مبدأ التخصص

مبدأ وحدة الهدف

مبدأ المركزية

مبدأ وحدة القيادة

عدد المرضى الذين تم علاجهم

الوضع المالي للمستشفى

أنواع المعدات الطبية المستخدمة

مستويات السلطة والمسؤولية

زيادة تكاليف التشغيل

تحسين التواصل وتدفق المعلومات

زيادة التكرار في المهام

انخفاض معنويات الموظفين

مبدأ تفويض السلطة

مبدأ رضا الموظفين

مبدأ نطاق السيطرة

مبدأ تقسيم العمل

التواصل بين الأقسام

تدريب الموظفين الجدد

نتائج العمليات المستخدمة للتقييم

المدخلات الأولية لصنع القرار

توحيد سلطة اتخاذ القرار

توزيع سلطة اتخاذ القرار

تقليل عدد الموظفين في الأقسام

زيادة السيطرة من قبل مدير واحد

تقليل مشاركة الموظفين

التركيز فقط على النتائج المالية

تحليل المنظمة ككل

عزل الأقسام عن بعضها البعض

لتوضيح البيانات المالية

لإظهار الوحدات الرئيسية والفرعية في المنظمة

لتقديم قائمة بالموظفين

لتحديد استراتيجيات التسويق

أهداف مالية

أهداف طويلة الأجل

أهداف قصيرة الأجل

أهداف متوسطة الأجل

قائمة بجميع الموظفين في القسم

تاريخ المنظمة

بيان مفصل لمسؤوليات الوظيفة

آراء شخصية للموظف

يحد من إبداع الموظف

يوضح مسؤوليات الوظيفة

يزيد من دوران الموظفين

يقلل من الحاجة للتدريب

للعمل كأداة تسويقية

لتحديد أهداف وسياسات المنظمة

لتوفير الترفيه للموظفين

لإدراج رواتب جميع الموظفين

غامض وقابل للتفسير

يحدد المؤهلات والمسؤوليات المطلوبة

يركز فقط على الراتب

يتضمن فقط مسمى الوظيفة

إنها تساعد في تحديد خطوط الاتصال

إنها توضح السلطة والمسؤولية

قد لا تعكس العلاقات غير الرسمية

يمكن أن تخلق شعورًا بالهرمية

الإجراءات تستخدم فقط في الطوارئ

لا يوجد فرق

السياسات توجه القرار، والإجراءات تشرح التنفيذ

السياسات تفصيلية والإجراءات عامة

إجراء

خطة تشغيلية

نموذج

سياسة

الإدارة العليا

الموظفون الجدد

العملاء

الإدارة التشغيلية

رأي الموظف

كلاهما متساوي

السياسة

الإجراء