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WorksheetsPreguntas sobre Dirección Estratégica
Total questions: 57
Worksheet time: 31mins
El entorno de la empresa es importante porque:
a) Es fácil de predecir
b) Condiciona las decisiones estratégicas
c) Está en constante cambio y afecta los resultados
d) Todas son incorrectas
Una estrategia efectiva debe incluir:
a) Adaptación al entorno y mejora del rendimiento
b) Reducir la competencia sin importar los métodos
c) Evitar cambios organizativos
d) Todas son incorrectas
La ventaja competitiva se define como:
a) Característica que diferencia a una empresa de sus competidores
b) La capacidad de reducir costos al mínimo
c) Una estrategia que nunca cambia
d) Todas son incorrectas
El análisis estratégico incluye:
a) Diagnóstico interno únicamente
b) Análisis interno, externo y orientación futura
c) Solo la implantación de estrategias
d) Todas son incorrectas
Las amenazas externas pueden convertirse en oportunidades si:
a) Se ignoran para priorizar los objetivos
b) Se adaptan estrategias que respondan eficazmente
c) Se eliminan competidores del mercado
d) Todas son incorrectas
Las fortalezas de una empresa son:
a) Actividades ejecutadas con excelencia que facilitan el éxito
b) Factores externos incontrolables
c) Cambios en las preferencias del mercado
d) Todas son incorrectas
La misión de una empresa responde a preguntas como:
a) ¿Qué hacemos? y ¿Por qué existimos?
b) ¿Cómo reducimos costos?
c) ¿Qué metas financieras alcanzamos?
d) Todas son incorrectas
Las estrategias corporativas incluyen:
a) Fusiones, adquisiciones y alianzas
b) Expansión internacional
c) Ambas opciones anteriores
d) Todas son incorrectas
La paradoja de Ícaro en el fracaso estratégico se refiere a:
a) La falta de recursos para competir
b) El exceso de adaptación al entorno
c) “Morir de éxito” por no adaptarse a cambios posteriores
d) Todas son incorrectas
Las decisiones estratégicas se adoptan generalmente en:
a) Condiciones de alta incertidumbre
b) Escenarios completamente previsibles
c) Ámbitos financieros exclusivamente
d) Todas son incorrectas
Los valores de una empresa son importantes porque:
a) Solo afectan a los empleados internos
b) Determinan exclusivamente los objetivos financieros
c) Guían la forma en que la empresa cumple su misión y visión
d) Todas son incorrectas
El concepto de triple resultado incluye:
a) Beneficios económicos, eficiencia y productividad
b) Profits, People y Planet
c) Crecimiento en ventas, calidad y expansión internacional
d) Todas son incorrectas
La visión de una empresa debe:
a) Cambiar constantemente según el mercado
b) Ser un sueño inalcanzable
c) Reflejar una meta realista y deseada a largo plazo
d) Todas son incorrectas
Los objetivos estratégicos se clasifican según:
a) Naturaleza, horizonte temporal y concreción
b) Nivel estratégico (corporativo, competitivo y funcional)
c) Ambas opciones anteriores
d) Todas son incorrectas
El beneficio económico considera:
a) Solo ingresos y gastos contables
b) Costos de todos los factores, incluyendo fondos propios
c) El EBITDA exclusivamente
d) Todas son incorrectas
El EVA se calcula como:
a) EBITDA menos costos totales
b) Beneficio operativo después de impuestos menos costos de capital
c) El EBITDA menos ingresos
d) Todas son incorrectas
El EVA se calcula como:
EBITDA menos costos totales
Beneficio operativo después de impuestos menos costos de capital
Beneficio bruto menos impuestos
Todas son incorrectas
Los stakeholders incluyen:
Solo accionistas y directivos
Todos los grupos internos de la empresa
Cualquier persona o grupo con interés en los resultados de la empresa
Todas son incorrectas
La responsabilidad social empresarial incluye:
Generar ganancias exclusivamente
Cumplir con las leyes y regulaciones
Actuar de manera ética y sostenible
Todas son incorrectas
Un sistema de incentivos efectivo debe:
Aumentar la productividad a corto plazo únicamente
Vincular intereses de empleados y propietarios
Ofrecer recompensas en especie exclusivamente
Todas son incorrectas
La sostenibilidad empresarial implica:
Equilibrio entre resultados económicos, sociales y ambientales
Reducir costos sin importar las consecuencias
Aumentar exclusivamente los beneficios financieros
Todas son incorrectas
El entorno competitivo incluye:
Factores económicos nacionales únicamente
Competidores, clientes y proveedores del sector
Solo las barreras legales
Todas son incorrectas
El modelo de las cinco fuerzas de Porter analiza:
Solo la intensidad de la competencia actual
Las barreras de entrada exclusivamente
Competencia, proveedores, clientes, productos sustitutos y barreras de entrada
Todas son incorrectas
Un clúster turístico es:
Una concentración de recursos naturales en un área
Empresas e instituciones relacionadas con el turismo en una región
Hoteles que compiten en calidad exclusivamente
Todas son incorrectas
Las barreras de entrada absolutas son:
Muy difíciles o imposibles de superar, como concesiones administrativas
Superables con altos costos
Reducibles a través de alianzas
Todas son incorrectas
La amenaza de productos sustitutivos aumenta cuando:
Ofrecen peor relación calidad-precio
Los costos de cambio son bajos
Proceden de industrias menos rentables
Todas son incorrectas
La intensidad de la competencia depende de:
Número de competidores y barreras de salida
Diferenciación de productos y costos de cambio
Ambas opciones anteriores
Todas son incorrectas
El análisis del entorno general incluye dimensiones como:
Política, economía, tecnología y medioambiente
Factores internos de la empresa
Exclusivamente las variables demográficas
Todas son incorrectas
El perfil estratégico del entorno se utiliza para:
Diagnosticar oportunidades y amenazas externas
Analizar los recursos internos de la empresa
Proponer estrategias de diversificación
Todas son incorrectas
Las empresas diversificadas deben:
Mantener una misión única para todas sus unidades
Establecer misiones congruentes pero específicas por unidad
Ignorar los valores organizativos
Todas son incorrectas
Los distritos turísticos se definen como:
Empresas enfocadas exclusivamente en turismo urbano
Concentraciones de empresas interesadas en explotar recursos locales
Sectores donde solo operan grandes cadenas hoteleras
Todas son incorrectas
Cuál es el objetivo principal del diagnóstico interno?
¿Cuál es el objetivo principal del diagnóstico interno?
Evaluar la rentabilidad de la industria
Identificar fortalezas y debilidades para desarrollar una actuación competitiva
Comprender las fuerzas externas mejor que la competencia
Definir la estrategia de marketing
¿Qué técnica NO forma parte del análisis del entorno interno?
Identidad de la empresa
Cadena de valor
Modelo de las cinco fuerzas
Análisis de recursos y capacidades
¿Qué es la cadena de valor según Porter?
Un análisis de los competidores en el mercado
La desagregación de la empresa en actividades básicas para vender un producto o servicio
Un estudio de los precios del mercado
Un enfoque centrado en la satisfacción del cliente
Según el análisis funcional, ¿qué herramienta se utiliza para valorar variables internas?
Escala Likert
DAFO
Matriz BCG
Modelo de las 4P
¿Cuál es el resultado principal del perfil estratégico?
Identificar mercados emergentes
Crear estrategias de marketing
Representar gráficamente fortalezas y debilidades internas
Diseñar un plan de expansión
¿Qué característica NO pertenece a una ventaja competitiva según Grant (2019)?
Ser relacionada con un factor clave del mercado
Ser sustancial
Ser sostenible
Estar basada exclusivamente en costos bajos
¿Qué representa el excedente del consumidor?
La diferencia entre el precio y el coste del producto
La percepción del valor adicional obtenido por el cliente
Los márgenes brutos de la empresa
Los gastos operativos por unidad vendida
¿Qué implica la opción de estrategia "Precios bajos" en el modelo del reloj estratégico?
Reducir la calidad del producto al mínimo
Mantener bajos precios y calidad aceptable
Ofrecer un alto valor añadido a un alto precio
Diferenciarse en un segmento de mercado exclusivo
¿Qué industria es más propensa a adoptar ventajas competitivas basadas en el efecto experiencia?
Turismo
Tecnología
Moda
Alimentación
¿Qué barrera a la imitación es clave para mantener una ventaja competitiva basada en recursos?
Posibilidad de transferencia entre empresas
Escasez de recursos
Reducción de costes fijos
Falsificación de productos
¿Qué tipo de actividades se incluyen en las "actividades de apoyo" de la cadena de valor?
Marketing y ventas
Logística interna
Aprovisionamiento y desarrollo de tecnología
Producción y distribución
¿Qué concepto explica mejor el término "capacidad" en el análisis interno?
Un recurso físico utilizado en la producción
La habilidad de una empresa para realizar una actividad concreta combinando recursos
El inventario de productos disponibles
La información financiera sobre ingresos y gastos
¿Cuál de las siguientes características NO es relevante para identificar la identidad de una empresa?
Edad de la empresa
Campo de actividad
Barreras de entrada del sector
Tipo de propiedad
Según la teoría de recursos y capacidades, ¿qué criterio NO evalúa estratégicamente un recurso?
Escasez
Relevancia
Imitabilidad
Precio unitario
¿Qué es un recurso tangible?
Una marca comercial
Un activo físico como maquinaria o edificios
La reputación empresarial
La experiencia acumulada del equipo
¿Qué tipo de interrelaciones se describen como "eslabones horizontales" en la cadena de valor?
Entre actividades primarias y de apoyo
Entre actividades de la empresa con proveedores
Entre actividades internas de la empresa
Entre actividades de la empresa y clientes
¿Qué tipo de capacidades están relacionadas con la actitud y valores de las personas en la organización?
Funcionales
Organizativas
Culturales
Estratégicas
¿Qué criterio evalúa si un recurso conserva su valor con el tiempo?
Transferibilidad
Durabilidad
Sustituibilidad
Complementariedad
¿Qué concepto describe la habilidad de los competidores para replicar recursos o capacidades?
Escasez
Sustituibilidad
Imitabilidad
Apropiabilidad
¿Qué enfoque en la gestión de recursos busca crear nuevos recursos y mejorar los existentes?
Explotación estratégica
Mejora de la dotación
Optimización de la cadena de valor
Integración vertical
¿Qué representa la "diferenciación amplia" en el reloj estratégico?
Bajos precios y baja calidad
Alta percepción de valor añadido con precios moderados
Altos precios para segmentos exclusivos
Reducción simultánea de costos y precios
¿Qué factor NO es una fuente de ventaja en costes?
Efecto experiencia
Economías de escala
Calidad percibida por el cliente
Control riguroso de costes indirectos
¿En qué etapa del ciclo de vida de la industria es más común la innovación acelerada?
Emergente
Madurez
Declive
Saturación
¿Qué define mejor una ventaja competitiva en diferenciación?
Ser el más barato del mercado
Tener costos más bajos que los competidores
Ofrecer un producto percibido como único y valioso
Mantener una alta rotación de activos
¿Qué condición aumenta la sostenibilidad de una ventaja competitiva en diferenciación?
Estandarización del producto
Barreras a la imitación
Reducción de costos fijos
Sensibilidad al precio por parte del cliente
