WorksheetsУправление стоимостью
Total questions: 12
Worksheet time: 9mins
Расходы на обучение персонала для выполнения проекта - это:
Прямые затраты
Чистая приведённая стоимость
Косвенные затраты
Постоянные затраты
Расходы на установку ПО для производства продукции:
Переменные затраты
Постоянные затраты
Накладные расходы
Потенциальные затраты
Вы ведёте проект по созданию нового ПО для больниц. Вы с командой определяете резервы на возможные потери, что с ними делать дальше:
Скрыть от руководства, чтобы избежать депремирования за отклонение
Нужно добавить к основным затратам проекта, чтобы учесть риски
Должен устанавливаться руководством
Добавить к каждой операции
Цена договора 500 рублей, ваши затраты - 200 р. Рассчитайте прибыль.
300
500
700
200
Цена договора 500 рублей, ваши затраты - 200 р. Рассчитайте рентабельность.
300
60
40
200
Цена договора 500 рублей, ваши затраты - 200 р. Рассчитайте выручку.
700
500
300
200
Вы предоставляете спонсору оценку стоимости проекта. Спонсор не доволен, т.к. рассчитывал на более низкую стоимость. Он просит убрать 15%. Как следует поступить?
Начать работу над проектом и отслеживать стоимость, вдруг удастся на чем-то сэкономить
Сообщить спонсору об операциях, которые будут сокращены
Дать поручение команде сократить стоимость на 15%
Подключить к работе дополнительные ресурсы с низкими тарифными ставками
Вам необходимо оценить для клиента типовой проект по разработке мобильного приложения на iOS средней сложности, как называется такой метод оценки?
По аналогам
PERT анализ
Сверху-вниз
Снизу-вверх
Что является ресурсом проекта?
Люди
Оборудование
Деньги
Подрядчики
Вы знаете, кто из специалистов и на сколько вам нужен на проект, у вас есть детальный план-график работ, а также вам известны ставки специалистов. Как называется такой метод оценки стоимости?
По аналогам
PERT анализ
Сверху-вниз
Снизу-вверх
Вам было поручено управлять маркетинговым проектом по брендированию нового IT-продукта. Несмотря на то, что вы только начинаете свою работу, спонсоры обеспокоены вероятностью достижения заявленных результатов и задают вопрос, как вы будете делать оценку. Оценка по аналогам:
Использует метод оценки «снизу-вверх»
Чаще всего применяется во время реализации проекта
Использует опыт прошлых лет или экспертную оценку
Использует детальную историческую информацию о фактической стоимости
Какой метод оценки наиболее дорогой (трудозатратный):
Снизу вверх
По аналогам
PERT
Сверху-вниз
