Zabezpieczenie przed zmianami

Osiągnięcie korzyści skali w sferze transportu

Zapewnienie dostępności dóbr w momencie występowania na nie popytu

Tworzenie buforów w procesie produkcji

Osiągnięcie korzyści skali w sferze zaopatrzenia

Technologia produkcji wymagająca sezonowania surowców

Zapewnienie dostępności dóbr w momencie występowania na nie popytu

Tworzenie buforów w procesie produkcji

Minimalizacja czasu przepływu materiałów i wyrobów

Zapewnienie wysokiego poziomu obsługi klientów

Minimalizacja poziomu zapasów

Maksymalizacja poziomu zapasów

Czas

Trasa

Produkt

Stan

W jej skład wchodzi podsystem logistyki zaopatrzenia i częściowo logistyki produkcji

Jest podsystemem logistyki marketingowej

Charakteryzuje się przepływem surowców, półproduktów, materiałów pomocniczych i wyrobów gotowych

Składa się na nią podsystem logistyki zaopatrzenia i podsystem logistyki dystrybucji

W jej skład wchodzi wyłącznie podsystem logistyki dystrybucji

Zawiera cały podsystem logistyki materiałowej

Charakteryzuje się przepływem surowców, półproduktów, materiałów pomocniczych i wyrobów gotowych

Składa się na nią podsystem logistyki zaopatrzenia i podsystem logistyki dystrybucji

Składają się na niego czynności organizacyjne, wykonawcze i finansowe

Składają się na niego wyłącznie czynności wykonawcze procesu transportowego

Rozpoczyna się w momencie przyjazdu środka transportu i kończy po jego odjeździe

Żadna z pozostałych wymienionych cech nie jest cechą procesu przewozowego

Składają się na niego czynności organizacyjne, wykonawcze i finansowe

Składają się na niego wyłącznie czynności wykonawcze procesu przewozowego

Rozpoczyna się w momencie przyjazdu środka transportu i kończy po jego odjeździe

Żadna z pozostałych wymienionych cech nie jest cechą procesu transportowego

Wynika z fizycznych, chemicznych i biologicznych cech i właściwościproduktu

Wynika z wielkości, kształtu i przestrzenności produktu

Jej skutkiem może być konieczność korzystania z wagonów chłodniczych

Umożliwia naturalny sposób transportu bez dodatkowych zabezpieczeń

Wynika z fizycznych, chemicznych i biologicznych cech i właściwościproduktu

Wynika z wielkości, kształtu i przestrzenności produktu

Jej skutkiem może być konieczność korzystania z wagonów chłodniczych

Umożliwia naturalny sposób transportu bez dodatkowych zabezpieczeń

Wynika z wysokiej wartości przewożonych produktów

Wynika z niskich kosztów transportu tych produktów

Jej skutkiem może być konieczność konwojowania transportu

Umożliwia łatwą realizację transportu dzięki niskim jego kosztom

Regały paletowe wjezdne (drive-in)

Regały paletowe przepływowe (flow)

Regały paletowe tradycyjne

Regały paletowe przesuwne

Regały paletowe wjezdne (drive-in)

Regały paletowe przepływowe (flow)

Regały paletowe tradycyjne

Regały paletowe przesuwne

Pojazd wolnobieżny, którego konstrukcja ogranicza prędkość do 25 km/h

Nośność wózka jezdniowego może wynosić do 2500 kg

Pojazd wolnobieżny, którego konstrukcja ogranicza prędkość do 5 km/h

Udźwig wózka jezdniowego może wynosić do 12500 kg

Przenośniki wałkowe

Przenośniki śrubowe

Przenośniki członowe

Przenośniki zabierakowe

Przenośniki wałkowe

Przenośniki śrubowe

Przenośniki członowe

Przenośniki zabierakowe

jest to kontener 20 stopowy

Jest wyższy i dłuższy od standaryzowanego kontenera 1DX

Jest dłuższy, ale nie wyższy od kontenera 1D

Jest niższy od kontenera AX

Jest to kontener 20 stopowy

Jest wyższy i dłuższy od standaryzowanego kontenera 1BX

Jest dłuższy, ale nie wyższy od kontenera 1D

Jest niższy od kontenera CX

Jest to kontener 20 stopowy

Jest wyższy i dłuższy od standaryzowanego kontenera 1BX

Jest dłuższy, ale nie wyższy od kontenera 1D

Jest niższy od kontenera CC

Jest to kontener 20 stopowy

Jest wyższy, ale krótszy od standaryzowanego kontenera

Jest dłuższy i wyższy od kontenera 1DX

Jest niższy od kontenera CC

Powinno nadawać się do układania w stosy

Ma utrudniać kradzież znajdującego się wewnątrz towaru

Powinna je cechować niewielka masa

Powinno ułatwiać zidentyfikowanie towaru przy kompletacji

Powinno zabezpieczać otoczenie przed swoją zawartością

Ma utrudniać kradzież znajdującego się wewnątrz towaru

Powinna je cechować niewielka masa

Powinno ułatwiać wykonywanie czynności manipulacyjnych

Rozładunek towaru ze środka transportu

Proces przygotowania towarów do składowania

Rozmieszczenie towarów

Konserwacja towarów

Przyjęcie towaru do magazynu

Proces przygotowania towarów do składowania

Rozmieszczenie towarów

Konserwacja towarów

Strefy przyjęć i wydań są po przeciwnych stronach strefy składowania

Strefy przyjęć i wydań są przy sąsiadujących ze sobą ścianach strefy składowania

Strefy przyjęć i wydań znajdują się na tej samej ścianie strefy składowania.

Strefy przyjęć i wydań tworzą jedną strefę.

Strefy przyjęć i wydań są po przeciwnych stronach strefy składowania

Strefy przyjęć i wydań są przy sąsiadujących ze sobą ścianach strefy składowania

Strefy przyjęć i wydań znajdują się na tej samej ścianie strefy składowania

Strefy przyjęć i wydań tworzą jedną strefę.

Strefy przyjęć i wydań są po przeciwnych stronach strefy składowania

Strefy przyjęć i wydań są przy sąsiadujących ze sobą ścianach strefy składowania

Strefy przyjęć i wydań znajdują się na tej samej ścianie strefy składowania

Strefy przyjęć i wydań tworzą jedną strefę.

Zgodnie z normą PN-EN ISO 780:2016-03 zaliczają się do znaków zasadniczych

Norma określa 18 takich znaków

Wskazują na szczególne cechy ładunku, groźne dla ludzi i otoczenia

Do znaków tych należą np. znaki określające kruchość zawartości opakowania

Zgodnie z normą PN-EN ISO 780:2016-03 zaliczają się do znaków zasadniczych

Norma określa 18 takich znaków

Wskazują na szczególne cechy ładunku, groźne dla ludzi i otoczenia

Do znaków tych należą np. znaki określające kruchość zawartości opakowania

Wysokie koszty dystrybucji po stronie producenta

Duża sztywność reguł w relacjach z finalnym odbiorcą

Oferowany może być raczej standardowy produkt

Zalicza się je do kanałów długich

Wysokie koszty dystrybucji po stronie producenta

Duża sztywność reguł w relacjach z finalnym odbiorcą

Oferowany może być raczej standardowy produkt

Zalicza się je do kanałów krótkich

Roczne zapotrzebowanie

Koszt złożenia zamówienia

Czas dostawy

Cena towaru

seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie nie jest wymagane

seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie powinno nastąpić w minimalnych kosztach

seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie powinno zaangażować najmniej zasobów

seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu, którego osiągnięcie powinno nastąpić w określonym czasie

zakres, czas, koszty

ludzie, maszyny, materiały

ludzie, materiały, koszt

koszty, ludzie, maszyny

to kumulacja wszystkich prac przewidzianych do realizacji w projekcie do jednego zbiorczego

to wyodrębnienie wszystkich działań i ułożenie ich w harmonogramie

powinna być rezultatem zarządzania zakresem prac w projekcie

to inaczej określenie kamieni milowych projektu.

Revision, Approval, Classification, Ignore

Rating, Authorizing, Circumstances, Idle

Resources, Allocations, Clustering, Improving

Responsible, Accountable, Consult, Inform

1/3 pracy w ½ czasu

½ pracy w 1/3 czasu

1/3 pracy w 2/3 czasu

2/3 pracy w 1/3 czasu

Prawo to najczęściej odnosi się do organizacji formalnych, funkcjonalnych, charakteryzujących się typem biurokratycznym. Oznacza, że jeżeli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadania, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najpóźniejszym terminie

Prawo to występowało dawniej, obecnie już nie obserwuje się wprojektach.

Prawo to najczęściej odnosi się do organizacji nieformalnych, dynamicznych, charakteryzujących się typem demokratycznym pracy. Oznacza, że jeżeli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadania, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najpóźniejszym terminie.

Prawo to najczęściej odnosi się do organizacji formalnych, funkcjonalnych, charakteryzujących się typem biurokratycznym. Oznacza, że jeżeli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadania, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najszybszym terminie, co pozwala na prowadzanie poprawek i optymalizację zadania.

pilności i ważności

ważności i jakości

jakości i kosztochłonności

kosztochłonności i pilności

zadania zarówno pilne, jak i ważne, które musisz zlecić do wykonania odpowiedzialnym osobom

zadania pilne, ale nie tak ważne, które musisz zlecić do wykonania odpowiedzialnym osobom

zadania zarówno pilne, jak i ważne, które musisz wykonać sam i to natychmiast

zadania zarówno pilne, jak i ważne, które kosztują w projekcie najwięcej.

3 szczyty wydajności: pierwszy około godziny 11:00, drugi około godz. 15:00, a trzeci około 19.00.

2 szczyty wydajności: pierwszy około godziny 11:00, drugi około godz. 18:00.

4 szczyty wydajności: pierwszy około godziny 8:00, drugi około godz. 12:00, trzeci około 15.00 a czwarty około 18:00.

szczyty wydajności: pierwszy około godziny 11:00, drugi około godz. 15:00.

przydziale zasobów i kontroli kosztów

szacowaniu kosztów (wydatków) i ich budżetowaniu

przydziale zasobów, szacowaniu kosztów (wydatków), budżetowaniu a także kontroli kosztów

systematycznej kontroli kosztów.

wymaganie i kontrola tego, aby wszystkie zaplanowane zadania były realizowane zgodnie, najszybciej jak to możliwe

wspieranie i motywowanie członków zespołu, pośredniczenie pomiędzy zespołem a kierownictwem, przekazywanie nabytych doświadczeń

pośredniczenie pomiędzy zespołem a kierownictwem.

kontrola projektu na każdym jego szczeblu.

predyspozycje, pasja, umiejętność szybkiego uczenia się

przywództwo, doświadczenie, szybkie przystosowywanie się do nowych sytuacji

umiejętności, szybkość reakcji, opanowanie, umiejętność pracy w stresie

wiedza, umiejętności, doświadczenie zawodowe, predyspozycje.

kulturę zadania, kulturę osoby, kulturę roli i kulturę władzy

kulturę władcy, kulturę poddanego, kulturę stanowiska, kulturę rządzenia

kulturę zadania, kulturę osoby, kulturę władcy i kulturę poddanego

kulturę stanowiska, kulturę rządzenia, kulturę roli i kulturę władzy.

kosztów budżetowych zadań nieplanowanych, kosztów rzeczywistych zadań wykonanych, kosztów budżetowych zadań wykonanych

kosztów budżetowych zadań planowanych, kosztów rzeczywistych zadań wykonanych, kosztów budżetowych zadań niewykonanych

kosztów budżetowych zadań planowanych, kosztów rzeczywistych zadań wykonanych, kosztów budżetowych zadań wykonanych

kosztów budżetowych zadań planowanych, kosztów rzeczywistych zadań niewykonanych, kosztów budżetowych zadań wykonanych.

po terminie i poniżej kosztów

przed terminem i poniżej kosztów

przed terminem i powyżej kosztów

wszystkie odpowiedzi są poprawne

Scrum

PMI

RUP

PRINCE 2

mistrz, właściciel produktu, zespół.

kierownik projektu, jego podwładni.

kierownictwo, komitet sterujący, szef projektu.

role obsadzane są na bieżąco, w zależności od kompetencji i potrzeb.

dzieli na dziewięć sektorów cykl życia projektu.

prezentuje procesowe podejście do całego projektu. Jest metodyką opartą na produktach.

jest pierwszą metodyką opracowaną w ramach Manifestu Agile.

działa w z góry ograniczonych czasowo ramach, których wyznacznikami są: Sprint Planning Meeting, Release Planning Meeting, Daily Scrum, Sprint Review i Sprint Retrospective.

wykres Gantta nie pokazuje żadnych dat dotyczących zadań i nie informuje o konsekwencjach zmian czasu ich trwania dla całego projektu. Traktuje zadania tak, jakby były niezależnymi przedsięwzięciami i nie uwzględnia powiązań miedzy nimi.

wykres Gantta pokazuje daty rozpoczęcia i zakończenia zadań, ale nie informuje o konsekwencjach zmian czasu ich trwania dla całego projektu. Traktuje zadania tak, jakby były niezależnymi przedsięwzięciami i nie uwzględnia powiązań miedzy nimi.

tylko dzięki wykresowi Gantta możemy wyznaczyć ścieżkę krytyczną projektu.

wykresy Gantta są wykorzystywane do ustalania powiązań pomiędzy zadaniami, co przyczynia się do łatwiejszego zarządzania zakresem projektu.

zestaw czynności, które muszą być wykonane w ramach projektu.

zestaw czynności, które mają być wykonane w ramach projektu.

zestaw czynności, które nie muszą wykonane w ramach projektu.

zestaw czynności, które nie mają być wykonane w ramach projektu.

. Skoncentrowany tylko na produkcie, jego celem jest dobry produkt

Skoncentrowany na konsumencie, jego celem jest zadowolony klient

Gdzie w decyzjach producenta dominują przesłanki techniczno-produkcyjne nad rynkowymi

Gdy producent kieruje swoje produkty do określonej grupy konsumentów, dostosowując parametry techniczno-ekonomiczne produktów do gustów i życzeń nabywców

Producenta

Konsumenta masowego

Konsumenta masowego

Prosumenta

M.in. postarzanie techniczne, polegające na używaniu materiałów, ulegających uszkodzeniu w krótkim okresie czasu

Permanentne wsparcie przez producenta starszych systemów, czy też aplikacji

Celowe zmuszenie klientów do wymiany i zakupu nowego produktu, mające charakter techniczny, informatyczny lub estetyczny

Celowe skracanie żywotności produktów przez producentów

Stawia na szybkość realizacji ofert, co pozwala na stworzenie przewagi konkurencyjnej

Traktuje każdego odbiorcę jako oddzielnego partnera i do jego potrzeb dostosowuje odpowiedni zestaw narzędzi marketingowych

Zakłada, że klienci pozostawieni sami sobie, nie kupią wystarczająco dużo produktów przedsiębiorstwa, dlatego też firma musi podjąć agresywną sprzedaż i działania promocyjne

Zakłada, że konsumenci preferują produkty o najwyższej jakości i najlepszych cechach użytkowych

Produkt, cenę, promocję oraz dystrybucję

Produkt, cenę, promocję oraz znak towarowy

Produkt, cenę, dystrybucję oraz opakowanie

Dystrybucję, promocję, cenę oraz produkt

Koncepcja marketingu z punktu widzenia konsumenta

Koncepcja marketingu z punktu widzenia producenta

Koncepcja marketingu obejmująca: wartość dla klienta, koszt, wygodę nabycia, komunikację z rynkiem

Koncepcja marketingu obejmująca: customer value, cost, convenience, communication

50, 110, 140

50, 60, 30

50, 70, 30

50, 110, 30

(240/100)1/3 100%

(240/100)1/4 100%

(150/100 210/150 240/210)1/3 100%

(240/100)1/2 100%

Iloraz wielkości sprzedaży danego produktu przez dane przedsiębiorstwo i wielkości sprzedaży danego produktu przez 3 najsilniejszych konkurentów

Iloraz wielkości sprzedaży danego produktu przez dane przedsiębiorstwo i wielkości sprzedaży danego produktu przez 2 najsilniejszych konkurentów

Iloraz wielkości sprzedaży danego produktu przez dane przedsiębiorstwo i wielkości sprzedaży danego produktu przez najsilniejszego konkurenta

Iloraz wielkości sprzedaży danego produktu przez dane przedsiębiorstwo i wielkości sprzedaży danego produktu przez 4 najsilniejszych konkurentów

Zbiór nabywców przejawiających pewien poziom zainteresowania określonym dobrem lub usługą

Ta część kwalifikowanego rynku dostępnego, którą przedsiębiorstwo decyduje się obsługiwać

Zbiór nabywców, którzy wykazują zainteresowanie określonym dobrem lub usługą, posiadają odpowiedni dochód potrzebny do ich nabycia oraz mają zapewniony do nich dostęp

Zbiór nabywców, którzy wykazują zainteresowanie, mają dochód i dostęp oraz odpowiednie kwalifikacje do nabycia i użytkowania określonego dobra lub usługi