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WorksheetsMANAGEMENT DE PROJET PARTIEL
Total questions: 70
Worksheet time: 36mins
Le diagramme d'Ishikawa est un outil pour gérer les risques
Vrai
Faux
La méthode des courbes en S sert à assurer le suivi budgétaire d'un projet
Vrai
Faux
Le chemin critique permet de mesurer le temps optimal de réalisation d'un projet
Vrai
Faux
Les tableaux de bord fournissent uniquement des indicateurs commerciaux
Vrai
Faux
Le réseau PERT permet de déterminer la durée d'un projet
Vrai
Faux
Expliquez en quelques mots qu'est-ce qu'un projet ?
Citez quelques exemples d'outils de management
Quels outils sont utilisés pour la planification du projet ?
Diagramme de Pareto
Diagramme de Pert
Diagramme de Gantt
Diagramme D'Ishikawa
A quelle étape correspond ce tableau
Grille des moyens
Planification de la préparation de l'activité
Planification de l'activité
technique qui permet de formaliser le projet
(a)
cet outil permet de définir les résultats attendus et d'identifier les objectifs stratégiques, spécifiques et opérationnels
(a)
Qu'est ce que le WBS (Work Breadown Structure ) ?
(a)
Quel outil de gestion de projet permet de lister les dépenses et recettes d'un projet ?
Le tableau de bord
Le budget
La note de cadrage
Le planning
Qu'est-ce que le chemin critique ?
Le moment où votre projet ne réussira pas
La durée du projet la plus longue à prévoir
Grâce à quel outil prévoit-on la communication d'un projet ?
La note de cadrage
Le plan de communication
La communication globale
L'infographie
Un risque est un événement certain qui va avoir une conséquence négative sur le projet.
Vrai
Faux
Pour qu'une communication soit efficace il faut :
Des outils adaptés pour atteindre les objectifs
Un plan de communication
Un tableau de bord
Des moyens financiers conséquents
Sélectionner les documents de clôture du projet :
Le rapport de bilan
Les documents à archiver
La réunion de clôture
Le compte-rendu de réunion de clôture
La première étape de la création d'un diagramme de Gantt est constituée de ?
Saisir le nom des taches dans le diagramme
Définir les dates de début et de fin (paramètres du projet)
Définir l'objectif
Suivre l'avancée du projet
La deuxième étape consiste à ?
Dresser la liste des tâches à accomplir
Suivre l'avancée du projet
Etablir le planning
Identifier les dépendances entre chaque tâches
La troisième étape consiste à ?
Identifier les dépendances entre chaque tâches
Créer l'outils
Estimer la durée des tâches
pleurer car on y arrive pas
La quatrième étape consiste à ?
Etablir le planning des tâches
Créer l'outils
Identifier les dépendances entre chaque tâches
S'assurer à ce que tout ce que l'on ai fait jusque là soit correct
La cinquième étape consiste à ?
Créer l'outils
Etablir le planning des tâches
Utiliser la matrice d'Eisenhower
Contacter son réseau pour avoir de l'aide
Le chemin critique permet de mesurer le temps optimal de réalisation d'un projet
Vrai
Faux
Pour vérifier l'interet du projet, je peux utiliser quel outil?
La bête à cornes
Le QQOCQP
La carte mentale
Le retroplanning
Les objectifs d'un projet sont :
Définis par le chef de projet
Décidés par les partenaires du projet
Dépendants des publics cibles
Construits en accord avec l'ensemble des publics visés
L'analyse des risques doit prendre en compte...
Les acteurs du projet
Les demandes du décideur
Les acteurs du risque
La criticité du projet (probabilité/gravité)
Le diagramme de PERT permet un(e) : (plusieurs réponses possibles)
Visualisation du projet
Ordonnancement du projet
Plannification du projet
Définition du projet
Le diagramme de PERT est :
Indépendant du diagramme de GANTT
Complémentaire au diagramme de GANTT
le diagramme de PERT permet de : (plusieurs réponses possibles)
Identifier les connexions entre les tâches
Identifier les temps d'exécution entre les tâches
Identifier les différents intervenants de la réalisation des tâches
Identifier les interdépendances entre les tâches
Les étapes préalables à l'élaboration du diagramme de PERT (plusieurs réponses possibles)
Identifier un objectif
Planifier les congés du personnel
Ordonnancer les tâches
Définir la durée de chaque tâche
Quelle étape est à réaliser en premier ?
Définir le chemin critique
Calculer les dates de fin au plus tôt
Calculer les dates de fin au plus tard
Transmettre le diagramme à votre responsable
L'étape suivante est :
Calculer les dates de fin au plus tôt
Définir le chemin critique
Demander de l'aide
Calculer les dates de fin au plus tard
Enfin on défini ?
les dates de fin au plus tard
le budget du projet
Le chemin critique
les dates de fin au plus tôt
Quels outils sont utilisés pour la planification du projet ?
Diagramme de Pareto
Diagramme de Pert
Diagramme de Gantt
Diagramme D'Ishikawa
Listez et ordonnez les étapes de la démarche de projet ?
1..................................................
2.................................................
3....................................................
4......................................................
5......................................................
identifiez les acteurs et leurs rôles dans le projet ?
...................................................................
.............................................
..................................................
...............................................................
................................................
Les étapes ordonnées de la démarche de projet
Cerner le sujet, Effectuer un diagnostic, Définir les objectifs, Concevoir la stratégie du plan d’action, réaliser les actions, Évalue et valoriser le projet
Concevoir la stratégie du plan d’action, réaliser les actions, Cerner le sujet, Effectuer un diagnostic, Définir les objectifs, Évaluer et valoriser le projet
, réaliser les actions, Concevoir la stratégie du plan d’action, Cerner le sujet, Effectuer un diagnostic, Définir les objectifs, Évaluer et valoriser le projet
Cerner le sujet, Effectuer un diagnostic, Définir les objectifs, Évaluer et valoriser le projet, Concevoir la stratégie du plan d’action, réaliser les actions,
quel est le risque du brainstorming
la critique des idées dans la phase de lancement
un question trop large
trop d'Idées
les participants sont trop habitués à ce type de réunion
Le brainstorming inversé
permet de se focaliser sur les conséquences du problème
permet de faire taire les ronchons
permet de trouver des idées encore plus innovante
suscite des résistances car c'est un paradoxe
permet d'utiliser les réponses en l'état pour résoudre le problème
La technique des delphes
permet d'obtenir un consensus
est rapide à mettre en place
permet d'inviter des experts
évite la pression du groupe
L'analyse du champs de force
analyse les inconvénients et avantages d'un projet
force d'action : on doit agir pour les limiter
il faut attribuer des points aux forces
peut se représenter sous forme graphique
les six chapeaux de la réflexion de Bono
permet d'avoir une vision globale de la situation
rouge - optimiste; bleu : organisation; vert : émotion; jaune - créatif ; noir : les limites ; blanc neutralité
rouge - émotion ; bleu : organisation; vert : créatif; jaune - optimiste ; noir : les limites ; blanc neutralité
on ne peut pas donner un chapeau d'une couleur différente à des groupes différents
le diagramme de Kano
permet d'identifier la satisfaction des besoins des clients
zone implicite : ce qui va faire que votre produit soit attrayant
zone explicite : ce qui va faire que votre produit soit attrayant
Qu'est qu'une tâche en projet?
Trace laissée par une pigmentation
Une personne pas très futée
Une action qui permet la réalisation d'un objectif
Je ne sais pas
Que signifie WBS ?
Work Breakdown Structure
Un diagramme d'identification
Un organigramme découpant en plus petits morceaux
World Basketball Schedule
Qu'est ce qu'un PERT?
Schéma qui décline l'enchainement des tâches
Un diagramme qui permet d'identifier les tâches
Un élément tangible produit à la fin d'une phase
Program Evaluation and Review technique
Quelles variables retrouve-t-on dans le tableau de bord ?
Des indicateurs
Des performances
Des critères
Des postes
Grâce à quel outil prévoit-on la communication d'un projet ?
La note de cadrage
Le plan de communication
La communication globale
L'infographie
Quels sont les objectifs de la conduite de changement ?
Informer sur le projet
Faire comprendre le projet
Susciter l'adhésion au projet
Faire participer les bénéficiaires
Pour qu'une communication soit efficace il faut :
Des outils adaptés pour atteindre les objectifs
Un plan de communication
Un tableau de bord
Des moyens financiers conséquents
Pour vérifier l'interet du projet, je peux utiliser quel outil?
La bête à cornes
Le QQOCQP
La carte mentale
Le retroplanning
Quels sont les 5 phases de réaction aux changements dans le temps ?
Déni > Peur > Résistance > Acceptation > Engagement
Joie > Tristesse > Colère > Déni > Acceptation
Quel est l'outil qui permet de planifier le projet dans le temps, quantifier les tâches et les attribuer ?
(a)
Quel est le nom de l'outil de planification par vague
(a)
la fiche de risque permet
d'identifier le risque, les causes, son occurrence, sa sévérité, son impact, comment anticiper et résorber le risque
d'identifier le risque, les causes, les conséquences sur le projet, les responsables, comment l'anticiper et le résoudre
Il s'agit d'un exemple:
d'arbre des objectifs
de schéma d'analyse des champs de force
de diagramme d'Ishikawa
il s'agit :
du diagramme d'Ishikawa
du schéma d'analyse des champs de force
de l'arbre des objectifs
On distingue 3 types d'objectifs :
l'objectif global, l'objectif stratégique, l'objectif spécifique
l'objectif général, l'objectif spécifique et l'objectif stratégique
l'objectif général , l'objectif spécifique et l'objectif opérationnel
L'objectif opérationnel est le plus concret, il désigne les activités, les actions à réaliser
vrai
faux
Qui supervise l'ensemble du projet, coordonne l'équipe et garantit la qualité, le coût et les délais ?
Le chef de projet
L'acheteur projet
L'ingénieur industriel
Le commercial
Que signifie SWOT en français?
La force est avec toi.
Force, Faiblesses, Menaces, Option.
Forces, Faiblesses, Menaces, Opportunités.
Prise de tête instantanée.
Qu'est-ce que " Les six chapeaux de Bono " ?
Un nouveau style de musique ?
Système utilisé lors de réunion d'équipe
Un formulaire d'adhésion au programme 5S
Diagramme relationnel permettant la prise de décision
Le principe des 80-20 ou encore loi des 80-20, est un phénomène empirique constaté dans certains domaines, quel en est le nom
Loi de Paréto
Loi de Murphy
Loi de Parkinson
Loi de Douglas
les deux principaux outils de gestion du temps sont
la matrice NERAC
la méthode CHIRAC
matrice Eisenhower
Méthode Eisenhower
Entre la période d'avant et la période d'après changement, ce laps de temps intermédiaire voit souvent des comportements grincheux, des conflits, des oppositions ...
VRAI
FAUX
Dans la cartographie des acteurs, le groupe le plus nombreux :
les passifs
les hésitants
les constructifs
les déchirés
Les deux groupes les plus intéressants sont :
les opposants et les constructifs
les passifs et les hésitants
