Herramientas de análisis que buscan la detección de capacidades y carencias en la empresa para la formulación de propuestas de posibles vías de solución y/o para rentabilizar su esfuerzo inversor transfiriendo sus capacidades a terceras partes

Este entorno norma y regula las actividades de la organización

Los altos costo de producción y la alta resistencia al cambio son ejemplos de

Los nuevos mercados y las posibilidades de exportación son ejemplos de

El todo es mayor que la suma de sus partes

Es la característica diferencial que hace que un producto, servicio o marca sea única o que lo parezca a los ojos del consumidor.

Provienen del medioambiente y pueden ser energéticos o de información:

Estas variables son elementos del sistema organizacional que generalmente permanecen estática

Estas variables son elementos que rodean al sistema organizacional (medio social y ambiental)

El arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos

Este entorno tiene que ver con la utilización racional de recursos permanentes, renovables y no renovables por parte de la organización

La Innovación en tecnología y el tener la misión, visión y objetivos bien definidos son ejemplos de

Los productos sustitutos y los ingresos de nuevos competidores al sector son ejemplos de

Son lineamientos de comportamiento que implican obligatoriedad y contienen en si mismos una regulación, que de no ser cumplida, significará algún tipo de penalización

Equilibrio dinámico del sistema:

Son las salidas del sistema que tienen un impacto en el ambiente y que puedan expresarse en forma material o intangible

Estas variables son elementos del sistema organizacional que sirven para mantener al sistema:

Estas variables diferencian a las organizaciones sociales de otros organismos vivos, imprime racionalidades propias que se realizan en cambios continuos al interior y al exterior de este tipo de sistemas:

Es lo que permite logra rentabilidad. Es el propósito central para el cual se crea una organización

Es un proyecto que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo.

Refleja en esencia los compromisos que va a asumir la empresa con los consumidores, empleados, proveedores, distribuidores y toda la sociedad

Son planteamientos generales que guían el pensamiento y la acción en la toma de decisiones de todos los miembros de la organización

Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje

Interacción compleja de los grupos sociales de una empresa determinada por los valores, filosofía, actitudes y conductas vigentes en la organización

En esta etapa del marco analítico de formulación de estrategias se confrontan los factores internos y externos para generar estrategias alternativas factibles:

En esta etapa del marco analítico de formulación de estrategias se obtiene la información básica de entrada para la generación de alternativas factibles:

Este entorno del análisis ambiental incluye poder adquisitivo, tasas de interés y tendencias de desempleo entre otros:

Este entorno del análisis ambiental incluye tasas de migración y nivel educativo entre otros:

Entorno del análisis ambiental altamente cambiante que puede afectar la posición competitiva de la Organización

Entorno del análisis ambiental que se ve afectado, entre otros, por las costumbres, creencia y preferencias de la población:

El subsistema donde se definen los valores y donde encontramos problemas empresariales de decisiones difícilmente estructurables es el:

El subsistema donde se definen las instrucciones y donde encontramos problemas empresariales de decisiones programadas es el:

Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares:

Instrumento que permite evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva con base en los factores críticos para el éxito de la Organización:

Es una herramienta de medición del rendimiento, contribuye a reducir la incertidumbre ayudando a la toma de decisiones:

Es un método gráfico de análisis de cartera de negocios. Se trata de una herramienta de análisis estratégico:

Es una herramienta que permite analizar las variables ambientales decisivas resumiendo y evaluando amenazas y oportunidades:

Es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias: agresiva, conservadora, defensiva o comparativa:

Sirve de análisis, diagnóstico y direccionamiento y está diseñada para la toma de decisiones estratégicas particulares de carteras de negocio tomando en cuenta los factores internos y externos de la Organización:

Son aquellos valores gestores que caracterizan a la empresa

Es una mirada actual, sistémica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa de la organización o del proceso en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la misión

Asunto o una cuestión que requiere de una solución.

Suponen una forma de actuar inadecuada, incorrecta en la Organización porque se oponen a sus Principios Corporativos

Implica un análisis de los recursos disponibles para las operaciones y de la estructura organizacional, así como de una evaluación del desempeño actual de la empresa.

Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje

Es el conjunto de características medibles, del medio ambiente laboral, según la percepción de los que ahí laboran, y que influyen directamente en su motivación hacia el trabajo y el compromiso con el logro de las metas

Es una técnica que analiza las relaciones existentes entre diferentes tipos de factores y la intensidad de las mismas, en términos cualitativos.

Es un fenómeno psicosocial como reacción natural ante lo que se percibe como una amenaza de probable pérdida o desajuste en el status quo

Se refiere a un cambio planeado, basado en valores humanísticos que pretende mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados

El modelo de decisiones que maneja el concepto de dualidad. que divide todo lo que forma parte del universo en dos alternativas distintas o dos polos opuestos es el:

El criterio de este modelo de decisiones refleja el pensamiento de un pesimista conservador, pues se asume que sin importar la decisión que se tome, pasará lo peor.

Este modelo de decisiones parte de la información disponible y de los objetivos a lograr y propone la deducción utilizando un índice de optimismo relativo.

En este modelo de decisión se considera que después de conocer el resultado, el decisor puede arrepentirse de haber seleccionado una alternativa dada por lo que el decisor debe tratar de que ese arrepentimiento se reduzca al mínimo.

Resalta la existencia de factores intrínsecos en una industria que explica que algunas industrias sean más competitivas que otras.

Se ocupa de que las operaciones de una empresa sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona.

Se refiere a la necesidad que tienen los estrategas de examinar series de tendencias, así como tendencias individuales, en la evaluación de las estrategias

La estrategia no debe gravar en exceso de recursos disponibles ni crear problemas menores que sean imposibles de resolver

Abstracción de la vida real que proporcionan un medio para predecir cual será el resultado de una decisión

Son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que se deben llevar acabo para dar cumplimento a las estrategias establecidos por la alta gerencia

Es el estado futuro que se desea para la organización, establece la dirección, hacia estas aspiraciones deben estar encaminados los esfuerzos y las acciones

Se refiere a un resultado que se aspira a lograr y se expresa de manera mesurable tanto cualitativa, cuantitativa como temporalmente

Son el enunciado de los principios éticos que rigen a la organización en todos los aspectos

Entes que han desarrollado la cultura del aprendizaje y se autorregulan para conservar su competitividad en un mundo globalizado

Conjunto de costumbres y normas que dirigen y valoran el comportamiento humano en una comunidad.