NEW
Font size
WorksheetsIntroduction of IT Project management
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Konsep Dasar Manajemen Proyek.
Apa yang membedakan proyek dari operasi rutin?
Proyek memiliki anggaran yang besar
Proyek bersifat sementara dan memiliki tujuan spesifik
Proyek selalu menggunakan metode Agile
Proyek tidak memiliki risiko
Konsep Dasar Manajemen Proyek.
Manakah dari berikut ini yang merupakan karakteristik utama proyek?
Bersifat unik dan sementara
Menghasilkan produk berulang
Tidak memiliki batasan sumber daya
Tidak memerlukan dokumen perencanaan
Konsep Dasar Manajemen Proyek.
Siapa yang bertanggung jawab penuh atas keberhasilan atau kegagalan proyek?
Tim proyek
Sponsor proyek
Project Manager
Stakeholder eksternal
Konsep Dasar Manajemen Proyek.
Dokumen apa yang berisi tujuan proyek, ruang lingkup, dan pemangku kepentingan utama?
Risk Register
Project Charter
Work Breakdown Structure (WBS)
Resource Calendar
PMBOK Process Groups
Berapa jumlah Process Groups dalam PMBOK?
3
5
7
10
PMBOK Process Groups
Di tahap manakah stakeholder proyek utama biasanya diidentifikasi?
Planning
Executing
Initiating
Closing
PMBOK Process Groups
Manakah yang bukan bagian dari Planning Process Group?
Develop Project Charter
Develop Project Management Plan
Define Scope
Plan Risk Management
PMBOK Process Groups
Pada tahap apa risiko proyek diidentifikasi dan didokumentasikan dalam Risk Register?
Initiating
Planning
Executing
Monitoring & Controlling
PMBOK Knowledge Areas
Apa tujuan utama dari Scope Management dalam proyek?
Mengelola perubahan dalam tim proyek
Menentukan pekerjaan yang harus dilakukan dan memastikan tidak ada pekerjaan yang terlewat
Mengontrol anggaran proyek
Meningkatkan komunikasi antar stakeholder
PMBOK Knowledge Areas.
Apa alat utama dalam Schedule Management untuk menentukan jalur kritis dalam proyek?
Earned Value Management (EVM)
Monte Carlo Simulation
Critical Path Method (CPM)
Pareto Chart
PMBOK Knowledge Areas.
Manakah dari berikut ini yang termasuk dalam Cost Management?
Activity Resource Estimating
Quality Assurance
Plan Procurement Management
Control Communications
PMBOK Knowledge Areas.
Apa yang dimaksud dengan Risk Appetite?
Jumlah dana yang disiapkan untuk mengatasi risiko proyek
Tingkat ketidakpastian yang dapat diterima oleh organisasi
Dokumen yang mencatat semua risiko proyek
Strategi mitigasi risiko dalam proyek
Tools & Techniques dalam PMBOK.
Manakah yang merupakan alat utama dalam Stakeholder Management?
Pareto Analysis
Stakeholder Engagement Matrix
Ishikawa Diagram
SWOT Analysis
Tools & Techniques dalam PMBOK.
Metode apa yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja proyek berdasarkan jadwal dan biaya?
Earned Value Management (EVM)
Monte Carlo Simulation
Critical Chain Method
Delphi Technique
Tools & Techniques dalam PMBOK.
Manakah metode terbaik untuk menyusun tugas proyek dalam format hierarkis?
Gantt Chart
RACI Matrix
Work Breakdown Structure (WBS)
Monte Carlo Simulation
Tools & Techniques dalam PMBOK.
Apa kepanjangan dari RACI dalam matriks tanggung jawab proyek?
Responsible, Accountable, Consulted, Informed
Risk, Analysis, Control, Implementation
Review, Approve, Check, Initiate
Resource, Activity, Cost, Integration
Manajemen Tim & Komunikasi dalam Proyek.
Apa faktor utama dalam keberhasilan komunikasi proyek?
Panjangnya laporan proyek
Tingkat pengalaman project manager
Kejelasan, keakuratan, dan relevansi informasi
Jumlah pertemuan yang dilakukan
Manajemen Tim & Komunikasi dalam Proyek.
Manakah dari berikut ini yang bukan termasuk konflik umum dalam tim proyek?
Perbedaan kepribadian
Perubahan ruang lingkup proyek
Metode brainstorming
Perbedaan kepentingan antar stakeholder
Manajemen Tim & Komunikasi dalam Proyek.
Manakah yang merupakan gaya kepemimpinan yang ideal dalam proyek yang kompleks?
Autocratic
Servant Leadership
Passive Leadership
Micromanagement
Manajemen Tim & Komunikasi dalam Proyek.
Apa yang digunakan untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan dan menentukan strategi komunikasi dengan mereka?
Stakeholder Register
Gantt Chart
Monte Carlo Simulation
SWOT Analysis
Manajemen Risiko & Pengadaan.
Apa tujuan dari Risk Response Planning?
Menghindari semua risiko proyek
Menilai dan menentukan tindakan terhadap risiko proyek
Menghilangkan ketidakpastian proyek
Mengurangi biaya proyek
Manajemen Risiko & Pengadaan.
Manakah dari strategi berikut yang termasuk dalam pendekatan mitigasi risiko?
Transfer risiko ke pihak ketiga
Menutup proyek lebih awal
Meningkatkan kualitas komunikasi
Mengurangi probabilitas atau dampak risiko
Manajemen Risiko & Pengadaan.
Apa yang dilakukan dalam Procurement Management?
Memastikan semua risiko proyek terdokumentasi
Mengelola kontrak dengan vendor dan supplier
Menetapkan KPI proyek
Memimpin tim proyek
Manajemen Risiko & Pengadaan.
Manakah yang merupakan tipe kontrak dalam proyek?
Fixed-Price Contract
Service Level Agreement
Marketing Agreement
Employment Contract
Evaluasi & Penyelesaian Proyek
Apa tujuan utama dari Lessons Learned dalam proyek?
Meningkatkan kualitas dokumentasi proyek
Menyimpan pengalaman proyek untuk perbaikan masa depan
Mengurangi jumlah stakeholder proyek
Menurunkan biaya proyek
Evaluasi & Penyelesaian Proyek.
Apa yang harus dilakukan dalam tahap Closing proyek?
Mendefinisikan ulang ruang lingkup proyek
Menghentikan semua aktivitas tanpa evaluasi
Mendokumentasikan hasil dan Lessons Learned
Mengalokasikan ulang tim proyek ke proyek lain
Evaluasi & Penyelesaian Proyek.
Dokumen apa yang digunakan untuk mengevaluasi apakah proyek telah memenuhi persyaratan?
Scope Statement
Project Closure Report
Risk Register
Procurement Plan
Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan bagian dari Triple Constraint dalam manajemen proyek?
Scope
Cost
Risk
Time
Apa tujuan utama dari Change Control Process dalam proyek?
Memastikan semua perubahan diterima tanpa pengecualian
Mengevaluasi dan mengelola perubahan sebelum diimplementasikan
Menghindari semua perubahan dalam proyek
Menyetujui perubahan secara otomatis oleh tim proyek
Saat proyek mengalami keterlambatan, metode apa yang dapat digunakan untuk mempercepat jadwal proyek tanpa mengubah ruang lingkup?
Scope Creep
Fast Tracking dan Crashing
Kanban Method
Stakeholder Analysis
