NEW
Font size
Worksheetsуправ учет
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Кәсіпорынынның барлық қаржылық-шаруашылық қызметін қамтитын бюджет қалай аталады
бас бюджет
икемді бюджет
тұрақты бюджет
операциялық бюджет
қаржылық бюджет
Техникалық және экономикалық мақсатқа лайықты түзету мүмкін болмайтын, өзінің тікелей бағыты бойынша пайдаланылуы мүмкін емес ақау түрі
жоспарлы ақау
түзетілмейтін ақау
бақыланылатын ақау
есепке алынған ақау
түзетілетін ақау
Іскерлік белсенділіктің нақты денгейі үшін емес, белгілі бір диапозон үшін жасалатын жоспар, яғни өткізу көлемінің бірнеше альтернативтік вариантарын қарастыратын бюджет түрі
операциялық бюджет
қаржылық бюджет
инвестициялық бюджет
икемді бюджет
тұрақты бюджет
Ұйымның іскерлік белсенділігінің нақты деңгейіне есептелген бюджет бұл
тұрақты бюджет
қаржылық бюджет
операциялық бюджет
икемді бюджет
инвестициялық бюджет
Кәсіпорынның табыстары мен шығыстарының баптарын бейнелейтін, табыстар мен шығыстардың жоспарын қамтитын бас бюджеттің бөлігі
операциялық бюджет
жеке бюджет
икемді бюджет
тұрақты бюджет
қаржылық бюджет
Күрделі жұмсалымды, ақша қозғалысын және болжаулы баланс бюджеттерін қамтитын бас бюджеттің бөлігі
операциялық бюджет
тұрақты бюджет
икемді бюджет
бас бюджет
қаржылық бюджет
Қосалқы (жеке) сметалар арқылы өткізілген, ұйымдардың табыстары мен шығыстарының баптарын бейнелейтін, табыстар мен шығыстардың жоспарын қамтитын бас бюджеттің бөлігі
жеке бюджет
икемді бюджет
операциялық бюджет
тұрақты бюджет
қаржылық бюджет
Жеке бюджет деп аталатын кәсіпорын бөлімшелерінің сметалары мен жоспарларын біріктіріп көрсетілетін бюджет бұл
тұрақты бюджет
икемді бюджет
операциялық бюджет
бас бюджет
қаржылық бюджет
Ұйымның бюджет жасау процесі қалай аталады
бюджеттік кезең
бас бюджет
түзетілген бюджет
икемделген бюджет
бюджет айналымы
Шығындарды басқару дегеніміз
бағдарламаны әзірлеу-бюджетті әзірлеу
шығындарды басқарумен үнемді қамтамасыз етуге бағытталған басқару қызметі
реттеу-есептеу
өткен құбылыстарды талдау негізінде ынталандыру-оқыту
кәсіпорынның өз меншігіндегі шығындарды жоспарлау
Цехтың үстеме шығындары сол цех өндірген өнімнің өзіндік құнына кіреді. Үстеме шығындарды бөлгеннен кейін 8410 шот:
Ашылуы тиіс
Кезең соңында қалдығымен көрсетілуі тиіс
Жабылуы тиіс
5610 «Есепті жылдың бөлінбеген пайдасы» шотымен жабылады
7480 «Өзге де шығыстар» шотымен жабылады
Кәсіпорынның географиялық орналасуы, кәсіпорын өз өнімін өндіруде географиялық ерекшелігіне байланысты құрылатын шығындар классификациясының ерекшелігі бұл
кіріс және шығыс туралы есеп беру
географиялық ерекшелік
табиғи ерекшелік
маржиналдық табыс және пайда
өнім өндіру ерекшелігі
Баланстың активі ретінде танылып, мекеменің болашақтағы табыс көзі бұл
кіретін шығындар
шығатын шығындар
есепті кезең шығындары
жанама шығындар
бақыланатын шығындар
Кезең шығындарына жататындар
Сату шығындары, марапаттау шығындары, жалпы және әкімшілік шығындар
Сату шығындары
Сыйақы шығындары
Жалпы және әкімшілік шығындар, сату шығындары
Өндірілген өнімнің өзіндік құны
Басқару есебінің мақсаты болып
өткен құбылыстарды талдау негізінде ынталандыру-оқыту
реттеу-есептеу
бағдарламаны әзірлеу-бюджетті әзірлеу
операциялық қаржылық қызмет түрі
өткен құбылыстарды талдау негізінде болашаққа ұсыныстар жасау
Үстеме шығындар жеке өндірістегі жартылай фабрикаттарға бөлінді. Бухгалтерлік жазуды көрсетіңіз
Дт 8310 – Кт 8210
Дт 8310 – Кт 8110
Дт 8410 – Кт 8110
Дт 8110 – Кт 8410
Дт 8410 – Кт 8310
Екі немесе одан да көп қолданушылар пайдаланатын қуаттылықты іске қосу шығындары бұл
операциялық, қаржылық шығындар
тұрақты шығындар
жалпы шығындар
негізгі шығындар
жоспарлы шығындар
Ақау байқалған орнына байланысты қандай түрлерге бөлінеді
реттелетін және реттелмейтін
ішкі және сыртқы
тұрақты және икемді
нақты және жоспарлы
тұрақты және жанама
Әр қатысушыға шығындарды пропорционалды стандартты тарату бұл жалпы шығындарды таратудың
қалдықты әдісі
сызықтық әдіс
регресивтік
стандарттық әдісі
шығындарды бағалау
Жөндегеннен кейін техникалық және экономикалық мақсатқа лайықты болатын және өзінің тікелей бағыты бойынша пайдаланылуы мүмкін ақау түрі
есепке алынған ақау
бақыланылатын ақау
түзетілмейтін ақау
жоспарлы ақау
түзетілетін ақау
Қысқа мерзімді жоспарлау дегеніміз неше жылға дейін уақытқа құрылады?
1 жылға дейін
2 жылға дейін
6 айдан 1 жылға дейін
3 жылдан 5 жылға дейін
1 жылдан 3 жылға дейін
Қаржылық бюджет дегеніміз
бұл іскерлік белсенділіктің нақты деңгейі үшін емес,белгілі бір диапазон үшін жасалатын жоспар,яғни өткізу көлемінің бірнеше альтернативтік варианттарын қарастырады
бұл ұйымның іскерлік белсенділігінің нақты деңгейіне есептелген бюджет
күрделі жұмсалымды,ақша қозғалысын және болжаулы баланс бюджеттерін қамтитын бас бюджеттің бөлігі
қосалқы (жеке) сметалар арқылы өткізілген,ұйымдардың табыстары мен шығыстардың баптарын бейнелейтін, табыстар мен шығыстардың жоспарын қамтитын бас бюджеттің бөлігі
өзгерістерді тәжірибеде қолдану қажет және бұл есеп түріне арналған жаңа технологиялардың ерекшеліктерін бағалау
Релеванттық шығындар дегеніміз
күрделі жұмсалымды,ақша қозғалысын және болжаулы баланс бюджеттерін қамтитын бас бюджеттің шығындары
шешім қабылдаудағы маңызды шығындар
өзгерістерді тәжірибеде қолдану қажет және бұл есеп түріне арналған жаңа технологиялардың ерекшеліктерін бағалау
қосалқы (жеке) сметалар арқылы өткізілген,ұйымдардың табыстары мен шығыстардың баптарын бейнелейтін, табыстар мен шығыстардың жоспарын қамтитын бас бюджеттің шығындары
бұл ұйымның іскерлік белсенділігінің нақты деңгейіне есептелген бюджет
Инвестиция орталығы дегеніміз
басшы шығын және сонымен қатар пайдаға да жауап беретін, ұйымның басқару жүйесінің бір бөлігі
бұл мекеменің жетекші тек шығындар үшін жауап беретін (мысалы, өндіріс учаскесі, өндіріс цехы, конструкторлық бюро және т.б.) басқару жүйесінің бөлігі
басшы тек қана пайда және шығынға жауап бермейді, сонымен қатар қор салымына жауап береді
жауапкершілік орталығы, мұнда менеджер кірістерді алу үшін жауап береді, бірақ шығындар үшін жауап бермейді, оның басшыларының іс-әрекеті алынған кірістер негізінде бағаланады
қосалқы (жеке) сметалар арқылы өткізілген,ұйымдардың табыстары мен шығыстардың баптарын бейнелейтін, табыстар мен шығыстардың жоспарын қамтитын бас бюджеттің бөлігі
Тұрақты бюджет дегеніміз
бұл іскерлік белсенділіктің нақты деңгейі үшін емес,белгілі бір диапазон үшін жасалатын жоспар,яғни өткізу көлемінің бірнеше альтернативтік варианттарын қарастырады
өзгерістерді тәжірибеде қолдану қажет және бұл есеп түріне арналған жаңа технологиялардың ерекшеліктерін бағалау
күрделі жұмсалымды,ақша қозғалысын және болжаулы баланс бюджеттерін қамтитын бас бюджеттің бөлігі
қосалқы (жеке) сметалар арқылы өткізілген,ұйымдардың табыстары мен шығыстардың баптарын бейнелейтін, табыстар мен шығыстардың жоспарын қамтитын бас бюджеттің бөлігі
бұл ұйымның іскерлік белсенділігінің нақты деңгейіне есептелген бюджет
Запас және шығын нормалары жүйесіне негізделген материалдық шығындарға бақылау жасаудың алғашқы сатысы
инвентарлау
лимиттеу
басқарушылық талдау
құжаттандыру
жоспарлау
Кез келген ұйымның бас бюджет екі бөлімнен тұрады
жеке бюджет және қаржылық бюджет
қысқа мерзімді бюджет және ұзақ мерзімді бюджет
операциялық бюджет және қаржылық бюджет
орталықтандырылған бюджет және орталықтандырылмаған бюджет
тұрақты бюджет және бас бюджет
Пайда болған ауытқуларды болашақта болдырмауға және жоюға мүмкіндік беретін, кәсіпорын қызметін бұрын орындалған міндеттеріне бағыттаудың, жоспарлау және талдаудың қорытынды процесі бұл
болжау
бақылау
жоспарлау
өндірістік процесс
ішкі ақпарттық байланыс
Бас бюджеттің негізгі мақсаты
жеке бюджет деп аталатын кәсіпорын бөлімшелерінің сметалары мен жоспарларын біріктіру және соммаларын қосу
толық техникалық процеске жататын барлық қызмет түрлері бойынша шығындар туралы ақпарат жинау
қаржылық және басқару есептері арасындағы байланысты бақылаушы шоттардың көмегімен жүзеге асыру
оптималды вариантты таңдауға қатысу, кірістер мен шығындарды дұрыс бағалау, жеке бюджет деп аталатын кәсіпорын бөлімшелерінің сметалары мен жоспарларын біріктіру және соммаларын қосу
қойылған мақсаттардың жетістіктеріне сүйену, міндеттерді балама шешуді қамтамасыз ету қажеттілігі, оптималды вариантты таңдауға қатысу, кірістер мен шығындарды дұрыс бағалау
Кіріс орталығы дегеніміз
бұл мекеменің жетекші тек шығындар үшін жауап беретін (мысалы, өндіріс учаскесі, өндіріс цехы, конструкторлық бюро және т.б.) басқару жүйесінің бөлігі
қосалқы (жеке) сметалар арқылы өткізілген,ұйымдардың табыстары мен шығыстардың баптарын бейнелейтін, табыстар мен шығыстардың жоспарын қамтитын бас бюджеттің бөлігі
жауапкершілік орталығы, мұнда менеджер кірістерді алу үшін жауап береді, бірақ шығындар үшін жауап бермейді, оның басшыларының іс-әрекеті алынған кірістер негізінде бағаланады
басшы тек қана пайда және шығынға жауап бермейді, сонымен қатар қор салымына жауап береді
басшы шығын және сонымен қатар пайдаға да жауап беретін, ұйымның басқару жүйесінің бір бөлігі
Менеджерлерге жүктелген жауапкершілік дәрежесіне байланысты кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы қандай түрлерге жіктеледі?
орталықтанған және орталықтандырылмаған
кіріс және шығыс орталығы
реттелетін және ерікті немесе реттелмейтін
реттелген және реттелмеген
ауыспалы және тұрақты
Басқару есебі менеджерлерге қандай бағыттарды анықтауға көмектеседі?
шешім қабылдау, ұйымдастыру
басқару, ұйымдастыру
калькуляциялау, шешім қабылдау
бақылау, жоспарлау
жоспарлау, бақылау, басқару шешімдерін қабылдау
Шығындарды, кірістер мен бизнеске инвестицияланатын қаражатты, шығынды бақылайтын менеджер басқаратын қаржылық бөлімше қалай аталады
кіріс орталығы
шығын орталығы
жауапкершілік орталығы
пайда орталығы
инвестиция орталығы
Өнімнің өзіндік құнына енгізілу бойынша шығындар келесідей жіктеледі
өнімге, кезеңге байланысты
нақты және жоспарлы
өндірістік, әкімшілік және коммерциялық
тікелей және жанама
айнымалы тұрақты және басқа
Үстеме шығындарды бөлу базасы ретінде көбінесе алынады
әкімшілік жұмысшыларымен Жұмсалған уақыт
еңбек шығыны немесе өндірілген өнім бірлігі
материалды шығындар және таза пайда
құрал жабдықтың жұмыс істеген уақыты және ғимараттардың аммортизациясы
сату бөлімінің жұмысшыларымен Жұмсалған уақыты
Шешім қабылдауда назарға алынатын шығындар, яғни шешім қабылдауға тәуелді өзгертілетін шығындар
релеванттық шығындар
негізгі еңбек, әкімшілік шығындар
өндірістің үстеме шығындары
сатумен байланысты шығындар
өндірістің айнымалы үстеме шығындары
Шешім қабылдауда назарға алынбайтын шығындар, яғни шешім қабылдауға тәуелді өзгертілмейтін шығындар.
баламалы (альтернативті)
инкременттік шығындар
релеванттық шығындар
иррелеванттық немесе релеванттық емес шығындар
қайтарымсыз шығындар
Коммерциялық бөлім, өткізу бөлімі, сату бойынша менеджер жауап беретін орталық
пайда орталығы
табыстар орталығы
шығындар орталығы
инвестиция орталығы
шығыс орталығы
Жоғарғы топ менеджерлері немесе инвестиция бөлімі немесе күрделі құрылыс бөлімі менеджері жауап беретін орталық
шығыс орталығы
шығындар орталығы
пайда орталығы
инвестиция орталығы
табыстар орталығы
Тәжірибелік үлгілерді дайындайды және түрлі экспериментті жұмыстарды атқаратын цех
қаржылық есеп
қосалқы цехтар
инвестиция орталығы
жауапкершілік орталығы
эксперименттік цехтар
Еңбек бюджеті қай аралықта дайындалады?
материалдар бюджеті мен өндірістік үстеме шығындар бюджеті аралығында
сату бюджеті мен материалдар бюджеті аралығында
материалдар бюджетітінің алдында
өндіріс бюджеті мен сату бюджеті аралығында
ең бірінші жасалады
Машиналар мен жабдықтарды күту және пайдалану шығындары қалай таратылады?
өндіріс жұмысшыларының еңбек ақысына пропорционалды
тікелей шығындарға пропорционалды
орындалған жұмыс көлемінің машина-сағатына немесе өндірістік
жұмысшылардың еңбек ақысына пропорционалды;
еңбек шығындары және негізгі құралдардың тозуына пропорционалды
Операциялық пайда қалай анықталады?
сатудан түскен табыс+операциялық шығындар
жалпы табыс+операциялық шығындар
жалпы табыс-операциялық шығындар
жалпы табыс-өзіндік құн
сатудан түскен табыс+өзіндік құн
Өндіріс бюджеті қашан жасалынады?
материалдар бюджетінен кейін
сату бюджеті мен материалдар бюджеті аралығында
материалдар бюджеті мен өндірістік үстеме шығындар бюджеті аралығында
сату бюджеті алдында
ең бірінші жасалады
Халықаралық стандарт бойынша өндірістік шығындарды құрастырушы элементтер
негізгі материалдар, негізгі еңбек, өндірістік үстеме шығындар
негізгі өндірістік жұмысшылар еңбегі, өндірістік үстеме шығындар
мерзімдік шығындар
еңбек ақы қорынан аударымдар, өндірістік үстеме шығындар
жинақтаушы зейнет ақы қорына аударымдар, мерзімдік шығындар
Кәсіпорынның стратегиясын және оны жүзеге асыру шарттарын оңтайландыруға бағытталған стратегиялық басқару шешімдерін қабылдау процесі стратегиялық басқару есебінің қандай қызметі
аналитикалық қызметі
үйлестіру қызметі
бақылау қызметі
реттеуші қызметі
болжамдық қызметі
Осы элемент барысында ұзақ мерзімді жоспарлар жасалады, олар өз кезегінде ұйымның ұзақ мерзімді, яғни стратегиялық мақсаттарына қол жеткізуге арналған бұл
стратегиялық болжау
стратегиялық жоспарлау
стратегиялық талдау
стратегиялық бақылау
топтау
Құрамына байланысты шығындар келесідей жіктеледі:
айнымалы, тұрақты және басқа
өндірістік, әкімшілік және коммерциялық
тікелей және жанама
нақты және жоспарлы
жалпы және орташа
Өндіріс көлеміне байланысты шығындар келесідей жіктеледі
айнымалы, тұрақты және басқа
тікелей және жанама
өнімге, кезеңге байланысты
жалпы және орташа
орташа және тұрақты
Бақыланатын шығын –
егер артық шығын цехқа түскен материалдың сапасының төмен болуымен байланысты
өнімді шығаруға жұмсалған шығындар
субъект тарапынан бақылауға болатын, яғни шаруашылық субъектісінің жұмыс істейтін тұлғасының көмегімен бақыланатын шығындар
субъектінің басқару қызметімен байланысты емес шығындар
өндірістік емес сипаттағы шығындар
