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Teoria da Motivação-Higiene (Teoria dos Dois Fatores) de Herzbe

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

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1.

Os fatores de higiene são parte de qual teoria?

a)

Teoria da Motivação de Maslow

b)

Teoria dos Dois Fatores de Herzberg

c)

Teoria da Expectativa

d)

Teoria da Equidade

2.

Qual é a ideia tradicional que a teoria desafia?

a)

Falta de insatisfação leva à motivação

b)

Presença de satisfação leva à motivação

c)

Aumento de salário leva à motivação

d)

Menos trabalho leva à motivação

3.

O que Herzberg sugere que deve ser promovido no ambiente de trabalho?

a)

Satisfação e motivação

b)

Aumento de salário

c)

Redução de horas

d)

Mais férias

4.

Qual é o objetivo final da teoria de Herzberg no ambiente de trabalho?

a)

Promover satisfação e motivação

b)

Aumentar o lucro

c)

Reduzir custos

d)

Aumentar a carga horária

5.

Qual é o objetivo dos fatores de higiene, segundo a teoria de Herzberg?

a)

Aumentar a motivação.

b)

Evitar a insatisfação.

c)

Melhorar a comunicação.

d)

Aumentar a produtividade.

6.

Qual das alternativas é um exemplo de fator higiênico?

a)

Reconhecimento

b)

Salário

c)

Realização pessoal

d)

Crescimento profissional

7.

Os fatores higiênicos estão diretamente relacionados com o trabalho em si?

a)

Sim, estão diretamente relacionados

b)

Não, não estão diretamente relacionados

c)

Apenas em algumas áreas

d)

Somente em cargos de liderança

8.

Os Fatores Motivacionais são importantes para:

a)

Aumentar a insatisfação no trabalho

b)

Melhorar a satisfação e motivação dos funcionários

c)

Reduzir o salário dos funcionários

d)

Melhorar apenas as condições físicas do trabalho

9.

De que depende a eliminação da insatisfação no trabalho?

a)

Fatores de higiene

b)

Fatores motivacionais

c)

Fatores econômicos

d)

Fatores sociais

10.

Os fatores motivacionais são considerados:

a)

Intrínsecos

b)

Extrínsecos

c)

Econômicos

d)

Sociais

11.

Lucas trabalha em uma empresa onde recebe um bom salário e tem benefícios, mas ainda se sente desmotivado. Segundo Herzberg, qual fator pode estar faltando?

a)

Fatores higiênicos

b)

Fatores motivacionais

c)

Recompensas financeiras

d)

Controle rigoroso da produtividade

12.

Uma empresa decide reformar o escritório, instalar cadeiras ergonômicas e melhorar a climatização. Segundo Herzberg, essa ação influencia qual fator?

a)

Motivacional

b)

Higiene

c)

Realização profissional

d)

Desenvolvimento pessoal

13.

Maria sente que seu trabalho não tem desafios e que suas habilidades não estão sendo aproveitadas. O que a empresa pode fazer para atender um fator motivacional, segundo Herzberg?

a)

Aumentar seu salário

b)

Reduzir suas responsabilidades

c)

Dar mais autonomia e oportunidades de crescimento

d)

Oferecer novos benefícios

14.

João recebe um ótimo salário e benefícios, mas reclama da falta de reconhecimento por seu trabalho. O que pode ser feito para motivá-lo?

a)

Criar um programa de premiação e reconhecimento de talentos

b)

Dar um aumento salarial

c)

Reduzir sua carga horária

d)

Estabelecer regras mais rígidas no ambiente de trabalho

15.

Qual das alternativas abaixo é um fator de higiene, segundo Herzberg?

a)

Realização profissional

b)

Crescimento dentro da empresa

c)

Condições de trabalho e segurança

d)

Sentimento de pertencimento e propósito

16.

A empresa onde Carlos trabalha oferece estabilidade e um bom ambiente físico, mas os funcionários não demonstram entusiasmo. O que a empresa pode fazer para melhorar a motivação?

a)

Criar desafios e incentivar o crescimento profissional dos funcionários

b)

Reduzir os benefícios e aumentar os salários

c)

Melhorar a segurança no trabalho

d)

Diminuir o número de reuniões e treinamentos

17.

Segundo Herzberg, por que o aumento de salário, sozinho, nem sempre motiva um funcionário a longo prazo?

a)

Porque o salário é um fator motivacional e não higiênico

b)

Porque o dinheiro não tem impacto real na satisfação dos funcionários

c)

Porque o salário é um fator higiênico e apenas evita a insatisfação, sem gerar motivação duradoura

d)

Porque os funcionários preferem benefícios do que dinheiro

18.

Em uma pesquisa de clima organizacional, os funcionários apontaram que não se sentem valorizados e não enxergam oportunidades de crescimento. Segundo Herzberg, qual ação pode reverter essa situação?

a)

Melhorar o espaço físico e oferecer mais benefícios

b)

Aumentar o número de folgas e férias

c)

Criar programas de capacitação e planos de carreira

d)

Reduzir o número de reuniões e cobrar menos metas

19.

Paulo trabalha em uma empresa onde os líderes não são acessíveis e a comunicação é falha. Como essa questão afeta a motivação dos funcionários, de acordo com Herzberg?

a)

Essa é uma questão irrelevante para a motivação

b)

Isso pode ser um fator de higiene que, quando não atendido, gera insatisfação

c)

A falta de comunicação é um fator motivacional e deve ser melhorada

d)

A motivação dos funcionários independe da comunicação com os líderes

20.

Uma empresa quer incentivar a criatividade e inovação entre seus funcionários. Qual das estratégias abaixo estaria de acordo com os fatores motivacionais de Herzberg?

a)

Criar programas de desenvolvimento profissional e oferecer desafios estimulantes

b)

Aumentar o salário de todos os funcionários

c)

Criar regras mais rígidas para garantir que todos cumpram suas funções

d)

Melhorar apenas o espaço físico, tornando o ambiente mais confortável