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WorksheetsQCM sur la Démarche Stratégique et Hermès
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Quelle est la première étape de la démarche stratégique LCAG ?
L'analyse des concurrents
Le diagnostic interne et externe
L'élaboration d'un plan d'action
L'étude des ventes
Que signifie l'acronyme SWOT ?
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Strategy, Work, Objectives, Targets
Systematic Way of Organizing Tactics
Sales, Workforce, Opportunities, Turnover
Le modèle PESTEL permet d'analyser :
Le micro-environnement de l'entreprise
Le macro-environnement de l'entreprise
Les ressources financières
La structure de lʼentreprise
Quels sont les éléments du modèle PESTEL ? (Réponses multiples)
Politique
Économique
Social
Technologique
Marketing
Quelle analyse permet dʼévaluer à la fois les forces/faiblesses internes et les opportunités/menaces externes ?
Lʼanalyse PESTEL
Lʼanalyse SWOT
Le modèle de Porter
Le diagnostic financier
Quelles sont les ressources tangibles dʼHermès ? (Réponses multiples)
Ses magasins et usines
Ses brevets
Son savoir-faire artisanal
Son image de marque
En quelle année Hermès a-t-elle été fondée ?
1837
1850
1920
1975
Quels sont les piliers de la stratégie dʼHermès ? (Réponses multiples)
L'innovation
L'artisanat
La production de masse
Le développement durable
Pourquoi la collaboration Hermès-Apple est-elle un choix stratégique ?
Pour améliorer la présence numérique dʼHermès
Pour diversifier son offre
Pour produire en plus grande quantité
Pour vendre uniquement en ligne
Dans quel domaine Hermès a-t-elle diversifié son activité dans les années 1950 ?
La maroquinerie
Les vêtements
Les montres
Lʼélectronique
Quels sont les avantages concurrentiels dʼHermès ? (Réponses multiples)
Son savoir-faire artisanal
Son image de marque
Son prix bas
Son positionnement luxe
Quel est le principal défi dʼHermès pour maintenir son avantage concurrentiel ?
Quel est le principal défi dʼHermès pour maintenir son avantage concurrentiel ?
Trouver de nouveaux artisans
Augmenter la production industrielle
Réduire les coûts de fabrication
Produire plus vite
Quelle menace économique pèse sur Hermès ?
La contrefaçon
La baisse des prix des produits de luxe
Le manque de matières premières
Lʼabsence de clients fidèles
Quel modèle stratégique analyse la pression concurrentielle autour dʼune entreprise ?
SWOT
PESTEL
Les 5 forces de Porter
LCAG
Quelles sont les valeurs principales de la marque Hermès ?
Lʼexcellence
Lʼinnovation
La rapidité de production
Lʼartisanat
Quel outil stratégique est utilisé pour analyser les menaces pesant sur lʼenvironnement dʼHermès ?
PESTEL
SWOT
LCAG
Les 5 forces de Porter
Quels éléments font partie du diagnostic interne dʼHermès ?
Ses compétences artisanales
Son image de marque
Ses fournisseurs
Ses ressources financières
Pourquoi Hermès doit-elle sʼadapter à lʼévolution du numérique ?
Pour toucher une nouvelle clientèle
Pour remplacer ses magasins par des sites e-commerce
Pour répondre aux attentes des consommateurs
Pour automatiser totalement sa production
Comment Hermès forme-t-elle ses artisans pour préserver son savoir-faire ?
En délocalisant la production
En recrutant uniquement des artisans expérimentés
En créant des écoles internes
En automatisant les processus de fabrication
Pourquoi peut-on dire quʼHermès suit une stratégie de différenciation ?
Elle produit en grande série
Elle mise sur un savoir-faire unique
Elle vend à bas prix
Elle se focalise sur un marché de niche
