Worksheets0004
Total questions: 10
Worksheet time: 11mins
Выберите верное утверждение:
Компания может использовать в своих целях все благоприятные возможности, имеющиеся в ее отрасли
Как правило, компания способна нивелировать все угрозы, возникающие во внешней среде
В матрице первичного SWOT-анализа факторы должны быть ранжированы по степени значимости с точки зрения эффекта/воздействия фактора на деятельность компании
Ввиду концептуальной простоты и понятности SWOT-анализа в первичной матрице допускается использование сокращенных по сравнению с PESTEL, 5 Сил Портера и КФУ формулировок
При выполнении поэлементного SWOT-анализа сильные стороны могут рассматриваться в качестве инструмента для усиления / компенсации ее слабых сторон
При формировании матрицы поэлементного SWOT-анализа:
Не допускается группировка различных стратегических альтернатив внутри одного квадранта
Следует избегать ошибки «очевидности»
Следует избегать ошибки «псевдоугроз»
Один фактор внутренней среды может быть соотнесен только с одним фактором внешней среды
Допускается выявление не более 3 стратегических альтернатив в каждом квадранте
Стратегические альтернативы SТ:
Альтернативы данной группы опираются на минимизацию слабых сторон и одновременно на максимизацию возможностей
Альтернативы данной группы опираются на использование сильных сторон компании для минимизации угроз внешней среды. Возможности среды уходят на второй план, а компания фокусируется на том, как среагировать на реальные или потенциальные угрозы
Альтернативы данной группы опираются на стремление к минимизации слабых сторон и угроз
Альтернативы данной группы опираются на максимизацию эффекта от использования сильных сторон компании в приложении к возможностям внешней среды. Возможно частичное игнорирование возможных угроз
Результаты какого анализа представляют данные для наполнения сильных и слабых сторон в SWOT-анализе?
КФУ
PESTEL
5 сил Портера
Анализ стратегических альтернатив и неудач компании
КФУ и 5 Сил Портера
В рамках проведения SWOT-анализа TCS Group были получены следующие результаты. Сильные стороны: высокие темпы роста прибыли и повышение уровня рентабельности капитала от года к году. Слабые стороны: ускоренный рост административных расходов и низкая дивидендная доходность. Возможности: развитие собственной экосистемы и разработка инструментария по повышению дивидендной доходности. Угрозы: геополитические риски и риски поглощения. Какой элемент SWOT-анализа не является корректным?
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Угрозы
Нет правильного ответа
При проведении SWOT-анализа вопросы, связанные с рисками производственных аварий, пожаров, обрушений зданий, кораблекрушений и иных техногенных катастроф, должны рассматриваться в контексте:
Сильных сторон организации
Слабых сторон организации
Возможностей и Угроз
Возможны различные варианты в зависимости факторов внутренней и внешней среды, которые рассматриваются в качестве причин соответствующих событий
Основная цель выполнения поэлементного SWOT-анализа – формирование нескольких типов стратегических альтернатив. В число таких типов входят (возможны несколько вариантов ответа):
Слабые стороны – Возможности (WO)
Возможности – Угрозы (OT)
Сильные стороны – Угрозы (ST)
Сильные стороны – Слабые стороны (SW)
Слабые стороны - Угрозы (WT)
Какие из приведенных ниже факторов могут относиться к категории «возможности» в SWOT-анализе? (возможно несколько верных ответов)
Сильный бренд
Рост спроса среди трудоспособного населения
Появление технологий бесконтактной оплаты товаров
Возможность выхода в соседние регионы
Возможность расширения производственных мощностей
Найдите ошибки в матрице SWOT:
На основе матрицы предложите не менее 2 направлений стратегического развития компании, оперирующей в сфере оптовой и розничной продажи продуктов питания, за счет соединения S и O.
