Manajer atau tim manajemen

Pemilik perusahaan

Pelanggan

Karyawan biasa

Analisis, Strategi, Pelaksanaan

Pemasaran, Penjualan, Produksi

Evaluasi, Implementasi, Koordinasi

Perencanaan, Pengorganisasian, Pengendalian

Perencanaan adalah kegiatan yang tidak terencana.

Perencanaan hanya dilakukan setelah tujuan tercapai.

Perencanaan adalah proses yang tidak melibatkan langkah-langkah.

Perencanaan adalah proses menetapkan tujuan dan langkah-langkah untuk mencapainya.

Organisasi tidak berpengaruh pada kinerja individu.

Organisasi hanya diperlukan untuk perusahaan besar.

Organisasi membantu dalam pengaturan sumber daya dan meningkatkan efisiensi operasional.

Organisasi menghambat kreativitas dan inovasi.

Pengorganisasian adalah proses mengatur sumber daya dan aktivitas dalam suatu organisasi.

Pengorganisasian adalah metode untuk meningkatkan penjualan.

Pengorganisasian adalah cara untuk mengelola waktu secara efisien.

Pengorganisasian adalah proses menciptakan produk baru.

Mengganti sistem penggajian tanpa konsultasi.

Mengalokasikan anggaran untuk pelatihan karyawan baru.

Membeli peralatan baru tanpa analisis kebutuhan.

Menetapkan jam kerja karyawan.

Pengendalian hanya dilakukan pada akhir tahun.

Pengendalian tidak berhubungan dengan rencana organisasi.

Pengendalian adalah proses untuk memastikan kegiatan organisasi sesuai rencana.

Pengendalian adalah cara untuk meningkatkan keuntungan organisasi.

Seseorang dengan keterampilan kepemimpinan dan pengalaman yang relevan.

Seseorang yang tidak memiliki pengalaman kerja.

Seseorang yang hanya memiliki keterampilan teknis.

Seseorang yang tidak mampu berkomunikasi dengan baik.

Mempelajari manajemen hanya meningkatkan keterampilan teknis.

Manajemen hanya penting untuk perusahaan besar.

Belajar manajemen tidak berpengaruh pada pengambilan keputusan.

Manfaat belajar manajemen termasuk peningkatan keterampilan kepemimpinan, pengelolaan sumber daya yang lebih baik, dan kemampuan membuat keputusan yang efektif.

mempelajari lagi bagai mana penerapan excelent service

melakukan training terjadwal untuk semua karyawan

mempelajari dan memperdalam pengetahuan tentang excelent service

mencari informasi dan mempelajari lagi excelent service

mendatangkan mentor untuk mengajari kernbali excelent service

seluruh anggota tim bekerja dengan profesional dalam menyelesaikan tugas

semua anggota tim menjiwai tujuan tim

anggota tim masing masing mempunyai potensi yang bagus di setiap bidangnya

akibat pentingnya menjaga kekompakan, bermusyawarah mufakat, bekerja dengan disiplin

motivasi yang mengena kepada seluruh anggota Tim

Mengedukasi masyarakat tersebut tentang perkembangan ICT saat ini penting bagi masyarakal indonesia.

Berkordinasi dengan kepala desa dan masyarakat setempat untuk membangun infrastruktur meskipun masyarakar masih bingung

Membangun infrastruktur IT yang memadai untuk di gunakan masyarakat desa lalu kemudian mengadakan pelatihan pelatihan khusus

Menghormati kebudayaan daerah di desa tersebut bahwa bhineka tunggal ika penting, IT di desa tersebut belum terlalu berrnanfaat bagi masyarakat sekitar.

Melaporkan kepada atasan kantor anda yang sebenamya bahwa kondisi desa tersebut belum siap untuk dibangun infrastruktur teknologi informasi.

menyuruhnya untuk bertanya ke petugas perpustakaan

menyampaikan kalau anda sedang sibuk

memberitahukan hanya letak rak dan posisi bukunya saja

meninggalkan pekerjaan anda sebentar untuk mengantarnya menunjukan buku yang dimaksud, dan kembali melanjutkan pekerjaan anda.

pura-pura tidak rnendengarkannya

Menengurnya agar perbuat dia berubah

Membiarkan saja selama tidak mengganggu

Resign dari perusahaan

Mengadu ke atasan anda

Memarahi dan memakinya

Saya meminta maaf dan mengatakan yg sebenarnya bahwa saya lidak punya uang untuk dipinjamkan

Saya pinjamkan sisa uang saya yg sedikit tersebut

Saya menolak meminjamkan uang saya karena itu hanya cukup untuk kebutuhan sehari-hari

Saya akan memberikan solusi dg membantunya meminjam uang dari kawan lain

Saya menyarankan agar dia meminjam dari org lain.

Mendokumentasikan kemesraan mereka dan mengirimkannya ke bagian kepegawaian.

Mendokumentasikan dan menyebarkannya di grup whatsapp kantor.

Menghampiri dan menegur mereka.

Biarkan saja. Itu bukan urusan saya.

Mempertimbangkan untuk berhenti dari perusahaan Anda yang semua karyawannya laki-laki karena takut tertular virus LGBT

Tetap bekerja seperti biasa. Toh, kesalahan bukan berada di pihak saya.

Menyarankan kepada atasan agar mendisiplinkan para karyawan tersebut

Meminta kepada baglan kepegawaian untuk dipindahkan ke divisi lain

Mengubah tampilan dan perilaku Anda agar tidak menarik perhatian lawan jenis.

Sedapat mungkin menyarankan kepada rekan-rekan yang lain agar lebih fokus dalam bekerja

Saya tidak berpendapat bahwa karyawan harus setia terhadap perusahaannya.

Saya menyakini nilai-nilai yang mengatakan bahwa loyalitas terhadap pekerjaan adalah sikap yang terpuji

Pekerjaan saya saat ini tidak dapat menjamin masa depan saya

Saya meyakini loyalitas itu penting

Saya suka dg pekerjaan saya tapi jika ada pekerjaan yang lebih baik saya tidak ragu untuk pindah

Menjelaskan ke warga bahwa ada perbedaan budaya di negeri ini, gak semuanya harus ikut adat istiadat kita

Kamu menjelaskan ke warga bahwa ada perbedaan antara WNA tersebut dengan kita para warga melalui pengajian, arisan (kegiatan masyarakat)

Kamu bersikap proporsional dan netral, tapi juga menjelaskan ke warga tentang perbedaan yang ada

Menasehati lagi si suami WNA kalau warga tidak nyaman dengan keadaan istri kamu

Membiarkannya saja

Menyesali perbualan saya.

Meminta maaf pada semua pihak yang terkena akibat buruk kesalahan saya.

Melakukan instropeksi diri, meminta maaf pada semua pihak dan meningkatkan kinerja agar tidak terjadi lagi.

Menyalahkan diri sendiri karena sudah membual semua orang jadi terkena akibatnya.

Menerima kesalahan tersebut dengan lapang dada.

Bekerja dengan penuh kehati-hatian, teliti, tetapi juga tepat waktu.

Menyelesaikan tugas dengan oepat.

Bekerja sesuai dengan tata aturan yang berlaku.

Mengacu pada perintah atasan.

Bekerja berdasar pada skala prioritas dan tuntutan kondisi sesaat.

Menegur kanjawan yang tidak disiplin sesuai kewenangan yang diberikan oleh Yanto.

Mencatat pegawai yang tidak disiplin dan dilaporkan ke Yanto ketika ia kembali ke kantor.

Mengingatkan secara tidak formal kepada pegawai yang tidak disiplin.

Diam saja karena kebetulan yang tidak disiplin adalah teman dekatnya.

Menegur dan mengatakan Anda akan mengatakan kepada Yanto atas ketidakdisiplinan mereka.

Menegur dan mengingatkan kembali akan pernyataan yang sudah dibuat bersama serta meminta yang bersangkutan konsisten dengan apa yang sudah dinyatakan dalam pakta kesepakataan,

Sekadar mengingatkan saja mengingat anggota kelompok adalah orang dewasa yang mestinya sudah tahu apa yang harus dilakukan.

Mengingatkan dan meminta masing-masing anggota untuk membaca pakta integritas yang sudah disepakati.

Menegur dan menujukan pelangaran pakta integritas yang telah dilakukan.

Mengingatkan bahwa setiap pelanggaran ada konsekuensinya.

Saya akan menuntun motor ke bengkel kemudian naik angkol.

Saya akan menitipkan motor ke rumah penduduk lerdekal kemudian segera naik angkot.

Saya akan menitipkan motor ke rumah penduduk kemudian menelpon temen untuk menjemput dan mengantar ke tempat les.

Saya akan menunggu bengkel menambal ban dengan harapan waktu menambal bisa lebih cepat.

Saya akan membatalkan ikul les karena mempertimbangkan dengan apapun saya akan terlambal sampai di tempat tes dan kemungkinan diperbolehkan ikut tes kecil.

Menuju loket dan melayani masyarakat.

Melayani di loket dan sambil juga menyelesaikan lugas sendiri.

Mengerjakan tugas secepat mungkin agar bisa bertugas di loket.

Mencari teman lain yang bebannya lebih ringan untuk membantu.

Mernbantu pemulihan teman agar dia bisa segera bertugas kembali.

Melaksanakan aturan dan prosedur pelayanan publik yang berlaku.

Memilih posisi yang secara langsung berperan dalam pelayanan publik.

Memberikan pelayanan pada masyarakat sesuai tuntutan pekerjaan saya.

Menginformasikan bentuk layanan yang dapat dimanfaatkan masyarakat.

Berusaha memaharni kebutuhan masyarakat dalam memberikan pelayanan.

Mencatat dan menyampaikan keluhan itu pada atasan saya.

Mencoba membantu pelanggan menyelesaikan persoalannya.

Mengabaikan karena kondisi yang ada memang seperti itu.

Menjelaskan peran saya dalam rnenangani keluhan pelanggan.

Menjelaskan aturan dan prosedur yang berlaku pada pelanggan.

Memacu diri agar berprestasi sebaik mungkin agar tidak kalah dengan saudara yang lain.

Tidak akan rnernbuat hal tersebut menjadi beban karena setiap orang diberi kemampuan yang berbeda.

Berusaha semampunya sesuai dengan kapasitas yang saya punyai.

Mencari tentor agar prestasi saya menjadi naik.

Pasrah pada Tuhan karena nasib orang sudah ada yang mengatur.

Mengajak temen-ternen lain untuk memberi masukan ke Dion sehingga kelompok yang sudah solit lidak pecah.

Mengajak dialog secara personal.

Meminta Dion untuk tidak otoriter di forum formal sehingga menjadi kesepakatan bersarna.

Membentuk kelompok untuk rnenentang kebijakan yang dibuat Dion agar ia tahu kesalahan yang telah ia buat.

Mencari tahu penyebab mengapa Dion berubah sehingga lebih bisa memahami mengapa ia bertindak seperti itu.

Saya diam saja, karena saya bisa dituduh sebagai pelaku kalau melapor

Saya akan memberitahu rekan saya

Saya selidiki siapa yang melakukan pengerusakan itu

Melapor ke bagian perlengkapan agar ditindaklanjuti

Karena saya sedang sibuk, nanti saja dipikirkan

Pulang dan teman-teman tidak mengetahuinya

Pulang lebih cepat dengan pura-pura sakit

Mencoba menghubungi ibu saya dan mengatakan saya akan sedikit terlambat

Lembur sampai pekerjaan selesai

Meminta izin kepada atasan untuk Mengantar ibu saya sebentar lalu kembali kerja

Menanggapi pertanyaan dari siapapun tentang isu isu tersebut

Saya akan berusaha menemukan penyebar isu itu dan membuat perhitungan dengannya

Saya akan membiarkannya saja karena nanti juga akan hilang dengan sendirinya

Berusaha menjelaskan keadaaan yang sebenarnya

Meminta pertimbangan teman dekat saya

Beracuan kriteria dan menyeluruh

Beracuan kriteria dan Sistematis

akuntabel dan menyeluruh

objektif dan menyeluruh

Beracuan kriteria dan objektif

Penilaian acuan Patokan

Penilaian acuan norma

Penilaian obyektif

Penilaian terpadu

Penilaian menyeluruh

Blended learning

E learning

Learning by doing

Self learning

Effisien learning

Mendiamkan hal tersebut, karena urusan masing – masing

Menyampaikan pada waka kesiswaaan dan kurikulum agartidak terjadi kesalah pahaman

Menyampaikan secara langsung tanpa basa – basi

Menyampaikan dengan baik – baik dengan guru – guru lainnya

Membicarakan permasalahan ini secara baik – baik saat saya dan rekan guru tersebut ngobrol dan sharing santai

Saya merencanakan, menyiapkan dan menyelenggarakan latihan lebih intensif bagi peserta didik untuk mengikuti OSN pada waktu berikutnya

Saya meminta para peserta OSN membentuk kelompok belajar materi OSN agar penguasaannya meningkat

Saya meminta alumni OSN untuk mengajari para peserta tentang cara menjawab soal OSN

Saya mendorong para peserta OSN mengikuti tambahan pengayaan materi olimpiade dan guru kelas

Saya mengarahkan orang tua peserta OSN untuk lebih memotivasi anak mereka agar lebih giat belajar dalam persiapan OSN

Adik Budi bermain sepeda Mini

Mela dan hany akan pergi ke rumah nenek di Probolinggo

Bus yang kami tumpangi melewati jembatan Suramadu

Di Magetan terdapat obyek wisata Telata Sarangan

Upacara bendera di sekolah kami dilaksanakan setiap hari senin

Rp.500.000

Rp.400.000

Rp.300.000

Rp.200.000

Rp.100.000

Memaksa anggota tim untuk mengikuti kehendak Anda

Mengevaluasi kinerja tim dan mendorongnya untuk berubah

Mengambil alih tanggung jawab tim

Menggunakan cara baru sesuai kemampuan Anda

Mendiskusikan apa hambatannya selama ini dan mencari solusi

Mengurangi layanan agar sesuai dengan anggaran

Menyusun ulang prioritas dan melakukan efisiensi operasional tanpa

mengorbankan kualitas layanan

Meminta tambahan anggaran kepada manajemen

Mengabaikan kekurangan anggaran dan melanjutkan layanan seperti biasa

Menunda operasional hingga anggaran mencukupi

Menegur tim secara langsung tanpa diskusi

Meminta tim untuk memperbaiki laporan dan memberikan bimbingan agar

kesalahan tidak terulang

Mengabaikan ketidakakuratan selama tidak memengaruhi hasil akhir

Mengambil alih pembuatan laporan agar lebih akurat

Membiarkan tim belajar dari kesalahan mereka sendiri

Memaksa tim untuk segera menguasai teknologi

Menunda implementasi teknologi hingga tim siap

Meminta bantuan pihak ketiga untuk menangani teknologi baru

Menyediakan pelatihan yang memadai dan bertahap agar tim dapat beradaptasi

dengan teknologi baru

Mengurangi penggunaan teknologi baru hingga tim siap

Memfasilitasi diskusi dan mencari solusi untuk menyelaraskan gaya kerja

mereka

Membiarkan konflik berkembang selama tugas diselesaikan

Menyuruh mereka bekerja secara terpisah agar konflik tidak berlanjut

Meminta mereka menyesuaikan diri tanpa diskusi lebih lanjut

Mengabaikan konflik dan fokus pada hasil akhir

Menetapkan tenggat waktu tanpa memahami tujuan

Mengidentifikasi tujuan dan kebutuhan proyek serta menganalisis pemangku

kepentingan

Menyusun rencana tanpa konsultasi dengan tim

Mengandalkan pengalaman sebelumnya tanpa analisis

Mengabaikan batasan anggaran

Dokumen yang merinci proses kerja standar di suatu organisasi

Petunjuk teknis dari peraturan perundang-undangan

Prosedur khusus yang hanya berlaku di perusahaan swasta

Aturan hukum yang harus diikuti oleh semua instansi

Pengadaan barang

Pendataan barang yang telah ada

Penghapusan barang lama

Pemeliharaan barang

Menyimpan semua file di satu folder

Menggunakan sistem pengarsipan elektronik yang terstruktur

Mencetak file digital dan menyimpannya dalam bentuk fisik

Membagi file ke dalam folder per bulan

Pengelolaan inventaris

Pengaturan jadwal kerja staf

Pemeliharaan fasilitas kantor

Pengelolaan sumber daya manusia

Tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan

Pekerjaan yang sesuai dengan arahan pimpinan

Pengelolaan keuangan yang baik

Meningkatkan efisiensi dalam penggunaan waktu

Kecepatan

Keamanan

Keterbatasan

Efisiensi

Mencatat dan mendistribusikan sesuai arahan

Mengarsipkannya secara langsung

Memeriksa apakah surat tersebut penting atau tidak

Mengabaikan jika tidak relevan dengan pekerjaan

Membahas hal-hal yang tidak penting

Mencapai kesepakatan mengenai perencanaan operasional

Membebani staf dengan lebih banyak tugas

Menunda masalah yang sedang terjadi

Menyusun jadwal berdasarkan intuisi

Mengatur jadwal hanya ketika ada kebutuhan mendesak

Menyusun jadwal secara acak

Menggunakan perangkat lunak manajemen jadwal

Menghindari pembicaraan yang terlalu teknis

Mendominasi diskusi agar solusi cepat tercapai

Berkomunikasi secara terbuka dan transparan

Membiarkan rekan kerja mengambil keputusan sendiri

Pengarsipan manual

Pengiriman surat fisik

Penggunaan aplikasi manajemen dokumen

Penggunaan mesin fax

Menjamin fasilitas tetap dapat digunakan dengan baik

Menunda kerusakan hingga tidak dapat digunakan

Mengurangi biaya operasional

Mengurangi jumlah staf yang bekerja

Hanya pemerintah dan pegawai

Semua pihak yang terlibat atau terpengaruh oleh kebijakan

Hanya masyarakat umum

Semua Benar

Mengidentifikasi tugas yang harus diselesaikan

Menentukan anggaran untuk kebutuhan operasional

Menyusun prioritas untuk kebutuhan peralatan dan bahan

Mengatur jadwal operasional harian

Menyimpan surat tanpa distribusi

Mengarsipkan surat sebelum dikirim

Mengirim surat dengan instruksi yang jelas

Menunda pengiriman jika tidak mendesak

Hanya memperbaiki alat jika rusak parah

Melakukan pemeriksaan dan pemeliharaan secara berkala

Membeli alat baru setiap kali rusak

Menunda pemeliharaan hingga alat tidak berfungsi

Melakukan inventarisasi ulang dan evaluasi barang yang tidak produktif

Mengganti barang rusak dengan yang baru

Menjual barang-barang bekas

Menghitung semua barang yang rusak

Panik dan mencari bantuan eksternal

Menunggu arahan dari atasan tanpa bertindak

Mengabaikan situasi darurat karena di luar tugas utama

Mengikuti SOP yang berlaku untuk penanganan situasi darurat

Mengidentifikasi karyawan yang tidak produktif

Mengevaluasi kinerja layanan operasional dan menemukan area perbaikan

Memberikan hukuman atas kesalahan yang dilakukan staf

Mengurangi beban kerja operasional

Pengadaan dilakukan sesegera mungkin

Harga barang sesuai anggaran

Barang yang dibeli sesuai kebutuhan dan spesifikasi teknis yang diperlukan

Barang dibeli dari vendor terdekat

Mengidentifikasi risiko, menilai dampaknya, dan menentukan tindakan mitigasi

Mencatat risiko yang mungkin terjadi

Menghindari semua risiko tanpa perencanaan

Mengabaikan risiko yang kecil

Menggunakan sistem penyimpanan dokumen manual

Mengimplementasikan sistem manajemen dokumen digital berbasis cloud

Menyimpan semua dokumen di meja kerja

Tidak perlu mengelola dokumen dengan teliti

Harga terendah, tanpa memperhatikan kualitas

Lokasi vendor yang dekat

Popularitas vendor di media sosial

Kualitas barang, keandalan vendor, dan harga yang kompetitif

Untuk memberikan penghargaan kepada staf yang berkinerja baik

Mengidentifikasi masalah dan membuat perbaikan berkelanjutan

Mengurangi beban kerja

Meningkatkan jumlah laporan yang harus dibuat

Sistem yang mengelola data dan informasi untuk pengambilan keputusan

Sistem yang digunakan hanya untuk penyimpanan data

Alat komunikasi antar staf

Platform media sosial internal organisasi

Desain ruangan yang menarik tanpa memperhatikan fungsi

Penataan berdasarkan alur kerja dan kenyamanan pengguna

Hanya menempatkan barang yang paling mahal

Tidak perlu mengatur tata letak karena hanya bersifat sementara

Menyimpan catatan inventaris dalam bentuk buku manual dan hanya mengupdate

ketika ada permintaan barang baru

Membuat daftar inventaris secara tidak formal dan mempercayakan kepada staf

lain untuk mengelola setiap peralatan

Menggunakan software pengelolaan inventaris yang terintegrasi, mencatat

setiap barang yang masuk dan keluar, serta melakukan pengecekan berkala

terhadap kondisi barang

Melakukan pencatatan inventaris hanya untuk barang-barang yang bernilai

tinggi

Menerapkan sistem manajemen dokumen yang terstruktur dengan

pengelompokan dokumen berdasarkan kategori, tanggal, serta kepentingan, dan

menggunakan perangkat lunak manajemen dokumen digital yang dapat

memudahkan pencarian dan pengarsipan

Menyimpan seluruh dokumen dalam satu folder besar tanpa adanya

pengelompokan yang jelas, sehingga mudah diakses kapan pun

Menyimpan hanya dokumen-dokumen yang dianggap penting secara fisik dan

membuang dokumen digital yang tidak sering digunakan

Mendelegasikan tugas pengelolaan dokumen kepada staf yang lebih junior

tanpa pengawasan lebih lanjut

Menyediakan alat baru setiap kali terjadi kerusakan tanpa memperhatikan

penyebab kerusakan

Menunggu alat-alat rusak sepenuhnya sebelum dilakukan perbaikan atau

penggantian

Menghindari penggunaan alat-alat canggih untuk mengurangi risiko kerusakan

Menerapkan jadwal pemeliharaan rutin, memberikan pelatihan kepada staf

tentang cara penggunaan alat yang benar, dan menyediakan panduan penggunaan

yang mudah dipahami

Menambahkan lebih banyak tenaga kerja meskipun anggaran terbatas

Mengabaikan keluhan kecil dan hanya fokus pada masalah yang besar

Membuat sistem penanganan keluhan yang terstruktur dengan alur kerja yang

jelas, menetapkan standar waktu respons, dan memberikan pelatihan kepada staf

mengenai pentingnya respons cepat terhadap keluhan

Menyediakan layanan hanya di jam kerja utama dan menutup layanan di luar

jam tersebut

Mengabaikan perubahan jika dianggap tidak terlalu penting

Menginformasikan perubahan kepada staf tanpa memberikan penjelasan rinci

Menyusun prosedur perubahan yang terstruktur, memberikan sosialisasi kepada

staf terkait perubahan tersebut, dan memastikan ada dukungan teknis jika

dibutuhkan

Membiarkan staf menyesuaikan perubahan dengan sendirinya

Menggunakan sistem keamanan berbasis password yang kuat, melakukan enkripsi data, serta membatasi akses hanya kepada pihak yang berwenang

Menyimpan semua data di satu tempat tanpa perlindungan tambahan

Memperbolehkan semua staf mengakses dokumen digital agar lebih mudah

dalam pengelolaan

Menyimpan dokumen digital tanpa cadangan

Mengurangi semua pengeluaran yang dianggap tidak penting tanpa melihat

dampaknya

Menyusun anggaran berdasarkan pengeluaran tahun sebelumnya tanpa ada

evaluasi

Menggunakan seluruh anggaran hanya untuk kebutuhan utama dan mengabaikan kebutuhan lainnya

Menyusun prioritas kebutuhan, melakukan efisiensi dalam pengeluaran, dan mencari cara alternatif untuk memenuhi kebutuhan dengan biaya yang lebih rendah tanpa mengurangi kualitas

Menunggu vendor tersebut menyelesaikan masalahnya, meskipun akan memakan waktu

Mencari vendor alternatif yang mampu menyediakan barang dengan spesifikasi yang sama, memastikan harga dan kualitas sesuai, dan tetap menjaga hubungan baik dengan vendor lama untuk kerjasama di masa depan

Memesan barang dengan vendor baru tanpa memeriksa kualitasnya

Membatalkan pengadaan barang tersebut dan mencari solusi lain di kemudian hari

Melakukan analisis cepat terhadap perubahan yang terjadi, menyesuaikan alur kerja dan sumber daya, serta memberikan komunikasi yang jelas kepada seluruh anggota tim tentang perubahan tersebut

Melanjutkan proyek tanpa membuat perubahan, meskipun akan menyebabkan ketidakcocokan

Menunda proyek hingga seluruh perubahan bisa disesuaikan dengan sempurna

Mengabaikan perubahan dan berfokus pada penyelesaian proyek yang sudah berjalan

Memaksakan perubahan segera meskipun mendapat penolakan

Melibatkan staf dalam proses evaluasi, menjelaskan keuntungan dari prosedur baru, dan memberikan pelatihan agar mereka dapat beradaptasi dengan perubahan yang diusulkan

Mengabaikan hasil evaluasi dan membiarkan prosedur lama tetap berjalan

Mengubah prosedur tanpa melibatkan staf untuk mempercepat proses perubahan

Menggunakan seluruh anggaran untuk satu proyek besar tanpa mempertimbangkan kebutuhan lain

Menggunakan anggaran hanya untuk perbaikan kecil dan mengabaikan fasilitas yang lebih mendesak

Menunda semua perbaikan hingga anggaran tambahan tersedia

Melakukan penilaian prioritas terhadap fasilitas yang paling mendesak untuk diperbaiki dan mencari alternatif biaya yang lebih efisien, seperti memanfaatkan sumber daya internal atau melakukan negosiasi dengan penyedia layanan

Mengadakan diskusi dengan pengguna layanan untuk memahami harapan mereka, melakukan penelitian tentang praktik terbaik di industri, dan menyusun standar yang dapat diukur dan relevan dengan konteks organisasi

Mengambil standar dari organisasi lain tanpa melakukan penyesuaian

Menetapkan standar berdasarkan intuisi pribadi tanpa melibatkan pihak lain

Menyusun standar secara sepihak tanpa melakukan uji coba terlebih dahulu

Mengabaikan konflik dan berharap tim akan menyelesaikannya sendiri

Memisahkan anggota tim yang sering berkonflik tanpa mencari solusi

Mengganti beberapa anggota tim agar lebih cocok dengan proyek

Mengadakan sesi diskusi untuk memahami perbedaan pendapat, menetapkan aturan kerja sama yang jelas, dan membangun kepercayaan melalui aktivitas team-building

Mengandalkan komunikasi lisan untuk menyampaikan informasi

Membangun sistem berbasis digital untuk menyimpan dan mendistribusikan informasi secara efektif, serta memastikan bahwa seluruh staf dilatih untuk mengakses dan menggunakan sistem tersebut

Mengabaikan masalah distribusi informasi karena staf seharusnya sudah tahu

Menyimpan informasi di lokasi fisik yang sulit diakses

Melakukan analisis mendalam terhadap penggunaan sumber daya, menyusun rencana pengelolaan yang mengutamakan efisiensi, serta melakukan pemantauan

Mengabaikan analisis penggunaan sumber daya dan hanya melakukan apa yang sudah dilakukan sebelumnya

Mengurangi jumlah sumber daya tanpa analisis yang tepat

Mempunyai anggapan bahwa semua sumber daya yang ada cukup untuk semua kebutuhan

Mengabaikan manajemen waktu dan tetap menggunakan cara lama

Memaksakan sistem baru tanpa memberi kesempatan bagi tim untuk memberikan masukan

Menunggu tim mengajukan ide tentang manajemen waktu

Mengidentifikasi dan menetapkan prioritas tugas dengan jelas, lalu mendiskusikannya dengan tim untuk merencanakan pengelolaan waktu yang lebih efektif

Menyalahkan anggota tim tanpa mencari tahu akar masalah

Mengubah indikator kinerja agar lebih mudah dicapai

Mengidentifikasi penyebab ketidakcapaian indikator, berkolaborasi dengan tim untuk mencari solusi, dan melakukan penyesuaian yang diperlukan untuk mencapai target yang diinginkan

Mengabaikan hasil evaluasi dan tetap melanjutkan dengan cara lama

Melakukan survei atau wawancara untuk mengumpulkan umpan balik dari pengguna tentang pengalaman mereka dan area yang perlu diperbaiki

Mengandalkan asumsi pribadi tentang kebutuhan pengguna

Mengubah layanan tanpa mengetahui pendapat pengguna

Mengabaikan umpan balik yang sudah ada dan melanjutkan dengan cara lama

Mengabaikan preferensi tim

Hanya mengandalkan komunikasi lisan

Menentukan jenis informasi, audiens, dan frekuensi komunikasi

Semua jawaban di atas benar

Mengabaikan situasi

Mengambil keputusan sendiri

Hanya membicarakannya dengan teman

Mengungkapkan konflik kepada atasan dan mencari solusi yang sesuai

Proses membandingkan kinerja dengan standar atau praktik terbaik

Mengabaikan pesaing

Menyusun laporan tanpa data

Mengurangi kualitas layanan

Mempercepat waktu pelayanan tanpa kualitas

Memberikan layanan yang sesuai dengan harapan pelanggan

Mengabaikan kebutuhan pelanggan

Menetapkan biaya yang tinggi

Mengabaikan kepuasan pengguna

Mengandalkan asumsi bahwa layanan sudah baik

Melakukan survei kepuasan pengguna secara berkala dan menggunakan umpan balik untuk merancang perbaikan layanan

Menyalahkan pengguna jika tidak puas

Memberikan pelatihan yang komprehensif kepada staf dan dukungan teknis yang memadai selama masa transisi

Menyediakan teknologi baru hanya untuk sebagian staf terlebih dahulu

Menunda penggunaan teknologi baru hingga staf benar-benar siap

Memastikan semua staf segera menggunakan teknologi baru tanpa pelatihan

Mengabaikan tuntutan pelanggan karena tidak sesuai dengan kebijakan layanan

Menyampaikan bahwa tuntutan pelanggan tidak mungkin dipenuhi

Mencoba memenuhi tuntutan pelanggan meskipun itu tidak mungkin

Memberikan penjelasan secara sopan mengenai batasan layanan yang tersedia

Mengurangi kualitas layanan untuk menghemat biaya

Meminta tambahan anggaran agar inovasi tetap berjalan

Menghentikan inovasi karena fokus pada anggaran

Mengoptimalkan sumber daya yang ada dan mendorong ide kreatif dari tim

Mengatur ulang prioritas tugas dan mengurangi beban kerja yang tidak mendesak

Mengabaikan keluhan karena pekerjaan harus diselesaikan

Meminta anggota tim lain untuk menanggung beban lebih banyak

Meminta tim bekerja lebih keras tanpa menawarkan bantuan

Memberikan instruksi tanpa menjelaskan alasan di balik prioritas tersebut

Mengadakan rapat rutin untuk mendiskusikan prioritas strategis dan memastikan pemahaman yang seragam

Menyerahkan pemahaman tentang prioritas kepada anggota tim senior

Meminta anggota tim untuk menentukan prioritas sendiri berdasarkan kebutuhan mereka