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Antecedentes de Ingenería de métodos

Total questions: 27

Worksheet time: 9mins

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1.

Siglo donde inicia la Revolución Industrial en Europa

a)

XVI

b)

XVIII

c)

XXV

d)

XIV

2.

1765- Creador del estudio de tiempos para la fabricación de elementos para la construcción

a)

Vilfredo Pareto

b)

Jean Rodolphe Perronet

c)

Adam Smith

d)

Charles Babbage

3.

1776- Autor que concluyó que la especialización del trabajo aumenta la productividad, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades

a)

Vilfredo Pareto

b)

John Ford

c)

Adam Smith

d)

Charles Babbage

4.

1878 - Autor que intentó explicar los mejores métodos de trabajo. Explicó la determinación científica de los estándares del trabajo (estudio de movimientos, tiempos temporales y estandarización de herramientas). Se considera el padre de la Ingenería de métodos.

a)

Jean Rodolphe Perronet

b)

Adam Smith

c)

Eli Withney

d)

Frederick W. Taylor

5.

En 1973, este inventor estadounidense desarrolló e implementó por primera vez la línea de montaje. Siendo posible mediante la invención de partes intercambiables.

a)

Henry Gantt

b)

Eli Withney

c)

Harrington Emerson

d)

Henry Ford

6.

A principios de los años 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como una técnica de la ingeniería y de la dirección

a)

Henry Gantt y su esposa Lilian

b)

Frank Gilbreth y su esposa Lilian

c)

Henry Ford y su esposa Lilian

d)

Harrington Emerson y su esposa Lilian

7.

1901 - Sus investigaciones más importantes se basaron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas. Es autor de un diagrama popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo.

a)

Frederick W. Taylor

b)

Harrington Emerson

c)

Henry L. Gantt

d)

Henry Ford

8.

Ingeniero nacido fránces que desarrolló un plan para calcular y compensar la labor industrial.

a)

Charles Bedaux

b)

Harold Maynard

c)

Louise Manon

d)

Jules emerson

9.

1908 - La clave del éxito de este personaje residía en su procedimiento para reducer los costos de fabricación: la producción en serie.

a)

Frank Gilbreth

b)

Jean Rodolphe Perronet

c)

Harold B. Maynard

d)

Henry Ford

10.

1950 - 1960 - Sistema que analiza los procesos, detecta ineficiencias y estandariza nuevos procedimientos para mejorar los resultados económicos y la productividad de las empresas

a)

MRP

b)

Kaizen

c)

Lean Manufacturing

d)

JIT (Just In Time)

11.

Esta organización formó parte del Tratado de Versalles que terminó con la Primera Guerra Mundial, y reflejó la convicción de que la justicia social es esencial para alcanzar una paz universal y permanente.

a)

PERT (PROGRAM Evaluation and review technique)

b)

MTM (1940)

c)

Organización internacional del trabajo (1919)

d)

Organización Mundial de la Salud

12.

1950 - Es un, método de planificación, replanificación y evaluación destinado a ejercer el control apropiado de los principales programas de investigación y desarrollo.

a)

PERT (PROGRAM Evaluation and review technique)

b)

MTM (1940)

c)

Organización internacional del trabajo (1919)

d)

MRP (1970)

13.

Concepto que describe la planificación de requerimiento de materiales. Es una planeación de producción gestionando el inventario.

a)

PERT (PROGRAM Evaluation and review technique)

b)

MRM (1940)

c)

Organización internacional del trabajo (1919)

d)

MRP (1970)

14.

La evolución de estos sistemas de gestión hacia la planificación de recursos de fabricación, y la consiguiente utilización de información compartida, han estimulado la integración de diferentes áreas en las empresas

a)

PERT (PROGRAM Evaluation and review technique)

b)

MRM (1940)

c)

Organización internacional del trabajo (1919)

d)

MRP (1970)

15.

Este sistema se enfoca en organizar datos y optimizar procesos relacionados con las áreas de gestión administrativa, recursos humanos, contabilidad, manufactura, etc.

a)

•MRP (Material requirements planning)

b)

•PERT (Program evaluation and review technique)

c)

•MRP II (Manufacturing resource planning)

d)

•ERP (Enterprise Resource Planning)

16.

Este concepto explica el estudio de las condiciones de adaptación de un lugar de trabajo, una máquina, un vehículo, de igual manera a las características físicas y psicológicas del trabajador o el usuario.

a)

Ergonomía

b)

Recursos Humanos

c)

Calidad

d)

Lean Manufacturing

17.

Selecciona la que NO es una ventaja de un sistema ERP

a)

•Automatización de procesos de la empresa.

b)

•Integración de las distintas bases de datos de una compañía en un solo programa.

c)

•El hardware necesario para su funcionamiento y la preparación de su infraestructura tarden demasiado.

d)

•Ahorro de tiempo y costes.

18.

En 1857, este autor propuso el término de ergonomía

a)

Woitej Yastembowsky.

b)

Federic Taylor.

c)

Henry Gantt.

d)

Frederick Winslow Taylor.

19.

Selecciona la opción que NO explica uno de los objetivos de la ergonomia

a)

Reducir o eliminar los riesgos profesionales, accidentes y enfermedades

b)

Disminuir la fatiga por Carga física, psicofísica y mental.

c)

Aumentar la eficiencia de las actividades productivas.

d)

Aumentar las horas de trabajo y reducir el mantenimiento del equipo.

20.

¿A que quieren referirse con el método justo a tiempo (JIT)?

a)

Que los trabajadores lleguen a tiempo a su horario de trabajo.

b)

Que se realice sólo lo necesario, cuando es necesario, y en la cantidad necesaria.

c)

Que la jornada laborar termine justo a la hora de salida.

d)

Que los horarios sean mas adecuados para los trabajadores.

21.

El método JIT se le atribuye a un ingeniero japones que trabajaba en la empresa automotriz Toyota… ¿Quién fue?

a)

William Reagan Gorham (1888-1949).

b)

Yuzuru Hiraga (1878-1943).

c)

Masao Yoshida (1955-2013).

d)

Taiichi Ohno (1912-1990).

22.

Este modelo de gestión se enfoca en minimizar las pérdidas de los sistemas de manufactura al mismo tiempo que maximiza la creación de valor para el cliente final.

a)

•MRP (Material requirements planning)

b)

•PERT (Program evaluation and review technique)

c)

Lean Manufacturing

d)

•ERP (Enterprise Resource Planning)

23.

Se considera como el creador del método de Lean Manufacturing

a)

Taiichi Ohno.

b)

Frederick Winslow Taylor.

c)

Henry Gantt.

d)

William Reagan Gorham.

24.

Este modelo pretende reducir el tiempo de cambio para aumentar la fiabilidad del proceso de cambio, lo que reduce el riesgo de defectos y averías.

a)

JIT (Just in time).

b)

SMED (Single Minute Exchange of Die).

c)

ERP (Enterprise Resource Planning).

d)

MRP (Material requirements planning).

25.

En 1969 este autor definió sus fundamentos al conseguir reducir el tiempo de cambio de una prensa de 1000 toneladas de 4 horas a 3 minutos, de ahí surgió lo de “menos de 10 minutos”. ¿Quién logro este descubrimiento?

a)

Frederick Winslow Taylor.

b)

Taiichi Ohno.

c)

William Reagan Gorham.

d)

Shigeo Shingo

26.

El sistema SMED nació por la necesidad de lograr la producción de método

a)

JIT (Just in time).

b)

ERP (Enterprise Resource Planning).

c)

MRP (Material requirements planning).

d)

Program evaluation and review technique (PERT).

27.

Seleccione el nombre de la mejor maestra de Ingenería de métodos.

a)

Dra. Liliana Avelar

b)

Juanita Perez

c)

Laurita Garza