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COMPLEXIVO PARTE 7

Total questions: 24

Worksheet time: 12mins

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1.

La autoridad y el liderazgo están por encima del:

a)

Poder y la capacidad de gestión

b)

Efectividad y Productividad

c)

Eficiencia

d)

Retroalimentación

2.

La eficacia y eficiencia dan como resultado:

a)

Efectividad y Desarrollo

b)

Efectividad y Productividad

c)

Productividad y Desarrollo

d)

Ninguna

3.

La rentabilidad a qué tipo de indicador pertenece:

a)

Retroalimentación

b)

Eficiencia

c)

Metas

d)

Indicadores

4.

El control de la gestión empresarial se define como un proceso:

a)

Rentabilidad

b)

KPI's

c)

Retroalimentación

d)

Ninguna

5.

¿Cuál de las siguientes es un beneficio de los indicadores de gestión?

a)

Comunicar las metas

b)

Eficiencia

c)

Retroalimentación

d)

Productividad

6.

El gerente general hace dar valor al cargo de:

a)

TTHH

b)

Retroalimentación

c)

Gerencia Empresarial 

d)

Efectividad y Productividad

7.

Qué gerente general se encarga del análisis sistema de la organización

a)

Eficiencia

b)

Comunicar las metas

c)

Gerente General estratega

d)

Director

8.

La gerencia es responsable de:

a)

Éxito o el fracaso de un negocio

b)

Gerente General estratega

c)

Efectividad y Productividad

d)

Poder y la capacidad de gestión

9.

¿A qué tipo de indicador de gestión pertenece el de responsabilidad social?

a)

Comunicar las metas

b)

Productividad

c)

Eficiencia

d)

Éxito o el fracaso de un negocio

10.

Configuración gráfica que hace visible los diversos procesos de una empresa, establecido como en un marco de referencia de mejora en la comunicación, el alcance y unión entre todos los participantes del proceso. 

a)

Informe

b)

Ficha

c)

Manual de procesos

d)

Memorando

11.

¿Qué tipo de autoridad se refiere a los que tienen un mayor nivel de mando sobre las personas, esto gracias a sus cualidades sociales, morales y psicológicas?

a)

Autoridad personal

b)

Jefe

c)

Director

d)

Empleado

12.

¿Qué es liderazgo?

a)

Es un proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y decididamente en el cumplimiento de informes

b)

Es un proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y decididamente en el cumplimiento de metas individuales

c)

Es un proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y decididamente en el cumplimiento de metas grupales

d)

Ninguna

13.

Selecciona una desventaja de un líder

a)

Es el responsable cuando un miembro comete un error

b)

Es el responsable cuando un miembro no comete errores

c)

Es un proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y decididamente en el cumplimiento de metas grupales

d)

Es un proceso de liderazgo de individuo

14.

¿Qué cualidad personal para la toma de decisiones considera tener conocimientos en programación, métodos y modelos?

a)

Productividad

b)

Es el responsable cuando un miembro comete un error

c)

Autoridad personal

d)

Habilidades cuantitativas

15.

Los elementos financieros a analizar son:

a)

Tablas de porcentajes

b)

KPI's

c)

Activos, pasivos, costos, ingresos y gastos

d)

Informes

16.

Cuál de los siguientes ejemplos NO es un indicador de gestión humana:

a)

Producción total sobre los insumos

b)

Formación y capacitación

c)

Compromiso y satisfacción

d)

Motivación

17.

Concentrarse en los problemas, más bien que en los objetivos, es parte de:

a)

Errores que incurren los gerentes

b)

Reglas de oro de un gerente

c)

Errores de un director

d)

Errrores de un empleado

18.

Los fines del control de la gestión en gerencia empresarial son:

a)

Informar, coordinar, evaluar, mirar

b)

Informar, coordinar, evaluar, desmotivar

c)

Desnformar, coordinar, evaluar, motivar

d)

Informar, coordinar, evaluar, motivar

19.

En una organización la gerencia es importante debido a que:

a)

Coordina y supervisa el funcionamiento de cada área de la organización

b)

Comunica la información necesaria para las decisiones

c)

Coordina y no supervisa el funcionamiento de cada área de la organización

d)

No comunicar la información necesaria para las decisiones

20.

Los gerentes pueden incurrir en uno de los siguientes errores, cuál es un error en el que incurre el gerente:

a)

Observar

b)

Realizar inspecciones

c)

Tolerar la incompetencia

d)

Llenar cuestionarios

21.

¿Qué elemento de la planificación financiera consiste en la realización del informe inicial de la situación económica y financiera de la empresa?

a)

Olvidar la importancia de las utilidades

b)

El diagnóstico financiero

c)

Gráficos de control

d)

Dejar de establecer normas

22.

¿Qué función de la gerencia financiera se encarga de la medición y calificación de las labores?

a)

Control

b)

El diagnóstico financiero

c)

Estados futuros o presupuestos

d)

Edificios, equipos, transporte y TICs

23.

¿Qué herramienta básica de la calidad se encarga de analizar el Limite Superior e inferior?

a)

KPI's

b)

Es una explicación científica de la realidad

c)

El diagnóstico financiero

d)

Gráficos de control

24.

¿Qué elemento de la planificación financiera realiza la estimación del posible desempeño futuro de la empresa?

a)

Errores que incurren los gerentes

b)

El diagnóstico financiero

c)

Gráficos de control

d)

Estados futuros o presupuestos