Font size
Worksheets0003
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
При выделении КФУ следует занять позицию:
Конкурента
Поставщика
Покупателя
Компании
Руководства
Оценка барьеров входа на рынок является основой для анализа следующего фактора в рамках 5 сил Портера:
Угроза существующих конкурентов
Рыночная власть поставщиков
Рыночная власть покупателей
Угроза появления новых конкурентов
Угроза появления субститутов
В каком случае отрасль является более привлекательной для компании:
На рынке присутствует малое количество поставщиков
На рынке присутствует большое количество мелких покупателей с низкой ценовой чувствительностью
Покупатели имеют склонность выбора субститутов при изменении цен
Барьеры входа на рынок минимальны, новые игроки планируют заходить в отрасль
На рынке большое количество конкурентов с равными долями
В каком случае отрасль менее привлекательной для компании:
На рынке присутствует мало поставщиков, имеется дефицит продукции
На рынке присутствует большое количество небольших покупателей с низкой ценовой чувствительностью
Товары-субституты обладают сравнительно низким качеством, дороже продукции данной отрасли
Барьеры для входа новых игроков существенны, другие игроки не планируют заходить в отрасль
Темпы роста отрасли отстают от темпов роста рынка
Какой детерминант определяет высокую рыночную власть поставщиков?
Основная доля прибыли поставщиков зависит от рассматриваемого рынка
На рынке имеется выраженный дефицит поставляемой продукции
Затраты на переключение между конкурентами или товарами-субститутами минимальны, или отсутствуют
Поставщики заинтересованы в реализации стратегий обратной вертикальной интеграции
Низкие темпы роста отрасли и покупательского спроса
Какие из указанных сил не являются составными частями модели Пяти сил Портера?
Угрозы со стороны покупателей
Угрозы возможных потерь
Угрозы со стороны субститутов
Угрозы со стороны поставщиков
Угрозы со стороны конкурентов
Какие вопросы являются ключевыми при выделении КФУ?
Что хотят получать клиенты компании, какова их рыночная власть, по каким критериям они осуществляют свой выбор между продуктами/услугами различных компаний в отрасли?
Что позволяет компании выжить в конкурентной борьбе, какие именно ресурсы и организационные способности для этого необходимы?
Какова структура рынка и основные конкуренты, существуют ли входные барьеры для выхода на рынок, имеются ли у конкурентов патенты или ноу-хау?
Какими сильными сторонами обладает компания по сравнению с конкурентами, имеются ли у компании конкурентные преимущества перед субститутами?
Ситуация характеризуется следующими показателями: на рынке товара первой необходимости присутствует один крупный монополист, барьеры на вход значительны, а число потребителей велико. Заменить товар без издержек на подобные потребителям затруднительно. Выберите верные утверждения (возможны несколько вариантов ответа):
Потребители обладают низкой рыночной властью
Наблюдаются высокая угроза со стороны новых конкурентов
Существующие конкуренты обладают высокой рыночной властью
Наблюдается высокая угроза со стороны товаров-заменителей
На рынке наблюдается высокая / абсолютная конкуренция
Colgate-Palmolive является одним из ведущих мировых производителей зубной пасты под различными брендами. Что следует рассматривать в качестве товара-субститута, аргументируйте ответ, пояснив логику рассуждения.
SmoRodina – молодой бренд натуральной косметики из Магнитогорска, который активно развивается с 2017 года. Для своих продуктов основатели SmoRodina задают высокую планку при разработки своих средств, тщательно отбирают ингредиенты, продумывают рецептуру и создают стильный дизайн. Все компоненты марки – от активных масел до консервантов – полностью органические, большинство из них сертифицировано ECOCERT и BIO-сертификацией, закупаются в Европе. В составе используется 96-100% натуральных ингредиентов, 4% синтетические, разрешенные в пищевой промышленности.
Перечислите не менее 3 ключевых факторов успеха.
