wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Ализа6

Total questions: 30

Worksheet time: 15mins

Name
Class
Date
1.

Позиция, осведомленность и практическое действия собственников и руководства экономического субъекта, направленные на установление и поддержание системы внутреннего контроля

a)

 функциональная среда

b)

внешняя среда

c)

контрольная среда

d)

среда без контроля

e)

 среда кво

2.

Позитивные функции трудового конфликта

a)

стресс

b)

получение социального опыта, знаний которые недоступны в обычных условиях

c)

снижение производительности

d)

увеличение брака

e)

повышение запросов

3.

Познавательные компоненты конфликта:

a)

уровень самоконтроля участников

b)

стресс

c)

снижение производительности

d)

увеличение брака

e)

повышение запросов

4.

Полномочия узкоспециализированных работников аппарата управления, которые готовят по своим вопросам рекомендации или советы линейным руководителям:

a)

рекомендательные полномочия 

b)

линейные  полномочия

c)

функциональные полномочия

d)

 полномочия субъекта

e)

 полномочия объекта

5.

Понятие управления с точки зрения П. Друкера, В.Р, Веснина, В.И. Подлесных

a)

 вид деятельности заключенный в самоорганизации

b)

 вид деятельности заключенный в самоуправлении

c)

особый вид деятельности превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную производительную группу

d)

 вид деятельности заключенный в самоконтроле

e)

 вид деятельности заключенный в самоменеджменте

6.

Представитель поведенческо-бихевиористской школы

a)

Е. Пант

b)

К. Арджирис

c)

М.Фейбер

d)

Гепократ 

e)

Виктора Врума

7.

Представитель административной школы:

a)

Е. Пант

b)

М.Фейбер

c)

Архимед 

d)

Виктора Врума

e)

Л. Урвик

8.

Предписанная работа, серия работ или часть, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки:

a)

задачи, то, что требует исполнения, разрешения

b)

мотив 

c)

условия

d)

исследования

e)

стимул

9.

Преимущества командной деятельности

a)

внутреняя взаимозависимость

b)

конфронтация

c)

без контрольность

d)

преданность

e)

самовыражение

10.

Принцип бюрокротической организации, разработанный М. Вебером

a)

иерархия полмочий

b)

иерархия должностей

c)

специализация при распределений заданий

d)

правила и регламенты

e)

конфронтация

11.

Принципы, выработанные поведенческой школой

a)

честность и доверие к персоналу 

b)

соблюдение этических норм

c)

отвественность

d)

самостоятельность

e)

конфронтация

12.

Принцип которым можно описать административный подход и  лежащий в основе менеджмента

a)

честность и доверие к персоналу 

b)

единоначалие

c)

соблюдение этических норм

d)

отвественность

e)

самостоятельность

13.

Норма, которая определяет направления и действия:

a)

честность и доверие к персоналу 

b)

ориентиры к принятию решений

c)

соблюдение этических норм

d)

отвественность

e)

самостоятельность

14.

В случае  наличия шума в коммуникационном процессе организации

a)

 ошибки телефона

b)

искажения в линиях связи

c)

звуковые ошибки в произношении

d)

ошибки информации

e)

степень загрузки

15.

Принятие решений регулируется общим видением и выработанными самой командой процедурами взаимодействия ее членов в:

a)

административном управлении

b)

командном менеджменте

c)

американском менеджменте

d)

классическом менеджменте

e)

риск менеджменте

16.

Причина вхождения людей в неформальные организации:

a)

поддержка

b)

защита, помощь

c)

принадлежность

d)

конфронтация

e)

симпатии

17.

Причина сематический шум - искажения информации руководителя организации 

a)

непонимание

b)

преграды

c)

семантика

d)

понимание

e)

конфронтация

18.

Последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации:

a)

процедура

b)

не повторяющиеся действия

c)

иногда повторяющиеся действия

d)

часто повторяющиеся действия

e)

традиционный механизм

19.

Последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблемы организации

a)

принятие решений

b)

определение цели

c)

диогностика проблемы

d)

разработка решения

e)

идея

20.

Потребности в причастности 

a)

чувство привязанности и поддержки

b)

честность и доверие к персоналу 

c)

соблюдение этических норм

d)

отвественность

e)

самостоятельность

21.

Потребности в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности

a)

честность и доверие к персоналу 

b)

соблюдение этических норм

c)

отвественность

d)

потребности в развитии способностей

e)

самостоятельность

22.

Какие подходы наиболее правильные при трактовке понятия менеджмента

a)

менеджмент  - это манера обращения с людьми

b)

менеджмент-это интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими

c)

менеджмент - это  производство товаров и представление различных экономических услуг

d)

менеджмент - это организация научных исследований

e)

это самовыражение

23.

Что означает менеджмент - управление в условиях рынка

a)

гибкость и адаптация в поведении фирмы на рынке

b)

предпринимательская деятельность при реализации продукции

c)

миграционный механизм продвижения капитала, рабочей силы, свободного ценообразования

d)

самостоятельность

e)

особый тип управления организацией в рыночный системе хозяйствования

24.

Обеспечение контроля и координации деятельности подразделений предприятия это главная функция 

a)

структуры производства

b)

производственного цикла

c)

организационной структуры 

d)

 производственной структуры 

e)

апарата управления

25.

Структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

a)

линеиная структура

b)

структуры производства

c)

командная структура

d)

бюрокртическая структура

e)

матричная структура 

26.

Структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления

a)

линеиная структура

b)

функциональная структура 

c)

командная структура

d)

бюрокртическая структура

e)

матричная структура 

27.

Структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные- обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные

a)

функциональная структура 

b)

линеино-функциональная  структура

c)

командная структура

d)

бюрокртическая структура

e)

матричная структура 

28.

Структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений – штабов для решения определенных задач (аналитических, координационных, сетевого планирования и управления)

a)

функциональная структура 

b)

командная структура

c)

линеино-штабная  структура

d)

бюрокртическая структура

e)

матричная структура 

29.

Структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными

a)

линеино-функциональная  структура

b)

командная структура

c)

бюрокртическая структура

d)

матричная структура

e)

проектная структура 

30.

Организационное построение цехов и участков ведется по трем основным направлениям

a)

технологическому,
сложному и простому

b)

техногенному,
предметному,
смешанному

c)

технологическому,
биологическому,
смешанному

d)

производственному,
предметному,
смешанному

e)

технологическому,
предметному,
смешанному

Similar Resources on Wayground

Test_MHP_2

30 questions

Test_MHP_2

quiz

Worksheet

•

University

Управление инвестиционными проектами №3

30 questions

Управление инвестиционными проектами №3

quiz

Worksheet

•

University

Научное Исследование

30 questions

Научное Исследование

quiz

Worksheet

•

University

Стартап-термины для Quizizz

33 questions

Стартап-термины для Quizizz

quiz

Worksheet

•

University

Ализа3

30 questions

Ализа3

quiz

Worksheet

•

University