thù lao k xứng đáng

phúc lợi xã hội kém

doanh nghiệp thực hiện đầy đủ trách nhiệm ghi trong hợp đồng với nhân viên

mt lao động k an toàn

tập hợp các nguyên tắc quy tắc chuẩn mực xã hội mọi người phải thực hiện

các nguyên tắc luận lý cơ bản và phổ biến tuỳ mỗi người nhìn nhận thực hiện

về bản chất đúng sai chuẩn mực chi phối hành vi con người

quy định rõ ràng những gì được và k được lamg để học thuộc lòng

quy định ứng xử bắt buộc trog cuộc sống

đề cập đến mối quan hệ giữa con người với nhau và quy tắc ứng xử trong cuộc sông

quy định hành vi ứng xử trong mối quan hệ giưuã con người với nhau

quy định quy tắc ứng xử tỏng giao tiếp

bản chất tự nhiên và sự phân biệt khi lựa chọn giữa cái đúng và cái sai

triết lý về cái đúng sai

quy tắc hay chuẩn mực chi phối hành vi của các thành viên của một nghề nghiệp

cả 3 đáp án

k phải do kinh nghiệm sống

từ nhận thức và quan niệm về giá trị

k phải do niềm tin riêng của họ

qua sự thể hiện vật chất k phải tính thần sự tôn trọng và cầu tiến

quan hệ xã hội thể hiện bởi sự tự ứng xử giúp con người tự rèn luyện nhân cách

hiện thực đời sống đạo đức của xã hội quá trình phát triển của phương thức sx và chế độ kt-xh

khả năng tự phê phán đánh giá bản thân

chuẩn mực chi phối hành vi các thành viên của một nghề nghiệp

các dân tộc vùng miền có giống nhau về nguyên tắc chuẩn mực đoạ đức

các dân tộc vùng miền có quy định giống nhau về nguyên tắc chuẩn mực đạo đức

các dân tộc vùng miền có sự khác nhau về nguyên tắc chuẩn mực đạo đức

các dân tộc vùng miền giống nhau về nguyên tắc khác nhau vè phong tục tập quán

quan hệ xã hội thể hiện bởi sự tự ứng xử giúp con người tự rèn luyện nhân cách

quá trình phát triển chế độ kinh tế xã hội

các yêu cầu cho hành vi của mỗi cá nhân mà nếu k tuân theo sẽ bị xã hội lên án lương tâm cắn rứt

hiện thực đời sống đạo đức của xã hội

hiện thức đời sống đạo đức của xã hội quá trình phát triển của phương thứ sx và chế độ kt xh

khả năng tự phê phán đánh giá bản thân là toà án lương tâm

đạo đức k chỉ biểu hiện trong các mối quan hệ xã hội mà còn thể hiện sự tự ứng xử giúp con người rèn luyện nhân cách

các quan hệ xã hội bắt buộc con người phải rèn luyện nhân cách

phục vụ khách hàng hết mình

phục vụ khách hàng cong bằng và liêm chính

duy trì sự bảo mật của khách hàng

theo dõi sự phát triển của nhân viên và đào tạo liên tục

nhất quán trong nói và làm luôn đảm bảo kinh doanh phải có lợi nhuận

nghiên cứu nhu cầu sở thích của khách hàng để thoả mãn lợi ích của họ dù cho pháp luật k cho phép

gắn kết đảm bảo lợi ích doanh nghiệp khách hàng và xh

trung thực k phải là yếu tố quan trọng

hiện thực đời sống đạo đức của xã hội quá trình phát triển của phương thức sx và chế độ kt xh

các yêu cầu cho hành vi của mỗi cá nhân mà nếu k tuân theo sẽ bị xã hội lên án lương tâm cắn rứt

quan hệ xã hội thể hiện sự tự ứng xử giúp con người rèn luyện nhân cách

các hành vi sinh hoạt phân biệt đúng sai trong quan hệ con người

và manngj lưới xã hội k ủng hộ hành vi đạo đức

những họ k nhận thức được các vấn đề mâu thuẫn tiềm ẩn

k thể khắc phục được những trở ngại có thể dẫn đến bất đồng

tạo dựng bầu k khí làm việc thuận lợi cho mọi thành viên

sự hiểu biết của nhân viên

sự hiểu biết của giám đốc

sự hiểu biết của chủ tịch hội đồng quản trị

sự hiểu biết của ban lãnh đạo

góp phần làm hài lòng khách hàng nhưng k góp phần tạo ra lợi nhuận

góp phần tạo ra lợi nhuận khẳng định chất lượng doanh nghiệp

góp phần điều chỉnh hành vi của chủ thể kinh doanh nhưng k làm hài lòng khách hàng

k góp phần tạo ra lợi nhuanạ nhưng tạo ra sự tận tâm của nhân viên

coi trọng lợi ích của nhân viên hơn các nhà đầu tư

coi trọnglợi nhuận ổn định phát triiển quan hệ tôn trọng lợi ích khách hàng

coi trọng lợi ích khách hàng hơn nhân viên và các nhà đàu tư

coi trọng lợi ích các nhà đầu tư hơn nhân viên

các nguyên tắc nhằm điều khiển kiểm soát ngăn chặn hành vi phi đâọ đức của chủ thể kinh doanh

các tiêu chuẩn để nhận xét điều khiển hành vi của chủ thể kinh doanh

các nguyên tắc chuẩn mực để điều chỉnh đánh giá hướng dẫn và kiểm soát hành vi của chủ thể trong mối quan hệ kinh doanh

quy định nghiêm cấm những hành vi phi đạo đức của đối tượng kinh doanh

ntắc trung thực

ntắc vận hành hiệu quả nhất cho doanh nghiệp

ntắc tôn trọng con người

nguyên tắc tôn trọng mt thiên nhiên

do quyết định của người quản lý được thực hiện vì k bị coi là phi đạo đức

do khác biệt về nhận thức và quan điểm đạo đức giữa những người quản lý và đối tượng lao động

do quan điểm đạo đức đúng đắn của người thực hiện

do quan điểm đạo đức của những người quản lý và đối tượng lao động giống nhau

cải thiện chất lượng sản phẩm nâng cao hiệu quả công việc

tạo ra sự trung thành của khách hàng

lợi ích kinh tế đạt được lớn hơn

làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp

kinh nghiệm cá nhân

chuẩn mực hành vi của tổ chức

quy định của số đông

chuẩn mực đạo lý xã hội

tạo được mt lao động an toàn thù lao thích đáng và thực hiện đầy đủ trách nhiệm ghi trong hợp đồng

khách hàng sẽ thích mua sản phẩm của doanh nghiệp có đanh tiếng tốt

khi đặt lợi ích của khách hàng lên trên hết công ty sẽ phát triển vững mạnh

đạo đức kinh doanh góp phần tạo ra lợi nhuận doanh nghiệp

hiện thực đời sống đâọ đức của xã hội quá trình phát triển của pt sx và chế độ ktxh

khả năng tự phê phán đánh giá bản thân là toà án lương tâm

đạo đức k chỉ biểu hiện trong các mối quan hệ xã hội mà còn thể hiện sự tự ứng xử giúp con người rèn luyện nhân cách

các quan hệ xh bắt buộc con ngưpòi phải rèn luyện nhân cách

doanh nghiệp k bao gồm khách hàng

chủ thể các mối quan hệ và hành vi kinh doanh doanh nghiệp và khách hàng

khách hàng k bao gồm doanh nghiệp

chỉ là các thành viên trong tổ chức vi phạm chuẩn mực đoạ đức

khách hàng thích được phục vụ đù uy tín doanh nghiẹp thấp

khách hành ưu tiên thương hiẹu làm những điều thiện dù chất ;lượng sản phẩm kém

khách hàng chỉ tin vào hình ảnh tốt khi doanh nghiệp trợ giúp cộng đồng

khách hàng k tin vào hình ảnh tốt khi doanh nghiệp trợ giúp cộng đồng

k phản ánh tính giiai cấp

thể hienẹ tính dân tộc lịch sử

k thể hiện tính nhân loại

là trách nhiệm xh

cùng quan điểm về nguyên tắc quy tắc chuẩn mực trong mối quan hệ xã hội

cùng quan điểm về chuẩn mực điều chỉnh đánh giá hành vi của con người

quan điểm khác nhau về nguyên tắc quy tắc chuẩn mực điều chỉnh đánh giá hành vi đối với bản thân trong qun hệ với người khác và xã hội

quan điểm khhác nhau về nguyê tắc quy tắc chuân rmực điều chỉnh đạo đức nhưng giống nhau về cách đánh giá hành vi trong quan hệ xh

uy tín trong kinh doanh thấp chưa nhất trong nói và làm

sự nghêm túc châpps hành quy định pháp luật k quan tâm đến lợi nhuận

k kinh doanh phi pháp như trốn thuế gian lận thuế kinh doanh hành hoá và dịch vụ quốc cấm ci phạm thuần phong mỹ tục

việc thực hiện cam kết thoả thuận chỉ khi kinh doanh phải có lợi nhuận

quan điểm cá nhân

triết lý tôn giáo

quan điểm về chuẩn mực đạo đức

giao tiếp xã hội

nêu vấn đề nghiêm trọng phức tạp cũng k nên thông qua toà án giải quyết

ra quyết định hình thức xử lý kỷ luật nghiêm các bên liên quan

biện pháp quản lý nghiêm khắc chặt chẽ hơn cho tất cả các bên

trước tiên cần thông qua đối thoại trực tiếp giưuã các bên liên quan

hướng dẫn giúp nhân viên lưu tâm đến khía cạnh đạo đức

k phải thiết lập chương trình rèn luyện đạo đức

k phải ngăn cản các hành vi phi đạo đức

k phải truyền bá tiêu chuẩn quy định đạo đức nghề nghiệp

những quyết định của người quản lý k thể ảnh hưởng đến người khác và phong cách tổ chức

nếu quan điểm trết lý đạo đức của người lãnh đạo phù hợp với triết lý hoạt động và hệ thống giá trị của tổ chức thì họ có vai trò cổ vũ cho việc phổ biến tôn trọng phát triển các giá trị văn hoá cho doanh nghiệp

chỉ có người quản lý mới có khả năng tạo ảnh hưởng đến tổ chức và có ý nghĩa quan trọng trong việc xây dựng phát triển bản sắc văn hoá doanh nghiệp

người lãnh đạo k thể tạo ra củng cô thay đổi hay đưa các giá trị triết lý văn hoá cá nhân vào văn hoá tổ chức

sự phối hợp công việc k phải do phân chia lợi ích

về quyền lực công nghệ trong các hoạt động phối hợp chức năng

trong mối qh giữa đối tác đối thủ k phải trong cộng đồng xã hội

vì quyền lực công nghệ k phải trong các hoạt đọng phối hợp chức năng

kế toán tài chính ngành

người lao động khách hàng cộng đồng chính phủ

mar ptiện kỹ thuật

cả ba đáp án

người mở đường

người khởi xướng

người định hướng

người bắt nhịp

đem lại sự phồn vinh cho nền kinh tế xã hội

k phải là yếu tố quan trọng để phát triển

là yếu tố góp phần hạn chế tăng năng suất nhưng k phải là yếu tố quan trọng để phát triển

k phải là yếu tố thúc đẩy tăng năng suất

thù lao k xứng đáng

phúc lợi xã hội kém

doanh nghiệp thực hiện đầy đủ trách nhiệm ghi trong hợp đồng với nhân viên

mt lao động k an toàn

k phải vì mối quan hệ hợp tác và phối hợp về giá trị đạo đức

k vì quyền lực công nghệ trong các hoạt đọng phối hợp chức năng

k phải do phân chia lợi ích mà vì sự bất hoà trong phối hợp công việc

về những vấn đề liên quan đến lợi ích

bảo vệ mt

trả lương công bằng cho nhân viên

bán hàng đúng giá trị

xây dựng bộ quy tắc ứng xử

ước muốn tự hoàn thiện và vì nhân loại

được chấp nhận về mặt xã hội

được xã hội tôn trọng

đảm bảo cho sự tồn tại của doanh nghiệp

k phụ thuộc vào mức độ hiểu biết về mpói quan hệ giữa các tác nhân

phụ thuộc vào kinh nghiệm để phân tích nhận ra bản chất những mối quan hệ cơ bản và mâu thuẫn

k phụ thuộc vào trình độ khả năng nhận thức

k phụ thuộc vào kinh nghiệm

coi thường an toàn mt lao động

doanh nghiệp trả thù lao xứng đáng cho nhân viên

hợp đồng với nhân viên k được doanh nghiệp thực hiện đầy đủ

đáp ứng nhu cầu khách hàng k cần quan tâm đến phúc lợi xã hội

nhà nước bắt buộc ngăn chặn sự lãng phí nguồn tài nguyên thiên nhiên và tránh gây ô nhiễm mt

tránh gây ô nhiễm mt và lãng phí nguồn tài nguyên thiên nhiên

nhà nước yeu cầu nhằm chống sự kãng phí nguồn tài nguyên thuiên nhiên và tránh gây ô nhiễm mt

nhà nước bắt buộc

nộp thuế đúng nghĩa nghia vụ nhưng chậm thực hiện để tăng hiệu quả sử dụng vốn

đóng góp nguồn thu ngân sách nhà nước theo quy định và đầu tư phát triển xã hội

tham gia các chương trinh hoạt động k mang tính nhân văn

phải tăng lợi nhuận k cam kết thực hiện các hành vi phi đạo đức

mâu thuãn trong sự phối hợp

cả ba đáp án

mẫu thuẫn về triết lý quyền lực

mâu thuẫn về lợi ích

triết lý tôn giáo

giao tiếp xã hội

quan niệm về chuẩn mực đạo đức

quan điểm cá nhân

năng lực lãnh đạo cũng được xác định và thể hiện thong qua phong cách lãnh đạo

năng lực lãnh đạo mang đặc trưng của quan hệ xã hội trong doanh nghiệp được thể hiện khăgr định củng cố bằng quyền lực

k phải là nguòi hướng dẫn điểu khiển ra lệnh và làm gương cấp dưới noi theo

thể hiện qua quá trình tác động định hướng mọi người trong tổ chức

xây dựng chương trình

tổ chức thực hiện

điều hành

thanh tra kiểm tra

khẳng định sự hổ thẹn của chính mình và phủ định sự thanh thản của tâm hồn

khẳng định tiêu cực sự hổ thẹn của chính mình

phủ định tích cực sự thanh thản của tâm hồn

khẳng định sự thanh thản của tâm hồn và phủ định sự hổ thẹn của chính mình

chia sẻ lượi nhuận với người khác

thoả mãn nhu cầu thiết yêu bản thân

tiêu bớt lợi nhuận kiếm được

tìm kiếm thuận lợi và lợi nhuận trong kinh doanh

tạo dựng cho đối tác và nhân viên làm việc trong mt đạo đức

chăm lo cải tiến dịch vụ mà chất lượng sản phẩm còn hạn chế

còn hạn chế về vị thế cạnh tranh

ít quan tâm mt đạo đức nên hạn chế đến việc đổi mới

tôn trọng tất cả thành viên trong tổ chức k phải với các đối tác bên ngoài

cảm thấy vai trò của họ có lợi ích nhưng chưa tín tương lai của doanh nghiệp

tin vào hoạt động hiện tại nhưng chưa tin tương lai của doanh nghiệp

trung thành với cấp trên doanh nghiệp và cảm thấy vai trò có ích của họ

đạo đức kinh doanh

xu hướng kinh doanh

lợi nhuận kinh doanh

chiến lược kinh doanh

k có trách nhiemẹ với công ty phá hoại ngầm

cố gắng phản ứng thiếu đại đức ngược lại

xin thôi việc để lập công ty cạnh tranh lại

thêm hứng khởi để thách thức lại

đạo đức kinh doanh

đạo đức

chuẩn mực

tư cách

tăng sự tin cậy của khách hàng

tăng sự trung thành của khách hàng

giảm sự trung thành của khách hàng

giảm sự than phiền khách hàng

thiệt hại về kinh tế

ảnh hưởng đến uy tin lãnh đạo

ảnh hưởng đến quyền lực lãnh đạo

cả 3 đáp án

sự hiệu quả năng suất hình ảnh của doanh nghiệp

năng suất sự trung thành của khách hàng lợi nhuận

sự hiệu quả năng suất lợi nhuận

hình ảnh doanh nghiệp sự trung thành của khách hàng lợi nhuận

coi trọng mt đạo đức có tác dụng tích cực đến việc đổi mới

mt phi đạo đức mà đối tác kinh doanh và nhân viên làm việc

cải tiến chất lượng sp dịch vụ và vị thế cạnh tranh kém

coi trọng lợi ích của khách hàng hơn doanh nghiệp nhân viên và các nhà đầu tư

người góp vốn

khách hàng

người lao động

người quản lý

tổ chức như một rảnh mòn tâm lý

tổ chức là một công cụ thống trị

tổ chức như một nền văn hoá

tổ chức như một hệ thống chính trị

tổ chức như một dòng chảy biến hoa

tổ chức như một bộ não

tổ chức như một nền văn hoá

tổ chức như một hệ thống chính trị

uy tín

việc làm

quyền lực

tiền bồi thường

cách thức k thể điều tiết sự độc quyền

cách thức ngăn chặn các biện pháp định giá k công bằng

cách thức k thể kiểm soát tình trạng độc quyền

phát triển các giá trị và tài sản mới để bảo vệ sự độc quyền trong kinh doanh

cơ sở đặc thù cá nhân

cơ sở thuộc nhóm người

cơ sở định kiến

cơ sở đặc điểm cá nhân

phong cách nhạc trưởng

phing cách gia trưởng

phong cách bề trên

k có đáp án

tính cách năng lực chuyên môn

kinh nghiệm quan điểm và thái độ

văn hoá doanh nghiệp đặc trưng kết cấu tổ chức

cả 3 đáp án

sự tận tâm của nhân viên và sự hài lòng của khách hàng

niềm tin cho khách hàng sự tận tâm của nhân viên và lợi nhuanạ cho doanh nghiệp

niềm tin và sự hài lòng cho khách hàng sự tận tâm của nhân viên và lợi nhuận cho doanh nghiệp

mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp

k biết cách dùng người

người lãnh đoạ thiếu tầm chiến lược

độc đoán chuyên quyền tập quyền quá mức

cả 3 đáp án

điều lệ

nội quy

tài liệu

thông tin

có mối quan hệ nhưng rất ít

vai trò của người lãnh đạo cành lớn ảnh hưởng càng lớn

vai trò của người lãnh đạo càng lớn ảnh hưởng càng nhỏ

k có mối quan hệ giữa 2 yếu tố này

đặt tên thương hiệu

xây dựng logo

xây dựng khẩu hiệu

cả 3 đáp án

thế mạnh

công cụ

chiến lược

rào cản

k cho phép một người nào đó được hưởng những lợi ích nhất định do định kiến về phân biệt chủng tộc tôn giáo giới tính vùng miền văn hoá tuổi tác làm ảnh hưởng đến quyên flợi người quản lý

đồng ý cho một người được hưởng những lợi ích nhất định

k có một người được hưởng bất kì lợi ích nào

k cho một nhóm người được hưởng bất kì lợi ích nào

phổ biến về chuẩn mực đạo đức đến tất cả mọi người trong đơn vị chi nhánh đại diện đối tác

chỉ định vị trí quản llý chịu trách nhiệm thi hành

thông báo trong toàn bộ tổ chức về nghĩa vụ phải nghiên cứu quán triêtj các chuẩn mực và mục đích của việc ban hành chuẩn mực đạo đức

cả 3 đáp án

người giám hộ

người bắt nhịp

người mở đường

người định hướng

điều chỉnh

định giá

định hướng

thay đổi

xây dựng mt nội bộ tốt

góp phần làm hài lòng khách hàng

giảm nguy cơ chống phá từ nhân viên

giảm chi phícho doanh nghiệp

đạo đức kinh doanh giúp hiệu quả công việ hàng ngày cao

đạo đức kinh doanh bổ sung kết hợp với pháp luật điều chỉnh hành vi kinh doanh

đạo đức kinh doanh góp phần cải thiện chất lượng sản phẩm

cả 3 đáp án

tư tưởng hành vi lối sống đối lập với những yêu cầu đạo đức xã hội

đem lại điều tốt lành giúp đỡ người khác hành vi thiện được gọi là cử chỉ đẹp làm vui lòng mọi người

k tôn trọng lợi ích cá nhân mà chỉ tôn trọng lợi ích tập thể và xã hội

động cơ xấu kết quả tốt được coi là thiện

một loại chi phí cần thiết

những chi phí trong kinh doanh cần thiết ở nước ngoài

một vấn đề đạo đức thông dụng

một lloại chi phí quảng cáo

giúp đỡ và tạo điều kiện cho nhân vên bộc lộ những mối lo ngại của mình về đạo đức

giúp đỡ nhân viên về những mối lo ngại của họ

lắng nghe nhân viên bộc lộ những môối lo ngại của mình về đạo đức

lắng nghe nhân viên thổ lộ những mối lo sợ của họ

k phải là nghĩa vụ mà một doanh nghiêpkj phải thực đối với xã hội

thực hiện chỉ cần đạt được rất ít tác động đối với xã hội

thực hiện nhằm giảm tốc đa tác động tiêu cực đối với xã hội

k phải là việc bảo vệ mt

đặt ra thứ tự ưu tiên về nghĩa vụ để thực hiện

trao quyền tự chủ tự quyết tự chịu trách nhiệm hoàn toàn cho doanh nghiệp

ra quyết định thực thi kiểm soát trở nên dễ dàng hơn

k đặt ra thứ tiuwj ưu tiên về nghĩa vụ để thực hiện

người mở đường

người giam hộ

người định hướng

người khởi xướng

k có quyền lực

để kiểm soát việc thực thi TNXH và các chính sách liên quan đến đạo đucw của nhân viên trong một tổ chức

nằm dưới sự điều hành của một trong những lãnh đạo tổ chức

có quyền lực khá lớn và dưới sự điều hành của một trong những lãnh đạo cao nhất của tổ chức

quảng cáo phóng đại thổi phồng sản phẩm

tổ chức hội chợ tạo sự quan tâm với khachs hàng

quảng cáo bằng tư vẫn tặng sản phẩm dùng thử cho khách hàng

lựa chọn phương hướng quảng cáo tạo sự chú ý của khách hàng đối vơi sản phẩm

có thể nảy sinh vấn đề đạo đức khi thông tin bí mất thương mại được thu thập và cạnh tranh thiếu lành mạnh

k thể nảy sinh vấn đề đạo đức vì luôn luôn đém lại lợi ích cho người sản xuất và người tiêu dùng dựa vào thông tin nghiên cứu thị trường quảng cáo

k gây phản cảm tác động tới đối tượng ngoài mục tiêu khiến lọ lệ thuộc vào sản phẩm của doanh nghiệp

k tác động tới đối tượng ngoài mục tiêu khiến họ lệ thuộc vào hàng hoá của doanh nghiệp

liên quan đến nhận thức

có tính thực chứng

có ảnh hưởng ở phạm vi rộng cách thức hành động của các thành viên

cả 3 đáp án

phong cách lãnh đạo mang triết lý văn hoá

quản lý hình tượng

quản lý theo mục tiêu

các hệ thống trong tổ chức

niềm tin ngôn ngữ thái độ lý tưởng ấn phẩm điển hình

đặc điểm kiến trúc nghi lễ giai thoại ngôn ngữ khẩu hiệu

niềm tin thái độ lý tưởng giá trị

niềm tin giá trị nghi lễ nghi thức biểu tượng

liên quan đến nhận thức và có tính thực chứng

k bao giờ được kế thừa

nhân viên có trình độ khác nhau sẽ mô ta r VHDN khác nhau

các cá nhân k thể tự nhận thức được VHDN

biểu tượng

ấn phẩm điển hình

ngôn ngữ khẩu hiệu

giai thoại

văn hoá hoà nhập

văn hoá chu đáo

văn hoá nhất quán

văn hoá thức bậc

điểm mạnh là tính tự chủ và tự quyết cao

điểm yếu là khả năng hợp tác yếu

rất nhiều tổ chức vận dụng loại văn hoá này

k hiệu quả về quản lý và khai thác nguồn lực

văn hoá quyền lực

văn hoá nam nhi

văn hoá kinh tế hay văn hoá thị trường

văn hoá vai trò

hệ thống những giá trị và triết lý kinh doanh được doanh nghiệp tôn trọng

thông qua các phương châm biêuủ trưng văn hoá doanh nghiệp

nhân cách của doanh nghiệp

cả 3 đáp án

biểu tượng

lịch sử phát triển và truyền thống

ấn phẩm điến hình

ngôn ngữ kí hiệu

lý tưởng

giá trị

thái độ

niềm tin

và k được mạng lưới xã hội ủng hộ hành vi đạo đức

họ k nhận thức được bản chất của mối quan hệ trong kinh doanh

đưa ra biện pháp quản lý khắc phục những trở ngại có thể dẫn đến bất đồng

k thể tạo dựng bầu k khí làm việc thuận lợi cho mọi thành viên

được hình thành một cách có ý thức

được hình thanh một cách tự nhiên

khó thay đổi

k thể đưa ra tranh luận

được hình thành một cách có ý thức

có thể dược diễn giải tranh luận

khó thay đổi

là nhận thức ở mức độ giản đơn

k phải là lễ nghi

mẫu chuyện ngôn ngữ lý tưởng

k phải là ngôn ngữ lễ nghi

lễ nghi mẫu chuyện ngôn ngữ và biểu tượng

lý tưởng có thể thay đổi dễ dàng hơn so với niêm ftin

lý tưởng được hình thành một cách tự nhiên và khó giải thích rõ ràng còn niềm tin hình thành một cách có ý thức và có thể xác định tượng dối dễ dàng

lý tưởng có thể đưa ra diễn giải tranh luận đối chứng còn niềm tin thì k thể

k có sự khác biệt giữa niềm tin và lý tưởng

phong cách bằng hữu

phong cách dân chủ

phong cách nhạc trưởng

phong cách uỷ thác

quyền lực có thể giao cho bất kì thành viên nào

chỉ đạo

tập thể

k có phong cách đặc trưng nào

văn hoá quyền lực

văn hoá vai trò

văn hoá công việc

văn hoá nam nhi

trách nhiệm xã hội

nghĩa vụ đạo đức

bản sắc văn hoá doanh nghiệp

đạo đức kinh doanh

chủ công ty

người lao động

cả hai đồng sở hữu nhưng chủ công tu có quyền hạn gấp 10 lần

cả 2 đồng sở hữu

văn hoá thích ứng

văn hoá sứ mệnh

văn hoá hoà nhập

văn hoá nhất quán

văn hoá cá nhân và văn hoá làm ra làm chơi ra chơi

văn hoá làm ra làm chới ra chơi

văn hoá phó thác và văn hoá nam nhi

văn hoá quy trình và văn hoá nam nhi

văn hoá là toàn bộ hoạt động vật chất tinh thần mà loài người sáng taoj trong lịch sử trong mối quan hệ với con người tự nhiên và xã hội

văn hoá mang tính k ổn định bền vững và có khả năng đi truyền truyền qua nhiều thé hệ

văn hoá là tất cả những gì gắn liền với con người và ý thức để rồi lại trở về với chính nó

văn hoá là nhắc tới con người đồng thời đề cập phát huy năng lực bản thân nhằm hoàn thiện con người và xã hôi

lý tưởng

giá trị

thái độ

niềm tin

nội quy

luật lệ

chiến lược

mục tiêu

dễ dẫn đến tình trạng chủ quan duy ý chí

k thể hiện sự hăng hái chuyên cần

k phát huy sáng kiến của người lao động

k khuyến khích tinh thần tự giác của người lao động

và mạng lưới xã hội k ủng hộ hành vu đạo đức

nhưng họ k nhận thức được các vấn đề mẫu thuẫn tiềm ẩn

k thể khắc phục được những trở ngại có thể dẫn đên sbâất đồng

tạo dựng bầu k khí làm việc thuận lợi cho các thành viên

thường xuất hiệnkhi tất cả nỗ lực trong tổ chức đều tập trung vào việc thực hiện công việc hay dự án cụ thể

quyền kực được quyết định do vị trí hay uy tín trong tổ chức chứ k phải bởi năng lực chuyên môn

về cấu trúc văn hoá công việc có hình thức giống một mạng nhện

k có tính chủ động linh hoạt thích ứng tốt

văn hoá phó thác

văn hoá thích ứng

văn hoá công việc

văn hoá hiệp lực

văn hoá thích ứng

văn hoá sứ mệnh

văn hoá hoà nhập

văn hoá nhất quán

pp làm việc

nguyên tắc

ptiện kỹ thuật

kết quả làm việc

văn hoá nam nhi

văn hoá làm ra làm chới ra chơi

văn hoá phó thác

văn hoá quy trình

người quản lý phải chịu trách nhiệm hoàn toàn trước những thành công và thất bại của doanh nghiệp

quyền lực của nhà quản lý là k có giới hạn

phù hợp với cách tiếp cận của pp quản lý mục tiêu MBO

cả 3 đáp án

là tài chính hay vật chất như tiền vốn tín dụng hạ tầng cơ sở hay ptiện thiết bị sản xuất

kỹ năng hay sức lao động k được chấp nhận

chỉ là tài chính k phải là hạ tầng cơ sở hoặc ptiện thiết bị sản xuất

duy nhất chỉ tiền vốn là được chấp nhận

văn hoá sứ mệnh

văn hoá thừo ơ

văn hoá thử thách

văn hoá đồng thuận hay văn hoá phường hội

bản sắc văn hoá có thể độc lập

bản sắc băn hoá có thể được hình thành từ việc củng cố

bản sắc văn hoá k thể được hình thành từ sự hoà nhập

bản sắc văn hoá thể thay đổi

tổ chức một rãnh mòn tâm lý

tổ chức như một công cụ thống trj

tổ chức như một nền văn hoá

tổ chức như một hệ thống chính trị