Worksheets101-150
Total questions: 44
Worksheet time: 22mins
Күту теориясын жан-жақты зерттеген ғалым?
В. Врум
Эмерсон
Вебер
Тейлор
Файоль
Ұйымдардың түрлері
бейресми және бейресми
фирмалар
шаруашылық
экономикалық
нарықтық
Басшылық стилінің түрі
Автократтық
Линиялық
Иерархиялық
Функционалдық
Экономикалық
Келіспеушілікті шешу жолдары
Тігісін жатқызу
Пікіп алмасу
Ақпарат беру
Жоспар орындау
Қызметкерлерді таңдау
Басқару шешімін қабылдаудың соңғы кезеңі
Жүзеге асыру
Жеке
Сыртқы
Ішкі
Жалпы
Басқару шешіміне қойылатын талаптар қандай
Мәліметтің анық, жинақы болуы
Мәліметтсіз жоба болса жеткілікті
Мәліметтің өте көп болуы
Материалды баяндау
Мәліметтің шектеулі, аз болуы
Басқару шешімінің дұрыс анықтамасын беріңіз
Бұл- проблемалар мен міндеттер шешімін қабылдаудың және жүзеге асырудың ең қолайлы варианттары
Бұл- белгіленген басқару актисі қабылданған іс-әрекет жоспары, қаулы-шешімдер т.б.
Бұл- қызметкерлерді таңдау
Бұл- қызметкерлерді іріктеу
Бұл- қызметкерлердің проблемаларын шешу
Хабар алмасу процессінің кедергілері
Барлық нұсқаулар дұрыс
Семантикалық кедергі
Вербалсыз кедергі
Тыңдай білмеу
Нашар кері байланыс
Герцбергтің қос факторлы теориясы
Мотивациялайтын факторлар
Техникалық фактор
Экономикалық фактор
Медициналық фактор
Технологиялық фактор
Коммуникация процессінің негізгі элементін көрсетіңіз
Жөнелтуші
Сөйлесу
Идеяның тууы
Кодтау және каналдарды талдау
Декодтау
Коммуникациялық процесс дегеніміз не
Екі немесе одан да көп адамдардың ақпараттар, мәлімметтер алмасуы
Өндірісті басқару
Мәжіліс хаттамасын толтыру
Мәжіліс регламентін белгілеу
Мәжілісте баяндамамен сөз сөйлеу
Бақылаудың тиімділігі мен нәтижесі
Аталған факторлардың барлығы дұрыс
Ұйымның құрылым таңдау
Қызметкерлетдің міндеттері мен жауапкершіліктерін белгілеу
Қолайлы және тиімді жоспарды белгілеу
Ұйымның жалпы жағдайын анықтау
Коммуникациялық процестің мақсатын анықтаңыз
Ақпараттарды түсінуді қамтамасыз ету
Хабарлар беру
Сұрау
Сөйлесу
Мәжіліс өткізу
Әділеттілік теориясының факторлары
Өзінің жұмсаған күш-жігері мен алынған сыйақы мөлшері
Техникалық фактор
Экономикалық фактор
Медициналық фактор
Технологиялық фактор
Басқарудағы коммуникация, ақпарат алмасу процессінің элементтері қанша
4
3
5
6
7
Алдын-ала бақылау қандай ресурстарды қамтиды
Еңбек, материалдық, қаржы ресурстарын
Техникалық ресурстарын
Материалдық ресурстарын
Несие топтарын
Физиологиялық қажеттілік
Әділеттілік теориясының факторларыМенеджер эиткасындағы сыйластық –
Өзінің жұмсаған күш-жігері мен алынған сыйақы мөлшері
Техникалық фактор
Өзара құрметтеу мен ынтымақтастық орнату
Медициналық фактор
Технологиялық фактор
Ұйымды басқару дегеніміз
Ұйымның мақсатына жету үшін өндіріс процессін жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру және бақылау жолдарын іске асыру
Кәсіпорынның еңбек қызметін ұйымдастыру
Өндірісті материалдық- техникалық жабдықтау
Кәсіпорынның қаржы- шаруашылық қызметінің есебін жүргізе білу
Кәсіпорында маркетингтік қызметтер жүргізу
Биліктің түрлері
Заңды
Иерархиялық
Жүйелік
Экономикалық
Жоспарлы
Мотивация теориясының «бірінші қажеттілігіне » не жатады
Тамақ, ауа, ұйқы
Құрметеу
Табыс
Билік
Қызмет
Мак Клелланд теориясында кездесетін қажеттілік
Билікке құштарлық
Күту, үміттену
Гигиеналық
Әділдік
Барлығы дұрыс
Бақылау функциясының қамтитын бөлігі
Ұйымның барлық бөлімдері
Жоғарғы буын
Ортанғы буын
Техникалық бөлім
Бір ғана бөлім
«Әділдік теориясына» анықтама беріңіз
Іскерлік әңгімелесуді жүргізе білу
Тұлғаның белгілі жағдайға берген ықтималды бағасы
Бұл екі адамның жұмысын салыстыру арқылы бағалау
Жұмсалған күш- жігердің қажетті нәтижелерін беруін күту
Нәтижелерге жеткеннен кейінгі марапаттаудың болатынын күту
Фредерик Герцберг теориясы бойынша мотивацияның дұрыс кезеңін анықтаңыз
Гигиеналық факторлар
Әділеттілік
Күту
Портер-Лоуер моделі
Врумның күту теориясы
Экономикалық әдістің мағынасы
Қызметкерлердің материалдық жағдайын жақсарту
Тәрбиелілігін арттыру
Әр қызметкердің міндетін анықтау
Психологиясын зерттеу
Барлығы дұрыс
Маслоудің қажеттілік иерархиясында кездесетін қажетілік
Физиологиялық қажеттілік
Қаражат
Ресурстар
Техника
Сараптау
Тарихи басқарудың қанша мектебі қалыптасқан
төрт
алты
екі
жеті
үш
Бақылау функциясының кезеңдері нешеу
3
4
5
7
2
Ұйымға тікелей әсер етуші сыртқы ортаның факторлары
Бәсекелестер
Мақсаты
Құрылым
Жұмысшылар
Адамдар
Ұйымның ішкі ортасының элементтері
Мақсаты
Жеткізушілер
Тұтынушылар
Бәсекелестер
Клиенттер
Экімшілік басқару әдісі қалай аталады
Иерархиялық
Мемлекеттік
Табиғи
Қарапайым
Заңды
Басқарудың ұйымдастыру құрылымын құру принциптері
Мамандандыру
Өзара түсінушілік
Тиімділік
Пайдалылық
Табыстылық
Күту теориясынын зерттеуге еңбегі сіңген зерттеуші ғалым
В.Врум
А.Маслоу
) М.Клеллонд
М.Вебер
П.Друкер
Ұйымның ішкі ортасының элементтері
Этникалық
Бәсекелестер
Адамдар
Халықаралық жағдайлар
Экономикалық
Ұйымның түрлері
Ресми
Фирмалар
Акционерлік қоғам
Қызмет көрсетуші
Өндірістік
Ұйымның сыртқы ортасының тікелей әсер етуші факторы
Мемлекеттік және заң шығарушы органдар
Мақсат
Құрылым
Адамдар
Жұмысшы күштер
Ұйымның ашық жүйемен дамуының дәлелі
Барлығы дұрыс
Материалдық ресурстарды алу
Өнімдерді нарыққа шығару
Сатудан түскен кірістің молаюы
Еңбек ресурстарды қабылдау
Ұйым болу үшін қойылатын талап
Кем дегенде екі адамның болуы
Несие алу
Бизнес- жоспар
Экономикалық өркендеуі
Ақпараттың болуы
Бақылаудың өлшемі
Нормативтер, Стандарт, Деңгейлер
Ұйымның негізі мақсаты
Күнделікті жұмыстар
Жағдайдың өзгеруі
Қолда бар мүмкіндіктер деңгейі
Менеджменттегі деңгейлер атауы
Барлығы дұрыс
Техникалық
Басқарушылық
Барлығы дұрыс емес
Институционалды
Нарықтық механизм факторлары
Барлығы дұрыс
Баға
Бәсеке
Нарық
Тауар
Сыртқы ортаның жанама әсер етуші факторлары
Технологиялық орта
Бәсекелестер
Клиенттер
Нарық
Барлығы дұрыс
Стратегияляқ жоспардың мазмұны
Ұйымның негізі мақсаты
Күнделікті жұмыстар
Жағдайдың өзгеруі
Қолда бар мүмкіндіктер деңгейі
Барлығы дұрыс
Тұтынушыға бейімделген құрылым қай түрге жатады
Дивизионалды
Департаменттелген
Сызықтық
Матрицалық
Жобалық
