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Quizz management incertitude séance 2

Total questions: 15

Worksheet time: 8mins

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1.

Pourquoi l'incertitude est-elle un enjeu majeur dans les organisations sportives ?

a)

Parce qu'elle est rare et inattendue

b)

Parce qu'elle impacte la performance et la prise de décision

c)

Parce qu'elle ne concerne que les dirigeants

d)

Parce qu'elle est facile à anticiper

2.

Quel est un exemple de changement radical dans le sport ?

a)

L'ajout progressif de nouvelles règles

b)

Le passage du football amateur au football professionnel

c)

La modification de l'équipement des joueurs

d)

Une légère augmentation des salaires

3.

Quelle est la différence entre une mutation et une transformation ?

a)

Il n'y a pas de différence

b)

Une mutation est progressive alors qu'une transformation est rapide

c)

Une mutation est un changement profond et irréversible, une transformation est évolutive et réversible

d)

Une transformation concerne uniquement les structures, une mutation concerne uniquement les individus

4.

Quel événement externe a provoqué un changement imposé dans le sport ?

a)

L'évolution progressive des sponsors

b)

L'arrivée du streaming dans le sport

c)

La crise du COVID-19 et l'annulation des compétitions

d)

La création de nouvelles ligues de jeunes

5.

Quelle réaction face au changement est une résistance cognitive ?

a)

"Je ne comprends pas pourquoi on change cette règle"

b)

"J'ai peur que ce changement me désavantage"

c)

"Je refuse de l'appliquer"

d)

"J'ai toujours fait comme ça, je ne vais pas changer"

6.

Quel modèle propose un changement en trois étapes (décristallisation, transition, recristallisation) ?

a)

Kotter

b)

Kanter

c)

Lewin

d)

ADKAR

7.

Quelle est la première étape du modèle de Kotter ?

a)

Former une coalition

b)

Développer une vision

c)

Créer un sentiment d'urgence

d)

Communiquer sur le changement

8.

Quel est un exemple de résistance comportementale ?

a)

"Je ne comprends pas pourquoi on change"

b)

"Je refuse d'appliquer ce changement"

c)

"J'ai peur que cela affecte mon rôle"

d)

"Je trouve ce changement inutile"

9.

L'introduction du VAR (assistance vidéo à l'arbitrage) dans le football a provoqué des résistances…

a)

Cognitives uniquement

b)

Comportementales uniquement

c)

Cognitives et comportementales

d)

Aucune résistance

10.

Dans le modèle de Kanter, quel est un levier clé du changement ?

a)

Ignorer les résistances pour avancer plus vite

b)

Attendre que les employés s'adaptent d'eux-mêmes

c)

Communiquer efficacement et donner du sens au changement

d)

Appliquer le changement de façon brutale

11.

Quelle est une caractéristique du modèle de Kotter ?

a)

Il propose une approche souple et intuitive

b)

Il repose sur 8 étapes structurées

c)

Il met l'accent uniquement sur la culture organisationnelle

d)

Il est limité aux changements de court terme

12.

Quelle est la meilleure stratégie pour gérer la résistance émotionnelle ?

a)

Imposer le changement sans discussion

b)

Clarifier les règles et forcer l'adoption

c)

Faire preuve d'écoute et rassurer

d)

Éviter toute discussion sur le sujet

13.

Quel facteur peut transformer une période d'incertitude en opportunité ?

a)

Une absence de leadership

b)

Une communication transparente et une implication des acteurs

c)

Une posture rigide et autoritaire

d)

Une absence de stratégie claire

14.

Que signifie la phase de "recristallisation" dans le modèle de Lewin ?

a)

Revenir à l'ancien modèle

b)

Consolider et stabiliser le changement

c)

Remettre en question la pertinence du changement

d)

Expliquer les raisons du changement

15.

Quel est un bon exemple d'incertitude endogène ?

a)

Une nouvelle réglementation FIFA

b)

Une crise économique impactant le marché du sport

c)

Un changement stratégique interne dans un club

d)

Une évolution des comportements des consommateurs