Font size
WorksheetsTrắc nghiệm Quản trị học
Total questions: 157
Worksheet time: 1hrs 29mins
Quản lý được thực hiện trong một tổ chức để
Tối đa hóa lợi nhuận
Đạt được các mục tiêu của tổ chức
Sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả nhất
Đạt được các mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao
Điền vào chỗ trống: quản lý là các hoạt động cần thiết khi nhiều người làm việc cùng nhau trong một tổ chức để đạt được ...
Mục tiêu
Lợi nhuận
Kế hoạch
Lợi ích
Điền vào chỗ trống: 'Các hoạt động quản lý bị ảnh hưởng bởi ... mà luôn thay đổi'
Công nghệ
Kinh tế
Môi trường
Quản lý là cần thiết cho
Các tổ chức vì lợi nhuận và phi lợi nhuận
Các doanh nghiệp tham gia sản xuất
Các đơn vị hành chính
Các công ty lớn
Điền vào chỗ trống: 'Quản lý nhằm mục đích cho tổ chức đạt được ... cao nhất và chi phí thấp nhất'
Sự hài lòng
Lợi ích
Kết quả
Lợi nhuận
Để tăng cường hiệu quả quản lý, các nhà quản lý có thể làm điều đó bằng cách
Giảm chi phí đầu vào và doanh thu đầu ra mà không thay đổi
Chi phí đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu đầu ra
Giảm chi phí đầu vào và tăng doanh thu đầu ra
Tất cả các phương án trên
Các nhà quản lý trung gian tập trung vào việc đưa ra loại quyết định nào
Chiến lược
Vận hành
Tactical
Tất cả các lựa chọn trên
Khi bạn đi xuống các cấp, thời gian dành cho chức năng quản lý nào trở nên quan trọng hơn
Lập kế hoạch
Tổ chức và kiểm soát
Chỉ đạo
Tất cả các lựa chọn trên
Khi bạn lên các cấp độ, thời gian dành cho chức năng quản lý nào trở nên quan trọng hơn
Lập kế hoạch
Tổ chức
Chỉ đạo
Kiểm soát
Chức năng quản lý nào sẽ quan trọng hơn ở các cấp cao hơn?
Lập kế hoạch
Định tổ chức
Kiểm soát
Kiểm tra
Người quản lý dành nhiều thời gian cho chức năng nào nhất?
Lập kế hoạch
Kiểm soát và Kiểm tra
Định tổ chức
Tất cả các tùy chọn trên đều sai
Kỹ năng nào là cần thiết nhất cho quản lý cấp cao?
Tài nguyên con người
Suy nghĩ
Kỹ năng kỹ thuật
Suy nghĩ + Kỹ năng tài nguyên con người
Mối quan hệ giữa các cấp quản lý và kỹ năng là gì?
Tại các cấp quản lý cao hơn, kỹ năng kỹ thuật quan trọng hơn
Tại các cấp quản lý cao hơn, kỹ năng con người quan trọng hơn
Kỹ năng con người quan trọng như nhau ở tất cả các cấp quản lý
Tất cả các tùy chọn trên đều sai
Các hoạt động quản lý trên thị trường được thực hiện thông qua bao nhiêu chức năng?
Hoạch định, tổ chức, kiểm soát, kiểm tra
Hoạch định, nguồn nhân lực, chỉ đạo, phối hợp
Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo
Hoạch định, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra
Trong một tổ chức, các cấp quản lý thường được chia thành bao nhiêu cấp?
2 cấp quản lý
3 cấp quản lý
4 cấp quản lý
5 cấp quản lý
Việc tư vấn cho hội đồng quản trị của một công ty thuộc cấp quản lý nào?
Cấp cao nhất
Cấp trung
Cấp thấp (cơ sở)
Tất cả đều sai
Điền vào chỗ trống: 'Chức năng lập kế hoạch nhằm xác định các mục tiêu cần đạt được và đề xuất ... hành động để đạt được các mục tiêu trong một khung thời gian cụ thể.'
Triển vọng
Chương trình
Giới hạn
Phương pháp
Mối quan hệ giữa các cấp quản lý và kỹ năng là gì?
Cấp thấp hơn, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọng
Cấp cao hơn, kỹ năng tư duy càng quan trọng
Quản lý cần tất cả các kỹ năng, nhưng cấp cao hơn, kỹ năng tư duy càng quan trọng
Tất cả các tùy chọn trên đều sai
Kỹ năng nào là cần thiết ở cùng một cấp độ cho các nhà quản lý?
Suy nghĩ
Kỹ thuật
Nhân sự
Tất cả đều sai
Vai trò nào được thực hiện khi một nhà quản lý quyết định phát triển doanh nghiệp?
Vai trò Lãnh đạo
Vai trò Đại diện
Vai trò Phân bổ tài nguyên
Vai trò Doanh nhân
Điền vào chỗ trống: 'Quản lý cấp thấp yêu cầu ... kỹ năng trở nên quan trọng hơn.'
Tài nguyên con người
Kiến thức chuyên môn
Suy nghĩ
Giao tiếp
Mục tiêu của quản lý trong một tổ chức là gì?
Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao
Sử dụng tài nguyên hiện có một cách khôn ngoan
Tìm kiếm lợi nhuận
Tạo ra sự ổn định cho sự phát triển
Câu nào là đúng?
Quản lý là cần thiết cho bệnh viện
Quản lý là cần thiết cho các trường đại học
Quản lý chỉ cần thiết cho các tổ chức lớn
Quản lý là cần thiết cho các doanh nghiệp
Quản lý là cần thiết trong các tổ chức để:
Đạt được lợi nhuận
Giảm chi phí
Đạt được mục tiêu với hiệu quả cao
Tạo trật tự trong một tổ chức
Để tăng hiệu quả, các nhà quản lý có thể làm như thế nào:
Giảm chi phí đầu vào trong khi kết quả đầu ra không thay đổi
Chi phí đầu vào không thay đổi và tăng kết quả đầu ra
Cả hai đều giảm chi phí đầu vào và tăng kết quả đầu ra
Tất cả đều sai
Để đạt được hiệu quả, các nhà quản lý cần:
Xác định và hoàn thành các mục tiêu một cách chính xác
Giảm chi phí đầu vào
Tăng doanh thu đầu ra
Tất cả đều không chính xác
Để đạt được hiệu quả, các nhà quản lý cần phải
Xác định và hoàn thành các mục tiêu một cách chính xác
Giảm chi phí đầu vào
Tăng doanh thu đầu ra
Tất cả đều không chính xác
Trong quản lý doanh nghiệp, điều quan trọng nhất là
Xác định lĩnh vực hoạt động tổ chức đúng
Xác định quy mô tổ chức đúng
Xác định cấp độ và số lượng nhân viên đúng
Xác định chiến lược phát triển đúng của doanh nghiệp
Chức năng nào mà các nhà quản lý cấp thấp nên tập trung nhiều thời gian nhất?
Kế hoạch
Tổ chức và kiểm soát
Chỉ đạo
Tất cả các chức năng trên
Thời gian dành cho chức năng lập kế hoạch sẽ cần nhiều hơn cho cấp quản lý nào?
Cấp cao nhất
Cấp trung
Cấp thấp
Tất cả các cấp quản lý
Các nhà quản lý cần phân bổ nhiều thời gian nhất để thực hiện chức năng nào?
Lập kế hoạch và kiểm soát
Chỉ đạo và kiểm soát
Lập kế hoạch và tổ chức
Tất cả các tùy chọn trên đều không chính xác
Điều gì là cần thiết nhất cho các nhà quản lý cấp thấp?
Kỹ năng con người
Kỹ năng con người + kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy
Các chức năng cơ bản theo quản lý hiện đại bao gồm
4 chức năng
6 chức năng
3 chức năng
5 chức năng
Theo Henry Mintzberg, các nhà quản lý phải thực hiện bao nhiêu vai trò?
7
14
10
4
Nghiên cứu của Henry Mintzberg đã xác định 10 vai trò của các nhà quản lý và phân loại chúng thành 3 nhóm, đó là
Vai trò lãnh đạo, vai trò thông tin, vai trò ra quyết định
Vai trò giao tiếp, vai trò giải quyết xung đột, vai trò ra quyết định
Vai trò giao tiếp, vai trò thông tin, vai trò ra quyết định
Vai trò giao tiếp, vai trò phân bổ tài nguyên, và các vai trò khác
Khía cạnh quan trọng nhất trong quản lý tổ chức là gì?
Thực hiện điều đúng đắn
Thực hiện mọi việc đúng cách
Đạt được lợi nhuận
Chi phí thấp
Khía cạnh quan trọng nhất trong quản lý tổ chức là gì?
Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao
Làm điều đúng đắn
Đạt được lợi nhuận
Chi phí thấp nhất
Khi nào hiệu quả và hiệu suất của quản lý xảy ra?
Thực hiện đúng việc
Thực hiện việc đúng cách
Tỷ lệ cao giữa kết quả đạt được và chi phí phát sinh
Thực hiện đúng việc để đạt được mục tiêu
Vai trò của một người quản lý khi đưa ra quyết định áp dụng công nghệ mới trong sản xuất là gì?
Vai trò thực hiện
Vai trò đại diện
Vai trò phân bổ tài nguyên
Vai trò doanh nhân
Vai trò của một người quản lý khi giải quyết vấn đề đình công trong doanh nghiệp là gì?
Vai trò doanh nhân
Vai trò giải quyết gián đoạn
Vai trò đàm phán
Vai trò lãnh đạo
Vai trò của một người quản lý khi thương lượng với các đối tác về việc tăng giá hợp đồng là gì?
Vai trò giao tiếp
Vai trò thương lượng
Vai trò lãnh đạo
Vai trò đại diện
mối quan hệ giữa khoa học và nghệ thuật quản lý là gì?
Câu nào là không đúng?
Trực giác là quan trọng cho sự thành công
Khoa học là nền tảng cho quản lý
Quản lý là gì theo lý thuyết Z?
Quản lý theo cách của người Mỹ
Quản lý theo cách của người Nhật
Quản lý kết hợp giữa cách của người Mỹ và người Nhật
Tất cả các lựa chọn trên đều sai
Ai là tác giả của lý thuyết Z?
Một người Mỹ
Một người Nhật
Một người Nhật Mỹ
Một người khác
Điền vào chỗ trống: Trường phái quản lý khoa học tập trung vào ... lao động bằng cách hợp lý hóa các bước của công việc.
(a)
Thuyết Z nhấn mạnh điều gì?
Quan hệ con người trong tổ chức
Các vấn đề về lương
Thuyết Z nhấn mạnh điều gì?
Quan hệ con người trong tổ chức
Các vấn đề về lương cho công nhân
Việc làm lâu dài
Đào tạo đa kỹ năng
Ai là tác giả của Thuyết X?
William Ouchi
Frederick Herzberg
Douglas McGregor
Henry Fayol
What is the common concern of management schools?
Labor productivity
Human beings
Effectiveness
Profit
What is the common concern among scientific management, administrative management, and quantitative management?
Human beings
Labor productivity
Management methods
Profit
The limitations of classical management theories are?
Fill in the blank: The psychological-social school of management emphasizes the role of psychological factors, relationships ... of human beings in society.
(a)
Which management school does the 'Scientific Management' theory belong to?
Psychological-social school
Quantitative management school
Classical management school
Modern management school
The thought of the general management school (administrative) is expressed through?
14 principles of H. Fayol
4 principles of W. Taylor
Not paying enough attention to human factors
Both a & b
A one-sided view
Fill in the blank: According to the quantitative school, all management issues can be solved by ...
Describing
Mathematical modeling
Simulation
Different techniques
All management problems can be solved by ...
Description
Mathematical model
Simulation
Different techniques
The integration school in management is built from
The integration of management theories based on selection
The systems management school and the random school
Several different schools
The process of global economic integration
Famous authors of the psychological-social school are
Mayo; Maslow; Gregor; Vroom
Simon; Mayo; Maslow; Mayo; Maslow
Maslow; Gregor; Vroom; Gannit
Taylor; Maslow; Gregor; Fayol
The person who proposed the 14 principles of 'General Management' is
Frederick W. Taylor (1856 – 1915)
Henry Fayol (1814 – 1925)
Max Weber (1864 – 1920)
Douglas M Gregor (1900 – 1964)
'The process management school' was proposed by Harold Koontz based on the thought of
H. Fayol
M. Weber
R. Owen
W. Taylor
The author of 'The process management school' is
Harold Koontz
Henry Fayol
R. Owen
Max Weber
The 7'S model according to McKinsey belongs to which management school
Administrative management school
Integration management school
Modern management school
Scientific management school
The researcher on management who proposed the theory of 'bureaucratic organization' is
M. Weber
H. Fayol
W. Taylor
E. Mayo
Fill in the blank: 'According to the quantitative school, all management problems can be ... ... solved by mathematical models'
Description
Solve
Simulation
Answer
The person who proposed the principle of 'centralization & decentralization' is
C. Barnard
H. Fayol
W. Taylor
Another person
The person who proposed the principle of 'scientific work organization' is
W. Taylor
H. Fayol
C. Barnard
Another person
Who proposed the principle of 'scientific management'?
W. Taylor
H. Fayol
C. Barnard
Another person
The statement 'Labor productivity is the key to achieving management efficiency' is the viewpoint of which school?
Psychological - social in management
Scientific management
Both (*) & (**)
The statement 'Making the right decision is the key to achieving management efficiency' is the viewpoint of which school?
Quantitative
Scientific
General
Psychological - social
Who proposed the principle of unity of command?
M. Weber
H. Fayol
C. Barnard
Another person
The school of 'management process' was proposed by whom?
Harold Koontz
Herry Fayol
Winslow Taylor
All are wrong
Classical management theories are:
No longer valid in modern management
Still valid in modern management
Still have value in modern management
Need to be analyzed for flexible application
The principle of authority (power) and responsibility was proposed by whom?
Herbert Simon
M. Weber
Winslow Taylor
Henry Fayol
Who introduced the concept of 'real authority'?
Fayol
Weber
Simon
Another person
The factors in the 7'S model of McKinsey are:
Strategy; structure; systems; finance; skills; staff; shared goals
Strategy; systems; shared goals; style; technology; finance; staff
Strategy; skills; shared goals; structure; systems; staff; style
Strategy; structure; systems; training; goals; skills; staff
The representative of the 'Management Process School' is:
Harold Koontz
Henry Fayol
Robert Owen
Max Weber
The typical representative of the 'Process Management School' is:
Harold Koontz
Henry Fayol
Robert Owen
Max Weber
Analyzing the activities of an organization aims to:
Identify opportunities & risks
Identify strengths & weaknesses
Serve decision-making
To have information
The measures to curb inflation in the economy are the impact of the environment:
General
Industry
External
Internal
The environment affects the operation of a business including:
Internal and external environment
Macro, micro, and internal environment
General, industry, and internal environment
Global, general, industry, and internal environment
The adjustment of the ceiling interest rate for savings is a factor influenced by:
Economic
Political and legal
Industry environment
Suppliers
SWOT analysis technique is used to:
Identify strengths and weaknesses of the business
Identify opportunities and threats to the business
Managers need to analyze the environment to:
Have information
Plan business
Develop the market
Make business decisions
Khoa học và công nghệ phát triển nhanh đem lại cho doanh nghiệp:
Nhiều cơ hội
Nhiều cơ hội hơn là thách thức
Nhiều thách thức
Tất cả điều chưa chính xác
Nhân viên giỏi rời bỏ d.nghiệp đến nơi khác, đó là yêu tố nào t.động đến d.nghiệp?
Yếu tố ds
Yếu tố Xh
Yếu tố nhân lực
Yếu tố văn hóa
Chính sách phúc lợi xh là yếu tố thuộc:
Mt tổng quát
Xã hội
Yếu tố 9 sách và pháp luật
Yếu tố ds
Phân tích đối thủ cạnh tranh là phân tích yếu tố của mt:
Tổng quát
Ngành
Bên ngoài
Tất cả đều sai
Xu hướng của tỉ giá là yếu tố:
Chính phủ và chính trị
Kinh tế
Của mt tổng quát
Của mt ngành
Giá dầu thô trên thị trường thế giới tăng là ảnh hưởng của mt:
Toàn cầu
Ngành
Tổng quát
Tất cả đều sai
Các biến động trên thị trường chứng khoán là yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp từ:
Mt ngành
Mt đặc thù
Yếu tố kt
Mt tổng quát
Với doanh nghiệp,việc nghiên cứu mt là công việc phải làm của:
Giám đốc doanh nghiệp
Các nhà chuyên môn
Khách hang
Tất cả các nhà quản trị
Tác động của sở thích theo nhóm tuổi đối với sp của doanh nghiệp là yếu tố thuộc về:
Kinh tế
Dân số
Chính trị xh
Văn hóa
Mức tăng trưởng của nền kt giảm sút ảnh hưởng đến doanh nghiệp là yếu tố:
Chính trị
Kinh tế
Xã hội
Của mt tổng quát
Lãi suất huy động tiết kiệm của ngân hang là tác động đến doanh nghiệp từ yếu tố:
Chính trị và pháp luật
Kinh tế
Nhà cung cấp
Tài chính
What is the impact on businesses from the factors?
Politics and law
Economy
Suppliers
Finance
The event of milk contamination with melamine from dairy companies affects:
Technology
Society
Population
Customers
Researching social factors is necessary for businesses to:
Recognize changes in consumer habits
Identify social issues of concern
Analyze and predict changes in consumer demand
Determine strategies based on environmental analysis results
Compile information from environmental analysis
Fill in the blank: When researching the environment, it is necessary to identify the impacting factors and .... of those factors.
The danger
The likelihood of occurrence
The degree of impact
The change
The macroeconomic regulation of the Vietnamese economy through economic policies impacts businesses from:
General environment
Industry environment
Economic factors
Political and legal factors
The increasing concern of citizens about the quality of life is an impact from the factors:
Economy
Politics and law
Society
Population
The policy of supporting interest rates for small and medium enterprises is an impact from the factors:
Politics and law
Economy
Suppliers
Finance
The environment impacts businesses and has the strongest influence on:
Market opportunities for businesses
Decisions about business strategies
The scope of business operations
Threats to business revenue
State measures to support businesses in investing in new technology are impacts from the group of factors:
General
Industry
Politics and law
Economy
Analyzing the industry environment helps businesses to:
What is the impact of the new technology?
General
Industry
Politics and law
Economy
Analyzing the industry environment helps businesses to:
Identify advantages and challenges for the business
Identify customers
Determine competitive pressures
Identify competitors
Which factor belongs to the micro environment?
Company's sales decrease
The emergence of a new product in the market
Gulf War
Strikes occurring in the business
The operating environment of an organization includes:
General environment
Industry environment
Internal (context) environment
All of the above
Which factor does NOT belong to the general environment?
High import gold prices
Consumer reactions to pollution caused by Vedan
Preferential credit interest policies for businesses
The domestic stock market is recovering
The H5N1 and H1N1 pandemics are factors belonging to:
Technological environment
Natural environment
Social environment
Economic-social environment
Decision making is:
The work of senior managers
Choosing a solution for a defined problem
An artistic job
All are incorrect
Decision making is an activity that:
Relies on intuition
Is both scientific and artistic
Relies on experience
Decision making is an activity
Based on intuition
Scientific and artistic
Based on experience
All of the above
Which statement is false?
Decision making depends entirely on the subjective will of the manager
Decision making is both scientific and artistic
Decision making needs to rely on experience
One must grasp the theory of decision making
Decision making management aims to:
Choose the best option and make a decision
Discuss with others and make a decision
Solve a problem
Find a solution to the problem
The decision-making process includes:
Identifying the problem and making a decision
Choosing the best option and making a decision
Discussing with others and making a decision
Many different steps
The most difficult step in a decision-making process is:
Establishing evaluation criteria
Searching for options
Identifying the problem to be solved
Searching for information
The first step in the decision-making process is:
Establishing evaluation criteria
Searching for options
Identifying the problem to be solved
Defining the goal
The artistic aspect of management is most evident in the decision-making process at the step of
Establishing standards
Searching for information
Comparing options
All are not accurate
The scientific aspect of management is most evident in the decision-making process at the step of
Searching for information
Identifying the optimal option
Identifying the problem to be solved
All are not accurate
The second step of the decision-making process is
Establishing evaluation criteria
Searching for options
Identifying the problem
Searching for information
What is the second step of the decision-making process?
Establish evaluation criteria
Search for alternatives
Identify the problem
Search for information
What is the fourth step of the decision-making process?
Establish evaluation criteria
Search for alternatives
Evaluate alternatives
Identify the problem
What is the fifth step of the decision-making process?
Establish evaluation criteria
Search for alternatives
Evaluate alternatives
Choose the optimal alternative
The effectiveness of a decision depends on?
Mastering the steps of the decision-making process
Skillfully applying the steps of the decision-making process
Ensuring all conditions for decision implementation are met
All of the above
The decision-making process consists of?
5 steps
4 steps
7 steps
6 steps
Decision-making is a job of?
Managers
Artistic nature
Both scientific and artistic nature
All are incorrect
Management decision is?
The choice of the manager
The command of the manager
The idea of the manager
The product of management labor
Choosing a decision-making model depends on?
The personality of the manager
The wishes of the majority of employees
The competence of the manager
Many other factors
Managers should?
Choose a previously successful decision-making model
Consider many factors to choose a suitable decision-making model
Use a consultative model for decision-making
Use the 'collective decision-making' model as it is the best model
Making decisions in an authoritarian style will?
Not be beneficial in all cases
Not be supported by subordinates when implementing decisions
Make mistakes in problem-solving
Not promote creativity
A decision made in an authoritarian style will
Not be beneficial in all cases
Not be supported by subordinates when implementing the decision
Make mistakes in problem-solving
Not promote the creativity of employees in the decision-making process
In urgent cases, a manager should
Choose the 'authoritarian' model
Use the 'collective decision-making' model
Choose the usual way to make decisions
Use the 'consultation' form
Group decision-making
Always brings high efficiency
Rarely brings high efficiency
Brings the highest efficiency under certain conditions
Takes a lot of time
The functions of management decisions include
Planning, organizing, controlling, checking
Directing, ensuring, coordinating, compelling
Directing, scientific, unified, flexible
Scientific, directing, ensuring, timely
Management decisions must satisfy
5 requirements
6 requirements
4 requirements
7 requirements
To solve a problem, a manager needs to
Focus on the decision-making stage (*)
Focus on the implementation stage of the decision (**)
Focus on both (*) and (**)
Focus more on the decision-making stage
The form of decision-making with consultation is
Discussing with others before making a decision
Collecting information from subordinates before making a decision
Relying on the majority opinion to make a decision
Based on personal understanding to make a decision
Which technique should be applied when discussing to identify the problem?
Brainstorming method
SWOT analysis method
Problem description table method
All are incorrect
Step 3 of the management decision-making process is
Step 3 of the decision-making process is
Searching for alternatives
Establishing evaluation criteria for alternatives
Collecting information
Evaluating alternatives
Step 6 of the decision-making process is
Making decisions and implementing them
Establishing evaluation criteria for alternatives
Choosing the optimal alternative
Evaluating alternatives
Planning is
Determining objectives and measures to achieve them
Building long-term plans
Building annual plans
Creating plans for the entire company's activities
Setting goals in a traditional way means that the goals are determined
Imposed from above
From customers
According to market needs
From below
Setting goals in the MBO style means that the goals are set
From above
From below
Top-down guidance and jointly set with subordinates
Goals become commitments
Planning aims to determine the objectives to be achieved and propose......actions to achieve the objectives in a certain period
Perspective
Solution
Limit
Budget
Simple plans are methods of action......in the future
Not repeated
Rarely occur
Appear
Rarely happen
Complex plans are standardized methods of action to address......situations that can be anticipated
Rarely occur
Often occur
Arise
Appear
The multi-purpose plan is standardized actions to address situations that can be anticipated.
Rarely occurs
Often occurs
Arises
Appears
MBO is currently understood as:
A method for evaluating task completion results
A method for evaluating management objectives
A tool for building strategic plans
All are incorrect
The characteristic of MBO is that each member in the organization is bound and acts voluntarily throughout the management process.
Commitment; voluntarily
Acceptance; actively
Voluntarily; actively
Voluntarily; commitment
Objectives in management activities should be constructed:
Progressive
Inherited
Qualitative and quantitative
None of the above is correct
The approved plan of an organization plays a role in:
Guiding all activities of the organization
Providing a basis for coordination between units and departments in the company
Serving as a basis for controlling the organization's activities
All of the above roles
Choose the most correct answer:
Planning is the first and most important task of the management process
Planning is only formal
Planning is far from reality
Planning must be absolutely accurate
The company's objectives are influenced by:
The company's resources
The leadership's perspective
Competitors
None of the above is correct
Operational plans that belong to the category of 'permanent plans' are:
Projects
Standardized activities to address recurring situations
Policies
