Mọi tổ chức đều cần tới các nhà quản trị.

Công tác quản trị phải được thực hiện bởi những người có chuyên môn, được đào tạo, có kinh nghiệm và khả năng điều hành để thực hiện mọi mục tiêu của tổ chức một cách hiệu quả thể hiện nguyên tắc tập trung, dân chủ trong quản trị.

Theo tầm quan trọng, quyết định quản trị được chia thành quyết định dài hạn, quyết định trung hạn và quyết định ngắn hạn.

Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lý tỷ lệ thuận với nhau.

Việc ra quyết định không được lập trình hóa đơn giản hơn nhiều so với ra những quyết định được lập trình hóa.

Ưu điểm của mô hình hỗn hợp là giúp Nhà quản trị xử lý được các tình huống phức tạp. Do vậy, tất cả các doanh nghiệp nên thiết kế bộ máy tổ chức theo mô hình hỗn hợp.

Hỗn hợp là giúp Nhà quản trị xử lý được các tình huống phức tạp. Do vậy, tất cả các doanh nghiệp nên thiết kế bộ máy tổ chức theo mô hình hỗn hợp.

Thỏa hiệp là giải pháp giải quyết xung đột hiệu quả nhất.

Chỉ tiến hành kiểm tra khi công việc đã hoàn thành để có đầy đủ căn cứ đánh giá chất lượng công việc.

Việc ra quyết định cá nhân phù hợp với những vấn đề cấp bách và cần tính bảo mật cao.

Hoạch định chiến thuật có thời hạn ngắn nhất và phạm vi hoạt động hẹp nhất trong 3 loại hoạch định.

Đặc điểm khác biệt lớn nhất giữa mô hình ma trận và mô hình hỗn hợp đó là sự tồn tại song song hai tuyến chỉ huy.

Ma trận SWOT chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp.

Khi xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra, cố gắng xây dựng càng nhiều càng tốt.

Hoạch định là cơ sở cho các quá trình kiểm tra và điều chỉnh mục tiêu hoạt động của tổ chức.

Hoạch định là cơ sở cho các quá trình kiểm tra và điều chỉnh mục tiêu hoạt động của tổ chức.

Kiểm tra chỉ cần tập trung vào kết quả cuối cùng của hoạt động.

Theo A.Maslow nhu cầu được tôn trọng là mức độ nhu cầu cao nhất của con người.

Khi xảy ra xung đột, tốt nhất nhà quản trị nên lựa chọn phương pháp né tránh để làm giảm mâu thuẫn, căng thẳng.

Đảm bảo bao quát các hoạt động, các nguồn lực của tổ chức là nội dung của nguyên tắc tập trung, dân chủ.

Môi trường bên ngoài tổ chức nằm ngoài tầm kiểm soát của tổ chức, nó cung cấp cho Nhà quản trị những hiểu biết về điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.