Quản trị là sư tác động của chủ thể quản trị lên đổi tượng bị quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức đã để ra trong điều kiện biển động của môi trường và sự thay đổi của các nguồn lực.

Quản trị là sư tác động liên tục có tổ chức, có định hướng của chủ thể quản trị lên đổi tượng bị quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức đã đề ra trong điều kiện biển động của mỗi trường và sự thay đổi của các nguồn lực.

Quản trị là sự tác động liên tục có tổ chức, có định hướng của chủ thể quản tri nhăm đạt được mục tiêu chung của tổ chức đã để ra trong điều kiện biển động của môi trường và sư thay đổi cũa các nguồn lực.

Quản trị là sự tác động liên tục có tổ chứa, có định hướng của chủ thể quản trị lên đổi tượng bị quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức đã đề ra trong điều kiện biển động của mỗi trường *

Quản trị không chi là khoa học mà còn là một nghệ thuật

Quản tri vừa là khoa học vừa là nghệ thuật và là một nghề

Quản trị là nghệ thuật và là một nghề

Quản trị là khoa học và cũng là một nghề

Hoạt động quản trị gắn liền với sự tác động qua lại giữa chủ thể quản trị và đối tượng quản trị

Hoạt động quản trị bao giờ cũng gắn với các mục tiêu đặt ra của cá nhân

Khả năng thích nghi

Quản trị bao giờ cũng gắn lên với thông tin.

Hoạt động quản trị không có mỗi liên hệ ngược

Quản trị vừa là khoa học vừa là nghệ thuật

Quản trị là một nghề

Hoạt động quân trị bao giờ cũng gắn liền với các mục tiêu đặt ra cho cả chủ thể và đối tượng quản trị

Kết quả kinh tế

Hiểu quả kinh tể

Hiệu quả trong quản lý

Hiệu quả kinh tế và hiệu quả mục địch trong quản lý

Quản trị viên câp cao

Quân trị viên cấp trung

Quân trì viến cấp cơ sở

Cá 3 phương ăn trên

Chức năng hoạch đinh có tỷ lệ % thời gian tăng từ (cấp cơ sở, cấp trung, đển cấp cao)

Chức năng tổ chức có tỷ lệ % thời gian tăng từ (cấp cơ sở, cấp trung, đến cấp cao)

Chức năng lãnh đạo có tỷ lệ % thời gian tăng từ (cấp cơ sở, cấp trung, đến cấp cao)

Chức năng kiêm soát có tỷ lệ % thời gian tăng từ (cấp cơ sở, cấp trung, đến cấp

Liên hệ các cá nhân

Vai trò thông tin

Vai trò ra quyết định

Cá 3 phương ăn trên

Hãy hướng dẫn công việc thay vì thực hiện nó

Nhà quản lý có trách nhiệm thuê, huẩn luyện, phân công, đánh giá, khen thưởng, khích lệ và sa thải nhân viên

Nhà quản trị là người động viên nhân viên và đống góp vào việc xây dựng một nền văn hóa thành tích của tổ chức

Cà 3 phương ăn trên

Kỹ năng kỹ thuật Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng nhân sự Kỹ năng nhân sự

Khả năng nhận thức

Cà 3 kỹ năng trên

Tỷ lệ % kỹ thuật ở cấp cao lớn hơn cấp trung va cấp cơ sở.

Tỷ lệ % kỹ thuật ở cấp cao nhỏ hơn cấp trung va cấp cơ sở.

Tỷ lệ % kỹ thuật ở cấp cao liật trung va cấp cơ sở

Không phải 3 phương án trên

Ty lệ % nhân thức ở cấp cáo lớn hơn cấp trung va cấp cơ sở.

Tỷ lệ % nhận thức ở cấp cao nhở hơn cấp trung va cấp cơ sở.

Tỷ lệ % nhận thức ở cấp cao bằng cấp trung va cấp cơ sở.

Không phải 3 phương ăn tên

Những giá trị cốt lõi, triết lý, đạo đức của tổ chức.

Một hệ thống những giá trị chung, những niềm tin, những mong đợi, những thái độ, những tập quản thuộc về tổ chúc và chúng tác động qua lại với nhau để hình thành những chuẩn mực hành động mà tất cá mọi thành viên trong tổ chức noi theo.

Sư phân ảnh các giá trị văn hoa chung của xã hội, vừa được cầu thành từ các nhóm người khác nhau về nguồn gốc văn hoá cùng hoạt động với nhau trong một tổ chúc

Một trong những yếu tổ rẩ quan trọng để thu hút gắn bó mọi người với nhau theo một mục đích hay đinh hương chung

Nội quy, quy tắc.

Các anh hùng, biểu tượng

Các nghi lễ, tập quán, tín ngưỡng

Cả 3 phương ăn trên

4 Nguyên Tắc Quản Trị của F. W. TayLor.

3 Nguyên Tắc Quản Trị của F. W. TayLor

2 Nguyên Tắc Quăn Trị của F. W. TayLor

1 Nguyên Tắc Quản Trị của F. W. Tay Lor

6 Nguyên Tắc Quản Trị của Max Weber

5 Nguyên Tắc Quản Trị của Max Weber

4 Nguyên Tắc Quản Trị của Max Weber

3 Nguyên Tắc Quản Trị của Max Weber

14 Nguyên Tắc Quản Trị của Henry Fayol

13 Nguyên Tắc Quản Trị của Henry Fayol

12 Nguyên Tắc Quãn Trị của Henry Fayol

11 Nguyên Tắc Quản Trị của Henry Fayol