wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

лидерство1

Total questions: 61

Worksheet time: 31mins

Name
Class
Date
1.

Адамдарға әсер ету тәсілі, соның арқасында жүргізуші мақсаттарға жету үшін қоғамдастықтың қолдауына ие болады

a)

көшбасшылық

b)

басқарушы

c)

әмеңгерлік

d)

мемлекеттік

e)

интерактивті

2.

Бейресми әсерсіз жетекші өзгерістерді басқара алмайды және компанияның мақсаттарына жете алмайды, сондықтан басқару құралдарының күшейткіші және мақсатқа жетелейтін драйвер – бұл:

a)

көшбасшылық

b)

демократ

c)

авторитетті

d)

генератор үйлестіруші

e)

басқарушылық

3.

Бизнесте көшбасшы болу - бұл

a)

белгілі бір нүктеге жету емес, процесс, компанияның миссиясын жүзеге асыру үшін үнемі қатысу

b)

білім алып қана белгілі бір қасиеттерді дамыта отырып көшбасшы болу

c)

кейбір жағдайда қарамағындағыларға нұсқаулар беруге дайын

d)

жақсы қарым-қатынас арқылы басшылықтан марапат алу

e)

шешім қабылдауды ұйымдастыратын, тәуекелден бас тартатын

 

4.

Көшбасшының басты ерекшелігі неде

a)

пайдалы қасиеттер жиынтығы, өнімділік, басқа адамдардың себептері мен ниеттерін түсіну, жеке тиімділік, кәсібилік, бедел, мотивация, сенімділік, коммуникация

b)

жеке және адами тәсілдерге ие болып манипуляция да жасайды

c)

белгілі бір нүктеге жету, процесстерді бұлжытпай орындау, компанияның миссиясын жүзеге асыру

d)

өзгерістерді басқара алмайды, компанияның мақсаттарына жетуде көптеген түзетулер жасау

e)

орындалатын жұмысқа қосымша процестер, үлкен миссияны тұжырымдайды

5.

Компанияның мақсаты, нәтижелеріне қол жеткізуге жауапты, стратегиялық шешімдер қабылдайды, қарамағындағыларға нұсқаулар беруге құқылы, ұжым жұмысын ұйымдастырады, орындалуды бақылайды, кей жағдайда тәртіптік шаралар қолданады:

a)

ресми көшбасшы

b)

табиғи көшбасшы

c)

жасанды тұлға

d)

тәуекелді менеджер

e)

топ менеджер

6.

Сіз эмоционалды интеллектті жүзеге асыра аласыз:

a)

барлық жауаптар дұрыс

b)

сіздің сөздеріңіз немесе әрекеттеріңіз басқаларға қалай әсер ететінін зерттеу

c)

қақтығыстар мен қиын жағдайларға сындарлы жауап беру

d)

белгілі бір жағдайда өзін басқалардың орнына қою

e)

әріптестеріңіздің не сезінетінін түсінуге тырысу

7.

Көшбасшыға қажет барлық кәсіби қасиеттердің ішіндегі ең маңыздыларының бірі-

a)

проблемаларды шешу дағдылары

b)

ресурстарды меншіктеп иемдену

c)

сұрақты жалпылап сосын шешімін топ шешетіндей дәрежеде болу

d)

бизнесті тек басқара білу, мақсаттан ауытқу

e)

барлық сұрақтарға әрдайым жауап дайын болу

8.

Жақсы көшбасшылар оң көзқарас пен құрмет қымбатқа түсетінін біледі. Ұжымның әрбір қатысушысымен мынадай қағида бойынша әрекет еткен дұрыс:

a)

сіздің ортақ ісіңіздегі серіктес

b)

сізден қорқады

c)

тек пайдасы үшін

d)

инвестиция тарту мақсатында

e)

бизнеске ортақтасу

9.

Жеке тұлғаны дамыту кәсіби жолдың қай нүктесінде болсаңыз да, мансаптық өсудің маңызды бөлігі болып табылады. Өз дағдыларыңызды дамыту сізге және сіздің командаңызға ұзақ мерзімді перспективада көмектеседі:

a)

ұйымның тиімділігін арттыруға

b)

түскен пайданы теңдепй етіп бөлісуде

c)

бизнесті басқаруға араласу

d)

ортақ ісіңіздегі серіктес

e)

басқапуды оңтайландыруда

 

10.

Бұл әрекеттер сіздің айналаңызда пікірлес адамдарды үнемі үйренуге, жинауға ғана емес, сондай-ақ ұжым-ұйымға көмектеседі және жеке дамуға ықпал етуге болады:

a)

барлық жауаптар дұрыс

b)

мамандандырылған конференцияларға қатысу

c)

курстарда оқу

d)

басқа бөлімдермен өзара әрекеттесу

e)

ықпалыңызды арттыратын жаңа идеяларды енгізуге

 

11.

Көшбасшылықтың барлық аспектілері бір-бірімен байланысты:

a)

адам жауапкершілікті өз мойнына алатын, топты біріктіретін және басқалардан асып түсетін өмірлік позицияны алады

b)

бағыныштыларды бастама көрсеткені үшін мадақтау, тиімділік болмаса ұрысу

c)

мақсат-міндеттерге жетуде ықпал ету құралдарын таңдау, бағдарламаны орындау

d)

ситуациялық көшбасшылық моделін қолдану, директивалық стилінен делегатқа біртіндеп көшу

e)

биліктің болуын немесе міндеттерді еске түсіру құқығын жоймайды

12.

Бұл микроменеджмент, мұнда менеджер әр қадамды тексереді және бақылайды, тым жеке тапсырмалар береді. Бірақ біртіндеп тапсырмаларды өз бетінше орындауға, мерзімді бақылауға көшуге және ақыр соңында барлық жауапкершілікті тапсыруға тура келеді:

a)

директивалық стиль

b)

жеке адалдық

c)

шешім қабылдаудағы құбылмалылық

d)

либералды

e)

авторитарлы

13.

Менеджменттің әлеуметтік-психологиялық әдістері неге негізделген?

a)

санаға және әлеуметтік жағдайларға

b)

моральдық-психологиялық климат және заңдар туралы

c)

заңдар мен ережелер туралы

d)

жұмысшылардың материалдық қызығушылығы туралы

e)

адамгершілік және мәдени құндылықтар туралы

14.

Адамдар тобына әсер ету, олардың жұмысын бағыттау және ұйымдастыру қабілеті бар адам көбінесе маңызды лауазымды алады және оның міндеттеріне басқа қызметкерлердің жұмысын бақылау кіреді - бұл:

a)

ресми басшы

b)

авторитет

c)

бейресми көшбасшы

d)

жаңашыл басшы

e)

бюрократ жетекші

15.

Көшбасшы:

a)

кез-келген топтағы, ұйымдағы, ұжымда, бөлімде үлкен, мойындалған беделге ие, әсерлі, керемет харизмаға ие, адамдарға өз қабілеттерін толық ашуға көмектесетін, идеалды қалай құруға болатынын білетін және соған ұмтылатын адам

b)

үлкен харизмаға ие емес адам, барлық процестерді оңтайландыруға және оларды құжаттауға тырысады

c)

сақтықты және коммуникативті емес, құндылықтарды үнемі қайта бағалауға бейім

d)

қолда бар ресурстарды және адам еңбегін қолдана алмайтын адам

e)

тиісті кәсіби құзыреттілікке ие емес адам, басқарудың инновациялық әдістеріне ұмтылмайды

16.

Басқару теориясы бойынша көшбасшының әсері немесе харизмасы мыналарға негізделуі керек:

a)

лидер тұлғасы мен стилінің күшіне негізделген билік

b)

адамгершілік мадақтау түрлерін қолдана білу және білу

c)

жұмысшымен тікелей байланыс

d)

берілген басқару функциясы

e)

көпшілдік және физикалық төзімділік

 

17.

Ресми көшбасшылар:

a)

таңдалады және адамдарға әсер ету қабілетін қолдана отырып, өз күштерін пайдаланады

b)

тағайындалады немесе сайланады және өз өкілеттіктерін ұйымдасқан құрылым механизмдерін қолдана отырып жүзеге асырады

c)

тағайындалады және өз өкілеттіктерін пайдалана отырып, өз міндеттерін орындайды

d)

көшбасшының ерік күшін қолдану

e)

орындаушының бағыну туралы шешімі қасақана және қисынды

18.

Бейімделу - бұл команданың даму кезеңі, онда:

a)

топ мүшелері ақпарат алмасады, тапсырма құрады, қарым-қатынас сыпайы және мұқият түрде;

b)

топ мүшелері ақпарат алмасады, тапсырмаларды біледі, бір-біріне сенбейді

c)

топ мүшелері ақпарат алмасады, өз міндеттерін біледі, бір-біріне сенеді

d)

мүшелері тапсырма алады, өз міндеттерін білмейді

e)

топ мүшелері бағдарламалар құрады, өз міндеттерін орындайды, конфликті бар

19.

Ұйымдастырушылық мәдениетке мыналар кіреді:

a)

басым басқару стилінде, қызметкерлерді ынталандыру әдістерінде, ұйымның имиджінде және т.б. білдіретін идеялар, сенімдер, дәстүрлер мен құндылықтар

b)

жұмыс процесі алдымен жеке жұмыс міндеттеріне бөлінетін тәсілдердің жиынтығы, проблемаларды шешу үшін іс-әрекеттерді үйлестіру

c)

ұйымдастырушылық зерттеулер мен жобалау тәсілдері

d)

ұйымдастырушылық коммуникация, HR стратегиясы

e)

қызметкерлерді ынталандыру әдістері және персоналды басқару стратегиялары

20.

Ұжым мен тұрақты жұмыс тобының басты айырмашылығы:

a)

синергетикалық әсердің болуы

b)

өлшемі

c)

топтық пікірлестік

d)

рөлдік құрылымға ие

e)

көшбасшының болуы

21.

Іс-әрекеттің кез-келген саласында тұлғаның прогрессивті қозғалысы, іскерлікке, дағдыға, біліктілікке мүмкіндікке және қызметке байланысты сыйақы мөлшерінің өзгеруі басқаруда қалай аталады:

a)

*іскери мансап*

b)

*біліктілікті арттыру*

c)

*тұлғалық маркетинг*

d)

*өзін-өзі басқару*

e)

жеке эксперимент

22.

Ұйымның іскери беделі:

a)

іскерлік әлемдегі немесе нақты нарық сегментіндегі ұйымның қасиеттері мен артықшылықтарына деген сенімділік

b)

ұйым қызметкерлері бөлісетін және олардың ұйымдастырушылық тәртібін анықтайтын құндылықтар мен нормалар жүйесі

c)

неғұрлым күрделі және ауқымды мәселелерді жеңе білу

d)

ұйым қызметкерлері бөлісетін құндылықтар мен нормалар жүйесі

e)

фирма құндылықтары мен нормалар жүйесі

23.

Көшбасшылық теориясының негізгі бағыттары:

a)

жеке сапасы, мінез-құлық тәсілі, ситуациялық тәсіл

b)

әлеуметтік сапа тұрғысынан көзқарас, басқарушылық қасиеттерді бағалау

c)

агрессивті тәсіл, ситуациялық либералды тәсіл, классикалық

d)

мінез-ситуациялық тәсіл, демократиялық, оппортунистік

e)

неоклассикалық, оптимистік, пессимистік

24.

Басшылықтың негізгі стильдері:

a)

авторитарлы, либералды, демократиялық

b)

автономиялық демократиялық және автократтық

c)

авторитарлы, біріккен, қасақана

d)

либералды рұқсат етуші, оңтайлы, ұтымды

e)

оптимистік, нақты, пессимистік

25.

Роберт Хаус мотивациялық теория негізінде құрылған қай теорияны жасаған: қызметкердің күш-жігердің өнімділікке әсерін қабылдауы көбінесе менеджердің мінез-құлқына байланысты ма?

a)

«Жол-мақсат» тәсілі

b)

азаматтық тәсіл

c)

мінез-құлық тәсілі

d)

лидерлік қасиеттер теориясы

e)

ұлы адамдар теориясы

26.

Көшбасшылық моделін кім жасады, оған сәйкес көшбасшының екі бағыты бар: не жұмыс істеуге, не адамға; кейінірек ол төрт көшбасшылық стилін анықтады: қанаушылық-авторитарлық; қайырымды авторитарлы; консультативті демократиялық; қатысу негізінде:

 

a)

Рэнсис Лайкерт

b)

Курт Левин

c)

Генри Форд

d)

Дуглас МакГрегор

e)

Адам Смит

27.

Төмендегілердің қайсысы белгілі бір жағдайда тиімді болатын көшбасшылық стилі болып табылмайды?

a)

«технологияны беру» технологиялық стиль

b)

директивалық стиль «бағыт беру»

c)

өкілеттік стилі «делегация»

d)

қатысушылық стиль «қатысуға ынталандыру»

e)

сату стилі «сату»

28.

Жағдаяттық көшбасшылық моделі - осы тәсілге сәйкес, көшбасшы бағынушыларды осы мақсаттарға жету жолына әсер ете отырып, ұйымның мақсаттарына жетуге шақыра ала ма?

a)

Т.Митчелл және Р.Хаус

b)

Дуглас МакГрегор

c)

Фред Фидлер

d)

Rancis Likert

e)

Адам Смит

29.

Ғалымдардың қайсысы көшбасшы өзгеріп отырған жағдайға байланысты өзінің басқару стилін үнемі өзгерте алмайтындықтан, бір жағынан көшбасшыны оның көшбасшылық стилі тиімді болуы керек, ал екінші жағынан көшбасшы жағдайды өзіне қолайлы етіп өзгертуге тырысуы керек деп санайды:

a)

Ф.Фидлер

b)

К.Левин

c)

Х.Бланчард

d)

Т. Митчелл

e)

В.Петти

30.

Мотивациялық процесті қиындататын факторларды көрсетіңіз:

a)

айқын емес мотивтер

b)

жайлылық пен қауіпсіздік

c)

жалақы мөлшері

d)

жұмыс тұрақтылығы

e)

жұмыстан шығару қаупі

31.

Келесі алғышарттар мотивацияның қай теориясына қатысты: Егер бір қажеттілік қанағаттандырылса, онда оның орнына қанағаттандырылмаған қажеттілік шығады; қанағаттандырылған қажеттіліктер адамдарды ынталандырмайды ма?

a)

Маслоу теориясы

b)

Алдерфер теориясы

c)

Макклеланд теориясы

d)

Герцберг теориясы

e)

Смит теориясы

32.

Егер жұмысшылар назарын еңбекке ақы төлеуге, еңбек жағдайларына аударса, ыңғайлылыққа, жұмыстағы қауіпсіздікке үлкен мән берсе, онда олар мыналарды қанағаттандыруы керек:

a)

қауіпсіздік қажеттіліктері

b)

физиологиялық қажеттіліктер

c)

әлеуметтік қажеттіліктер

d)

тануды қажет етеді

e)

дұрыс жауап жоқ

 

33.

Егер қызметкерлер құзыретті болғысы келсе, басқалар оларды құрметтейтін және қабылдаған болса, онда бұл қажеттіліктің көрінісі:

a)

өзін-өзі растау және тану

b)

физиологиялық

c)

қауіпсіздік

d)

аффилирлену және тәуелділік

e)

дұрыс жауап жоқ

34.

Егер адам шығармашылық жұмысқа, өзінің білімі мен дағдыларын толық пайдалануға ұмтылса, онда бұл қажеттіліктің көрінісі:

a)

өзін-өзі көрсету

b)

өзін-өзі бекіту

c)

қатысу

d)

дұрыс жауап жоқ

e)

барлық жауаптар дұрыс

35.

Бұл жүйелі ынталандыру мен сыйақының болуы және жұмыс нәтижелері мен жұмысшылардың қанағаттануы арқылы қызметкерлерді ынталандыру арасындағы өзара байланыс моделі. Модель қызметкер жақсы жұмыс істеген кезде оның үмітін ақтайтын немесе одан асатын сыйақы алған жағдайда ғана қанағаттанады деп болжайды:

a)

моделі Л.Портер мен Э.Лоулер

b)

мақсатты басқару моделі

c)

модель күту теориясы

d)

ойын теориясының моделі

e)

модельдік сұраныс теориясы

36.

Бағыныштының өзін көсемге ұқсайтындай етіп бағынатындығын күткен билік:

a)

билік мысалы

b)

сараптама органы

c)

дәстүрлі билік

d)

сыйақыға негізделген күш

e)

кәсіби билік

37.

Тиімді көшбасшы белгілеріне не жатпайды?

a)

бастамашылдықтың болмауы

b)

интеллект пен білім деңгейі

c)

адалдық

d)

өзіне деген сенімділіктің жоғары деңгейі

e)

жалпы ақыл

38.

Топ мүшелерін өз ойларын шығармашылықпен көрсетуге шақыратын практикалық көшбасшылық стилі:

a)

демократиялық

b)

авторитарлы

c)

анархиялық

d)

коопреатив

e)

үйлесімділік

39.

Сыйақыға негізделген билік келесі жағдайларда қолайлы:

a)

бұл сапалы жұмыс үшін ынталандыруды қамтамасыз етеді

b)

қызметкердің жұмысына қанағаттануы өте жоғары

c)

жұмысшылардың жеке қажеттіліктерін қарастыруға болады

d)

жағдайды дағдарыс деп санауға болады

e)

жұмысшымен тікелей байланыс

40.

Сарапшылық билік мыналарға негізделеді:

a)

менеджердің арнайы білімі бар

b)

орындаушы лидердің оны мансап сатысында көтеруге қабілеті бар деп санайды

c)

орындаушының бағыну туралы шешімі қасақана және қисынды

d)

орындаушы көшбасшы жазалай алады деп санайды

e)

орындаушы көшбасшыға соқыр сенеді

41.

Тұлғаның күшіне немесе лидердің қабілетіне негізделген билік:

a)

харизматикалық

b)

сарапшы

c)

мәжбүр

d)

диктаторлық

e)

бюрократиялық

42.

«Бақылау нормасы» дегеніміз бұл:

a)

тікелей өзіне бағынатын басшы басқаратын адамдардың саны

b)

менеджерлердің максималды саны

c)

бақылаушы мен бағынушының ең аз саны

d)

кәсіби шеберлік пен дағдылардың ауқымы

e)

менеджерлердің оңтайлы саны

43.

Ұйымның басқару деңгейін көтеру кезінде басқарудың нормалары:

a)

жоғарылайды

b)

өзгермейді

c)

құлдырау

d)

күрт төмендейді

e)

бастапқы деңгейде қалады

44.

Ұйымдастырушылық мәдениетке мыналар кіреді:

a)

басым басқару стилі, ұйымның имиджі, идеялар, сенімдер, дәстүрлер мен құндылықтар

b)

жұмыс процесі міндеттеріне бөлінетін тәсілдердің жиынтығы, проблемаларды шешуде іс-әрекеттерді үйлестіру

c)

ұйымдастырушылық зерттеулер мен жобалау тәсілдері

d)

ұйымдастырушылық коммуникация, HR стратегиясы, қызметкерлерді марапаттау

e)

қызметкерлерді ынталандыру әдістері және персоналды басқару стратегиялары

45.

Бағынушылардың көп болуы қауіпті:

a)

команданы басқарудың жоғалуы, күш-жігердің қайталануы

b)

бюрократияның төмендеуі

c)

өндіріс тиімділігі жоғарылады

d)

менеджерлер санының азаюы

e)

өнімділіктің өсуі

46.

Ортаңғы менеджмент неғұрлым дамыған болуы керек:

a)

адамгершілік дағдылар

b)

тұжырымдамалық дағдылар

c)

техникалық дағдылар

d)

мінез-құлық

e)

либералды

47.

Ұйымдағы өзгерістерді басқарудың негізгі мақсаты:

a)

қызметкерлерге қазіргі кездегі іскери ортадағы өзгерістерді қабылдауға және қолдауға мүмкіндік беру

b)

ұйымды қажетті сападағы және қажетті мөлшердегі кадрлармен уақтылы қамтамасыз ету

c)

ресурстармен уақытында қамтамасыз ету

d)

ұйымды персоналдың қажетті санымен қамтамасыз ету

e)

басшыларға және олардың іскерлік жағдайына мүмкіндік беру

48.

Көшбасшылық моделін, оған сәйкес көшбасшының екі бағыты кім жасады, кейінірек ол төрт көшбасшылық стилін анықтады: қанаушылық-авторитарлық; қайырымды авторитарлы; консультативті демократиялық; қатысу негізінде:

 

a)

Рэнсис Лайкерт

b)

Курт Левин

c)

Генри Форд

d)

Дуглас МакГрегор

e)

Адам Смит

49.

Рационалдылығы 1-ге жақын, бірақ өзінің құндылық пайымдауларын нақты жүзеге асырудың салдарын ұтымды талдауға сүйенеді, басқаларға деген моральдық қатынас осы архетиптің логикасы мен интеллектінен туындайды:

a)

көшбасшы-техник

b)

үйлестіруші

c)

көшбасшы-саясаткер

d)

координатор

e)

бюрократ

50.

Бұл көшбасшы архетиптің ортасы - саясат, онда ол ұлттың арманының көрінісі болды. Басты сапа – өзін-өзі жоққа шығару, бір жағынан ақындар даму қоғамдарының барысын жеделдетсе де, басқалармен бірге - өте зиянды, бүкіл ұлтқа қауіпті:

a)

көшбасшы-ақын

b)

модератор

c)

көшбасшы-саясаткер

d)

координатор

e)

үйлестіруші

51.

Тиімсіз көшбасшылықтың 5 қатаң стереотипі:

a)

«жалғыз батыр», бюрократ, «өрт сөндіруші», қызу қолдаушы, «өлі діңгек»

b)

мансапшы, модератор, қызу қолдаушы, «өлі діңгек»,

c)

бюрократ, «өрт сөндіруші», қызу қолдаушы, үйлестіруші, техник, әкімшіл

d)

«өрт сөндіруші», қызу қолдаушы, мансапшы, ақын

e)

«жалғыз батыр», бюрократ, координатор, саясаткер, бөліп беру

52.

Бұл адамның «жаман» табиғатының туындысы, мораль мен этика тұрғысынан ең қарабайыр көшбасшы:

a)

көшбасшы-мансапшы

b)

координатор

c)

көшбасшы-саясаткер

d)

көшбасшы-ақын

e)

техник

53.

Ол топтың қолдауымен өмір сүреді, басқару стилі либералдық негізгі қағида - адамгершілік. Консенсусқа қол жеткізуге тырысады, кемелдікте адамдарды сендіру мүмкіндігі бар:

a)

көшбасшы-саясаткер

b)

көшбасшы-мансапшы

c)

көшбасшы-координатор

d)

көшбасшы-техник

e)

көшбасшы-ақын

54.

Эмпирикалық әкімшілік процестің ең толық жүйесін К. Ходжкинсон ұсынған және бұрынғы модельдерден айырмашылығы:

a)

«көшбасшылық-әкімшілік» және «менеджмент» категориялары арасындағы айырмашылық, әлеуметтік басқарудың ішкі философиялық сипаты, әкімшілік процесте дифференциалды сараптама туралы жалпы қорытынды

b)

«маркетинг» пен «менеджмент» категориялары арасындағы айырмашылықты басқару сипаттары

c)

философтар мен билеушілер теориясының бастамасын меңгеру

d)

ұлттың арманының көрінісі, өзін-өзі жоққа шығару, даму қоғамдарының барысын жеделдету

e)

қазіргі кездегі іскери ортадағы өзгерістерді қабылдау және қолдау мүмкіндіктері

55.

К. Ходжкинсон ұсынған эмпирикалық әкімшілік процестің ең толық жүйесі моделінің басқалардан айырмашылығының бірі:

a)

әкімшілік процесте дифференциалды сараптама туралы жалпы қорытынды

b)

өкілділікті бөліп беру қорытындысы

c)

данышпан мен билеушілер теориясының бастамасы

d)

өзін-өзі басқарудағы қажетті әрекеттерді меңгеру

e)

әрдайым қолдау беретін басқару стилінің негізгі қағидаттары

56.

К. Ходжкинсон ұсынған модель айырмашылықтарының бірі танылды:

a)

әлеуметтік басқарудың ішкі философиялық сипаты

b)

басқарудағы процесте дифференциалды сараптама

c)

өзіндік басқаруда қажетті әрекеттерді меңгеруге талпыну

d)

демократиялық басқару стилі

e)

көшбасшы тарапынан команда мүшелеріне міндеттер қою

57.

Данышпан мен билеушінің архетиптері Аристотель құрған ұлы адам теориясының бастамасы болды, ол көшбасшылықты жеке тұлғаның ерекше қасиеттерімен – түсіндірді:

a)

ақылмен, ізгілікпен, шешім мен көрегендік

b)

демократия, әлеуетті басқару, міндеттер қою

c)

ізгілікпен, шешім мен көрегендік

d)

шешім қабылдау мен көрегендік қасиеттері

e)

жетекші әрекеттері, ізгілік, мансаптық, мақсат қою

58.

Көшбасшы ұлылық критерийлерінің бірі -

a)

адамның қоғамды дамыту үшін қажетті әрекеттерді жүзеге асыруы

b)

жұмыс процеске қатысушылар

c)

команда деңгейінде критерийлерді әзірлеу

d)

дамытушылық бағыттағы қажетті әрекеттер кешені

e)

басқаруға қатысуға тиімділікпен қарау

59.

Қазіргі қоғамда көшбасшылық ұғымы көбінесе ............ байланысты:

a)

мемлекет басшыларының іс-әрекеттерімен

b)

құқық қорғау органдарының нормативтерімен

c)

қоғамды дамыту үшін қажетті әрекеттер

d)

көшбасшы тарапынан көрегендік таныту

e)

жетекшінің имиджі

60.

Көшбасшының негізгі дағдыларының бірі -

a)

тапсырмаларды топ мүшелеріне беру

b)

өз айтқанымен жүру

c)

нағыз командалық рух бар

d)

ашықтық пен топаралық жұмыс

e)

перспективада жұмыс

 

61.

Егер көшбасшы бәрін өзі жасаса және әрқайсысын тексерсе – бұл:

a)

команда емес

b)

функциялар қатары

c)

нағыз команда

d)

топаралық жұмыс

e)

басшының қадағалауы