NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsQTH C5
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Name
Class
Date
1.
1 Chức năng tổ chức trong quản trị là:
a)
A.thành lập nên các bộ phận trong tổ chức để đảm nhận những hoạt động cần thiết, xác lập các mối quan hệ về quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận đó.
b)
B. tạo ra môi trường làm việc thích hợp cho các cá nhân và cho cả tập thể trong quá trình thực hiện những nhiệm vụ và chuyên môn của mình
c)
C.tác động tích cực đến việc sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất.
d)
D.Giảm thiểu những sai sót và lãng phí trong hoạt động quản trị.
2.
2 Các doanh nghiệp nên lựa chọn:
a)
A.Cơ cấu tổ chức theo chức năng
b)
B.Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến
c)
C.Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến - chức năng
d)
D. Cơ cấu tổ chức phù hợp
3.
3 Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào:
a)
A. Chiến lược của công ty
b)
B. Quy mô của công ty
c)
C. Đặc điểm ngành nghề
d)
D. Nhiều yếu tố khác nhau
4.
4 Hành vi tổ chức chỉ nghiên cứu:
a)
A.Thái độ và hành vi quyết định đến kết quả của người lao động.
b)
B. Cách bố trí công việc.
c)
C. Năng suất lao dộng.
d)
D. Kiếm được bao nhiêu tiền.
5.
5 Công việc tổ chức của một tổ chức thường được xem xét trên những mặt nào?
a)
A. Tổ chức công nhân, tổ chức công việc.
b)
B. Tổ chức nhân sự, tổ chức công việc, tổ chức lương bổng.
c)
C. Tổ chức bộ máy, tổ chức nhân sự.
d)
D. Tổ chức bộ máy, tổ chức công việc, tổ chức nhân sự.
6.
6 Hành vi tổ chức có chức năng:
a)
A. Chức năng giải thích.
b)
B. Chức năng dự đoán.
c)
C. Chức năng kiểm soát.
d)
D. Cả 3 phương án trên
7.
7 Một trong những hoạt động của chức năng tổ chức quản trị là:
a)
A.Tiến hành kiểm tra các hoạt động của nhân viên.
b)
B. Thành lập các đơn vị cần thiết theo yêu cầu hoạt động của một tổ chức.
c)
C. Quyết định lương cho nhân viên.
d)
D. Kiểm tra năng lực của nhân viên
8.
8 Nguyên tắc thống nhất chỉ huy là:
a)
A. Mỗi người thừa hành chỉ có một người cấp trên và chỉ báo cáo, nhận lệnh của người đó mà thôi.
b)
B. Bộ máy tổ chức được xây dựng khi chúng ta có mục tiêu, nhiệm vụ cho tổ chức đó.
c)
C. Bộ máy phải có kết quả hoạt động cao nhất với chi phí thấp nhất.
d)
D. Các bộ phận xây dựng phải cân đối giữa quyền hành, trách nhiệm và khối lượng công việc giữa các bộ phận
9.
9 Vai trò của tổ chức:
a)
A.Cơ chế quản trị vận hành thông suốt đảm bảo cho việc thực hiện mục tiêu.
b)
B.Làm tốt chức năng tổ chức, tạo điều kiện sử dụng hiệu quả nhất nguồn nhân lực và các nguồn lực khác của tổ chức.
c)
C.Tổ chức bộ máy hợp lý tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động phát huy tốt năng lực.
d)
D. Cả 3 phương án trên
10.
10 Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng:
a)
A. Cơ cấu trực tuyến - chức năng
b)
B. Cơ cấu chức năng
c)
C. Cơ cấu ma trận
d)
D. Cơ cấu trực tuyến
11.
11 Tầm hạn quản trị là gì?
a)
A.Năng lực cho phép nhà quản trị yêu cầu người khác hành động theo sự chỉ đạo của mình.
b)
B.Số lượng nhân viên cấp dưới mà nhà quản trị có thể điều khiển hiệu quả.
c)
C.giao quyền cho nhân viên cấp dưới trong một giới hạn nhất định
d)
D.giao việc cho người khác thay mặt mình giải quyết một số công việc cụ thể
12.
12 “Giao việc cho người khác thay mặt mình giải quyết một số công việc cụ thể trong phạm vi chức năng nhiệm vụ của mình, nhưng vì lí do nào đó mà mình không đảm nhận được công việc” là khái niệm:
a)
A.Phân quyền
b)
B.Ủy quyền
c)
C.Bổ quyền
d)
D.Gián quyền
13.
13 Mô hình cơ cấu tổ chức quản trị thường có đặc điểm:
a)
A.Ổn định
b)
B. Không ổn định
c)
C. Phức tạp
d)
D. Đơn giản
14.
14 “Tránh hiện tượng người thừa hành thi hành nhiều mệnh lệnh khác nhau từ nhiều người phụ trách cấp trên khác nhau, thậm chí có những mệnh lệnh trái ngược nhau và phù hợp với chế độ 1 thủ trưởng, tăng cường trách nhiệm cá nhân” là ưu điểm của mô hình cơ cấu nào?
a)
A. Mô hình vĩ mô
b)
B. Mô hình vi mô
c)
C. Mô hình cơ cấu trực tuyến
d)
D.Mô hình trực tuyến
15.
15 “Thu hút các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giải quyết các vấn đề chuyên môn tốt hơn và giảm bớt gánh nặng cho cán bộ chỉ huy chung của doanh nghiệp” là ưu điểm của mô hình cơ cấu nào?
a)
A. Mô hình cơ cấu chức năng
b)
B. Mô hình cơ cấu trực tuyến
c)
C. Mô hình trực tuyến
d)
D. Mô hình ma trận
16.
16 Những yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị là:
a)
A.Năng lực của nhà quản trị
b)
B.Trình độ, năng lực, ý thức của cấp dưới
c)
C.Tính phức tạp, mức độ thay đổi công việc của cấp dưới
d)
D.Cả 3 phương án trên
17.
17 Đâu là ưu điểm của cơ cấu tổ chức trực tuyến?
a)
A.Mệnh lệnh được thi hành nhanh
b)
B.Giảm gánh nặng cho người lãnh đạo chung
c)
C.Tận dụng được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo
d)
D.Dễ di chuyển các cán bộ có năng lực để thực hiện các dự án khác nhau
18.
18 Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất, kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn:
a)
A. Cơ cấu trực tuyến
b)
B. Cơ cấu ma trận
c)
C. Cơ cấu trực tuyến-chức năng
d)
D.Cơ cấu trực tuyến-tham mưu
19.
19 Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng:
a)
A. Cơ cấu trực tuyến
b)
B. Cơ cấu trực tuyến-chức năng
c)
C. Cơ cấu ma trận
d)
D. Cơ cấu trực tuyến-tham mưu
20.
20 Cố vấn pháp lý riêng cho Ban Giám đốc của một doanh nghiệp thuộc:
a)
A.Cấp cao trong hệ thống cấp bậc quản trị
b)
B.Cấp thấp trong hệ thống cấp bậc quản trị
c)
C.Không nằm trong hệ thống cấp bậc quản trị
d)
D.Cấp trung trong hệ thống cấp bậc quản trị
21.
21 Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do:
a)
A. Năng lực của cấp dưới kém
b)
B. Thiếu lòng tin vào cấp dưới
c)
C. Sợ cấp dưới là sai
d)
D. Sợ mất thời gian
22.
22 Ủy quyền sẽ thành công khi:
a)
A.Cấp dưới có trình độ
b)
B.Chú trọng tới kết quả
c)
C. Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm
d)
D.Chọn đúng việc đúng người để ủy quyền
23.
23 Phân quyền trong quản trị được hiểu như thế nào?
a)
A. Là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức
b)
B.Là xu hướng tập trung quyền lực vào tay những nhà quản trị cấp cao
c)
C. Là xu hướng tập trung quyền lực vào tay những nhà quản trị cấp thấp
d)
D. Là giao phó quyền hạn cho người khác để thay quyền thực hiện một nhiệm vụ riêng biệt.
24.
24 Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng
a)
A.Cơ cấu trực tuyến
b)
B.Cơ cấu trực tuyến-chức năng
c)
C.Cơ cấu ma trận
d)
D.Cơ cấu chức năng
25.
25 Ưu điểm của tiêu chuẩn phân công và thành lập đơn vị theo các chức năng là:
a)
A. Bảo đảm sự thi hành các chức năng chủ yếu và sử dụng được kiến thức chuyên môn.
b)
B. Tạo nên tình trạng trùng lặp trong tổ chức.
c)
C. Nâng cao trình độ chuyên môn hóa trong sản xuất kinh doanh.
d)
D. Dễ dàng cho việc kiểm tra đánh giá nhân viên.
26.
26 Bộ phận nào không nằm trong cơ cấu chính thức của doanh nghiệp?
a)
A. Phòng marketing.
b)
B. Hội đồng khoa học.
c)
C. Phòng kế toán
d)
D. Hội đồng thi đua, khen thưởng
27.
27 Theo lý thuyết Z, mô hình tổ chức có đặc điểm gì?
a)
A. Nhanh, linh động, tiết kiệm.
b)
B. Tiết kiệm nhờ chuyên môn hóa và khả năng biết rõ của sản phẩm
c)
C. Tiết kiệm nhờ chuyên môn hóa
d)
D. Số người,tỷ số nhân viên thôi việc giảm và tham gia tăng.
28.
28 Đặc tính chung của lý thuyết Z là:
a)
A.Kích thích nhỏ, môi trường đơn giản và biến động.
b)
B.Kích thích lớn, sản phẩm đa dạng
c)
C.Ổn định kỹ thuật và môi trường.
d)
D.Tổ chức có sản phẩm hoặc dịch vụ đa dạng.
29.
29 Lợi ích của ủy quyền là:
a)
A. Giảm áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung thời gian vào những việc chính yếu
b)
B. Giảm được gánh nặng của trách nhiệm
c)
C. Tăng cường được thiện cảm của cấp dưới
d)
D.Tránh được những sai lầm đáng có
30.
30 Một doanh nghiệp có 20 nhân viên, tầm hạn quản trị 20 thì:
a)
A.Doanh nghiệp có 1 cấp
b)
B. Doanh nghiệp có 2 cấp
c)
C. Doanh nghiệp có 3 cấp
d)
D.Doanh nghiệp có 4 cấp
31.
31 Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là:
a)
A. Giảm bớt được gánh nặng của công việc
b)
B. Đào tạo kế cận
c)
C. Có thời gian để tập trung vào công việc chính yếu
d)
D. Tạo sự nỗ lực ở nhân viên
32.
32 Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ kinh doanh đơn ngành, kiểu phân chia bộ phận phù hợp nhất là:
a)
A.Phân chia bộ phận theo sản phẩm và dịch vụ
b)
B.Phân chia theo bộ phận chức năng
c)
C.Phân chia theo khu vực địa lý
d)
D.Cơ cấu tổ chức theo kiểu ma trận
33.
33 Đặc điểm mô hình tổ chức ma trận có đặc điểm:
a)
A.Cơ cấu này có tính năng động cao dễ di chuyển các cán bộ có năng lực để thực hiện các dự án khác nhau
b)
B.Tận dụng được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo.
c)
C.Giảm gánh nặng cho người lãnh đạo chung.
d)
D.Mỗi cấp dưới chỉ có một cấp trên trực tiếp
34.
34 Một trong những nguyên nhân khiến nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên:
a)
A. Sợ bị cấp dưới lấn áp
b)
B. Tin vào cấp dưới
c)
C.Năng lực làm việc tốt
d)
D.Khả năng lãnh đạo tốt
35.
35 Cơ cấu tổ chức dẫn đến tranh luận nhiều hơn hành động, có nguy cơ tạo thành một tổ chức không có người thực sự lãnh đạo vì không tôn trọng nguyên tắc thống nhất chỉ huy là:
a)
A. Cơ cấu ma trận
b)
B. Cơ cấu hỗn hợp
c)
C. Cơ cấu phân ngành
d)
D. Cơ cấu chức năng
36.
36“Mức độ độc lập trong hoạt động dành cho mọi người để tạo ra khả năng sử dụng những quyết đoán của họ thông qua việc trao cho họ quyền ra các quyết định” là khái niệm:
a)
A. Tập quyền
b)
B. Ủy quyền
c)
C. Phân quyền
d)
D. Quyền lực
37.
37 Tiêu chí quan trọng nhất để lựa chọn, bố chí cán bộ quản lý vào bộ máy tổ chức của doanh nghiệp.
a)
A.Đạo đức tốt, có kiến thức cần thiết và sức khỏe để đảm đương nhiệm vụ.
b)
B.Nhanh nhẹn, tháo vát, kiên trì trong công việc.
c)
C.Sáng tạo và có nhiều sáng kiến.
d)
D.Tất cả các phương án trên
38.
38 Bạn mới được tuyển vào làm trưởng phòng có quy mô lớn cho một công ty, bạn biết 1 số nhân viên trong phòng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng phòng, khi đó bạn phải làm gì
a)
A. Nói chuyện ngay với nhân viên đó về vấn đề này
b)
B. Lờ đi và hy vọng mọi chuyện sẽ đi qua
c)
C. Nhận ra vấn đề tập trung vào công việc và cố gắng làm việc cho họ cần mình
d)
D. Họp phòng và giải thích với tất cả các nhân viên trong phòng
39.
39 Cùng một lúc, một cấp dưới nhận được lệnh có nội dụng trái nhau của 2 cấp trên quyền lực ngang nhau (ví dụ các phó tổng giám đốc), thì hành động xử lý nào là đúng?
a)
A.Không thi hành lệnh nào cả, báo cáo với các cấp trên, chờ ý kiến của cấp trên gần nhất, trực tiếp nhất.
b)
B.Thực hiện cả hai lệnh.
c)
C.Thực hiện lệnh đến sớm trước.
d)
D.Báo cáo lên cấp trên cao hơn.
40.
40 Một cán bộ quản lý cấp cơ sở nhận được 2 chỉ thị có nội dụng trái nhau của cán bộ quản lý cấp giữa và cấp cao thì xử lý như thế nào là đúng nhất:
a)
A.Thi hành chỉ thị của cán bộ quản lý cấp cao và thông báo cho cán bộ quản lý cấp giữa biết lý do không thực hiện được chỉ thị của cấp đó.
b)
B.Thi hành chỉ thị của cán bộ quản lý cấp thấp
c)
C.Thi hành chỉ thị của cả 2 cán bộ quản lý cấp giữa và cấp cao.
d)
D.Không thi hành chỉ thị nào cả
Reset
