Free Printable Quiz chương 2 -1

Worksheets

Quiz chương 2 -1

Total questions: 24

Worksheet time: 12mins

Name

Class

Date

Theo thời gian hoạch định được phân thành

Hoạch định chiến lược, hoạch định tác nghiệp

Chiên lược, chính sách, thủ tục, quy tắc, chương trình, ngân quỹ

Hoạch định toàn phần, hoạch định toàn diên

Hoạch đinh dài hạn, hoạch định trung hạn, hoạch định ngắn hạn

Hoạch định là

Các con số dự kiến mà các nhà quản trị cấp cao đưa ra

Quá trình liên kết tất cả mọi nỗ lực của tổ chức vào việc thoả mãn khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm và đạt được các mục tiêu kinh doanh

Xác định các hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian trước mắt

Việc xác định mục tiêu và phương án tốt nhất để đạt được mục tiêu đó

Nội dung nào sau đây không phải là nội dung của hoạch định trong quản trị hành chính văn phòng la:

Xây dựng chương trình công tác thường kỳ của cơ quan, văn phòng.

Hoạch định các cuộc hội họp, hội thảo, lễ hội của cơ quan và của lãnh đao cơ quan

Hoạch định các chuyến đi công tác của lãnh đạo cơ quan.

Hoạch định chiến lược dài hạn cho các đơn vị kinh doanh

Nội dung nào sau đây không phải là nội dung của hoạch định trong quản trị hành chính văn phòng là

Xây dựng chương trình công tác thường kỳ của cơ quan, văn phòng

Xác định nhu cầu nhân sự cho toàn doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ kinh doanh

Hoạch định các chuyến đi công tác của lãnh đạo cơ quan.

Hoạch định cơ sở vật chất, phương tiên làm việc của cơ quan

Kết quả của quá trình hoạch định hành chính là:

Bản mô tả công việc

Kể hoạch hành chính chương trình công tác

Các giải pháp chiến lược

Kết quả nghiên cứu thị trường

Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm của kế hoạch hành chính?

Thường rơi vào tẩm ngắn hạn

Thường là kể hoạch dài hạn

Chi tiết và cụ thể đến từng con người, địa điễm, thời gian, công việc

Xuất phát từ nhà quản trị cấp giữa

Đặc điểm nào sau đây không phải th đặc điểm của kế hoạch hành chính?

Thường rơi vào tầm ngắn hạn

Chi tiết và cụ thể đến từng con người, địa điểm, thời gian, công việc

Là kê hoạch chung chung chỉ ra phương hướng hành động

Xuất phát từ nhà quản trị cấp giữa

Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm của kể hoạch hành chính?

Thường rơi vào tầm ngắn hạn

Chi tiết và cụ thể đến từng con người, địa điểm, thời gian, công việc

Xuất phát từ nhà quản trị cấp giữa

Xuất phát từ nhà quản trị cấp cao

Y nào sau đây không phải là tác dụng của hoạch đình?

Giảm tối đa sư trùng lắp công việc giữa các đơn vị, các bộ phân và cá nhân nhà quán th

Chủ động đối phó với những tinh huồng thay đổi của hoạt động, tăng độ linh hoạt của bộ máy

Điều chỉnh những sai sót có thể có ở các chức năng khác

Là cơ sở cho sự phối hợp và liên kết giữa các bộ phân, đơn vị chức năng

10.

Y nào sau đây không phải là tác dụng của hoạch định hành chính?

Giảm tối đa sự trùng lắp công việc giữa các đơn vị, các bộ phận và cá nhân nhà quản trị

Tìm ra các khuyết điểm và sai lầm để sửa chữa và ngăn ngừa sự vi phạm

Chủ động đối phó với những tinh huống thay đổi của hoạt động, tăng độ linh hoạt của bộ máy

Là cơ sở cho sự phối hợp và liên kết giữa các bộ phận, đơn vị chức năng

11.

Ý nào sau đây không phải là tác dụng của hoạch định?

Giảm tối đa sự trùng lắp công việc giữa các đơn vị, các bộ phận và cá nhân nhà quản trị

Chủ động đổi phó với những tình huống thay đổi của hoạt động, tăng độ linh hoạt của bộ máy

Là cơ sở cho sự phối hợp và liên kết giữa các bộ phận, đơn vị chức năng

Tạo tiền đề cho quá trình hoàn thiện và đổi mới

12.

Ý nào sau đây không phải là tác dung của hoach đình?

Xem xét các quy trình, các nguyên tắc thủ tục còn đúng đắn không, có khoa học không

Chủ động đối phố với những tinh huống thay đổi của hoạt động, tăng độ linh hoạt của bộ máy

Là cơ sở cho sự phối hợp và liên kết giữa các bộ phận, đơn vị chức năng