Font size
WorksheetsQuiz Internal Assessment Manajemen Strategik
Total questions: 21
Worksheet time: 4hrs 30mins
Apa tujuan utama dari Internal Assessment dalam manajemen strategik?
Mengevaluasi faktor eksternal perusahaan
Menentukan peluang pasar yang tersedia
Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal perusahaan
Menentukan strategi pesaing
Mengapa Internal Assessment penting bagi perusahaan?
Untuk menghindari persaingan di industri
Untuk memahami kondisi internal perusahaan dan meningkatkan daya saing
Untuk fokus pada aspek eksternal saja
Untuk memastikan tidak ada inovasi dalam bisnis
Aspek berikut ini termasuk dalam ruang lingkup Internal Assessment, kecuali...
Manajemen dan Struktur Organisasi
Pemasaran
Kebijakan Pemerintah
Sumber Daya Manusia
Pendekatan Resource-Based View (RBV) dalam manajemen strategis menekankan pada...
Analisis lingkungan eksternal
Keunggulan kompetitif berdasarkan sumber daya internal
Strategi diversifikasi bisnis
Fokus pada perubahan regulasi
Menurut RBV, suatu sumber daya dikatakan memiliki keunggulan kompetitif jika memenuhi kriteria berikut, kecuali...
Valuable (Bernilai)
Rare (Langka)
Easily Imitated (Mudah Ditiru)
Non-substitutable (Tidak Dapat Digantikan)
Contoh sumber daya berwujud (tangible resources) dalam perusahaan adalah...
Hak paten dan merek dagang
Modal keuangan dan aset fisik
Inovasi dan budaya organisasi
Loyalitas pelanggan
Faktor berikut ini termasuk dalam sumber daya tak berwujud (intangible resources), kecuali...
Reputasi merek
Hak kekayaan intelektual
Pabrik dan peralatan produksi
Budaya organisasi
Keunggulan kompetitif berkelanjutan dapat dicapai jika suatu sumber daya bersifat...
Mudah ditiru oleh pesaing
Langka, sulit ditiru, dan tidak dapat digantikan
Umum dimiliki oleh semua perusahaan
Tidak memiliki nilai strategis
Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) digunakan untuk...
Mengukur kekuatan dan kelemahan internal perusahaan
Mengevaluasi ancaman eksternal
Menganalisis tren pasar global
Menentukan strategi diversifikasi
Dalam penyusunan Matriks IFE, rating yang diberikan untuk kelemahan utama adalah...
1
2
3
4
Jika total skor tertimbang dalam Matriks IFE lebih besar dari 2.5, maka kondisi internal perusahaan dinilai...
Lemah
Kuat
Tidak stabil
Tidak relevan
Salah satu tahapan dalam implementasi strategi setelah Internal Assessment adalah...
Salah satu tahapan dalam implementasi strategi setelah Internal Assessment adalah...
Mengabaikan kekuatan dan kelemahan perusahaan
Mengalokasikan sumber daya secara optimal
Mengabaikan pengaruh lingkungan bisnis
Menghindari adaptasi terhadap perubahan
Hambatan dalam implementasi strategi sering kali disebabkan oleh...
Komunikasi yang buruk dalam organisasi
Keputusan yang berbasis data
Pemanfaatan sumber daya yang efektif
Keunggulan kompetitif yang kuat
Contoh perusahaan yang menerapkan pendekatan RBV dengan memanfaatkan teknologi dan inovasi sebagai keunggulan strategis adalah...
Apple
Warung tradisional
UMKM tanpa inovasi
Perusahaan tanpa riset dan pengembangan
Untuk memastikan keberhasilan implementasi strategi, perusahaan perlu...
Mengabaikan perubahan tren industri
Mengandalkan strategi yang sama selamanya
Memantau kinerja strategi secara berkala
Menghindari penggunaan data dalam pengambilan keputusan
Faktor yang termasuk dalam pendekatan Resource-Based View (RBV) adalah...
Hanya faktor eksternal perusahaan
Hanya faktor keuangan perusahaan
Sumber daya unik yang memberikan keunggulan kompetitif
Regulasi pemerintah yang memengaruhi bisnis
Suatu sumber daya dikatakan "Non-substitutable" jika...
Mudah digantikan oleh pesaing
Tidak ada alternatif lain yang dapat memberikan manfaat yang sama
Dapat ditiru oleh perusahaan lain
Memiliki harga yang murah
Keunggulan kompetitif perusahaan bisa hilang jika...
Sumber daya yang dimiliki mudah ditiru oleh pesaing
Perusahaan mengembangkan strategi berbasis inovasi
Manajemen menerapkan teknologi baru
Perusahaan memperkuat sistem informasi
Mengapa organisasi perlu melakukan evaluasi internal secara berkala?
Untuk memperbaiki kelemahan dan mempertahankan keunggulan kompetitif
Untuk mengabaikan faktor eksternal yang memengaruhi perusahaan
Untuk mengikuti kebijakan pemerintah tanpa pertimbangan strategis
Agar strategi yang diterapkan tetap stagnan
Perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif berkelanjutan adalah yang mampu...
Mengandalkan faktor eksternal tanpa mempertimbangkan sumber daya internal
Mengelola dan mempertahankan sumber daya yang berharga, langka, sulit ditiru, dan tidak dapat digantikan
Menggunakan strategi yang sama tanpa perubahan
Mengabaikan efisiensi operasional
