WorksheetsSEGUNDO EXAMEN PARCIAL DE ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
Total questions: 41
Worksheet time: 21mins
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Date
1.
Nombre del estudiante
4 lines
2.
Matrícula
4 lines
3.
El definir las funciones y responsabilidades del puesto a que proceso forma parte:
a)
Dirección
b)
Organización
c)
Control
d)
Planeación
4.
El establecimiento de los reglamentos y políticas internas a que proceso forman parte:
a)
Dirección
b)
Control
c)
Organización
d)
Planeación
5.
Definición del código de ética y de conducta a que proceso forma parte:
a)
Organización
b)
Dirección
c)
Planeación
d)
Control
6.
Principio de la organización que tiene que ver con reducir los costos para la obtención de los objetivos:
a)
Eficiencia
b)
Eficacia
c)
Competitividad
d)
Productividad
7.
Que departamento es el responsable de asignar las funciones y los roles del personal en una empresa:
a)
Dirección
b)
Administración
c)
Recursos Humanos
d)
Control interno
8.
Poder de liderazgo que se basa en premiar o castigar al subordinado:
a)
De referencia
b)
Coercitivo
c)
De recompensar
d)
Ninguna de las anteriores
9.
Autor de la teoría X y Y de la Motivación:
a)
McGregor
b)
Maslow
c)
Alderfer
d)
Ninguna de las anteriores
10.
Son características de la estructura organizativa:
a)
Especialización
b)
Coordinación
c)
Formalización
d)
Todas las antrriores
11.
Es cierto que el área principal en donde se mueve el liderazgo es el de influencia:
a)
Falso
b)
Verdadero
12.
Factores que determinan como es la estructura organizativa:
a)
Tamaño
b)
Tecnología
c)
Entorno sectorial y social
d)
Todas las anteriores
13.
Función de liderazgo que se fundamenta en : la vigilancia, difusión y porta voz:
a)
Interpersonal
b)
Decisional
c)
Informativa
d)
Ninguna de las anteriores
14.
Son características de las personas X de la teoría de la motivación:
a)
Le gusta el trabajo
b)
Se compromete con las metas de la organización
c)
Es responsable
d)
Ninguna de las anteriores
15.
Tipo de organización que reúne en un departamento a todas las personas que se dedican a una actividad o varias relacionadas:
a)
Funcional
b)
Matricial
c)
Departamental
d)
Ninguna de las anteriores
16.
Tipo de departamentalización que está en función de los principales procesos y actualmente es la más utilizada:
a)
Procesos
b)
Productos
c)
Proyectos
d)
Funciones
17.
Tipo de organización que busca empoderar y compartir la responsabilidad y decisiones en diferentes jefaturas:
a)
Democrática
b)
Descentralizada
c)
Social
d)
Productiva
18.
Elementos que forman parte del entorno de las organizaciones:
a)
Social
b)
Política
c)
Economía
d)
Todas las anteriores
19.
La dirección administrativa se enfoca únicamente en la asignación de recursos financieros.
a)
Verdadero
b)
Falso
20.
Es una fuerza que define el entorno de la organización:
a)
Focalización
b)
Innovación
c)
Dirección
d)
Todas las anteriores
21.
Es un elemento del proceso de dirección:
a)
Comunicación
b)
Supervisión
c)
Motivación
d)
Todas las anteriores
22.
Los estilos de liderazgo no afectan el clima organizacional ni el desempeño de los empleados.
a)
Verdadero
b)
Falso
23.
Principio de dirección que se refiere al apoyo y comunicación que se debe ofrecer al subordinado:
a)
Impersonalidad de mando
b)
Supervisión directa
c)
Resolución de conflictos
d)
Coordinación de interéses
24.
Actividad básica de la Dirección:
a)
Motivar
b)
Liderear
c)
Toma de decisiones
d)
Todas las anteriores
25.
El control preventivo se realiza después de que las actividades han ocurrido.
a)
Falso
b)
Verdadero
26.
Característica del liderazgo que se refiere a la seguridad de enfrentar las circunstancias:
a)
Congruencia
b)
Confianza en sí mismo
c)
Motivación
d)
Ninguna de las anteriores
27.
Autor de la teoría de la equidad en la motivación:
a)
Maslow
b)
Adams
c)
Vroom
d)
Ninguna de las anteriores
28.
Característica del líder que se refiere a la creencia en lo que se hace:
a)
Empatía
b)
Motivación
c)
Inteligencia
d)
Ninguna de las anteriores
29.
La dirección y el control administrativo son procesos estáticos y no requieren adaptación a cambios en el entorno organizacional.
a)
Verdadero
b)
Falso
30.
Son características de las empresas con empowerment:
a)
Innovación y creatividad
b)
Compromiso por los objetivos
c)
Participación en la toma de decisiones
d)
Todas las anteriores
31.
Estilo de liderazgo de Nelson Mandela:
a)
Autocrático
b)
Democrático
c)
Transformador
d)
Situacional
32.
Estilo de liderazgo de Steve Jobs:
a)
Autocrático
b)
Situacional
c)
Democrático
d)
Ninguno de los anteriores
33.
La evaluación del desempeño es una herramienta de control administrativo.
a)
Verdadero
b)
Falso
34.
Son técnicas del proceso de control:
a)
Auditorías
b)
Presupuestos
c)
Reportes
d)
Todos los anteriores
35.
Son aspectos visibles en el Comportamiento Organizacional:
a)
Políticas
b)
Valores
c)
Actitudes
d)
Percepciones
36.
Son aspectos ocultos en el Comportamiento Organizacional en las empresas:
a)
Objetivos
b)
Reglamentos
c)
Procedimientos
d)
Normas grupales
37.
¿ Según Melinkoff el control se agrupa en dos categorías: control previo y control posterior ?
a)
Verdadero
b)
Falso
38.
¿ Es cierto que el departamento de Control Interno debe de depender del administrador ?
a)
Falso
b)
Verdadero
39.
Según Terry cuales son los 3 tipos de control:
a)
Preliminar, concurrente y posterior
b)
Preliminar, posterior y retroalimentación.
c)
Presente, previo y posterior.
d)
Preliminar, concurrente y retroalimentación.
40.
Son ejemplos de empresas con cultura Empowerment:
a)
Pixar Estudios
b)
Google
c)
Federal Express
d)
Todas las anteriores
41.
El control concurrente se lleva a cabo durante la realización de las actividades administrativas.
a)
Falso
b)
Verdadero
100 %
