wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

УП 2024

Total questions: 50

Worksheet time: 38mins

Name
Class
Date
1.

Общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом  есть:

a)

политика управления персоналом

b)

технология управления персоналом

c)

цель управления персоналом

d)

функция управления персоналом

e)

нет правильного ответа

2.

К главным объектам анализа , в диагностической УП-модели, относят:

a)

внешние факторы

b)

внутренние факторы

c)

люди и цели фирмы

d)

предприятие, люди, внутренние и внешние условия

e)

организационные условия, внешние условия, стиль работы

3.

Кадровая политика в диагностической УП-модели включает в себя:

a)

опыт лидера

b)

рабочие группы

c)

стиль работы

d)

направления УП-деятельности, личностные характеристики, оценочные критерии эффективности

e)

профсоюзы, законодательство, экономические условия, структурный состав

4.

Перечислите основные функции службы управления персоналом:

a)

административные

b)

связь с профорганизациями, информирование

c)

обучение, прием

d)

изучение социального развития, связь с профорганизациями, административная

e)

административная, связь с профорганизациями, стимулирование, коммуникации

5.

Перечислите основные подходы к проектированию рабочего места (процесса):

a)

нормативный

b)

системный

c)

должностные характеристики

d)

нормативный, поведенческий

e)

научный, поведенческий, должностных характеристик

6.

Назовите основные виды источников набора кадров:

a)

внешние

b)

внутренние

c)

административные, экономические

d)

основные, альтернативные

e)

агентства по найму, альтернативные

7.

Перечислите основные методы обучения:

a)

ученичество

b)

тренинг

c)

деловая игра, наставничество

d)

ученичество, предварительное обучение, обучение на рабочем месте, обучение вне рабочего места

e)

предварительное обучение, подготовка, переподготовка, переквалификация

8.

Назовите основные виды карьеры:

a)

вертикальная

b)

центростремительная, вертикальная, горизонтальная

c)

горизонтальная

d)

профессиональная, внутриорганизационная

e)

внутренняя, внешняя

9.

Перечислите факторы, влияющие на новаторскую деятельность:

a)

блокирующие

b)

мотивирующие

c)

усиливающие

d)

ликвидационные, направляющие

e)

поддерживающие, усиливающие

10.

Перечислите основные потребности клиентов фирмы, рассматриваемые в концепции маркетинга персонала:

a)

безопасность, надежность

b)

новизна, экономия

c)

привязанность, доверие, комфорт, престиж

d)

комфорт, привязанность, безопасность, экономия

e)

новизна, престиж, комфорт, привязанность, безопасность, экономия

11.

Назовите основные формы материального вознаграждения:

a)

заработная плата

b)

бонусы

c)

участие в прибылях

d)

дополнительные выплаты

12.

Перечислите основные методы анализа и построения системы управления персоналом:

a)

метод сбора данных

b)

метод анализа

c)

метод формирования, метод обоснования

d)

метод внедрения

e)

все вышесказанное

13.

Назовите основные методы сопоставительной оценки работника по сравнению с другими оцениваемыми:

a)

шкала наблюдений

b)

шкала рейтингов

c)

сравнительные анкеты

d)

метод классификации, метод заданного распределения, метод сравнения по парам

e)

метод сравнения по парам, описательный метод, метод вынужденного выбора

14.

На что ориентировано управление персоналом:

a)

на личность

b)

на будущее

c)

на обеспечение занятости населения, на планирование человеческих ресурсов

d)

на личность, на отбор и набор кадров

e)

на практические действия, на личность, на будущее

15.

Какие три уровня стратегии включают в себя основные направления кадровой политики фирмы:

a)

циклический уровен

b)

управленческий уровень

c)

стратегический уровень

d)

практический уровень

e)

перспективный уровень\\\

предпринимательский уровень

16.

При построении диагностической модели необходим учет:

a)

внутренние факторы

b)

финансового состояния предприятия

c)

внешние факторы

d)

материальной обеспеченности кадровой политики

e)

социальной обстановки на рынке труда и на предприятии

17.

Составляющими стратегии управления персоналом являются:

a)

отбор, оценка, вознаграждение

b)

развитие персонала, карьера

c)

цели, прошлый опыт, положение фирмы, ресурсы

d)

внешний диагноз, культура управления, оценка, опыт

e)

внутренняя среда, миссия организации, контроль и социальный аудит

18.

Назовите основные принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом:

a)

обусловленность, оптимальность

b)

прогрессивность, оперативность

c)

первичность, экономичность, перспективность, научность

d)

комплексность, иерархичность, прозрачность, согласованность

e)

многоаспектность, прозрачность, комфортность

19.

Назовите основные подходы к оценке функционирования кадровых служб:

a)

вопросник, статистический, предварительный, аналитический, заключительный

b)

статистический, обзор мнений, вопросник, научный, заключительный

c)

вопросник, статистический, научный, “тип организации”, обзор мнений

d)

обзор мнений, вопросник, оценки, научный, предварительный, статистический

20.

Перечислите основные характеристики маркетинга персонала:

a)

ориентация на партнера

b)

поведенческие факторы

c)

систематический сбор и обработка информации

d)

учет динамики социальных ценностей, возможность активного воздействия на ситуацию

e)

диффериенцированное исследование рынка, учет внешних и внутренних отношений в организации

21.

Перечислите основные характеристики рабочей должности:

a)

широта навыков, самостоятельность

b)

обратные связи, осознание своей задачи, роль выполняемой работы

c)

обратные связи, высокая личная мотивация, должностные характеристики

d)

результативность, широта навыков, личная мотивация, самостоятельность, обратные связи

e)

обратные связи, идентичность рабочих задач, количество работы, самостоятельность, высокая личная мотивация

22.

Перечислите методы получения информации для анализа рабочих мест.

a)

интервью, анкеты

b)

технические средства, опрос

c)

анкеты, должностные обязанности работника, интервью, совещания

d)

наблюдение, собеседование, анкеты, должностные инструкции(обязанности)

e)

наблюдения, анкеты, интервью, совещания, информационные системы

23.

Перечислите основные факторы внешней среды, влияющие на процесс набора кадров:

a)

правительственные законы

b)

профсоюзные ограничения и законы

c)

ситуация на рынке рабочей силы, состав рабочей силы и месторасположение организации

d)

агентства по трудоустройству, объявления о приеме на работу, правительственные и профсоюзные ограничения и законы

e)

состав рабочей силы, ситуация на рынке рабочей силы, агентства по трудоустройству

24.

Назовите основные формы премирования и оценки труда работников:

a)

материальная компенсация

b)

денежное вознаграждение

c)

продвижение по службе

d)

материальная компенсация, должностное вознаграждение, личное признание руководства

e)

материальное вознаграждение, общественное признание, личное признание руководства

25.

Назовите основные направления по улучшению условий работы и повышению безопасности труда:

a)

предупредительные мероприятия

b)

подготовка условий работы

c)

проверки и исследования

d)

обучение и мотивация заинтересованности

e)

все ответы верны

26.

Назовите основные типы трудовой адаптации персонала:

a)

производственная

b)

внепроизводственная

c)

профессиональная

d)

организационная

e)

социальная

27.

Назовите основные типы бесед по найму:

a)

беседа по схеме

b)

предварительная беседа

c)

заключительная беседа

d)

беседа в форме вопросов и ответов

e)

слабо формализованная беседа\\

беседа не по схеме

28.

Альтернативами найму работников являются:

a)

сверхурочная работа, временный найм

b)

привлечение фирм, занимающихся персоналом

c)

сверхурочная работа, временный найм, ученичество, совмещение профессий

d)

сверхурочная работа, наставничество, временный найм

e)

временный найм, сверхурочная работа, тренинг студентов

29.

Безработица, связанная с поиском или ожиданием работы:

a)

Структурная

b)

Циклическая

c)

Фрикционная

d)

Нет верного ответа

e)

Естественный уровень безработицы

30.

Какие основные подходы к управлению персоналом вы можете назвать:

a)

Экономический 

b)

гуманитарный

c)

органический подходы

d)

Гуманные подходы

e)

негуманные подходы

31.

Методы управления персоналом делятся на:

a)

административные

b)

экономические

c)

социально-психологические

d)

социальные

e)

личностные

32.

Какие блоки выделяют в структуре управления персоналом?

a)

блок формирования персонала

b)

блок распределения персонала

c)

блок создания условий персонала

d)

блок указаний персоналу

e)

блок межличностного общения

33.

Функции системы управления персоналом:

a)

кадровая

b)

нормативно-методические

c)

делопроизводственные

d)

межличностные

e)

деспотическая

34.

Кем может выступать персонал предприятия?

a)

субъект

b)

объект

c)

личностью

d)

предметом

e)

руководителем

35.

Управление персоналом преследует и частные цели:

a)

помощь предприятию в достижении общих целей

b)

эффективное использование мастерства и возможностей авиаспециалистов

c)

обеспечение предприятия высококвалифицированными и заинтересованными  работниками

d)

эффективное руководством

e)

стратегия для достижения частных целей

36.

Менеджер по персоналу выступает в роли защитника интересов работников перед другими управляющими:

a)

советника для последних по проблемам отношений с подчиненными

b)

координатора взаимодействия персонала, профсоюзов и администрации

c)

их консультанта

d)

их лидерами и командующими

e)

организаторами взаимодействия между коллегами

37.

Какими качествами должен обладать менеджер?

a)

психофизиологические характеристики, от которых зависят способности к данному виду деятельности

b)

психологические качества, характеризующие менеджера как личность

c)

педагогические качества, от которых зависит эффект личного обаяния

d)

мотивация и показ примера

e)

формирование организационных структур управления

38.

Кто относится к высшим руководителям?

a)

генеральные директора объединений предприятий

b)

директора производственных объединений

c)

командиры авиапредприятий, авиакомпаний, авиационных комплексов

d)

персонал

e)

обслуживающий персонал

39.

Кто является руководителями низового звена управления?

a)

начальники постов

b)

менеджеры

c)

командиры авиапредприятий, авиакомпаний, авиационных комплексов

d)

персонал

e)

вторые пилоты

40.

Под субъектом управления персоналом понимается:

a)

функциональный аппарат

b)

линейный управленческий персонал

c)

различные рабочие

d)

совет директоров

e)

предприятия

41.

Что включает в себя Блок формирования персонала?

a)

комплектование

b)

изучение

c)

подготовка

d)

совет директоров

e)

предприятия

42.

Из чего состоит Блок распределения и перераспределения персонала?

a)

первичная расстановка

b)

профессиональная адаптация

c)

перемещения

d)

функциональный аппарат

e)

предприятия

43.

Что включает в себя Блок создания условий использования персонала?

a)

охрана труда

b)

организация медицинского и социального обслуживания

c)

выработка методов стимулирования

d)

функциональный аппарат

e)

предприятия

44.

Что включает в себя Блок разработки нормативов по персоналу?

a)

производительности

b)

расхода времени

c)

оплаты труда

d)

функциональный аппарат

e)

предприятия

45.

Какие качества присущи руководитель, сосредоточенный на труде

a)

организация работы

b)

разработка системы вознаграждений

c)

действие направленные на повышение производительности труда

d)

перегрузка работой

e)

лишения премиальных, вычеты из заработных плат

46.

Менеджеров (руководителей), как уже было сказано, условно разделяют на три уровня:

a)

высший

b)

средний

c)

низовой

d)

руководящий

e)

рабочий класс

47.

Руководителем низового звена управления является:

a)

начальники постов

b)

менеджеры

c)

командиры авиапредприятий, авиакомпаний, авиационных комплексовм

d)

персонал

e)

вторые пилоты

48.

В чем заключается системный подход к управлению персоналом?

a)

учет взаимосвязи между отдельными элементами УП

b)

разработка конечных целей

c)

разработка стратегии

d)

прогнозирование антикризисных ситуаций

e)

прогнозирование банкротства

49.

К общим принципам управления персоналом относятся:

a)

научность

b)

комплексность

c)

рабочая сила

d)

трудовой потенциал

e)

здравый руководитель

50.

Сущность организационно-экономичного аспекта управления персоналом состоит в следующем:

a)

содержит вопросы, связанные с планированием численности

b)

персонал, их материальное стимулирование, использование рабочего времени, организация делопроизводства;

c)

предусматривает решение вопросов, связанных с воспитанием кадров, наставничеством;

d)

включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе;

e)

отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др..

Similar Resources on Wayground

Тест ПО ПТЭ

52 questions

Тест ПО ПТЭ

quiz

Worksheet

•

KG - Professional Dev...

ЗАЛІК з практики (Іноваційні технології)

50 questions

ЗАЛІК з практики (Іноваційні технології)

quiz

Worksheet

•

University

Педагогика 1-50

50 questions

Педагогика 1-50

quiz

Worksheet

•

University

АКТ 101-150

50 questions

АКТ 101-150

quiz

Worksheet

•

University

Педіатрія

50 questions

Педіатрія

quiz

Worksheet

•

University

ЄДКІ СС - 3 в

50 questions

ЄДКІ СС - 3 в

quiz

Worksheet

•

University

айти 301-350

50 questions

айти 301-350

quiz

Worksheet

•

University

Қазақ тарихы 151-200

50 questions

Қазақ тарихы 151-200

quiz

Worksheet

•

University