NEW
Font size
WorksheetsQLH ra quyết định
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Phân tích vấn đề:
được thực hiện sau khi xây dựng các phương án của quyết định
là bước trong quy trình quyết định
là bước cuối cùng của quy trình quyết định
là không thực sự quan trọng vì quá trình thực hiện quyết định mới là yếu tố quan trọng
Quyết định quản lý:
là sản phẩm của hoạt động quản lý
được đưa ra trước khi thu thập thông tin
không liên quan đến thu nhập thông tin và đây là hai quá trình độc lập
chỉ cần thiết với chức năng lập kế hoạch
Nguồn lực của tổ chức:
Không liên quan đến việc ra quyết định quản lý
Là một trong các căn cứ ra quyết định quản lý
Là mục tiêu của quyết định quản lý
Là quá trình tổ chức thực hiện quyết định
Phạm vi tác động của quyết định quản lý:
chỉ bao gồm chủ thể quản lý
là các cơ quan nhà nước
có thể là các cá nhân, tổ chức hoặc toàn xã hội
chỉ bao gồm nội bộ tổ chức
Xây dựng các phương án quyết định:
là bước đầu tiên của quy trình quản lý
là một bước trong quy trình quyết định, được thưc hiện sau khi phân tích vấn đề
được thực hiện sau khi lựa chọn phương án tối ưu
là không thực sự quan trọng vì chủ thể ra quyết định dễ dàng xác định được phương án tối ưu
Tính hợp pháp của quyết định quản lý được thể hiện:
là quyết định phù hợp với thực tiễn
là quyết định được người dân thực hiện
là quyết định được đưa ra trong thẩm quyền, nội dung không trái pháp luật và đúng thể thức văn bản
dựa trên cơ sở lý luận thực tiễn
Chính sách, quy chế, quy tắc, quy trình, thủ tục là các ví dụ về:
quyết định toàn cục
quyết định không chuẩn tắc
quyết định chuẩn tắc
quyết định dài hạn
Tính tối ưu của quyết định quản lý được thể hiện:
phương án mà quyết định lựa chọn phải là phương án tối ưu
tính cô đọng, xúc tích, dễ hiểu, đơn nghĩa
là quyết định đó phù hợp với thực tiễn
là quyết định đó được người dân thực hiện
Đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất
là bước không cần thiết trong quy trình ra quyết định
được thực hiện sau khi tổ chức thực hiện ra quyết định
là một bước trong quy trình quyết định, được thực hiện sau khi xây dựng các phương án
là bước đầu tiên của quy trình quyết định quản lý
Phương pháp chuyên gia:
là không cần thiết trong quá trình quyết định bởi vì bản thân chủ thể ra quyết định là các chuyên gia
là phương pháp dựa trên các ý kiến chuyên gia để thực hiện các bước của quá trình quyết định
là một trong các phương pháp lãnh đạo con người.
là một trong các phương pháp quản lý nhà nước.
Phương pháp phân tích toán học:
có thể hỗ trợ cho các nhà quản lý trong việc xác định vấn đề và lựa chọn phương án trong quá trình quyết định
thường ít được áp dụng trong quản lý vì nhà quản lý thường không biết phân tích toán học.
không được áp dụng trong quản lý vì đây là công việc của các nhà toán học
chỉ được áp dụng trong tính toán doanh thu, chi phí và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Quyết định đầu tư xây dựng một nhà máy lọc dầu tại một địa điểm nhất định là ví dụ của:
quyết định chuẩn tắc
quyết định không chuẩn tắc
quyết định chi tiết
quyết định tổng quát
Quyết định quản lý là:
chủ thể quản lý
môi trường quản lý.
phương án hợp lý nhất để giải quyết 1 vấn đề
chức năng quản lý.
So sánh các phương án của quyết định:
là một bước trong quy trình quyết định, được thực hiện ngay sau khi xác định được vấn đề quyết định.
là bước đầu tiên của quy trình quyết định quản lý.
là một nội dung của bước đánh giá và lựa chọn phương án tốt nhất.
là không thực sự quan trọng vì chủ thể ra quyết định dễ dàng biết được phương án tốt nhất.
Tổ chức thực hiện quyết định:
là bước cuối cùng trong quy trình quyết định quản lý
được tiến hành trong cả quá trình ra quyết định quản lý
là bước đầu tiên của quy trình quyết định quản lý.
là không thực sự quan trọng vì ra quyết định chính xác mới là yếu tố quan trọng
Trong bước đánh giá và lựa chọn phương án, với những trường hợp các tiêu chí có tầm quan trọng khác nhau, người ta thường áp dụng phương pháp:
phương pháp hệ số
phương pháp cho điểm
phương pháp tư duy
phương pháp chuyên gia
Với các nội dung và tác dụng khác nhau, các phương án quyết định có thể chia thành:
phương án tích cực, phương án tình thế
phương án tình thế, phương án lâm thời
phương án hợp lý, phương án hiệu quả
phương án tích cực, phương án tình thế, phương án lâm thời
Các phương án quyết định có thể lượng hóa:
phương pháp lợi ích - chi phí
phương pháp cho điểm
pp xác định kỳ vọng
pp kịch bản
Có nhiều tiêu chí không thể quy về một hệ chuẩn:
pp cho điểm
pp hệ số
pp xác định kỳ vọng
pp kịch bản
Xuất hiện những khả năng khác nhau của các định hướng với những xác suất nhất định
pp xác định kỳ vọng
pp hệ số
pp cho điểm
pp phân tích lợi ích - chi phí
Sự không chắc chắn của các ảnh hưởng xuất phát từ sự không chắc chắn của các điều kiện làm phát sinh ảnh hưởng
pp kịch bản
pp hệ số
pp cho điểm
pp xác định kỳ vọng
