wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Truyền đạt và giải quyết xung đột trong lãnh đạo

Total questions: 15

Worksheet time: 11mins

Name
Class
Date
1.

Trong quá trình truyền đạt thông tin, điều gì quan trọng nhất khi truyền tải thông điệp bằng văn bản?

a)

Sử dụng từ ngữ phức tạp để thể hiện sự chuyên nghiệp

b)

Viết dài dòng để đảm bảo đầy đủ thông tin

c)

Ngắn gọn, rõ ràng, tránh gây hiểu lầm

d)

Gửi cùng một thông điệp qua nhiều kênh khác nhau để tăng hiệu quả

2.

Lãnh đạo cần làm gì để đảm bảo người nhận đã hiểu đúng thông điệp?

a)

Giải thích lại toàn bộ thông tin

b)

Đặt câu hỏi xác nhận và theo dõi phản ứng của người nhận

c)

Yêu cầu người nhận viết lại thông điệp

d)

Chỉ cần người gửi thông tin một lần là đủ

3.

Phản hồi trong giao tiếp có vai trò gì?

a)

Đánh giá xem thông điệp có được hiểu đúng không

b)

Là cơ hội để người gửi lặp lại thông tin

c)

Giúp người nhận có thêm thời gian để suy nghĩ

d)

Không quan trọng trong giao tiếp

4.

Theo sách The Art of Communicating của Thích Nhất Hạnh, giao tiếp không chỉ là nói và nghe mà còn giúp

a)

Thể hiện quyền lực của lãnh đạo

b)

Xây dựng sự thấu hiểu và hoà hợp

c)

Kiểm soát mọi thông tin trong tổ chức

d)

Đánh giá năng lực của nhân viên

5.

Một trong những vai trò quan trọng của giao tiếp trong lãnh đạo là gì?

a)

Quản lý công việc chi tiết của nhân viên

b)

Giúp lãnh đạo ra quyết định dựa trên thông tin đầy đủ

c)

Giảm sự tham gia của nhân viên vào các quyết định

d)

Tránh xung đột bằng cách hạn chế giao tiếp

6.

Giao tiếp có thể giúp tạo động lực trong tổ chức bằng cách nào?

a)

Truyền cảm hứng và khích lệ nhân viên

b)

Tăng cường kiểm soát công việc chặt chẽ hơn

c)

Hạn chế sự tham gia của nhân viên vào quyết định chiến lược

d)

Đưa ra quy định cứng nhắc để nhân viên tuân theo

7.

Kỹ năng lắng nghe chủ động bao gồm điều gì?

a)

Ngắt lời người khác để làm rõ ý của mình

b)

Đưa ra ý kiến cá nhân ngay lập tức

c)

Thấu hiểu và không ngắt lời người khác

d)

Chỉ tập trung vào nội dung chính mà không cần chú ý cảm xúc

8.

Kỹ năng phản hồi hiệu quả cần đảm bảo điều gì?

a)

Đưa ra phản hồi mang tính xây dựng

b)

Luôn đồng ý với ý kiến của người khác

c)

Tránh tiếp nhận phản hồi từ người khác

d)

Chỉ đưa ra phản hồi khi có vấn đề nghiêm trọng

9.

Trong giao tiếp phi ngôn ngữ, yếu tố nào quan trọng?

a)

Ánh mắt, cử chỉ, biểu cảm

b)

Sử dụng từ ngữ phức tạp

c)

Tốc độ nói nhanh để thể hiện sự tự tin

d)

Lặp lại nhiều lần để đảm bảo thông tin được hiểu rõ

10.

Khi giao tiếp trong môi trường số hóa, điều quan trọng cần lưu ý là gì?

a)

Viết càng ngắn càng tốt để tiết kiệm thời gian

b)

Sử dụng từ ngữ chính xác để tránh hiểu lầm

c)

Không cần kiểm tra lại nội dung trước khi gửi

d)

Luôn gửi tin nhắn nhiều lần để nhấn mạnh vấn đề

11.

Theo mô hình Thomas-Kilmann, hai yếu tố chính trong quản lý xung đột là gì?

a)

Tính quyết đoán và mức độ hợp tác

b)

Tính linh hoạt và sự kiên định

c)

Sự thấu hiểu và kỹ năng đàm phán

d)

Quyền lực và khả năng kiểm soát

12.

Phong cách tránh né (Avoiding) phù hợp khi nào?

a)

Khi xung đột không đáng kể hoặc cần thêm thời gian chuẩn bị

b)

Khi cần bảo vệ quan điểm cá nhân mạnh mẽ

c)

Khi muốn đạt được lợi ích tối đa

d)

Khi cần thể hiện sự quyết đoán

13.

Tại sao phong cách nhường nhịn (Accommodating) có thể không hiệu quả nếu lạm dụng?

a)

Làm mất thời gian giải quyết vấn đề

b)

Khiến một bên bị lép vế và mất quyền kiểm soát

c)

Khiến xung đột leo thang

d)

Làm suy giảm sự hợp tác

14.

Trong phong cách thỏa hiệp (Compromising), mỗi bên cần làm gì?

a)

Nhượng bộ một phần để đạt được giải pháp chung

b)

Cạnh tranh mạnh mẽ để bảo vệ lợi ích cá nhân

c)

Né tránh để giảm xung đột

d)

Nhượng bộ hoàn toàn để làm hài lòng bên còn lại

15.

Hợp đồng tâm lý trong quản lý xung đột là gì?

a)

Thỏa thuận ngầm giữa nhân viên và tổ chức về kỳ vọng của cả hai bên

b)

Quy định chính thức về mối quan hệ giữa nhân viên và lãnh đạo

c)

Cam kết bằng văn bản giữa nhân viên và công ty

d)

Điều khoản bắt buộc để giảm thiểu xung đột