басқару функцияларының жүзеге асырылуы

жоспарлау ,ұйымдастыру ,мотивация, бақылау

басқару функцияларының жүзеге асырылуы

басқару функцияларының жүзеге асырылуы олар :жоспарлау ,ұйымдастыру ,мотивация, бақылау

мақсаттылық, ақпараттардың келіп түсуі, өңделуі және қайтадан жіберілуі,кері байланыс

мақсаттылық, ақпараттардың келіп түсуі, өңделуі және қайтадан жіберілуі

ақпараттардың келіп түсуі,мақсаттылық

салалық қатынас сала аралық қатынас территориялық қатынас территория аралық қатынас салалық-территориялық қатынас

басқару объектісі мен субъектісі арасындағы қарым-қатынас

басқару объектісі мен субъектісі арасындағы қарым-қатынас-салалық қатынас, сала аралық қатынас ,территориялық қатынас, территория аралық қатынас, салалық-территориялық қатынас

білім мен қызметтің бірлігі Басқару ғылымының 3 құрамдас элементі:

1. Өндірісті басқару проблемаларын зерттейтін іргелі-фундаментальды ғылымдар

2. Өндірісті басқару проблемаларын зерттейтін жекелеген арнайы ғылымдар мен функциялар

3. Іс жүзінде жұмыс жасап жатқан, басқару теориясын зерттейтін ғылымдар

Өндірісті басқару проблемаларын зерттейтін жекелеген арнайы ғылымдар мен функциялар . Іс жүзінде жұмыс жасап жатқан, басқару теориясын зерттейтін ғылымдар

білім мен қызметтің бірлігі

САНАЛЫ ДАМУ ТЕНДЕНЦИЯСЫ

СТИХИЯЛЫ ДАМУ ТЕНДЕНЦИЯСЫ

СТИХИЯЛЫ ДАМУ ТЕНДЕНЦИЯСЫ,САНАЛЫ ДАМУ ТЕНДЕНЦИЯСЫ

1. МИКРОДЕҢГЕЙ 2. МЕЗОДЕҢГЕЙ 3. МАКРОДЕҢГЕЙ

мезо деңгейі

макро деңгейі

Осы негізде Ф.Тейлордың айтуы бойынша, менеджмент – не істеу керектігін білу және оны мейлінше арзан және тиімді етіп жасай білу өнері.

Мэри Фоллеттің айтуы бойынша, менеджмент - өзгелерді пайдаланып, нәтижеге жету.

екі вариантта дұрыс

өндірісті автоматтандыру /мамандану деңгейін жоғарылату /еңбек жағдайын жақсарту және сәйкесінше жалақы/ ұйым қызметінің тиімділігіне бақылау жасау /бөлімшелер қызметін үйлестіру/ жаңа нарыққа шығу және ол үшін стратегия жасау

ұйым қызметінің тиімділігіне бақылау жасау бөлімшелер қызметін үйлестіру жаңа нарыққа шығу және ол үшін стратегия жасау

өндірісті автоматтандыру мамандану деңгейін жоғарылату еңбек жағдайын жақсарту және сәйкесінше жалақы

Қолда бар ресурстарды тиімді пайдалану арқылы, нағыз тұтас бірлестік, яғни ұйым құру

Қолда бар ресурстарды тиімді пайдалану арқылы, нағыз тұтас бірлестік, яғни ұйым құру/Жауапкершілік алып, маңызды шешім қабылдау/Өзіне бағынатын қызметкерлердің қызметіне жауапты

кем дегенде бір мақсаттың болуы

кем дегенде екі адамның болуы, өздерін басқару субъектілері ретінде есептейтін

кем дегенде екі адамның болуы, өздерін басқару субъектілері ретінде есептейтін /кем дегенде бір мақсаттың болуы /көздеген мақсаттарға жету үшін қажетті ресурстардың болуы

ұйым ретінде қарастыру

қызметтері саналы түрде көздеген мақсатқа жету үшін үйлестірілген және басшылық еркімен құрылған екі немесе одан да көп адамдардың тобы

қызметтері саналы түрде көздеген мақсатқа жету үшін үйлестірілген

басшылық еркімен құрылған екі немесе одан да көп адамдардың тобы

адамдардың әлеуметтік қарымқатынастары негізінде, кездейсоқ факторлардың арқасында стихиялық түрде құрылған екі немесе одан да көп адамдардың тобы

қызметтері саналы түрде көздеген мақсатқа жету үшін үйлестірілген және басшылық еркімен құрылған екі немесе одан да көп адамдардың тобы

– қызметтері саналы түрде көздеген мақсатқа жету үшін үйлестірілген және басшылық еркімен құрылған екі немесе одан да көп адамдардың тобы

– қызметтері саналы түрде көздеген мақсатқа жету үшін үйлестірілген және басшылық еркімен құрылған екі немесе одан да көп адамдардың тобы, ресурстардың болуы/ сыртқы ортаға тәуелділігі/ еңбек бөлінісі/ басқарудың қажеттілігі

басшылық еркімен құрылған екі немесе одан да көп адамдардың тобы

КӨЛДЕНЕҢ функционалдық сипатына немесе орындалатын жұмыстың мазмұнына байланысты бөлімшелер

ТІК басқарудың иерархиясы, соның негізінде ұйымның басқарудың деңгейлері

КӨЛДЕНЕҢ функционалдық сипатына немесе орындалатын жұмыстың мазмұнына байланысты бөлімшелер/ТІК басқарудың иерархиясы, соның негізінде ұйымның басқарудың деңгейлері

баламаны таңдау, ал балама екі немесе одан да көп ұйғарымдардың ішінен біреуін таңдау мүмкіндігі

ұйғарымдардың ішінен біреуін таңдау мүмкіндігі

л балама екі немесе одан да көп

Шешім қабылдаудың жеке тұлғалық деңгейі

Шешім қабылдаудың ұйымдық деңгейі

Шешім қабылдаудың жеке тұлғалық деңгейі/Шешім қабылдаудың ұйымдық деңгейі

лауазымды адамдардың, өздеріне берілген міндеттерді орындауы үшін таңдай білу қабілеттіліктерінің болуы.

лауазымды адамдардың, өздеріне берілген міндеттерді орындауы үшін таңдай білу қабілеттіліктерінің болуы. Мақсаты: ұйымның алдында тұрған міндеттерге қол жеткізуді қамтамасыз ету

Бағдарланбаған ұйымдық шешім белгісіз факторлармен ілесе жүреді, сол себепті қажетті қадамдардың нақтылы реттілігін алдын-ала құрк мүмкін емес

Бағдарланған ұйымдық шешім әрбір қадам мен қимылдың белгілі бір сәйкестілігін жүзеге асырудың нәтижесі

Бағдарланбаған ұйымдық шешім белгісіз факторлармен ілесе жүреді, сол себепті қажетті қадамдардың нақтылы реттілігін алдын-ала құрк мүмкін емес

екеуіде дұрыс

Шешілетін мәселенің көлемі(жалпы, жеке),/Шешімдерді ң жүзеге асырылу мерзімі (қысқа, орта, ұзақ)/Ықпал ету объектісі (ішкі, сыртқы)/Функционал дық сипаты (қаржы, саяси, экономикалы қ және т.б.)

• Өндіргіш күштердің ғылыми деңгейіне сәйкес шешімдердің негізделуі

Шешімдерді ң жүзеге асырылу мерзімі (қысқа, орта, ұзақ)

Басқарушының жеке басының құндылығы (бағалылығы)

Басқарушының жеке басының құндылығы (бағалылығы) Шешім қабылдауға ортаның әсері

Басқарушының жеке басының құндылығы (бағалылығы)/ Шешім қабылдауға ортаның әсері /Уақыт және ақпарат шектеулері/ Шешімдердің жағымды және жағымсыз салдарлары

Шешім қабылдауға ортаның әсері Уақыт және ақпарат шектеулері Шешімдердің жағымды жә

Матрицалық әдіс (төлем матрицасы)

Модельдеу әдісі/ Матрицалық әдіс (төлем матрицасы) /Тармақталған (сызба) негізінде шешім қабылдау әдісі (дерево решений)

Модельдеу әдісі

Матрицалық әдіс (төлем матрицасы) Тармақталған (сызба) негізінде шешім қабылдау әдісі (дерево решений)

Бейресми (қисын, тәжірибе, интуиция)

Сандық (ғылыми-тәжірибелік тәсіл, көп көлемді ақпараттарды өңдеу, модельдеу, ойындар теориясы, «Дерево решений»)

Бейресми (қисын, тәжірибе, интуиция)/ Ұжымдық (мәжіліс, отырыс, комиссия жұмысы, ми шабуылы) /Сандық (ғылыми-тәжірибелік тәсіл, көп көлемді ақпараттарды өңдеу, модельдеу, ойындар теориясы, «Дерево решений»)

Бейресми коммуникация

Бөлімшелер арасындағы коммуникация

басшылардың тиімді шешім қабылдауы үшін мәліметтермен алмасуы және төменгі буындарға қабылданған шешімдерді жеткізуі

Бөлімшелер мен деңгей арасындағы коммуникация Басшы мен бағынышты арасындағы коммуникация

1.Ұйым аралық және орта қатынастары коммуникациясы

2. Бөлімшелер арасындағы коммуникация

3. Бөлімшелер мен деңгей арасындағы коммуникация

4. Басшы мен бағынышты арасындағы коммуникация

5. Басшы мен жұмысшы топ арасындағы коммуникация

6. Бейресми коммуникация

2. Бөлімшелер арасындағы коммуникация 3. Бөлімшелер мен деңгей арасындағы коммуникация 4. Басшы мен бағынышты арасындағы коммуникация 5. Басшы мен жұмысшы топ арасындағы коммуникация 6. Бейресми коммуникация

Ұйымның әр түрлі деңгейіндегі қызметкерлер арасындағы вербальды байланыс.

Ұйымдар ортасындағы хабарлардың айналымы н/е мақсаттарды үйлестіріп, іс – қимыл әрекетін жасау үшін қажет.

Арнасы – сыбыс – қауесет таратушы арналары деп айтуға болады.

Бұл байланыс жалпы басшыларға топтардың тиімді жұмыс атқаруы үшін қажет.

Ұйымдар ортасындағы хабарлардың айналымы н/е мақсаттарды үйлестіріп, іс – қимыл әрекетін жасау үшін қажет.

Ұйымның әр түрлі деңгейіндегі қызметкерлер арасындағы вербальды байланыс.

ұйымның қажетіне орта факторлары ықпал жасайды

Бұл байланыс жалпы басшыларға топтардың тиімді жұмыс атқаруы үшін қажет.

екі және одан да көп адамдар арасындағы ақпарат алмасу

Ұйымдар ортасындағы хабарлардың айналымы н/е мақсаттарды үйлестіріп, іс – қимыл әрекетін жасау үшін қажет

Бұл байланыс жалпы басшыларға топтардың тиімді жұмыс атқаруы үшін қажет.

Ұйымның қажетіне орта факторлары ықпал жасайды

Бұл байланыс жалпы басшыларға топтардың тиімді жұмыс атқаруы үшін қажет.

Ұйымдар ортасындағы хабарлардың айналымы н/е мақсаттарды үйлестіріп, іс – қимыл әрекетін жасау үшін қажет.

белгілі бір мақсатқа жету үшін міндетті түрде олардың арасындағы байланыс жақсы болуы керек

Ұйымның қажетіне орта факторлары ықпал жасайды

Ұйымдар ортасындағы хабарлардың айналымы н/е мақсаттарды үйлестіріп, іс – қимыл әрекетін жасау үшін қажет.

Арнасы – сыбыс – қауесет таратушы арналары деп айтуға болады.

Бұл байланыс жалпы басшыларға топтардың тиімді жұмыс атқаруы үшін қажет.

Арнасы – сыбыс – қауесет таратушы арналары деп айтуға болады.

аапапепеп

Бұл байланыс жалпы басшыларға топтардың тиімді жұмыс атқаруы үшін қажет.

үйлестіріп, іс – қимыл әрекетін жасау үшін қажет.

Күнделікті өмірде жүзеге асады, оң нәтиже беруі үшін қажет

Хабарлау – символдар көмегімен кодталған ақпарат

екі және одан да көп адамдар арасындағы ақпарат алмасу

Жіберуші,Хабарлау,Арна,Алушы

Хабарлау – символдар көмегімен кодталған ақпарат

Ойлардың (идеялардың)

Ойлардың (идеялардың) пайда болуы

1 • Ойлардың (идеялардың) пайда болуы 2 • Шартты белгілер және арнаны таңдау 3 • Хабарды жіберу (хабарлау) 4 • Декодалау (кодты шешу)

Шартты белгілер және арнаны таңдау 3 • Хабарды жіберу (хабарлау)