WorksheetsCuestionario Administraciòn - Gerencia
Total questions: 32
Worksheet time: 16mins
¿Cuál es el objetivo principal de la gerencia estratégica?
Coordinar actividades operativas.
Definir estrategias a corto plazo.
Garantizar la competitividad a largo plazo.
Supervisar el desempeño de los empleados.
¿Cuál de los siguientes modelos de gerencia estratégica enfatiza la planeación interactiva y la creación de futuros deseados?
Modelo de Michel Porter.
Modelo de H. Igor Ansoff.
Modelo de Russel Ackoff.
Modelo de Fred R. David.
Según la matriz BCG, un producto con alta participación en un mercado de bajo crecimiento se clasifica como:
Estrella.
Perro.
Vaca
Interrogante.
¿Cuál de las siguientes herramientas de planeación se utiliza para analizar las causas de un problema?
Diagrama de flujo.
Histograma.
Diagrama de Ishikawa.
Diagrama de dispersión.
¿Cuál es el propósito principal del Balance Score Card?
Medir solo los indicadores financieros.
Mejorar la comunicación entre empleados.
Alinear la estrategia con el desempeño organizacional.
Analizar las fortalezas y debilidades de la competencia.
En la matriz IE, una empresa con una alta calificación en factores internos y externos debe:
Reestructurar su estrategia.
Continuar con su estrategia actual.
Reducir costos y mejorar eficiencia.
Liquidar sus operaciones.
¿Cuál es una característica fundamental de la estrategia de Reingeniería?
Automatizar procesos actuales.
Incrementar la carga laboral.
Rediseñar radicalmente los procesos.
Mejorar la cultura organizacional.
En Benchmarking, el principal objetivo es:
Copiar procesos de empresas exitosas.
Mejorar procesos internos mediante comparaciones.
Reducir costos operacionales.
Reestructurar la organización.
En el modelo de Fred R. David, la implementación de estrategias implica:
Diseñar indicadores financieros.
Reestructurar toda la empresa.
Coordinar recursos y estructuras organizacionales.
Reducir costos de producción.
El Análisis de Pareto se basa en el principio de:
80/20.
50/50.
70/30.
60/40.
El Just in Time busca eliminar desperdicios y optimizar la producción.
Falso
Verdadero
La matriz de la Gran Estrategia (MGE) permite evaluar el posicionamiento de productos en el mercado.
Falso
Verdadero
El Coaching se enfoca en mejorar habilidades y rendimiento de los empleados.
Falso
Verdadero
La teoría X de Douglas McGregor considera que los empleados son automotivados y disfrutan del trabajo.
Falso
Verdadero
Esta teorìa se centra en mejorar la eficiencia y productividad de las organizaciones. Para ello, aplica métodos científicos a la gestión de los procesos laborales.
Teoría Clàsica
Teorìa de las relaciones Humanas
Teorìa Cientìfica
Teorìa de sistemas
El Outsourcing permite a las empresas:
Externalizar procesos para mejorar eficiencia.
Reducir su participación en el mercado.
Eliminar costos indirectos.
Aumentar la burocracia interna.
La teoría de sistemas considera a la empresa como:
Un conjunto de procesos independientes.
Un sistema interrelacionado con su entorno.
Una organización jerárquica y centralizada.
Un conjunto de procedimientos mecanicistas.
¿Qué busca la transformación digital en las empresas?
Digitalizar procesos sin cambios en la organización.
Incorporar tecnología para innovar y mejorar competitividad.
Sustituir la gestión tradicional por automatización.
Eliminar la necesidad de recursos humanos.
En la matriz IE, ¿qué herramienta se usa para evaluar factores internos?
Matriz FODA.
Evaluación EFI.
Análisis PESTEL.
Evaluación EFE.
El e-commerce se refiere a:
Estrategias de liderazgo organizacional.
Comercio electrónico a través de plataformas digitales.
Producción de bienes físicos en serie.
Estrategias de distribución local.
La teoría neoclásica se enfoca en:
Jerarquía organizacional rígida.
Aplicación práctica de principios administrativos.
Motivación basada en la relación empleado-empleador.
Reducción de la estructura organizacional.
La filosofía de calidad total enfatiza:
Cumplir requisitos legales.
Mejorar la eficiencia operativa.
La mejora continua en todos los procesos.
Reducir costos a corto plazo.
El Administrador del Siglo XXI debe poseer:
Habilidades de gestión tradicional.
Conocimiento de tecnologías emergentes.
Solo experiencia operativa.
Enfoque exclusivo en resultados financieros.
La matriz BCG permite evaluar:
La rentabilidad de empleados.
La participación y crecimiento de productos en el mercado.
La estructura jerárquica de una empresa.
El costo de producción de cada producto.
Un histograma permite analizar:
La frecuencia de datos.
La relación causa-efecto.
La secuencia de actividades.
La prioridad de problemas.
El diagrama de interrelaciones permite:
Identificar conexiones entre factores de un problema.
Medir la calidad de un producto.
Clasificar información en grupos.
Identificar desperdicios en la producción.
La matriz de prioridad ayuda a:
Analizar tendencias del mercado.
Establecer prioridades en la toma de decisiones.
Controlar la calidad del producto.
Evaluar el desempeño financiero.
¿Cuál es el propósito del diagrama de red de actividad?
Identificar cuellos de botella en procesos.
Asignar tareas específicas a empleados.
Evaluar la cultura organizacional.
Medir la satisfacción del cliente.
Son considerados los padres de la administración.
Abraham Maslow y Henri Ford
Henry Taylor y Max Weber
Adam smith y Federico Taylor
Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol
¿Cuál es el propósito principal de la matriz FODA?
Controlar la producción de bienes.
Medir la satisfacción del cliente.
Establecer un presupuesto anual.
Identificar oportunidades y amenazas externas.
La gestión del cambio busca:
Eliminar la necesidad de capacitación.
Reforzar la jerarquía en la empresa.
Incrementar la burocracia organizacional.
Minimizar la resistencia de los empleados.
¿Qué herramienta se utiliza para analizar el entorno competitivo de una empresa?
Matriz de Posicionamiento.
Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter.
Matriz de Análisis de Competencia.
Diagrama de Ishikawa.
