдардың негізгі себебі

a)

Коммуникациялар

b)

Ресурстарды бөлу

c)

Өндірісті жоспарлау және болжау

d)

Байланыстар

e)

Түсінбеушілік

31.

Жанжалдардың себебі мен салдары қанағаттанарлықсыз

a)

Өзара қарым-қатынас

b)

Мақсаттары мен міндеттері

c)

Мәселелер

d)

Міндеттері

e)

Коммуникациялар

32.

Жанжалдың функционалды салдары

a)

Міндетті

b)

Қажет емес

c)

Қалаулы

d)

Мүмкін Емес

e)

Мүмкін

33.

Басқару болмаған кезде жанжалдардың салдары болады

a)

Теріс

b)

Дисфункционалды

c)

Оң

d)

Функционалдық

e)

Жеке

34.

Жанжалдарды шешуде әдістер қолданылады

a)

Ұжымдық

b)

функционалдық

c)

Құрылымдық

d)

Фирмаішілік

e)

Жеке

35.

Жалтару-қақтығыстарды шешудің стилі

a)

Ішкі

b)

Тұлғааралық

c)

Ұжымдық

d)

Құрылымдық

e)

Жеке

36.

Дұшпандық минимумға дейін азаяды

a)

Жалтару

b)

Мәжбүрлеу

c)

Тегістеу

d)

жеке қатысуымен

e)

Ымыраға Келу

37.

Өзгерістерге төзімділіктің негізгі себебі

a)

Мақсаттардың Болмауы

b)

Белгісіздік

c)

Қанағаттанбау

d)

Менмендік

e)

Жанжал

38.

Ұйымдастырушылық өзгерістерді басқару моделінің негізгі кезеңі

a)

Қалыптасуы

b)

Ынталандыру

c)

қысым және ынталандыру

d)

танысу және трансформациялау

e)

Делегация

39.

Басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдістері ынталандыруды қолдануға негізделген

a)

Моральдық

b)

Экономикалық

c)

Әкімшілік

d)

Мінез-Құлық

e)

Әлеуметтік

40.

Еңбектi көлденең бөлiстiру ненi көрсетедi?

a)

еңбектi ұйымдастыру

b)

басқарудың орталықтанбауы

c)

иерархияның болмауы

d)

еңбектiң бөлшектiк компоненттерге бөлiнуi

e)

басқару құрылымының пайда болуы және жұмыс істеуін

41.

Бұйрықтар мен бұйрықтар басқару әдістеріне жатады

a)

Еңбек

b)

Әкімшілік

c)

Әлеуметтік-психологиялық

d)

Экономикалық

e)

Нормативтік

42.

Еңбек нормалары мен актілері басқару әдістерімен пайдаланылады

a)

Экономикалық

b)

Әкімшілік

c)

Нормативтік

d)

Еңбек

e)

әлеуметтік-психологиялық

43.

Басшылық-бұл қабілеті

a)

ғылыми көзқарас

b)

Болжау

c)

басқаларды сендіру

d)

нарықты зерттеу

e)

кешенді мониторинг

44.

Басқару принциптері жүйесі..... негізінде тұжырымдалады

a)

Билік

b)

Құндылықтар

c)

Білім

d)

Иерархиялар

e)

Саясат

45.

Өкілдік-бұл алушыға.......... беру

a)

Құзыреттер

b)

Функциялар

c)

өндірістік тапсырмалар

d)

жұмыс көлемі

e)

міндеттер мен өкілеттіктер

46.

Врума, Портер және Лоулердiң ынталандыру теориясы болып . . .

a)

жүйелi

b)

мазмұнды

c)

процессуалды

d)

интуитивтi

e)

ұйымдық

47.

Көлденең еңбек бөлінісі болжайды...

a)

Еңбектің мамандануы мен шоғырлануы

b)

Басқаруда иерархияның болмауы

c)

Еңбекті нақты ұйымдастыру

d)

Басқаруды орталықсыздандыру

e)

Жаңа басқару құрылымын құру

48.

Болжамдау, үлгiлеу және бағдарламалау, қандай функцияның дәрежесi, не қосымша функциясы болып табылады?

a)

қаржыландыру

b)

ынталандыру

c)

басқару

d)

жоспарлау

e)

маркетинг

Similar Resources on Wayground

Мәдениет 51-100

50 questions

Мәдениет 51-100

quiz

Worksheet

•

University

Саясаттану 2/3

50 questions

Саясаттану 2/3

quiz

Worksheet

•

University

Педагогика тесті

47 questions

Педагогика тесті

quiz

Worksheet

•

University

пед 351-400

50 questions

пед 351-400

quiz

Worksheet

•

University

ИББАПТ 2/10

50 questions

ИББАПТ 2/10

quiz

Worksheet

•

University

SCADA жүйесі туралы сұрақтар

50 questions

SCADA жүйесі туралы сұрақтар

quiz

Worksheet

•

University

Основы хим пед 250-300

51 questions

Основы хим пед 250-300

quiz

Worksheet

•

University

ИББАПТ 10/10

50 questions

ИББАПТ 10/10

quiz

Worksheet

•

University