Font size
WorksheetsKierowanie a przywodzenie
Total questions: 11
Worksheet time: 9mins
Kierujesz zespołem ds projektów. Do zespołu dołącza kilka nowych osób, które nie mają poprzedniego doświadczenia w tym obszarze. Jako lider...
wyznaczasz zadania i obserwujesz ich wykonanie
dbasz o prawidłowe przeszkolenie nowych pracowników
oddelegowujesz bardziej doświadczonych pracowników do bliskiej współpracy z nowymi osobami
kierujesz i nadzorujesz pracę zespołu
Teoria ścieżki do celu mówi, że:
funkcją przywódcy jest zapewnienie dostępności pożądanych nagród i wyjaśnianie podwładnym, jakiego typu zachowanie będzie prowadziło do osiągnięcia celu i uzyskania tych nagród
kierowanie jest celem samym w sobie
motywacją pracowników jest głównie chęć być uznanym
Siatka kierownicza zakłada, że istnieje idealny styl kierowania.
Tak
Nie
Do rodzajów władzy, które może posiadać kierownik należą:
władza ekspercka
władza wymuszania
władza nagradzania
autorytet nieformalny
przemoc fizyczna
Jakie są główne cechy stylu kierowania autokratycznego?
Współpraca i zaangażowanie zespołu są kluczowe
Decyzje podejmuje tylko lider, a podwładni nie mają wpływu na proces decyzyjny
Styl ten opiera się na pełnej swobodzie działania pracowników
Co oznacza pojęcie 'motywacja wewnętrzna' w kontekście zarządzania?
Motywacja wynikająca z chęci osiągnięcia osobistych celów i satysfakcji
Motywacja oparta na zewnętrznych nagrodach, takich jak premie i awanse
Motywacja, która nie ma wpływu na wydajność pracowników
Jakie są kluczowe elementy skutecznej komunikacji w zespole?
Jasność, otwartość i aktywne słuchanie
Unikanie feedbacku
Jednostronne przekazywanie informacji
Jakie są zalety stosowania stylu kierowania demokratycznego?
Ogranicza kreatywność zespołu
Wzmacnia zaangażowanie i motywację pracowników
Przyspiesza proces podejmowania decyzji
Co to jest 'motywacja zewnętrzna' w kontekście zarządzania?
Motywacja wynikająca z osobistych przekonań i wartości
Motywacja oparta na nagrodach i karach zewnętrznych
Motywacja, która nie wpływa na zachowanie pracowników
Jakie są kluczowe czynniki wpływające na efektywność pracy zespołowej?
Jednostronne podejmowanie decyzji przez lidera
Brak jasno określonych ról w zespole
Wspólne cele, zaufanie i komunikacja
W modelu Vrooma kierownik może:
podjąć decyzję samodzielnie, oddelegować zadanie, skonsultować lub rozwiązanać wspólnie
jednostronnie podjąć decyzję
zawsze delegować, kiedy sytuacja wymaga dużej wiedzy eksperckiej
delegować odpowiedzialność, kiedy zadanie nie jest skomplikowane
