WorksheetsKTPL bài 6 2
Total questions: 22
Worksheet time: 11mins
1 cơ hội kinh doanh tốt là cơ hội đó phải có
Tính ràng buộc
Tính ổn định
Tính nhất thời
Tính phổ biến
Yếu tố nào dưới đây là tiêu chí để đánh giá tính khả thi của 1 cơ hội kinh doanh
Tính nhân đạo
Tính hiệu quả
Tính phổ biến
Để đánh giá tính khả thi của 1 cơ hội kinh doanh người ta ko căng cứ vào tiêu chí
Tính bền vững
Tính hiệu quả
Tính khả thi
Tính phổ biến
Đặt điểm nào dưới đậy ko phải là dấu hiệu để nhận diện 1 cơ hội kinh doanh
Tính thời điểm
Tính hấp dẫn
Tính ổn định
Tính quốc tế
Những điều kiện hoàn cảnh thuận lợi để chủ thể kinh tế thực hiện đc mục tiêu kinh doanh đc gọi là
Lực lượng lao động
Ý tưởng kinh doanh
Cơ hội kinh doanh
Năng lực quản trị
Nội dung nào dưới đây ko phản ánh đúng dấu hiệu nhận diện 1 cơ hội kinh doanh tốt
Tính thời điểm
Tính ổn định
Tính hấp dẫn
Tính trừu tượng
Yếu tố nào dưới đây ko thể hiện cho 1 cơ hội kinh doanh tốt
Hấp dẫn
Ổn định
Đúng thời điểm
Lỗi thời
1 trong những vai trò của việc xây dựng và xác định ý tưởng kinh doanh cơ hội kinh doanh là giúp các chủ thể kinh doanh luôn luôn
Lo lắng
Chủ động
Bị động
Bi quan
Để đánh giá năng lực kinh doanh của 1 người người ta ko sử dụng yếu tố nào dưới đây
Điểm mạnh
Điểm yếu
Cơ hội
Nhân thân
Nội dung nào dưới đây ko phải là căn cứ để xác định năng lực kinh doanh của 1 cá nhân
Thách thức
Cơ hội
Điểm mạnh
Điểm tương đồng
1 trong những năng lực cần thiết của người kinh doanh đó là
Năng lực làm việc nhóm
Năng lực lãnh đạo
Năng lực hùng biện
Năng lực thuyết trình
Năng lực lãnh đạo của mỗi chủ thể kinh doanh đc thể hiện thông qua hoạt động nào sau đây
Tích cực nâng cao trình độ
Nâng cao chuyên môn
Xây dựng chiến lược sản phẩm
Việc người sản xuất kinh doanh ko ngừng hoàn thiện và tổ chức quy trình sản xuất để tối ưu hóa lợi nhuận và thể hiện năng lực kinh doanh nào dưới đây
Năng lực lãnh đạo
Năng lực quản lý
Năng lực chuyên môn
Năng lực học tập
Việc người sản xuất kinh doanh ko ngừng thiết lập và hoàn thiện các mối quan hệ trong kinh doanh là thể hiện năng lực kinh doanh bào dưới đây
Năng lực hoạt động nhóm
Năng lực quản lý
Năng lực giao tiếp
Năng lực pháp lý
Người sản xuất kinh doanh thể hiện tốt năng lực quản lý thông qua hoạt động nào
Xây dựng chiến lược kinh doanh
Thiết lập các mối quan hệ kinh doanh
Bổ xung kiến thức sản xuất kinh doanh
Nâng cao trình độ chuyên môn
1 trong những năng lực cần thiết của người sản xuất kinh doanh đó là năng lực
Chuyên môn nghiệp vụ
Chống lạm phát giá cả
Gian lận và trốn thế
Chống thất nghiệp
Việc chủ thể sản xuất kinh doanh ko ngừng tích lũy kiến thức về lãnh vực mình kinh doanh là thể hiện năng lực nào
Năng lực học tập
Năng lực lãnh đạo
Năng lực quản lý
Năng lực đầu tư
Việc chủ thể sản xuất kinh doanh ko ngừng học tập nâng cao kiến thức về lãnh vực mình kinh doanh là góp phần hoàn thiện năng lực nào dưới đây
Năng lực chuyên môn
Năng lực thực hành
Năng lực sáng tạo
Năng lực giao tiếp
Việc 1 cá nhân áp dụng nguyên xi mô hình kinh doanh của người khác làm hoạt động kinh doanh của mình là chưa có năng lực kinh doanh nào dưới đây
Năng lực vận dụng
Năng lực lãnh đạo
Năng lực học hỏi
Việc các chủ thể sản xuất nâng cao kiến thức về chuyên môn ngành đang kinh doanh là thể hiện năng lực nào dưới đây
Năng lực giao tiếp
Năng lực quản lý
Năng lực quốc tế
Năng lực chuyên môn
Có kiến thức kĩ năng về ngành nghề lĩnh vực kinh doanh đó là thể hiện cho năng lực nào của người kinh doanh
Năng lực thực hiện trách nhiệm vs xã hội
Năng lực chuyên môn
Năng lực nắm bát cơ hội
Năng lực định hướng chiến lược
Biết đánh giá cơ hội kinh doanh lựa chọn và chớp cơ hội kinh doanh đó là biểu hiện cho năng lực nào của người kiinh doanh
Năng lực thực hiện trách nhiệm vs xã hội
Năng lực định hướng chiến lược
Năng lực chuyên môn
Năng lực nắm bắt cơ hội
