WorksheetsThành tích vaf đãi ngộ
Total questions: 22
Worksheet time: 14mins
BSC là thẻ điểm cân bằng chiến lược bao gồm 4 khía cạnh
Tài chính, khách hàng, nhân sự và học hỏi phát triển
Tài chính, nhân sự, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển
Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển
Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và hệ thống thông tin
Đặc trưng của hệ thống đánh giá thành tích theo BSC và KPI KHÔNG phải là
Kết nối mục tiêu của cá nhân với mục tiêu của bộ phận và doanh nghiệp
Các chỉ tiêu được lượng hóa và đo lường được
Hệ thống chỉ tiêu nhằm đo đạc việc thực thi hệ thống mục tiêu chiến lược
Tập trung vào đánh giá nhân sự, liên kết với kết quả bộ phận và doanh nghiệp
Phương pháp đánh giá thành tích hiệu quả nhất
Phương pháp so sánh
Phương pháp đánh giá dựa vào phẩm chất cá nhân
Đánh giá theo BSC và KPI
Đánh giá dựa trên hành vi
Đãi ngộ tài chính gián tiếp bao gồm những khoản sau, TRỪ:
Phụ cấp độc hại nguy hiểm
Tiền thưởng trên thành tích
Tiền hỗ trợ cho người lao động có hoàn cảnh khó khăn
Bảo hiểm xã hội
Khoản nào sau đây KHÔNG nằm trong đãi ngộ tài chính trực tiếp
Tiền công
Tiền lương hưu
Tiền hoa hồng
Tiền phân chia lợi nhuận
Hệ thống đãi ngộ muốn thu hút được lao động có chất lượng cao vào làm việc cho doanh nghiệp và giữ chân họ ở lại với tổ chức phải đảm bảo trước hết
Tính hợp pháp
Tính công bằng
Tính thỏa đáng
Tính đảm bảo/ổn định
Đãi ngộ tài chính gián tiếp bao gồm những mảng sau đây, trừ:
Bảo hiểm xã hội
Phụ cấp độc hại nguy hiểm
Tiền thưởng trên thành tích
Tiền hỗ trợ cho người lao động có hoàn cảnh khó kh
Các nguyên tắc khi xây dựng hệ thống KPI trong doanh nghiệp KHÔNG bao gồm
Đánh giá những vấn đề trọng tâm ảnh hưởng tới phát triển bền vững của doanh nghiệp
Chi tiêu ngắn hạn xuất phát từ mục tiêu dài hạn
Chi tiêu cấp dưới được thiết kế dựa vào chỉ tiêu cấp trên
Các chỉ tiêu cần đánh giá được tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp
Hình thức đãi ngộ trực tiếp mà doanh nghiệp dành cho nhân viên gồm
Đóng bảo hiểm
Hoa hồng theo doanh số
Tiền Tết
Dịch vụ hỗ trợ tài chính
Mục đích của hệ thống quản trị thành tích KHÔNG phải là
Kết nối mục tiêu của cá nhân với mục tiêu của bộ phận và doanh nghiệp
Khuyến khích nâng cao thành tích cá nhân và doanh nghiệp
Trừ lương những nhân viên có kết quả làm việc không tốt
Tăng lương, thưởng cho những thành viên có thành tích tốt
Theo Luật Lao động ở Việt Nam, hình thức bảo hiểm cho nhân viên nào dưới đây là yêu cầu bắt buộc đối với người sử dụng lao động
Bảo hiểm nhân thọ và bảo hiểm y tế
Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và bảo hiểm thất nghiệp
Bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm thất nghiệp và bảo hiểm xã hội
Chỉ có bảo hiểm xã hội
Phương pháp đánh giá thành tích hiệu quả nhất
Phương pháp so sánh
Phương pháp đánh giá dựa vào phẩm chất cá nhân
Đánh giá theo BSC và KPI
Đánh giá dựa trên hành vi
Đãi ngộ tài chính gián tiếp bao gồm những khoản sau, TRỪ:
Phụ cấp độc hại nguy hiểm
Tiền thưởng trên thành tích
Tiền hỗ trợ cho người lao động có hoàn cảnh khó khăn
Bảo hiểm xã hội
Hình thức trả lương theo doanh số thuộc hình thức:
Trả lương theo sản phẩm
Trả lương theo kỹ năng
Trả lương khuyến khích
Trả lương theo thành tích
Đánh giá thành tích công tác nhằm mục đích:
a Hoàn thành công việc tốt hơn
Tổng kết khen thưởng
Tăng bậc lương và tăng ngạch lương
Phát triển nghề nghiệp
Trong phương pháp định giá công việc bằng cách tính điểm để xây dựng hệ thống tiền lương , tiêu chí nào không sử dụng:
Kiến thức kỹ năng chuyên môn
Thâm niên công tác
Điều kiện làm việc
Trách nhiệm
Quan điểm đánh giá ngang cấp dựa trên các cơ sở sau,
(a)
Các tiêu chí đánh giá thành tích công tác phải bảo đảm các yêu cầu sau,Gắn kết chiến lược
(a)
Quyết định sa thải nhân viên dựa trên kết quả đánh giá nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp
(a)
Việc kết hợp đồng thời nhiều chiều đánh giá thành tích được gọi là
(a)
Lỗi mà người đánh giá thường mắc phải do quá chú trọng vào một tiêu chí đánh giá là
(a)
Đánh giá 360o được hiểu là
(a)
