Font size
WorksheetsPerniagaan Bab 5:Sumber manusia
Total questions: 31
Worksheet time: 22mins
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA IALAH?
PROSES MENGANALISIS DAN MENGURUS KEPERLUAN SUMBER MANUSIA OLEH SESEBUAH ORGANISASI BAGI MENCAPAI MATLAMAT STRATEGIKNYA
AKTIVITI PEGELUARAN DAN PENJUALAN BARANG SERTA PERKHIDMATAN BAGI MEMENUHI KEPERLUAN DAN KEHENDAK PENGGUNA BERTUJUAN MENDAPATKAN KEUNTUNGAN
PROSES MENGGUNAKAN TANDA NAMA,ISTILAH,SIMBOL,TANDA ATAU REKA BENTUK PRODUK BAGI MEMBENTUK IDENTITI SESUATU PRODUK DAN PERNIAGAAN PENGELUAR
MERUPAKAN DASAR ATAU POLISI,PROSEDUR DAN AMALAN BEKAITAN DENGAN PENGURUSAN PEKERJA YANG DIPERLUKAN DALAM PROSES MENGURUS SUMBER MANUSIA DALAM ORGANISASI
FUNGSI PENGURUS SUMBER MANUSIA?
FUNGSI PENYELARASAN
FUNGSI LINI
FUNGSI STAF
PERANCANG
EDITOR
FUNGSI PENYELERASAN: PENGURUS SUMBER MANUSIA AKAN MEMASTIKAN PENGURUS LINI MELAKSANAKAN
(a)
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA STRATEGIK
MENARIK SUMBER MANUSIA
MEMBANGUN SUMBER MANUSIA
MENAWARKAN SUMBER MANUSIA
MENGELAKKAN SUMBER MANUSIA
MAKSUD DISIPLIN
PROSEDUR YANG DIGUNAKAN OLEH MAJIKAN UNTUK MEMASTIKAN GELAGAT YANG DIKEHENDAKI DALAM ORGANISASI DIPATUHI SEPERTI MENYIAKAN KERJA MENGIKUT MASA
TINDAKAN AWAL UNTUK MEMPERBETULKAN SALAH LAKU PEKERJA BERKENAAN MELALUI KAUSELING DAN NASIHAT
TINDAKAN BERPERINGKAT ATAU TURUTAN HUKUMAN DARIPADA HUKUMAN RINGGAN KEPADA HUKUMAN YANG LEBIH BERAT
MERUPAKAN TEGURAN SECARA LISAN TERHADAP PEKERJA YANG MELAKUKAN KESALAHAN KALI PERTAMA
PROSES TINDAKAN DISIPLIN
AMARAN LISAN
SURAT BERHENTI KERJA
AMARAN BERTULIS
BUANG KERJA
PERANAN KESATUAN SEKERJA
MENGADAKAN PERUNDINGAN YANG MELIBATKAN PERKERJA DAN MAJIKAN
MEMBERI INSENTIF KEPADA PEKERJA
TIDAK MEWAKILI PEKERJA DALAM TINDAKAN PERUSAHAAN
MENGEKALKAN FAEDAH SEDIA ADA
KEPENTINGAN PAMPASAN IALAH MENINGKATKAN MOTIVASI DAN KOMITMEN PEKERJA UNTUK TERUS
(a)
JENIS GANJARAN
GAJI
BONUS
UPAH
PERKONGSIAN KEUNTUNGAN
TINDAKAN ATAU KAEDAH MENARIK MINAT
IKLAN
HEBAHAN DALAMAN
TEMUDUGA
HEBAHAN UMMUM
KEBAIKAN LATIHAN DI LUAR TEMPAT KERJA
PPEKERJATIDAK RASA TERTEKAN KERANA TIDAK PERLU BERHADAPAN DGN SUASANA KERJA SEBENAR
PEKERJA DIBAYAR ELAUN
PEKERJA ADA PELUANG UNTUK BELAJAR ASPEK PRAKTIKAL
PEKERJA DAPAT MENGAWAL PROSES PEMBETUKAN DAN PELAKSANAAN KERJA
KELEMAHAN LATIHAN SAMBIL BEKERJA
MELIBATKAN KOS TINGGI
PRODUKTIVITI ORGANISASI TERJEJAS JIKA MELAKUKAN KESILAPAN BESAR SEMASA BEKERJA
BUKAN SEMUA BIDANG SESUAI UNTUK LATIHAN PERANTISAN
KURANG BERKESAN JIKA JURULATIH KURANG PENGALAMAN UNTUK MENGAJAR
KEBAIKAN PENGREKRUTAN SUMBER LUARAN
CALON DAPAT MEMBAWA IDEA BARU
MENINGKATAN KESETIAN PEKERJA TERHADAP ORGANISASI
CALON DAPATKAN MELAKUKAN PERUBAHAN DGN MUDAH
CALON MEMPUNYAI PENGALAMAN YANG BOLEH DISALURKAN KE DALAM ORGANISASI
APAKAH PROSES TINDAKAN DISIPLIN
AMARAN BERTULIS
PERATURAN DAN UDANG-UDANG
INKUIRI
HUKUMAN
APAKAH KEPENTINGAN DAN FAEDAH LATIHAN DAN PEMBAGUNAN KEPADA INDIVIDU
MENINGKATKAN PRODUKTIVITI KERJA
MENGEKALKAN PEKERJA TERBAIK
DAPAT MENGURANGKAN KESILAPAN PEKERJA
MENYEDARKAN PEKERJA BAHAWA MEREKA DIHARGAI
KEPENTINGAN DAN FAEDAH LATIHAN DAN PEMBAGUNAN KEPADA ORGANISASI IALAH
MENYEDARKAN PEKERJA BAHAWA MEREKA DIHARGAI
MENINGKATKAN KEMAHIRAN PEKERJA
MENINGKATKAN KEPUASAN PEKERJA
MENINGKATKAN MOTIVASI PEKERJA
APAKAH TINDAKAN ATAU KAEDAH MENARIK MINAT
IKLAN
PUBLISITI
HEBAHAN UMUM
UJIAN
APAKAH PROSES PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
ANALISIS KERJA
MENGANALISIA PERMINTAAN SUMBER DLM ORGANISASI
MENENTUKAN KPERLUAN
MEMBENTUK DAN MELAKSANAKAN PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
APAKAH PENGURUSAN SUMBER MANUSIA STRATEGIK
KEMASUKAN BURUH ASING
MENARIK SUMBER MANUSIA
SISTEM PERUNDANGAN
KEPERLUAN PEKERJAAN
NYATAKAN PENENTU PAMPASAN
PASARAN BURUH
PERATURAN DAN UNDANG UNDANG
AMARAN LISAN
AMARAN BERTULIS
APAKAH CABARAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
GLOBALISASI
MENGEKAL SUMBER MANUSIA
KEMASUKAN BURUH ASING
MEMBANGUN SUMBER MANUSIA
NYATAKAN FAKTOR FAKTOR PENENTUAN KEPERLUAN SUMBER MANUSIA
PERUBAHAN SOSIOEKONOMI
SUMBER DALAMAN
SUMBER LUARAN
PERUBAHAN TEKNOLOGI
APAKAH PROSES PERANCANGAN SUMBER MANUSIA BAGI ANALISIS KERJA
CARTA PENGGANTIAN
INVENTORI KEMAHIRAN
SPESIFIKASI KERJA
PENGHURAIAN KERJA
APAKAH OBJEKTIF PERANCANGAN SUMBER MANUSIA
MENINGKATAKAN KESETIAAN PEKERJA TERHADAP ORGANISASI
MENGANALISIS PERMNTAAN SUMBER DALAM ORGANISASI
MENENTUKAN KEPERLUAN
MMENGENAPASTI BILANGAN PEKERJA SEDIA ADA
NYATAKAN JENIS JENIS LATIHAN DAN PEMBAGUNAN
LATIHAN PERANTISAN
SIMULASI
MENGURANGKAN KESILAPAN PEKERJA
SISTEM PENILAIAN 360
APAKAH PERANAN DAN KEPENTINGAN KESATUAN SEKERJA
KEMUDAHAN PINJAMAN
MEWAKILI PEKERJA DALAM TINDAKAN PERUSAHAAN
BANTUAN PENDIDIKAN
MENYEDIAKAN PELBAGAI AKTIVIT DAN KEMUDAHAN KEPADA PEKERJA
APAKAH PERANAN KONGRES KESATUAN SEKERJA MALAYSIA
MENGEKALKAN FAEDAH SEDIA ADA
MELAKSANAKAN DASAR BERKESAN
MENGADAKAN PERUNDINGAN
KESTUAN SEKERJA
APAKAH DUA AGENSI PEKERJAAN
AGENSI NAUNGAN KERAJAAN
AAGENSI KOPERASI
AGENSI SWASTA
PENGIKLANAN JAWATAN KOSONG DALAM
SURAT KHABAR
MAJALAH
HEBAHAN UMUM
RADIO
PENGREKUTAN SUMBER DALAMAN DIBUAT MELALUI
CARTA PENGGANTIAN
PENCALONAN
PILIHAN RAYA
TELEVISYEN
MENARIK MINAT IALAH
PROSES MENCARI ATAU MENARIK SEKUMPULAN INDIVIDU ATAU CALON-CALON YANG BERPOTENSI DAN BERKELAYAKAN UNTUK MENGISI JAWATAN DALAM ORGANISASI
PROSES MENGISI KEKOSONGAN JAWATAN DENGAN MEMBUAT HABAHAN UMUM SEPERTI DALAM TELEVISYEN
PROSES MENCARI ATAU MENARIK PEKERJA BURUH ASING YANG BERPENDIDIKAN DAN MEMPUNYAI SIJIL BEKERJA
PROSES MENCARI ATAU MENARIK SEKUMPULAN INDIVIDU ATAU CALON CALON YANG BERPOTENSI DAN MEMPUNYAI PHD UNTUK MENGISI KEKOSONGAN JAWATAN DALAM ORGANISASI
