Ұйымның тиімді дамуын қамтамасыз ету мақсатында түрлі басқару міндеттерін шешудің ережелері мен процедураларының жүйесі

Адамның белгілі-бір іс-қимыл әрекет жасауларына итермелейтін себеп

Алға қойған мақсаттарға тиімді жету үшін жұмыс істейтін адамдардан арнайы құрылған тұтастық жүйе

Әкімшілік және классикалық мектеп қандай жылдарды қамтиды?

Басқарудың неше қызметі бар?

Ф.У. Тэйлор еңбекті ұйымдастыру және өндірісті басқару жүйесі қай ғасырларда пайдалана бастады?

А. Файоль бойынша менеджменттің неше міндеті бар?

Тейлордың менеджмент туралы теориялық жұмысын кім жалғастырады:

Макклелландтың мотивация теориясы бойынша адам қажеттіліктерінің қайсысы негізгі болып табылады?

Аталған тармақтардан: 1.Нақты, қысқа мақсаттарды әзірлеу. 2.Мақсаттарды төменнен жоғары қарай дамыту. 3.Нақты жоспар, оны жүзеге асыру жолдары, нәтижелерді бақылау және бағалау және бақылау. 4.Қабылданған жоспарларды түзету, нәтижелерді бағалау және бақылау. Басқарудың негізгі кезеңдеріне:

Қандай басымдықтар тізбегі фирмаға табысқа жетуге мүмкіндік береді:

Аталған тармақтардан: 1.Жалақыдеңгейін зерттеуді талдау. 2.Еңбек нарығындағы жағдайлар. 3.Ұйымның өнімділігі мен кірістілігі. Жалақы құрылымы мыналар арқылы анықталады

Аталған тармақтардан: 1. басшылыққа болашақта жоспарлау үшін қажетті ақпаратты ұсынады; 2. нақты алынған және талап етілетін нәтижелерді салыстыру; 3. қызметкерлерді ынталандыруға ықпал етеді. Қорытынды бақылау функцияларына мыналар жатады:

Мотивацияның аталған теорияларының қайсысы мағыналы теорияларға жатпайды:

Ішкі сыйақы» санатына не жатады?

Аталған менеджерлердің ішінен: 1.Бас директор және басқарма мүшелері. 2.Дербес  органдардың басшылары. 3.Цех басшылары. Басқарудың жоғарғы буынына мыналар жатады:

Аталған тармақтардан: 1.Нақты, қысқа мақсаттарды әзірлеу. 2.Мақсаттарды  төменнен  жоғары қарай дамыту. 3.Нақты жоспар, оны жүзеге асыру жолдары, нәтижелерді бақылау және бағалау және бақылау. 4.Қабылданған жоспарларды түзету, нәтижелерді бағалау және бақылау. Басқарудың  негізгі кезеңдеріне:

Біз басқарудың қандай тәсілі туралы айтып отырмыз? – «Ол ұйымның мақсаттарына неғұрлым тиімді қол жеткізу мақсатында нақты басқару жағдайларын шешу үшін менеджмент әдістерін таңдауға бағытталған»

Менеджмент объектілерінің сипаттамасы ... аспектілері тұрғысынан жүзеге асырылады:

Менеджердің келесі сипаттамасы қандай басқару стиліне жатады: «өндіріс нәтижелері мен қызметкерлерге ең аз көңіл бөлу; негізгі сенім – жұмыстан  шығарылмайтындай  жұмыс  істеу»

Халықаралық тәжірибеде ірі  кәсіпорындарда  әдетте  басқарудың қанша деңгейі бар?

Басқару функциялары ең толық және дұрыс тізімделген жауапты таңдаңыз

Қызметтің түрлері мен реттілігіне байланысты менеджменттің қанша кезеңі ерекшеленеді?

Билік пен басқарудың қайнар көзі неде?

Ұйымның миссиясы дегеніміз не?

АҚШ-та ғылыми басқару принциптерінің дамуына ықпал еткен

Ұйымның жеке мақсаттарына немесе мақсаттарына жету үшін өзіңізді және басқаларды әрекетке шақыру процесі

Менеджмент бойынша алғашқы оқулықты ағылшын кәсіпкері М. Веберов қай жылы жазған:

Менеджерлердің қай санатына компанияның маркетинг жөніндегі атқарушы Директорының орынбасары кіреді

Менеджерге қандай қасиеттер тән болуы керек?

Басқару шешімдерін қабылдау әдістеріне не жатады:

Ұжым алдына қойылған міндеттердің орындалуын бақылауды кім жүзеге асыруы тиіс?

Жедел жоспарлар келесі мерзімде әзірленеді:

Монополияның бір түрі-бұл дербестікті ресми түрде сақтайтын және іс жүзінде қаржылық бақылауға және бірлестіктегі басым кәсіпорындар тобына бағынатын көптеген өнеркәсіптік, қаржылық және сауда кәсіпорындарының бірлестігі:

Экономикалық әдебиеттерде «ұйым» термині қашан кең таралған?

Басқару шешімдерін қандай принцип бойынша жіктеуге болмайды?

Егер қарсылас өзінің және қарсыластың тең мүмкіндіктері бар екенін түсінсе, бәрін жоғалту қаупі бар және күрделі мәселелерді шешуге уақыт қажет, қақтығысты шешу үшін қандай стратегияны қолдану керек:

Менеджмент тарихында ешқашан болған емес:

Саладағы еңбек өнімділігінің жоспарлы өсімін табыңыз, егер жоспарланған жылда тауарлық өнімнің шығуы базистік жылмен салыстырғанда 9,5 % өссе, ал жұмысшылардың саны 2,1 % көбейсе.

Есеп жылында бір жылдағы бір жұмыскердің еңбек өнімділігі 2 млн .теңгені құрайды.Жоспар жылында еңбек өнімділігін 5 % - ке өсіруді көздеген . Өнім көлемі 200 млн. теңгеден 230 млн.теңгеге дейін өсті .Жұмыскерлер санының өзгеруін анықтаңыз.

Кәсіпорында 1000 дана өнім шығарылды. Кәсіпорында жұмысшылардың бір өнім өндіруге 4 сағат уақыты кеткен. Жұмысшылардың еңбек өнімділігін есептеңіз

Аудан орталығының халқы 2020 жылы орта есеппен 174 мың адамды құрайды.Жыл ішінде 1236 адам дүниеге келді,Жалпы туу коэффициентін есептеңіз.

Егер тарифтік (сағаттық) мөлшерлеме 1200 тенге болса, қарапайым уақыт бойынша төленетін жұмыскердің жалақысын есептеңіз, жұмыскер 40 сағат жұмыс істейді. Сыйлықақы мөлшері-тарифтік мөлшерлемеге 30%.

Жұмысшының сағаттық тарифтік ставкасы 445,5 тенге,өнімділік мөлшері 8 сағаттық сменада 14 дана, бір айда 22 смена.Жұмысшының жай кесімді жалақысын есептеңіз.

Жұмыс орнында жаңа жоба еңгізгеннен кейін 5% персонал санын босату көзделеді.Персонал саны 50 адам.Есеп жылында өнім көлемі 250 мың тг. Онда еңбек өнімділігінің өзгеруін қалай анықтаймыз: