¿Qué marco de gestión de proyectos se enfoca en mejorar continuamente los procesos y reducir el desperdicio en un entorno de producción?

¿En qué enfoque de gestión de proyectos se espera que el alcance y los requisitos del proyecto cambien a lo largo del proyecto?

Durante un proyecto de desarrollo de software, el desarrollador de software pide ayuda al analista de negocios. ¿Qué rol puede desempeñar el analista de negocios para ayudar al desarrollador?

Un interesado introduce una nueva historia de usuario a mitad del sprint. El Dueño del Producto la considera crucial para el trabajo en curso. ¿Cuál debería ser la respuesta del equipo?

¿Qué enfoque de estimación utiliza relaciones estadísticas entre datos históricos y otras variables (por ejemplo, metros cuadrados en construcción) para calcular estimaciones de costos?

Ha ocurrido un evento de riesgo de alto impacto y el director del proyecto necesita tomar medidas correctivas inmediatas. ¿A qué documento se debe referir para determinar la respuesta planificada para este riesgo identificado?

¿Quién aprueba típicamente los cambios importantes en el alcance de un proyecto?

Un director del proyecto está monitoreando la línea de tiempo del proyecto y nota un patrón de retrasos consistentes en una fase particular. ¿Cuál debería ser el primer paso para abordar el problema?

Durante un proyecto de desarrollo de software, se ha identificado un riesgo crítico. ¿De quién es principalmente la responsabilidad de abordar y gestionar este riesgo?

A medida que la empresa pasa de un enfoque predictivo a uno ágil, ciertos roles como los de los Directores de Proyecto ven cómo cambian sus responsabilidades. ¿Cómo debería la organización abordar las preocupaciones relacionadas con los cambios de roles?

Durante la planificación del sprint, ¿qué es esencial para que el equipo entienda qué trabajo debe realizarse para cumplir con una historia de usuario?

Cuando el equipo Scrum quiere evaluar la cantidad de trabajo que están completando en varios sprints para predecir el rendimiento futuro, ¿qué herramienta deben usar?

Una empresa de software tiene la tarea de crear una nueva aplicación para un cliente. Sin embargo, el cliente no está seguro de las funcionalidades específicas que desea en la aplicación y espera que haya cambios en el camino. ¿Cuál de los siguientes enfoques de entrega de proyectos debería recomendarse?

¿Qué documento se ocupa principalmente de delinear los objetivos del proyecto, entregables, hitos e interesados?

¿Cuál es una característica clave de un proyecto?

Una startup tecnológica está desarrollando una aplicación novedosa, pero sus desarrolladores no tienen claro las funcionalidades finales y aprenderán más a medida que prueben las versiones iniciales con los usuarios. ¿Qué enfoque de entrega es más adecuado en este contexto?

En la revisión del sprint, los interesados expresan que una historia de usuario completada no se alinea con sus expectativas. ¿Qué debe hacer el equipo?

Una empresa de construcción ha sido contratada para construir una casa de diseño estándar, un tipo de proyecto que han realizado múltiples veces en el pasado con procesos bien establecidos y un alcance claramente definido. ¿Cuál de los siguientes enfoques de entrega de proyectos debería recomendarse?

Al mejorar los protocolos de ciberseguridad de la infraestructura de TI de una empresa, ¿con quién debería colaborar principalmente el director del proyecto para garantizar que las soluciones de ciberseguridad seleccionadas se implementen de manera efectiva?

Al realizar un análisis de interesados como analista de negocios, ¿qué dos elementos deben estudiarse meticulosamente para asegurar una gestión efectiva de los interesados? (Elija dos)

Un director de proyecto necesita determinar si el proyecto finalizará dentro del presupuesto basado en su desempeño actual. ¿Qué herramienta debería usar el director?

Un equipo que utiliza Scrum acaba de terminar su Sprint y ha enviado el incremento al cliente. ¿Qué evento debería seguir inmediatamente para asegurar la mejora continua dentro del equipo?

Para visualizar y rastrear el trabajo del equipo Scrum e identificar si algún elemento de trabajo está retrasado durante el sprint, ¿qué herramienta debería usarse?

Un director de proyecto descubre que un proyecto con un Presupuesto al Completar (BAC) de $150,000 está completado al 50%, aunque deberían haberse completado $80,000. Calcule el Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) utilizando los principios de Gestión del Valor Ganado (EVM).

¿Cuál de los siguientes métodos de estimación se utiliza típicamente en las primeras etapas de un proyecto y se basa en el conocimiento experto en lugar de datos detallados?

Un interesado clave solicita un cambio importante en el alcance del proyecto que podría afectar la fecha de entrega. ¿Qué debería hacer primero el director del proyecto?

Durante la Revisión del Sprint, un interesado sugiere una característica esencial para agregar al producto. ¿Qué debería hacer el equipo Scrum con esta nueva entrada?

Un director de proyecto está comenzando un nuevo proyecto y necesita un documento que reconozca formalmente la existencia del proyecto y otorgue permiso para utilizar los recursos organizacionales. ¿Qué documento reconoce oficialmente el proyecto y permite al director del proyecto utilizar los recursos?

¿Qué método debería usar un analista de negocios para recopilar eficazmente comentarios de un gran número de usuarios?

Un diseñador de experiencia de usuario (UX) está buscando información sobre las necesidades de los usuarios para una nueva aplicación. ¿Cómo puede ayudar el analista de negocios?

Dos miembros del equipo tienen un desacuerdo sobre la prioridad de dos tareas diferentes. Ambas tareas son cruciales, pero debido a recursos limitados, solo una puede abordarse primero. ¿Cómo debería resolverse esto?

Para un proyecto con un BAC de $80,000 y un CPI de 0.9, encuentre la Estimación al Completar (EAC).

¿En qué estructura organizacional los miembros del equipo reportan tanto a un gerente funcional como a un gerente de proyecto?

Para una tarea de proyecto, el tiempo optimista es de 8 días, el tiempo más probable es de 10 días y el tiempo pesimista es de 50 días. ¿Cuál es la duración esperada usando la fórmula PERT?

Dado un proyecto con Valor Ganado (EV) de $50,000, Costo Real (AC) de $60,000 y Valor Planificado (PV) de $45,000, calcule el Índice de Desempeño del Costo (CPI).

Si un proyecto tiene una Ruta Crítica de 50 días y el Tiempo Estimado (ET) para completar una actividad recién agregada en la ruta crítica es de 5 días, ¿cuál es la nueva longitud de la ruta crítica?

Una empresa de construcción está construyendo un puente basado en planos preaprobados utilizando métodos bien establecidos. ¿Qué enfoque de entrega es más adecuado en este contexto?

¿Qué estructura organizacional permite típicamente a los miembros del equipo trabajar en diversos proyectos, mientras mantienen sus roles funcionales?

Para un proyecto de construcción con un PV de $200,000, el EV es de $210,000. ¿Cuál es el SPI?

Un inversor potencial está interesado en la visión a largo plazo y las características de una nueva aplicación de software. ¿A qué documento debería referirse el analista de negocios?

Una startup quiere desarrollar un nuevo producto tecnológico. Tienen un concepto básico pero necesitarán experimentar y adaptar su enfoque basado en pruebas y retroalimentación continuas. ¿Cuál de los siguientes enfoques de entrega de proyectos debería recomendarse?

Un equipo de proyecto está a punto de comenzar la tercera fase de un proyecto predictivo cuando el cliente de repente solicita un cambio en el diseño basado en su nueva dirección estratégica. La solicitud de cambio aún no se ha presentado formalmente. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?

En un diagrama de red del proyecto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre una actividad no crítica?

¿Durante qué etapa del modelo de Tuckman es probable que surjan desacuerdos o conflictos a medida que el equipo comienza a expresar sus opiniones?

Un proyecto está al borde del aumento descontrolado del alcance. ¿Qué puede contribuir un analista de negocios para prevenir esto?

Una actividad tiene un Tiempo Optimista (O), un Tiempo Más Probable (M) y un Tiempo Pesimista (P) de 4, 5 y 10 días respectivamente. ¿Cuál es el Tiempo Esperado (TE) para la actividad?

Un equipo de proyecto está teniendo muchos problemas de comunicación en el proyecto. Esto incluye el uso de lenguaje inapropiado entre ellos. ¿Qué debería sugerir el director del proyecto para resolver este problema?

Una ciudad está planificando un gran proyecto de infraestructura que incluye la construcción de puentes, carreteras y edificios públicos, todos los cuales tienen varias dependencias y diferentes grados de complejidad. ¿Cuál de los siguientes enfoques de entrega de proyectos debería recomendarse?

Estás gestionando un proyecto que tiene varias secuencias de actividades, cada una con duraciones conocidas, y los recursos son abundantes y no están restringidos. ¿Qué técnica puede ayudarte a crear un cronograma del proyecto encontrando la ruta de mayor duración sin considerar las restricciones de recursos?

El patrocinador de tu proyecto te informa que el departamento financiero de la empresa ha establecido que el proyecto no puede exceder los US$500,000 y que el proyecto no recibirá fondos adicionales durante este año fiscal. Esta situación es un ejemplo de ........

La aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para cumplir con los requisitos de1 los interesados se conoce como ....

Las actividades dentro de una organización en donde se gestionan Proyectos, programas, portafolios secundarios y operaciones como un grupo con el ánimo de lograr los objetivos estratégicos se conoce como:

¿Cuál de las siguientes descripciones del rol del PM apoya efectivamente a la afirmación de que un proyecto es un vehículo de cambio dentro de la organización?

¿Qué tipo de reunión se realiza para elaborar un cronograma de proyecto, en el que se consideren las restricciones y los requerimientos definidos en el alcance del proyecto?

Dentro de un plan de proyectos es común el uso de elementos que proporcionan información sobre su progreso, que no están relacionados a una duración estimada, pero marcan un evento significativo en proyecto. ¿Cómo se conocen a estos elementos?

Uno de los miembros de tu equipo indica que tomando en cuenta que realizó un proyecto similar hace un par de meses la instalación de 100 mt de tubería podría tomar unas 8 horas de trabajo con un equipo de 3 personas. ¿Qué tipo de estimación está realizando este miembro del equipo?

¿Cómo se conoce a la estructura de la organización que emite plantillas de documentos estándar, estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y supervisa que el proyecto está siguiendo los enfoques para la gestión de proyectos en su organización?

Se ha solicitado que apoye al patrocinador y algunos SMEs en el análisis de una posible iniciativa que permita maximizar el valor que entregará y este alineada con la estrategia organizacional. ¿Cuál de las habilidades del Triángulo de Talento del PMI aplicará el director de proyecto?

Como se conoce a la persona o grupos de personas que provee los recursos y apoyo al director del proyecto y es el responsable de facilitar su éxito. ¿Comúnmente esta persona desarrolla el caso de negocio?

El director de un proyecto busca una herramienta que le permita mostrar en un diagrama a los interesados que son responsables de una actividad, a quien rendir cuentas, a quien se los debe mantener informados y quienes deben ser consultados sobre alguna actividad. ¿Qué herramienta puede ser usada en este caso?

¿Cuál de los siguientes términos se utiliza para designar una etapa planificada en un plan de proyecto que tiene un principio y un final diferenciados y puede constar de varias subetapas?

Un interesado clave dentro de la empresa le ha encargado que defina el mejor enfoque de desarrollo para un proyecto de construcción que se realizará. El alcance, cronograma, recursos necesarios y riesgos pueden ser bien definidos desde etapas tempranas y mantenerse estables a lo largo de todo el proyecto. ¿Qué enfoque seleccionaría?

Un proyecto involucra a decenas de interesados. La mayoría de ellos necesitan información de alto nivel y actualizaciones sobre el estado del proyecto, mientras que el resto necesita información más detallada y actualizaciones frecuentes. Para responder a los diferentes requerimientos, ¿qué debe crear el director del proyecto?

El director de un proyecto que contiene una gran cantidad de interesados necesita clasificarlos en función de su poder, interés en el proyecto y grado de influencia. ¿Qué paso o proceso debe realizar?

Durante la planificación de un proyecto los interesados insisten que los requerimientos con discrepancias deben ser revisados y llegar a un acuerdo. Esto hace difícil crear un plan que satisfaga a todos los interesados. ¿Qué debería hacer el director para establecer un entendimiento común y acuerdos?

Un proyecto atraviesa por varias dificultades técnicas que pueden poner en riesgo el avance del proyecto. ¿Cuál de las siguientes reuniones debería realizar el director del proyecto con el equipo para evitar que estos problemas se presenten en el futuro?

El director de un proyecto altamente complejo tiene un patrocinador que requiere estar informado de cada una de las actualizaciones sobre el progreso del proyecto. ¿Cuál sería la mejor forma de satisfacer las expectativas del interesado?

En su proyecto, usted establece una primera fase en la que las tareas pueden definirse, estimarse y calcularse fácilmente; una segunda fase en la que las tareas se desarrollarán a lo largo de cuatro iteraciones; y una tercera fase que tiene una secuencia específica para el lanzamiento del producto. ¿Qué enfoque de gestión de proyectos se está usando?

Si el equipo de un proyecto tiene miembros expertos en un área en particular, pero también apoyan en otras áreas del proyecto. ¿Qué tipo de equipo se tiene?

El grado de estabilidad del alcance de un proyecto es clave en la selección del enfoque más adecuado de gestión. ¿A qué grupo criterios para determinar el enfoque de gestión de proyectos pertenece el grado de estabilidad del alcance?

Antes de poder crear un plan de lanzamiento de producto en un proyecto adaptativo. ¿Cuál de los siguientes elementos debe ser creado?

El término de liderazgo de servicio ¿a qué hace referencia?

¿En qué se diferencia un acta de constitución del equipo en un proyecto adaptativo de un acta de constitución de un proyecto predictivo?

Un director de proyecto impulsa a que algunas decisiones sean responsabilidad del equipo del proyecto, mientras las acciones del director están más enfocadas en ser de apoyo que autoritarias ya que comparten una visión común y permiten al equipo centrarse en su trabajo. ¿Cómo se conoce este estilo de liderazgo?

Un director de proyecto y el equipo están mostrando un potencial incremento a los interesados del proyecto. ¿Qué tipo de reunión ágil se está realizando?

Las estimaciones según un enfoque dentro de un proyecto adaptativo requieren que las historias de usuarios sean evaluadas según tres factores que son la complejidad, tamaño. ¿Cuál es el tercer atributo a considerar?

El termino incremento es un término usado para describir

Si el equipo de análisis de negocio tiene un backlog con varias tareas todas de un mismo tamaño. Actualmente el equipo está compuesto por dos miembros que están trabajando en tres tareas y tiene un WIP de cinco tareas. ¿Qué se puede concluir?

En el Manifiesto Ágil, el valor "Responder al cambio o seguir un plan" menciona que la mentalidad adaptativa .............

¿Qué concepto clave de XP implica reutilizar y reorganizar el código existente, eliminar el código duplicado y aumentar la cohesión en lugar de desarrollar desde cero?

Un proyecto se desarrolla con un marco de Scrum, entre las personas que desarrollan el trabajo del proyecto se tiene el analista de negocio, analistas de sistemas, programadores y otras personas que realizan tareas relacionadas con la entrega de un sistema de software. ¿En Scrum como se conoce a estas personas?

El retraso, el tiempo de espera, el tiempo que se pasa en una cola, producir más de lo que se necesita, el exceso de procesamiento y realizar actividades que no añaden valor son ejemplos de

¿Qué término se refiere a un entendimiento compartido dentro de un equipo de desarrollo de lo que se necesita para que una historia de usuario, característica o producto incrementable pueda ser liberado?

¿En qué técnica de priorización se da a las partes interesadas una cantidad fija de tokens (fichas) con los que pueden clasificar la prioridad de una característica asignando una cantidad tokens a una característica?

¿Qué condición se considera como un factor de incertidumbre y describe aspectos o componentes del proyecto que cambian a menudo y de forma inesperada?

¿Qué gráfico funciona con un tablero Kanban para ayudar al equipo a visualizar mejor la distribución de tareas en las distintas fases del proyecto?

¿Qué tipo de requisitos suelen expresarse en forma de historias de usuario?

¿Qué afirmación es cierta en relación con la comparación entre el análisis de negocio y la dirección de proyectos?

Las habilidades y los conocimientos necesarios para la excelencia de un analista de negocio son similares a los que se exigen a un director de proyecto, sobre todo en ¿cuál de las siguientes características?

Si un analista de negocio está completando una matriz RACI, ¿cuál de las siguientes actividades de análisis de negocio está realizando?

¿Qué tipo de requisitos describen las necesidades de la organización en su conjunto, pero también pueden describir un proceso, producto o servicio, dependiendo de la organización?

Si la función de un analista de negocio está claramente definida y el trabajo de análisis se realiza mayoritariamente en la fase inicial de un proyecto, ¿con qué enfoque de proyecto es más probable que este trabajando el analista de negocio?

¿Cómo se denominan las sesiones organizadas y estructuradas que ponen en contacto a importantes interesados de diferentes áreas para definir los requisitos del producto e involucrar a los usuarios finales y a los SMEs de los ámbitos de negocio y técnico?

El analista de negocio también debe desarrollar análisis de impacto. ¿A qué dominio del análisis de negocio pertenece el desarrollo de un análisis de este tipo?

El Director de un proyecto de construcción define que existe el riesgo de no recibir a tiempo el suministro de arena necesario. Por ello, incluyó esta amenaza potencial en el plan de gestión de riesgos. Si se produjera este riesgo, el PM tendría que comprar la arena a otro proveedor. Pero, en este caso, puede haber algunas diferencias en la calidad de la arena. ¿Qué tipo de riesgo tendría ahora el proyecto?

Una organización está gestionando diferentes proyectos en donde la disponibilidad de recursos es limitada. Usted requiere un recurso en específico para avanzar con una tarea crítica, pero al parecer otro proyecto requiere el mismo recurso. ¿Qué habilidad es más probable se necesite para afrontar esta situación?

Con el fin de recopilar información, un director de proyecto de un proyecto de planificación de recursos empresariales (EPR) debate con el equipo del proyecto varias ideas y dibuja el siguiente diagrama. ¿Qué herramienta utilizan?

¿Cuál de los siguientes beneficios indirectos es un resultado de la adaptación en la gestión de proyectos?

Estás gestionando un proyecto que involucra la construcción de un nuevo centro de datos. Decides utilizar un enfoque híbrido que combina un enfoque predictivo para la construcción física y un enfoque iterativo para establecer las capacidades informáticas necesarias. ¿Qué aspecto de la gestión del proyecto estás adaptando en este caso?

¿Cuál de los siguientes aspectos del proyecto puede ser adaptado para mejorar la alineación con las necesidades del proyecto y el entorno operativo?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente el término 'modelo'?

En la siguiente gráfica muestra cómo la adaptación incluye los ___ utilizados para realizar el trabajo en los dominios de ____ del proyecto.

Los modelos de liderazgo situacional son exclusivamente para adaptar los procesos y los métodos en los proyectos.

¿Qué mide el modelo Situational Leadership® II de Ken Blanchard en los miembros del equipo de proyecto?

¿Cuál de los siguientes factores no es parte del modelo OSCAR de coaching y mentoría desarrollado por Karen Whittleworth y Andrew Gilbert?

Completa la siguiente oración: Los modelos de comunicación demuestran conceptos relacionados con la forma en que los marcos de referencia del _____ y el _____ influyen en la eficacia de la comunicación.

¿Cómo se llama el modelo de comunicación que incorpora la idea de que el mensaje y la forma en que se transmite están influenciados por el conocimiento, la experiencia, el idioma, el pensamiento y los estilos de comunicación del emisor, así como por los estereotipos y la relación con el receptor?

Shamira es la gerente de un proyecto para construir un nuevo parque comunitario. Durante la fase de planificación, identifica varios interesados, incluyendo los residentes locales, el consejo municipal, los proveedores de materiales de construcción y un grupo ambiental local. Utilizando el Modelo de Prominencia, Shamira debe determinar cuáles de estos interesados requieren más atención y recursos para su gestión. ¿Cómo debería priorizar a los interesados basándose en el Modelo de Prominencia y por qué?

Según el modelo de Barry Boehm, ¿cuál es una consecuencia de dedicar demasiado tiempo a la planificación de un proyecto?

¿Cuál de las siguientes formas de abordar el conflicto se utiliza cuando la relación entre las partes es importante y existe confianza en la capacidad de la otra parte para resolver problemas?

¿Qué son los 'métodos comúnmente utilizados' en la gestión de proyectos?

Un equipo de proyecto está experimentando cambios frecuentes en los requisitos del cliente. ¿qué atributo debería priorizar el equipo para mejorar su adaptación?

¿Cuál de las siguientes NO es una característica de los métodos comúnmente utilizados?

Un gerente de proyecto nota que su equipo tiene dificultades para adaptarse a nuevas herramientas de colaboración. ¿Qué atributo debería evaluar para facilitar la adaptación del equipo?

¿Qué papel juegan los métodos predictivos en la gestión de proyectos?

Un proyecto ha sido interrumpido debido a un cambio en las políticas de la empresa. ¿Qué atributo sería más relevante para evaluar la capacidad de adaptación del equipo de proyecto?

Un equipo de desarrollo está experimentando una alta rotación de personal, lo que afecta la continuidad del proyecto. ¿Qué atributo debería priorizar el equipo para mejorar su adaptación?

¿Cuál es la principal ventaja de utilizar métodos iterativos en la gestión de proyectos?

¿Cuál es el propósito de los métodos adaptativos en la gestión de proyectos?

Un proyecto tiene múltiples partes interesadas con objetivos conflictivos. Según el Apéndice X2 de la guía ágil, ¿qué atributo debe mejorar el equipo de proyecto para adaptarse a esta situación?

Resumen visual de una página que describe la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas. Estos se utilizan a menudo en situaciones de lean startup.

Un equipo está desarrollando e implementando un nuevo sistema de gestión de clientes para una empresa ¿Qué artefacto debería utilizar si quiere que la lista del backlog incluya el trabajo para abordar las amenazas y oportunidades?

Este diagrama indica las funcionalidades completadas a lo largo del tiempo, las funcionalidades en desarrollo y las que están en la lista de trabajo pendiente (backlog). También puede incluir características en estados intermedios, como las características diseñadas pero aún no construidas, las que están en garantía de calidad o las que están en prueba.

Es un acuerdo vinculante para las partes en virtud del cual el vendedor se obliga a proveer el producto, servicio o resultado especificado y el comprador a pagar por él

Una hoja de ruta probablemente se usará en los siguientes dominios de desempeño.

Son los dos artefactos que probablemente se usarán en el dominio de desempeño del enfoque de desarrollo y del ciclo de vida.

No es un artefacto de estrategia:

En un proyecto de construcción de un nuevo centro de conferencias, el equipo compara el progreso actual con el plan inicial para el alcance, cronograma y costos. El equipo revisa entregables, fechas y gastos en relación con el plan original para identificar desviaciones y realizar ajustes necesarios, asegurando que el proyecto se mantenga en línea con los parámetros establecidos ¿Qué artefacto están utilizando para comparar el desempeño real del proyecto?

Este artefacto es una indicación visible y física que proporciona información al resto de la organización, permitiendo el intercambio oportuno de conocimientos.

En un proyecto de desarrollo de software, se identifican varios errores en la aplicación lanzada. Aunque no se menciona explícitamente, el equipo utiliza un …. para evaluar los problemas, sugerir correcciones y resumir las actividades realizadas. Este artefacto también sugiere mejoras en los procesos y productos, influyendo en las acciones correctivas y en la optimización futura del software.

En un proyecto de construcción, el director del proyecto toma decisiones que afectan tanto los aspectos financieros como ambientales del proyecto. Para garantizar que sus decisiones sean responsables, ¿qué principio debería aplicar el director del proyecto?

Durante la fase de ejecución de un proyecto, el equipo descubre un problema ético que afecta el cumplimiento de las normas internas de la organización. ¿Cuál es la mejor manera para que el director del proyecto responda a esta situación?

En un proyecto internacional, el equipo está compuesto por miembros de diversas culturas y ubicaciones geográficas. Para asegurar la colaboración efectiva del equipo, ¿qué debe hacer el director del proyecto?

Un equipo de proyecto ha estado trabajando de manera independiente, sin mucha interacción entre sus miembros. Como resultado, el proyecto ha tenido problemas de coordinación. ¿Qué acción debería tomar el director del proyecto para mejorar la situación?

Durante la fase inicial de un proyecto de construcción de infraestructura, el equipo de proyecto recibe retroalimentación de los residentes locales preocupados por el impacto ambiental del proyecto. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto para asegurar que estos interesados estén adecuadamente involucrados en el proceso?

En un proyecto de desarrollo de software, el equipo ha identificado que los usuarios finales no están utilizando la última versión del producto debido a problemas de usabilidad. ¿Qué debería hacer el equipo de proyecto para involucrar a estos interesados y asegurar que el producto cumpla con sus expectativas?

Durante la ejecución de un proyecto de mejora de procesos, el equipo descubre una oportunidad para implementar una nueva tecnología que podría aumentar significativamente la eficiencia, pero requiere un ajuste en el alcance original del proyecto. ¿Qué debería hacer el equipo para asegurarse de que esta nueva oportunidad esté alineada con los objetivos de negocio?

En la fase final de un proyecto de desarrollo de software, el equipo de proyecto se da cuenta de que algunas de las características desarrolladas no están alineadas con las necesidades actuales del mercado. ¿Qué debería hacer el equipo para maximizar el valor del proyecto?

En un proyecto de construcción, te das cuenta de que la relación entre el equipo de diseño y el equipo de construcción está generando cuellos de botella debido a problemas de comunicación. Decides implementar un sistema de gestión de proyectos que integre ambos equipos y facilite la comunicación. ¿Qué principio estás aplicando?

En un proyecto de TI, te das cuenta de que el enfoque ágil que inicialmente adoptaste no está funcionando bien debido a la naturaleza altamente regulada del entorno. Decides modificar el enfoque para incluir más control y documentación para cumplir con las regulaciones. ¿Qué principio estás aplicando?

Estás trabajando en un proyecto en una organización que utiliza enfoques ágiles populares en la industria y necesitas seleccionar un marco de trabajo ágil. Basándote en los criterios de la Guía Práctica de Ágil, ¿qué tipo de marco de trabajo es más adecuado para tu proyecto?

¿Cuál de los siguientes NO es un criterio para la selección de marcos de trabajo ágiles en la Guía Práctica de Ágil?

Estás gestionando un equipo de desarrollo que sigue el marco de trabajo SCRUM. Uno de los miembros del equipo enfrenta un impedimento que está bloqueando su progreso. ¿Quién en el equipo de SCRUM es responsable de trabajar para eliminar este impedimento?

¿Cuál es el rol en SCRUM encargado de maximizar el valor del producto?

Tu equipo de desarrollo de software está utilizando eXtreme Programming (XP) para un nuevo proyecto. Deciden enfocarse en aplicar una práctica de desarrollo hasta su forma más pura y sencilla, y repetirla de manera continua a lo largo del proyecto. ¿Qué enfoque de desarrollo están implementando?

¿Cuál es el objetivo principal de eXtreme Programming (XP) en el desarrollo de software?

Un equipo de desarrollo de software ha comenzado a utilizar un enfoque ágil que permite visualizar el flujo de trabajo en un tablero dividido en columnas como "Por hacer", "En proceso" y "Completado". Este equipo se enfoca en mover continuamente las tareas a través de estas columnas sin estar limitado por iteraciones preestablecidas. ¿Qué enfoque están utilizando?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el enfoque del Método Kanban?

Una organización está buscando implementar un enfoque ágil que sea flexible y que permita un flujo continuo de trabajo sin estar limitado por períodos de tiempo preestablecidos. Además, desean un método que no sea disruptivo al inicio de su implementación. ¿Cuál de los siguientes métodos sería más apropiado para esta organización?