wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

ислам 150 199

Total questions: 49

Worksheet time: 25mins

Name
Class
Date
1.

Басшылық стилінің түрі

a)

Линиялық

b)

Автократтық

c)

Иерархиялық

d)

Экономикалық

e)

Функционалдық

2.

Басқарудағы ұйымдастыру қағидалары

a)

Құрылымдылық

b)

Экономикалық

c)

Ырғақтылық

d)

Линиялық

3.

Менеджердің бірінші құралы

a)

техника

b)

сөйлеу шеберлігі

c)

адамдар

d)

технология

4.

Ұйымдардың түрлері

a)

шаруашылық

b)

фирмалар

c)

бейресми

d)

экономикалық

5.

Кәсіпорынның ашық жүйемен дамуын дәлелдейтін элементті көрсетіңіз

a)

сыртқы ортамен байланысты болу

b)

пайданың көп болуы

c)

жоспармен жұмыс жасау

d)

материалдық ресурстар

6.

Кәсіпорынның ішкі ортасының элементтеріне не жатады?

a)

технология

b)

мақсаты

c)

аталған элементтердің барлығы дұрыс емес

d)

адамдар

7.

Кәсіпорынның сыртқы ортасының элементтеріне не жатады?

 

a)

экономикалық орта

b)

бәсекелестер

c)

саяси орта

d)

аталғандардың барлығы дұрыс

8.

Басқарудың қандай әдістерін білесіз?

a)

нарықтық

b)

аталғандардың әдістердің барлығы дұрыс

c)

әкімшілік

d)

экономикалық

9.

Басқарудың қандай деңгейін білесіз?

a)

институционалды

b)

заңды

c)

құрылымдық

d)

техникалық

10.

 Ұйымның құрылымдардың түрлері

a)

иерархиялық

b)

экономикалық

c)

функционалдық

d)

қарапайым жеңіл түрі (элементарлы)

11.

Ұйымды басқарудың қажеттілігі неден тұрады?

a)

өндіріс көлемін ұлғайту

b)

жұмыс нәтижесін дұрыс бағалау үшін

c)

ұйым көздеген мақсаттарын орындау үшін

d)

мал басын көбейту

12.

Ұйымның ішкі ортасындағы “технология” нені білдіреді?

a)

шикізатты түрлендіру жолы

b)

материалдар мен шикізаттар

c)

шикізатты жоспарлау

d)

жаңа машиналарды ойлап табу

13.

Басқарудағы “стратегия” дегеніміз не?

a)

өндірістік сандық жне сапалық көрсеткіштерді салыстыру

b)

бұл толық және жан-жақты кешенді жоспар, ұйымның миссиясын іске асыру

c)

басқарудың құрылымын өзгерту

d)

жоғарыда аталғандардың барлығы дұрыс емес

14.

Ұйымның мақсаты дегеніміз не?

a)

бұл еңбек ұжымының келешектегі күтетін нәтижелері

b)

бұл басқарудың ұйымдастыру құрылымын дұрыс құру

c)

жаңа технология ендіру

d)

бұл кадрларды ауыстыру

15.

Басқару құрылымының дұрыс анықтамасын беріңіз

a)

Бұл басқару деңгейлерінің логикалық және функционалдық байланысы

b)

фирманың осал және күшті жақтарын талдау

c)

бұл ұйымның мақсатына жетуі

d)

бұл тактикалық жоспарды өңдеу

16.

Менеджменттегі бақылау функциясына дұрыс анықтама беріңіз

a)

нақты жеткен нәтижелерді жоспарлармен салыстыру процесі

b)

бухгалтерлік баланс

c)

бұл билікті ұстау

d)

бұл ұйымның шаруашылық қызметі

17.

Бақылаудың қандай түрлері бар?барлығы түрлері дұрыс

a)

күнделікті

b)

барлығы түрлері дұрыс

c)

қаржылық

d)

қорытынды

18.

Басқарудағы әкімшілік-ұйымдастыру әдісі

a)

бұл- жоғарғы билік органдарының үкімдерін, нұсқауларын орындаудағы міндеттілік

b)

қызметкерлердің әлеуметтік-тұрмыстық жағдайын жақсарту

c)

бұл сыйлық беру

d)

менеджменттегі ғылыми ақпарат

19.

Басқарудың экономикалық әдістері

a)

бұл- адамдардың еңбек ақысын көбейту, материалдық ынталандыру

b)

бұл жоспарлы – экономикалық көрсеткіштерін және олардың жету құралдарын өңдеу

c)

бұл- ұйым басшысының үкім беру қызметі

d)

бұл- басқару жүйесіндегі қызметті белгілеу және нормалау

20.

Басшылық стилінің қай түрін авторитарлық деп атаймыз?

a)

барлық жаңалық немесе мүлдем қабылданбай қалуы

b)

барлық билік басшы қолында шоғырланған (топталған

c)

бұл кадрларды ауыстыру

d)

бұл стилге тән догматизмдік және стереотиптік ойлау

21.

Келіспеушіліктің туындау себебі

a)

қарым- қатынастағы пікір қайшылығы

b)

өндіріс барысында көзқарастың жайлылығы

c)

ұсыныс пікірлердің қабылдануы

d)

жайлы басшылық

22.

Келіспеушілікті шешудің жолдары

a)

мәселелерді шешу

b)

тігісін жатқызу

c)

барлық шешу жолдары дұрыс

d)

жалтару

23.

Келіспеушіліктердің зардаптары

a)

барлығы дұрыс

b)

өнімділіктің азаюы

c)

пайданың кемуі

d)

стресске әкеліп соғуы

24.

Келіспеушілікті шешудің жолдары

a)

ымыраға келу

b)

ақпаратты қабылдау

c)

құрылымды анықтау

d)

нарықты талдау

25.

Менеджердің мәдени көрінісі

a)

дөрекілік

b)

сөйлеу және сезім, киіну мәдениеті

c)

киіну мәдениеті

d)

дұрыс сөйлеу

26.

Басшылық стилінің түрі

a)

стратегялық

b)

либералдық

c)

тактикалық

d)

нарықтық

27.

Еңбек ақы құрылымына қатысты жоқ жағдайлар

a)

мереке күндеріндегі жұмысқа қосымша

b)

компьютерді білу

c)

түнгі жұмысқа берілетін сыйлық

d)

еңбек стажына қосылатын ақы

28.

Қызметкерлерді таңдауда орындалатын процесс

a)

ең қолайлы қызметкерлерді  бағалау

b)

жоспарды бекіту

c)

ұйымның құрылымын анықтау

d)

бекітілген жоспарды талдау

29.

Еңбек ресурстарын басқару кезеңдері

a)

барлық кезеңдер дұрыс

b)

іріктеу

c)

қызметін жоғарылату

d)

еңбек ақы құрылымын анықтау

30.

Жұмысшылардың басшылыққа араласуы қалай аталады?

a)

мақтау

b)

іріктеу

c)

басқару

d)

демократияландыру

31.

Менеджердің 80% -тен астам уақыты қандай жағдайға жұмсалады?

a)

адамдармен қарым-қатынасқа

b)

өндіріске

c)

нарықты зерттеуге

d)

техникалық жетілдіруге

32.

Экономикалық ортаның элементтері

a)

инфляция, баға және салық саясаты

b)

демографиялық өзгерістер

c)

заңдардың өзгеруі

d)

адамдардың мәнез-құлқы

33.

Коммуникация процесінің элементтері

a)

адамдар

b)

ақпараттарды талдау

c)

хабарлаушы

d)

семантика

34.

Басшылық стилінің түсінігі

a)

қайта оқыту түрі

b)

қызметкерлерді таңдауы

c)

менеджердің жоспарлау тәсілі

d)

бұл- басшының жеке басының біліміне, мінез-құлқына сай ерекшелігі

35.

Менеджердің қызметі қандай еңбек түріне жатады?

a)

ой еңбегі

b)

физикалық еңбек

c)

іс-қимылды білдіру

d)

есептеу қызметі

36.

Жоспарлаудың түрлері

a)

орта мерзімдік

b)

барлығы дұрыс

c)

тактикалық

d)

индикативтік

37.

Еңбек ресурстарын жоспарлау дегеніміз

a)

таңдау

b)

қажетті жұмысшылардың санын анықтау

c)

кәсіби шеберлікке баулу

d)

іріктеу

38.

Еңбек ресурстарын дамыту кезеңдері

a)

қайта оқыту

b)

жұмысын бақылау

c)

ұйымдастыру

d)

жоспарлау

39.

Стресс қандай жағдайда пайда болады

a)

барлығы дұрыс

b)

ресурстарды орнымен бөлу барысында

c)

келіспеушілікті дер кезінде шешіп отырмаса

d)

барлығы дұрыс емес

40.

Келіспеушілік дегеніміз

a)

екі немесе бірнеше адамдардың пікір қайшылығы

b)

бірнеше адамдардың қарым-қатынасы

c)

басқаруды ұйымдастыру процессі

d)

адамдардың мәнез-құлқы

41.

Келіспеушіліктің пайдасы

a)

жоспарлау үшін

b)

ұйымның құрылымын өзгертуде

c)

қоғамның дамуы үшін тиімді пікір ұсынуы мүмкін

d)

статегиялық жоспар жасау

42.

Билік ету түсінігі

a)

барлығы дұрыс

b)

қарамағындағылардың айтқанын орындау

c)

қызметкерлерге өз сөзін мойындату

d)

классикалық

43.

Мәжбүр етуге негізделген билік қандай жағдайда  қолданылады?

a)

тәртіп бұзушыларға

b)

пайданың көлемі азайғанда

c)

рентабельділік жоғарылағанда

d)

табыс жоспарға сай болмаса

44.

Эталондық билікке қатысты жағдай

a)

заңдылыққа бағыну

b)

орындаушының басшыға сенімі

c)

көзін жеткізе білу

d)

басшының іс-әрекеттері үлгі ретінде қабылдануы

45.

Эксперттік билікке қатысты жағдай

a)

Орындаушының басшының біліміне сенуі

b)

көзін жеткізу жағдайы

c)

заңды тәртіпке бағыну

d)

мәжбүр ету

46.

Басқару функциялары

a)

жоспарлау, мотивация

b)

экономикалық

c)

нарықтық, эксперттік

d)

тексеру, басқару

47.

Мотивация жағдайындағы сыйлықтың түрі

a)

сызықтық

b)

ішкі сезімдік

c)

құрылымдық

d)

экономикалық

48.

Құрылымның түрлері

a)

математикалық, бәсекелестік

b)

жүйелік

c)

классикалық

d)

сызықтық, штабтық, дивизионалдық

49.

Фирманың экономикалық пайдасы бұл

a)

барлық шығындар мен табыстың арасындағы айырмашылық

b)

фирманың уақытша шығындарының бір бөлігі

c)

фирманың таза пайдасы

d)

пайда – айырбас шығындарына тен